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OYO
18歲的印度少年瞞著父母勇敢輟學創業,從主打50元一晚的“低端酒店”起步,一路狂飆成超570億估值巨頭,OYO憑何改寫全球住宿業規則?
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快手上,一系列“打工仔尋宿記”視頻正在熱播:主角穿梭于南方城中村,詢問老板“有沒有20塊一晚的房間”。鏡頭里,“包漿”的枕頭、黝黑的床單、漏電的插板成了標配,評論區里網友們的吐槽與狂歡此起彼伏。
鮮為人知的是,這類低價住宿的代表企業——印度連鎖酒店巨頭OYO,正以570億人民幣估值沖刺IPO,計劃2025年11月遞表。這家靠50元一晚客房起家的公司,如何從“低端代名詞”搖身一變成為全球資本寵兒?
01
少年創業到全球獨角獸的蛻變
OYO的故事,始于一個不安分的印度少年。
18歲的阿加瓦爾(Ritesh Agarwal),瞞著父母偷偷報名了彼得·蒂爾獎學金項目(PayPal創始人、硅谷傳奇投資人設立的“輟學創業基金”),成為該項目歷史上第一位印度學員。
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當父親在報紙上看到兒子輟學創業的消息時,怒火中燒,連夜飛往德里質問:“你到底想干什么?”
阿加瓦爾的回答很直接:“我要做一家讓所有人都能住得起的酒店。”
2013年,他拿著獎學金,收購了一家小型旅館,并親自設計服務標準——包漿的枕頭、黝黑的床單、漏電的插板……這些后來被網友吐槽的“低端配置”,在當時卻精準擊中了印度下沉市場的需求:預算有限,但渴望干凈、安全的住宿。
他將品牌命名為OYO(On Your Own的縮寫),靈感來自自己童年寄宿親戚家、永遠搶不到電視遙控器的經歷。
創業前五年,OYO像坐了火箭:
2018年,成立僅5年,估值飆升至50億美元,躋身全球獨角獸行列;
2019年,一年內完成兩輪融資,總金額超16億美元,估值沖至100億美元;
2023年,首次實現全年凈盈利;
2024年,凈利潤擴大至5億元人民幣,并還清134億元債務。
如今,OYO旗下擁有超2.27萬家酒店、11.9萬間客房,業務覆蓋印度、中國、東南亞、歐美等地。在中國,它曾一度擁有超1萬名員工,滴滴還投資了1億美元。
02
低價背后:控成本+抓下沉剛需
OYO的定價策略,堪稱“激進”——全國均價50元一晚,在小縣城甚至低至20元。同行怒斥其“掠奪性定價”“破壞市場”,甚至集體向印度監管部門投訴。
但市場用腳投票:OYO開業首月入住率即達90%,2024財年,OYO全年凈利潤為62.3億盧比(約合人民幣5億元),其中有接近80%的業績由印度之外的市場貢獻。
為什么50元的酒店能賺錢?
首先是極致的成本控制。OYO未走傳統連鎖酒店“自建/收購物業”的重資產路線,而是與各地單體酒店合作——這些酒店已具備客房、場地等基礎硬件,OYO僅需輸出品牌標識、服務標準與數字化系統,無需承擔物業租金、大規模裝修等高額固定成本。
其次是規模效應帶來的成本攤薄。巔峰時期2.27萬家合作酒店的龐大體量,讓OYO在供應鏈端擁有極強議價權:集中采購物資能以遠低于單店采購的價格成交;統一的數字化工具也將技術投入分攤到海量門店,單店運營成本較傳統單體酒店大幅降低。
更關鍵的是對下沉市場紅利的精準捕捉。全球數十億收入有限的消費者存在“平價且安全的住宿”剛需,這正是傳統連鎖品牌未覆蓋的空白領域。正如一位常住OYO的旅客所說:“比網吧干凈,比橋洞安全,還要什么自行車?”
03
摘掉“廉價”標簽,沖擊高端市場
盡管掌握了“50元酒店盈利”的底層邏輯,OYO的成長之路并非一帆風順。
2020年,OYO凈虧損高達106億元;2021年籌備已久的IPO計劃被迫擱置,估值大幅縮水。在中國市場,OYO從2019年高峰期的1萬多家門店縮減至2021年的1778家,經歷了大規模收縮。
經歷業務收縮與模式優化后,OYO正帶著更穩健的財務數據卷土重來。
本次沖擊IPO,OYO有兩個核心目標:解舊債與開新局。
一方面,通過融資緩解債務壓力。過去幾年,OYO為豐富業務版圖,曾采取激進收購策略——以4.15億美元收購荷蘭度假品牌,又以5.25億美元拿下美國Motel6,這些動作雖完善了其業務矩陣,但也導致了債務高企,而IPO募集的資金將成為其償還債務、持續拓展的重要保障。
另一方面,借IPO契機重塑品牌形象,向高端市場發起沖擊。長期以來,OYO因“50元酒店”標簽被固化在經濟型賽道。此次,它明確計劃在2026年將高端品牌SUNDAY拓展至30個國家、開設100家門店,核心便是擺脫“廉價酒店”的刻板印象。
回望OYO的起落,它更像一面映照行業生態的鏡子——照見了全球數十億人的“住宿剛需”,也暴露了資本對“規模優先”的狂熱。
對創業者而言,低價不是原罪,精準洞察需求才是王道;對投資者來說,570億估值是泡沫還是機遇?2025年11月,市場將給出答案;對普通人而言,下次住進50元的OYO時,不妨想想——你睡的,可能是一家即將沖擊百億美金的公司的床。
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