當別人在“內卷”，他們在“修心”：這條經營大道為何越走越寬？

面對宏觀經濟的不確定性，你是否也感到了“無力”與“迷?！保慨斖獠繖C會紅利消退，增長的答案或許正指向內部：心性，是經營者必須攀登的新天花板。這不僅是一種哲學，更是在逆境中脫穎而出的實學。

文：中外管理傳媒 王爽

責任編輯：胸懷天下

“只有真正提高心性，才能真實拓展經營。”

2025年9月12日，新加坡雨林生態悅榕莊內，財新“2025亞洲愿景論壇”的分會場——“稻盛和夫的經營哲學與實學論壇”正在這里隆重舉行。新加坡稻盛和夫協會創始會長周珺站在演講臺前，目光堅定，聲音沉穩而清晰，再一次說出了這句貫穿其經營生涯、指引其企業實踐的核心箴言。

這句話凝結了他十余年企業經營中最深切的體悟，也是他認為當前中國企業最需錘煉的內功與核心能力。它不僅是一句經營格言，更是一種生命態度的昭示，指引企業在紛繁復雜的商業環境中回歸本質、向內修煉，從“心”出發塑造可持續的競爭力。

在全球經濟充滿不確定性的今天，企業如何實現可持續成長、凝聚團隊力量并保持長期競爭力，已成為每一位經營者必須面對的核心命題。日本“經營之圣”稻盛和夫所創立的經營哲學與實學體系，正為越來越多的企業指明方向，照亮前路。他以“敬天愛人”為根基，以“利他經營”為路徑，構建出一套融哲學思考與實學操作為一體的完整經營系統。而周珺，正是這條道路上的一位虔誠信徒、堅定實踐者和熱忱傳播者。

新加坡稻盛和夫協會創始會長 周珺

照亮經營與人生的四盞明燈

稻盛和夫的經營體系之所以具有強大的生命力與深遠影響力，關鍵在于他不僅提出了“敬天愛人”“利他經營”等崇高理念，還配套開發出“阿米巴經營”這一高度可操作的實學系統，真正實現了理念與方法的有機融合。這種“哲學”與“實學”并重的雙重架構，構成了稻盛經營體系最鮮明的特色，也是其得以跨越文化差異、在全球范圍內廣泛實踐的根本原因。

“自2012年起，我有幸接觸到稻盛和夫的經營哲學與實學，如醍醐灌頂，茅塞頓開。我的人生由此劃分為‘遇見稻盛之前’與‘遇見稻盛之后’兩個階段?！敝墁B在“稻盛和夫的經營哲學與實學論壇”現場如是說。他坦言，在接觸稻盛哲學之前，自己雖已在商業領域取得一定成就，卻常感心靈無所依歸，經營缺乏根本性的方向指引。

周珺分享了他在學習與實踐稻盛哲學過程中獲得的四個關鍵覺悟：“工作的意義”、“人為什么活著”、“提高心性，拓展經營”以及“為什么企業一定要實現高收益”。這四點如同四盞明燈，徹底照亮了他前行的經營與人生道路，也為其企業注入了持久的精神動力。

稻盛和夫曾強調：“無論身處何種行業、經營何種產品，既然從事事業，就必須至少實現10%以上的利潤率?！彼赋?，經營者的心態直接決定了企業的高度——若經營者滿足于3%-4%的利潤水平，企業便難以突破成長瓶頸；而一旦樹立“必須實現10%利潤率”的堅定信念，該目標便會進入經營者的潛意識，推動其在利潤未達標時主動、持續地尋求變革與改善。

周珺對此深表認同。他認為，如果經營者在企業運營中缺乏實現高收益的強烈愿望與堅強意志，那么無論運用何種管理技巧或先進工具，都難以真正提升利潤。這里所言的“愿望”，并非普通層次的希望，而是一種“非如此不可”的、發自心底的強烈期盼，是一種近乎執念的堅定信念。

“這四個覺悟點，令我脫胎換骨，受益終生?！敝墁B動情地說道。他從稻盛和夫的人生軌跡中看到了經營與修行的完美統一——從一個出身于鹿兒島貧困家庭的農村孩子，到創建兩家世界五百強企業，再到以78歲高齡臨危受命、奇跡般地拯救日航。稻盛先生的一生，本身就是“提高心性、拓展經營”這一理念最有力、最真實的詮釋。

周珺表示，稻盛哲學對他個人的影響是根本而深遠的，不僅在理念層面帶來深刻啟發，改變了人生軌跡，也切實推動企業實現持續成長與體系化壯大。在自身受益之余，他更愿以“利他之心”與更多企業家朋友分享這一智慧。他所發起并組織成立的“新加坡稻盛和夫協會”，正是效仿稻盛和夫先生早年創立的“盛和塾”，旨在匯聚志同道合者，共同修習、彼此砥礪。協會還特別設立“青年盛和塾”，希望讓下一代在稻盛經營哲學與實學的引領下，少走彎路，多行實路，早立大志。

“我們緬懷、學習、效仿、踐行稻盛和夫的經營哲學與實學，就是站在巨人的肩膀之上，避免迷失與無效摸索，減少失敗帶來的痛苦與教訓。在我們面前的，是一條通向個人成長與企業永續的光明大道?！敝墁B總結道。

可以說，稻盛哲學所秉持的“心性＋實學”二元融合模式，為許多面臨增長瓶頸或文化缺失的企業指明了轉型方向。該體系既明確“為何而做”的終極之問，也具體指引“如何去做”的實踐路徑；既塑造企業精神、培育員工的價值觀與使命感，也切實提升運營效率與盈利水平。無論制造業、服務業，還是跨文化管理情境，稻盛體系都展現出廣泛的適應性與現實價值，為不同行業、不同規模的企業提供了可借鑒、可落地的系統解決方案。

中外管理創始人楊沛霆、稻盛和夫、張瑞敏在第18屆中外管理官產學懇談會上交流

與中國經濟轉型同行

稻盛哲學在中國落地生根，并非一蹴而就，而是與中國經濟的宏觀發展階段緊密相連、彼此呼應的動態過程。

早在2005年，稻盛哲學初傳入中國之時，并未引起廣泛關注。當時中國經濟正處于高速增長期，市場機會層出不窮，企業更關注外部擴張與規模增長，對于這種強調心性修煉的經營理念“聽不懂也不愿聽”。彼時，大多數企業家認為，這類哲學性的思考過于抽象，與實際的日常經營管理關系不大。

真正的轉機發生在2008年國際金融危機之后。這場席卷全球的危機讓眾多中國企業第一次深切感受到經濟周期的威力，開始意識到單純追求規模與速度所隱藏的巨大風險。企業家們紛紛反思經營的本質，積極探索能夠抵御風險、實現可持續發展的根本方法。正是在這一背景下，稻盛哲學的價值被重新發現與重視。

2009年，《中外管理》雜志對稻盛經營思想進行了全年連載報道，首次系統性地向中國企業界介紹其哲學與實學體系。同年11月，稻盛和夫與海爾集團張瑞敏首席在第18屆中外管理官產學懇談會上展開同臺對話，探討“打破經濟周期的經營哲學”，這場高水平的思想交流在全國范圍內引發廣泛反響，促使更多中國企業開始關注并思考稻盛哲學的現實意義與實踐價值。

中外管理傳媒社長、總編 楊光

中外管理傳媒社長、總編楊光在“稻盛和夫的經營哲學與實學論壇”上回顧這段歷史時指出，自1992年中國確立市場經濟體制以來，中國企業普遍經歷了六次重要的轉型與創新浪潮：從打破計劃經濟束縛的機制創新（1992-1996），到聚焦市場拓展與品牌建設的思維創新（1997-2001），再到加入WTO后開始思考全球化定位的使命創新（2002-2006），隨后進入強化內部管理、提升生產效率的內功創新（2007-2011），進而推動從制造大國走向制造強國的品牌創新（2012-2016），最終步入應對經濟下行與全球性挑戰的逆境創新（2017至2022）。

楊光表示，2010年之后，隨著經濟環境的變化與企業轉型的深入，稻盛哲學在中國真正扎根，并伴隨經濟周期波動與企業困境加劇，逐漸發展成為企業家的精神指引與管理實學工具。尤其是在2018年中美貿易摩擦、2020年新冠疫情以及2023年宏觀經濟持續下行的背景下，中國企業普遍陷入“內卷”與迷茫之中，迫切需要尋找新的發展方向與動力源泉。

此時，稻盛哲學中的“敬天愛人”“利他經營”“高收益經營”等理念，不再是抽象的理論說教，而是企業應對不確定性、構建長期競爭力的剛需。許多企業發現，在困難時期，正是這些看似“軟性”的價值觀與經營原則，能夠幫助企業凝聚團隊、贏得客戶信任、獲取社會支持，從而渡過難關，甚至實現逆勢增長。

正如楊光所言，稻盛哲學最終在真正需要它的時代，找到了適合自己的土壤。

利他經營的全球驗證

稻盛和夫的經營哲學根植于東方文化，其核心思想具有超越地域的普遍適應性，已在全球不同地區、不同文化背景的企業實踐中得到反復驗證。

以“務實、敢闖、善抓機遇”而聞名的浙商群體，正是稻盛哲學的重要受益者。浙商素以市場敏銳度和高效執行力見長，“白天當老板，晚上睡地板”這句俗語生動刻畫了他們吃苦耐勞的務實精神。然而，這種注重短期獲利的思維方式，也容易使企業陷入“機會主義”的誤區，影響長期可持續發展。

新加坡浙江商會會長 方劍剛

在論壇上，新加坡浙江商會會長方劍剛分享道，稻盛哲學為浙商帶來了根本性的轉變思路：從“功利導向”邁向“理念導向”，幫助企業樹立更高使命，構筑長期競爭力；從“管理員工”轉向“成就員工”，借助阿米巴經營與利益共享機制，真正把員工當作事業伙伴；從“追逐風口”轉向“極致深耕”，塑造隱形冠軍；從“獨贏”思維進化到“利他”行為，與供應鏈、社會協同共榮。

方劍剛特別強調，這種融合并非生硬照搬，而是將稻盛的“心學”與西方現代管理的“實學”有機結合，形成兼具東西智慧的新型企業范式。具體而言，稻盛哲學在四個層面為浙商提供啟示：確立正確的經營理念，構建高維競爭力；成就員工，打造命運共同體；聚焦深耕，塑造隱形冠軍；推行利他經營，構建良性生態。

在中國臺灣地區，稻盛和夫的經營哲學同樣深受認可并被廣泛實踐。

安德聯合會計師事務所 林昭呈

來自中國臺灣的安德聯合會計師事務所林昭呈在“稻盛和夫的經營哲學與實學論壇”上分享了他的切身感受：作為一名長期與財務數據打交道的會計師，他過去主要從成本、利潤等數字層面分析企業經營。然而在接觸稻盛哲學后，他逐漸意識到，企業若一味追求“利潤最大化”，往往會導致行為扭曲甚至難以持續發展。稻盛和夫所倡導的“以愛人之心為信仰，以利他精神為坐標”，給他帶來了根本性的啟示——真正意義上的企業經營，應當超越數字層面，更多關注人性的提升與社會價值的實現。

2011年，稻盛和夫先生首次到訪臺灣，推動“利他”理念落地，希望在此播下“盛和塾”的種子。同年12月，臺灣盛和塾分會正式成立，開啟了稻盛哲學在臺灣的系統傳播與實踐。2015年3月，稻盛先生再度來訪，以“人為什么活著”為題發表演講，將他與臺灣的因緣推向更深處。這場演講觸及了許多人忙碌生活背后的迷茫，引導人們思考人生的真正意義和價值。

2022年8月24日，稻盛和夫先生辭世，但他在臺灣的影響并未消退。兩年后的2024年8月24日，在周珺的全額資助下，臺灣舉辦了“稻盛和夫哲學與實學論壇”，進一步凝聚了中國臺灣地區踐行稻盛哲學的社群。昔日的思想幼苗，如今已蔚然成蔭，展現出強大的生命力和影響力。

新加坡盛和塾理事與學習組組長謝佩佩

與此同時，新加坡作為東盟門戶與中國企業出海首站，正逐漸成為稻盛哲學國際化傳播的理想樞紐。新加坡盛和塾理事與學習組組長謝佩佩在論壇上表示，新加坡稻盛和夫協會旨在讓稻盛哲學成為企業正本清源之方、開枝散葉之基。通過定期學習、案例分享與企業訪學，幫助經營者深入理解經營哲學與實學，在本地化語境中實踐阿米巴模式，構建具有韌性與人文關懷的組織文化。

從困惑到堅信

11年前，2014年6月，微風輕拂渤海之濱，秦皇島盛和塾正式成立。作為發起人，周珺面對來自各行各業的企業家，第一次公開道出埋藏心中多年的困惑：“人們常說‘有千年的寺廟，沒有千年的企業’。圓融的佛教智慧，究竟該如何融入企業實踐？這些年來，我始終未得其解?！?/p>

那時的周珺，已經是一位有著深厚修行功底的佛教徒。從漢傳佛教到南傳佛教，他捐建寺院、參訪長老、深入經藏，投入大量時間和精力追尋佛法的真諦。然而，在“人間佛教如何走入商業實踐”這個關鍵問題上，他卻始終找不到突破口，徘徊在理念與實踐之間的門檻前。

這個困擾周珺多年的問題，在2012年迎來了轉機。那一年，他偶然接觸到了稻盛和夫的著作《活法》和《干法》，仿佛在黑暗中看到了一盞明燈。稻盛和夫認為，企業的根本目的不僅是追求利潤，更是“追求全體員工物質與精神兩方面的幸?！?。他強調，所有商業決策都應該回歸“作為人，何謂正確”這一根本問題。這讓周珺產生了強烈的共鳴。

周珺在分享自己的心路歷程時說道：“稻盛先生的‘活法’與‘干法’，在我看來，就是‘佛法’，就是‘人生佛教’?！蹦且豢?，他感覺自己終于找到了連接佛法與商業的那座橋梁。

理論上的豁然開朗，還需要實踐的驗證和支持。周珺立即在自己的物流企業內發起“哲學共有”學習會，把稻盛著作列為晨讀經典。每天早上，管理團隊都會聚集在一起，誦讀和討論稻盛哲學的精髓。起初，團隊中有不解、有疑慮，甚至有人覺得這是在“浪費時間”，但周珺始終堅信：心性是土壤，經營是果實——只有土壤肥沃，果實才能自然豐碩。

周珺不僅在內心中認同稻盛哲學，更重要的是他將這些領悟深入貫徹到自己的企業經營中。他的物流業務始終堅持“作為人，何謂正確”的準則，即使在疫情沖擊最嚴重的時期，公司仍然展現出驚人的韌性和抗風險能力。這種韌性不僅來自于業務模式的優化，更來自于團隊凝聚力和共同價值觀的形成。

周珺不但自己深入學習，更希望與志同道合者共同修行。于是，便有了秦皇島盛和塾的創立，這是他推動哲學共修的第一步，也是將稻盛哲學在中國落地生根的重要嘗試。

此后多年，從杭州到成都，從沈陽到日本橫濱，周珺不斷追隨稻盛的足跡，參加每一屆能夠參與的報告會與世界大會。2015年在京都，一場夏雨過后，空氣格外清新，87歲高齡的稻盛先生對中國塾生們諄諄教誨：“經營者必須提高自己的心性，必須提升自己的靈魂?！敝墁B將這句話深深地刻在心里，更加確信：經營者的心性，就是企業發展的天花板，決定了企業能夠達到的高度和遠度。

值得一提的是，周珺將利他之心從企業內部推展至社會層面。他成立了教育公司，專注于職業教育和人生教育；創辦公益基金會，支持各種社會公益事業；投資于跨越非洲與印度的教育科技項目，推動教育公平和教育創新；還積極推動佛法與現代心理學的對話，探索心靈成長與商業成功的深度融合。

在“提高心性”的指引下，他的企業成功轉型為以教育為核心、高科技物流為支撐的新范式，真正印證了“拓展經營”的深刻內涵。這種轉型不是簡單的業務調整，而是基于核心價值觀的戰略重構，體現了理念指引實踐的巨大力量。

2019年，對周珺來說是一個重要的轉折點。在日本橫濱，他親歷了稻盛和夫出席的最后一場世界大會。在那次歷史性的會議上，稻盛先生親手將哲學傳承的火炬交給了全球塾生，象征著精神的傳遞和責任的交接。

2022年8月，稻盛和夫先生逝世，這個消息讓全球各地的追隨者感到深切哀慟。周珺在悲痛之余，更加感到肩上的責任重大——這把火炬不能熄滅，必須有人接過并讓它繼續燃燒下去。多年的修行、學習、實踐與感悟，在這一刻匯聚成一個清晰的使命：傳承稻盛哲學，幫助更多企業家找到經營的真諦。

于是，新加坡稻盛和夫協會應運而生。這不再是一個簡單的商業交流平臺，而是一個修行道場，是周珺作為佛教徒與企業家，將“慈心利他”與“拓展經營”完美融合的終極實踐。

踐行稻盛哲學恰逢其時

稻盛和夫曾說：“企業的狀況，完全取決于經營者的心性。”這句簡單的話，道出了經營的本質和關鍵。在多變復雜的時代中，企業若只追逐風口、沉迷博弈，難免迷失方向，陷入短期行為的陷阱。稻盛哲學指引企業回歸商業本質——通過創造真實價值、成就他人成長、磨煉自身心性，實現企業與個人的共同升華和進步。

如今，越來越多的企業不再滿足于學習具體的技術或模式，而是開始深入“尋道”，探尋經營的本質與企業存在的意義。在這個尋求的過程中，稻盛哲學提供了完美的答案：它既是“心學”，指引企業以利他之心成就員工、服務社會；也是“實學”，通過阿米巴經營與高收益體制實現可持續成長。這種心學與實學的結合，正好滿足了中國企業當前的發展需求，提供了全面而深入的解決方案。

新加坡稻盛和夫協會的創立，不僅是對稻盛和夫先生的致敬，更是對未來商業文明的積極構建。這條道路，指引著企業從單純追求利潤到實現全員幸福，從短期投機到長期主義，從獨善其身到兼濟天下。在當今這個充滿挑戰與機遇的時代，推廣和實踐稻盛哲學恰逢其時，必將為企業發展注入持久動力，為商業文明進步作出重要貢獻。

隨著更多企業和個人加入到這個學習和實踐的行列中，稻盛哲學將繼續發揮其深遠的影響，幫助人們在商業經營中找到意義和方向，實現個人成長與社會貢獻的統一。這不僅是對稻盛和夫先生最好的紀念，也是對未來商業發展的重要貢獻，為構建更加美好、可持續的商業文明提供了寶貴的智慧和實踐路徑。