始祖鳥和品牌「放煙花」

始祖鳥聯合藝術家蔡國強在喜馬拉雅放煙花這件事，如果把它拉開出來看，它也像是一個隱喻或者是一種投射。

它投射出來的，是今天身處在市場、品牌、公關崗位的這些人——有多少人，每一年都需要放一個「大煙花」。

這個「大煙花」具體點說，它可能是一個明星代言的 campaign、一次品牌聯名、一場周年慶活動。

再或者是一次品牌升級、一份頭部媒體的深度報道、一次企業上下所有人都能看得見的內宣，也包括創始人對外的形象管理等等。

因為這些人無論是大到 CMO，還是小到市場/公關專員，想要在公司里生存下去，每一年都必然要去解決一個問題——向上自證價值。

很簡單，這群人是公司里直接在一線花錢的人（確實也有些公關部是沒什么預算的），所以他們就必須要證明自己花出去的錢，是有效的，是花得值的。

那一年到頭必須要搞出一點動靜來，就成了他們的必修課。

而每個公司里對這種動靜大不大，做得值不值，各有各的評判標準。

粗暴點總結下來就是——要么你能給業務帶來增量，要么你能給品牌帶來聲量——并且做到的同時，還要讓自己的老板看得見。

如果以上這兩點都做不到，那就要向上托住老板的情緒。

比如他需要找個人罵的時候你能頂上，他抽不開身家里小孩需要接送的時候你能幫得上，他指定的供應商出問題的時候你能出面做那個黑臉與嘴替。

更重要的是，老板的想法和 idea，你能夠幫他落地。

因為很可能老板自己的想法，也是來自于他上面的老板。

所以這些年接觸的市場人、品牌人、公關人越多，就越能發現他們有一種特別的能力——善于協調各種關系，但也不輕易打開心門。

畢竟一年到頭下來，他們能碰上 1-2 個既能讓自己開心、又能讓老板們開心、還能讓外面的人都開心的項目，就很是難得了。

再回到始祖鳥和蔡國強在喜馬拉雅放煙花這件事上，我自己是很想知道它前前后后到底怎么發生的。

因為知道了它的發生，就能知道以后如何去避免，也能知道身處在其中各個環節的人，是怎么一步步嵌入進這個系統，去做出一些反常理的事的。

但恐怕除了在多年以后，經歷過的人偶爾會跟身邊的人閑談時說起，這件事的的來龍去脈是不太可能在今后像一份深度報道那樣見諸于報端。

如果從側面去反推它背后的動因，我想這把懸在他們頭上的達摩克利斯之劍——每一年都需要放一個「大煙花」，搞一個「大爆款」，來向上自證價值，也許是其中之一。

這份工作可以不做嗎？

當然可以，前提是有更好的去處。

前提也是這個去處，能讓他們通過一個載體去誠實地表達自己。

另外，如果說西貝事件是一家公司在發生危機后，把它的員工推到鏡頭面前去不知所措地面對公眾，那么始祖鳥這一次相當于是把那些喜歡戶外和買過始祖鳥衣服裝備的人，推到了一個非常尷尬的境地。

它接下來要修復的，有給生態上留下的創傷，還有在戶外人心里留下的裂縫。