接入團購業務、上線“掃街榜”，高德打開新的到店想象力

文/王慧瑩

編輯/子夜

十天，高德接連放出兩個“大招”。

9月10日，高德發布“掃街榜”，以榜單的形式為構建全新的線下服務信用體系；

9月20日，據晚點LatePost報道，淘寶閃購聯合餓了么將上線團購業務，該業務將同時在淘寶、支付寶、高德三端上線，率先于上海、深圳、嘉興三城試點餐飲類目。

從左至右依次為淘寶、支付寶、高德團購頁面

接入團購業務后，高德到店的想象空間進一步打開。同時，讓三大用戶規模巨大的APP協同作戰，承載著阿里將線上線下打通，進軍本地生活的野心。

團購業務上線后，有望與高德掃街榜形成乘數效應，共同鞏固到店的用戶心智。掃街榜是一個用戶出行決策的入口，團購則能承接榜單產品的商業價值。

更重要的是，高德這個月活近8億的超級APP，完成了從工具到平臺的華麗轉身。從美食地圖，到到店團購，高德不再只是導航工具，而是迅速進化為集導航、推薦、交易、反饋于一體的生活服務超級入口。

這種蛻變不僅改變了高德自身的產品定位，更可能重塑整個本地生活服務的行業格局。

1、上線榜單、接入團購，高德打開新的到店想象力

在本地生活賽道，供給與需求信息不對稱，找一家好吃安心的飯店，始終是用戶的核心痛點。

過去十天，高德打開了新的到店想象力。9月10日，高德上線掃街榜，打出了阿里到店業務第一槍。

從功能上看，高德掃街榜類似于大眾點評榜單，對商家進行綜合評分、排名，目前涵蓋美食、酒店、景區三類，尤其以線下餐飲商家的榜單為主。和傳統點評平臺不同，高德掃街榜納入行為指標，榜單是消費者用腳投票得來的。

據阿里方面在其官方公眾號披露的數據顯示，高德掃街榜上線第一周，上榜煙火小店流量增長187%。目前，高德掃街榜用戶規模已超過4000萬。

如今，高德又接入團購業務，在到店業務領域展現出積極進擊的姿態。

如果說掃街榜是“指南針”，那團購就是“門票”，高德正在成為用戶線下生活的總調度。更具體而言，阿里正利用高德構建一個完整的線下消費閉環。

據了解，高德掃街榜做的是內容業務，淘寶閃購和餓了么做的是團購業務，目前兩大團隊互相獨立。

據悉，第一批上線的團購品類包括飲品、中式正餐、面包甜點、連鎖快餐、特色小吃等高頻消費品類，上線品牌比如有奈雪的茶、尊寶披薩、陶陶居等全國連鎖餐飲品牌，以及巡湘記、徐記海鮮等本地餐飲品牌。

這種榜單+團購的結合，優勢是顯而易見的。當用戶打開高德地圖規劃出行路線時，掃街榜會為其推薦沿途優質商家，幫用戶做出出行決策；而新上線的團購功能，則讓用戶無需跳轉其他應用，就能直接購買優惠套餐，促成交易。

簡單來說，在高德，用戶無需跳轉APP就可以一站式完成從導航到消費的全流程，實現“發現-決策-交易-評價”閉環。

這種“發現即購買”的體驗，徹底改變了以往需要在地圖、點評、團購等多個應用間來回切換的繁瑣流程。不同于傳統的平臺運營思路，它更注重場景的自然銜接和用戶體驗的流暢性。

當一個用戶在使用導航功能時，系統會根據其出行路線和偏好，智能推薦沿途的優質商家和優惠活動，這種基于場景的服務推薦往往能獲得更高的轉化率。這正是高德地圖+AI能力的集中體現，高德能夠基于用戶實時位置、行為偏好和歷史數據，提供更加精準的個性化推薦。

同時，高德積累的龐大用戶行為數據，也為商家提供了更加精準的營銷渠道和用戶洞察。這次餐飲團購試水成功后，高德不再僅僅是一個帶路的工具，而是成為了用戶線下生活的智能向導。

告別“找店難”，高德掃街榜與團購組合拳，打開了新的想象力，更是在重新定義到店體驗。

2、阿里多業務協同作戰，“到店+到家”飛輪效應顯現

幾個月前，淘寶閃購和餓了么在到家業務的勢頭，讓阿里重燃了本地生活的希望。

這塊大蛋糕，也從未停止散發魅力，艾瑞數據顯示，2025年國內本地生活服務市場規模預計達35.3萬億元。

這個市場，藏著阿里撬動一個十萬億以上“新型服務業電商”市場的野心。阿里巴巴集團CFO徐宏曾接受采訪稱，“過去25年，淘寶把制造業搬到了平臺上，接下來我們看好一件事，就是把服務業搬到平臺上。”

這一思路下，一個足夠活躍的入口很重要。淘寶閃購是到家業務入口，高德是到店業務入口，用入口教育心智、帶動交易。

從戰略上看，此次團購在淘寶、支付寶、高德三端同時上線，足以見得阿里對到店業務的重視。淘寶是電商交易平臺，支付寶是支付和金融服務平臺，高德是地理位置服務平臺，三端聯動實現了流量、數據、服務的全方位打通。

今年以來，阿里一直在推進“一體化經營”戰略，旨在打破各個業務單元之間的壁壘，實現更加高效的協同運作。團購業務的三端上線，正是這一戰略的具體體現。通過組織架構調整和資源配置優化，阿里巴巴正在構建一個更加協同、高效的生態體系。

同時，這種多端協同的策略，透露著阿里在本地生活服務領域的整體思考——織起一張覆蓋“人、貨、場”的生活服務網。

當前，本地生活戰場硝煙四起，傳統依賴單一平臺或單一模式的服務體系，正在向多平臺協同、生態化競爭的方向轉變，構建“到家+到店”的完整生態已然是賽道玩家的共識，也只有兩翼聯動，才能形成更大的飛輪效應。

體現到數據反饋上，這種業務閉環會帶來協同。用戶在到店消費時產生的數據，可以用于優化到家服務的推薦算法；反之亦然。這種數據的雙向流動和共享，使得阿里能夠更加精準地理解用戶需求，提供更加個性化的服務。

3、結語

高德在十天內的連續出招，不僅展示了阿里巴巴在本地生活服務領域的戰略決心，也預示著行業正在進入一個新的發展階段。“導航+服務”的創新模式，“到店+到家”的完整閉環，“多端協同”的生態作戰，這些創新正在重新定義用戶的生活服務體驗。

這一次，阿里到店業務的前鋒是高德。隨著技術的不斷進步和用戶需求的持續升級，如何在保障用戶體驗的同時實現商業價值，如何在激烈競爭中找到差異化優勢，如何更好地賦能商家和服務用戶，這些都是需要持續探索的課題。

一個貫穿始終的故事是，高德在證明，最好的團購場景，可能就在“路上”。