長春高新，“一夜翻紅”之后

李昀 | 撰文

王晨 | 編輯

和去年相比，今年創新藥股市出現了一些回暖跡象；有不少沉寂已久的公司，借此機會準備重新回到公眾視野。

長春高新就是其中代表。雖然中報表現平平甚至讓人失望，但在BD驅動的二級市場的回暖下，僅憑借公司在創新藥業務釋放的消息和做出的表態，在近一個月來也“拉了一波好感”。截至今日收盤，公司股價125.22元/股，較上月月底漲約20%。

只看中報，公司情況其實并不樂觀：上半年實現營業收入66.03億元，同比微降0.54%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.83億元，同比下降42.85%；扣非后凈利潤為10.33億元，同比下降40.55%。

然而，管理層在業績會上放出風聲：今年，創新藥產品收入和創新藥海外授權收入將突破10億元。加上上月月底公司子公司金賽藥業靶向B7-H3與PSMA的雙特異性抗體偶聯藥物GenSci143注冊臨床試驗申請獲國家藥品監督管理局受理，以及此前公司公告披露擬赴港IPO，都使得公司股價不降反升。

9 月1日和2日，公司實現連續兩日漲停。主力資金凈流入明顯，截至目前仍整體呈上升趨勢。 這期間股價波動上升，技術指標顯示進入極端超買區間，如KDJ-J 值高達 110.29、RSI（6 日）83.89，顯示市場熱情高漲，但也暗示回調風險在積累。

盡管隨著IPO政策收緊，新上市的創新藥企業數量并不如以往，但長春高新證明了：依然還存在一批正在轉型的老公司，正在收割市場對于這一領域的情緒。

一方面，這些老公司歷經多年發展，已搭建起相對完善的研發體系與生產能力，相較于初創企業，管線推進的確定性更高；

但另一方面，這些公司并不是從零到一，需要業務結構和運營戰略的緩慢轉變交接，因此很容易產生階段性脫節。而市場情緒會放大、加快這種脫節的力度和節奏，為公司增添更多不確定風險。

在未來，長春高新是否能兌現其關于創新藥發展目標的承諾，依然有待觀察。

命運的轉折點

這家成立于1993年的公司，起初主要從事高新區基礎設施建設。1997 年，子公司金賽藥業成立。隨后，金賽藥業推出第一支國產重組人生長激素粉劑 “賽增”，緊接著又成功推出水針 “賽增” 和長效水針 “金賽增” 。

然而，好景不長。長春高新近幾年增長步伐逐漸放緩，增長危機悄然降臨。

從數據來看，2019 年或許就是增長危機初現端倪的關鍵節點。此前，公司一直保持著較高的營收和凈利潤增速，但自 2019 年起，這兩項指標的增速開始逐步放緩。

到 2024 年上半年，長春高新的凈利潤增速首次出現負增長，同比下降20.4%。2024年年報顯示，公司實現營收134.66億元，同比下降7.55%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤25.83億元，同比下降43.01%。

金賽藥業的生長激素產品近年來一直處于增長低迷的狀態，這導致公司的營收增速從2021年的41.27%下降到2024年的-3.73%，歸母凈利潤增速從2021年的33.48%下降到2024年的-40.67%。

集采政策的實施，是公司產品營收下滑的主要因素。2022 年 1 月，廣東省醫保局牽頭的11 省聯盟集采將重組生長激素納入其中，長春高新的粉針降價進入集采。此后，河北省、福建省、浙江省等地的集采項目紛至沓來。

而倘若沒有集采，公司的狀況也不容樂觀。其主要原因在于產品缺乏護城河，要面臨日益激烈的市場競爭。

比如，公司的長效水針在市場上常年處于獨家地位，但近年來，特寶生物、維昇藥業、諾和諾德及天境生物等企業紛紛發力，其旗下長效生長激素相繼獲得國家藥監局受理 。同類產品的不斷涌現，使得長春高新獨占市場的時代逐漸遠去，市場份額受到擠壓。

總的來說，產品價值受集采降價、疊加市場競爭導致“以價換量”策略無法走通，造成了公司發展的瓶頸。這也就刺激了公司決心要走“高價值、高門檻”的創新藥轉型之路。

創新藥能實現自救嗎？

長春高新的創新藥戰略喊了也有很多年。但確實直到最近，才從一個潛力板塊”變為 了現實增量。

今年6月30日，伏欣奇拜單抗終于獲批上市，定價8988元/支，公司預計峰值銷售額可達50億元。

市場對于這款藥物予以較高期待。從差異性上來講，這款產品能實現 單次給藥快速鎮痛、全年僅需注射兩針，更領先競爭對手至少 2 個 “國談身位”，可以在 108 億元規模的痛風市場中搶占先發優勢。

此外，針對絕經期潮熱的 NK3R 拮抗劑 GenSci074、解決細菌性陰道炎耐藥問題的 GenSci142 等管線，也都瞄準全球數億患者的未滿足需求，未來有望成為超級單品。2025 年，公司4款創新藥參與國談，預計從 2026 年起，創新藥將成為收入增速最高的板塊。

但也有投資人士認為，公司“每年10–15個IND，到2030年海外授權收入50–80億元”在實現上會有一定困難。

“從目前公司的管線積累來看，五年后能達到這個體量的可能性比較小。”他說，“當然不排除公司在這兩年瘋狂堆一些早期管線。但時間上的壓力依然很大。從最好的選擇上來看，反而是少數高質量產品的高價值授權，能幫助公司迅速兌現目標。”

換句話來說，未來公司必須在創新藥研發的“數量”和“質量”上做出一些取舍，否則很可能雙雙落空。

截至 2025 年上半年，公司研發投入達 13.35 億元，同比增長17.32%，較2021年增幅超2倍。對于一家凈利潤正在下滑的公司而言，研發投入的增長速度未免“過載”。如果這次公司赴港上市成功，會多少緩解一些公司現金流壓力，但無疑又會為公司帶來更多市場波動的風險。

“之前長春高新在二級市場里形象一直不算太好。主要是因為有金賽和百克這兩個分拆子公司。”上述投資人說到。“在中國市場語境里，分拆公司往往會和內部交易、財務不透明等掛鉤。”因此，在未來，對于創新藥的資產分配如何讓股民們滿意，也是一件不可避免的功課。

研發與商業的匹配

由于公司過去過度依賴生長激素這一單一品種，造成政策變化對公司的打擊沒有對沖機制。因此，長春高新在做創新藥時，會尤其強調其在多元領域的擴展。

但創新藥的價值最終需通過商業化兌現。長春高新在創新藥銷售能力上，仍需證明自身的適配性。

過去，公司的銷售團隊主要聚焦生長激素的兒科、內分泌科渠道，而伏欣奇拜單抗針對的痛風患者分布在風濕免疫科，GenSci074 針對的絕經患者需則覆蓋婦科、老年科。

上述投資人解釋道，在兒科內分泌這一領域，可供選擇的靶點和品種都不多，因此拓展領域是正確且必然的。但不同科室的渠道建設、醫生教育體系存在差異，銷售團隊能否快速適應新領域的推廣需求，將直接影響產品放量速度。

此外，海外 BD 的價值兌現也存在不確定性。

盡管國際巨頭對公司管線表現出興趣，但最終合作能否落地、里程碑款項能否如期收回，仍受全球醫藥市場環境、競品進展等因素影響。若海外轉讓進度不及預期，不僅會影響短期收入，還可能延緩公司全球化布局的節奏。

發展國內創新藥銷售網絡、和建立海外BD渠道，本身就是兩個不同的方向。就像上述研發管線“數量”和“質量”的選擇題一樣，公司不可能全要。

上述投資人分析認為，長春高新的近期戰略依然以建立海外BD渠道為優先。這也是國內 Biotech/BioPharma常見模式：把管線放在更高天花板的疾病領域，即使銷售能力需要補課，也能在后期通過合作或者并購彌補。

因此，BD這條路是否能走得足夠遠，也決定了長春高新在國內市場的后期發展。而更關鍵的的問題還在于：它能否走得足夠快？畢竟對于一些現金流充裕的國內pharma而言，“海外BD”和“國內市場”是一直兩手抓的。在被這些公司在院內封鎖之前，長春高新需要更早獲得財務上的主動權。

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