孟晚舟歸國四周年：華為再無懸念

如果在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“孟晚舟”的信息，幾乎確信的是，自今年4月12日這位“華為長公主”陪同丈夫劉曉棕出席成都七中120周年校慶被大量自媒體傳播之后，近5個半月的時間內(nèi)，幾乎鮮有她的消息。

但這絲毫不能撼動她在華為公司的位置。有內(nèi)部人士最近曾這樣表示：自從她從加拿大回國那一天，她的位置就“穩(wěn)了”。

圖源：直播截圖

2021年9月25日晚上21時56分，一架國航大型777-300ER客機(jī)降落深圳機(jī)場，在加拿大無理被拘1028天后，這位華為公司副董事長終于回來了，——四年前的那個夜晚，“晚舟歸來”是一件舉國歡騰的事件。

“燒不死的鳥就是鳳凰。”多年來，華為公司創(chuàng)始人任正非一直非常崇尚這句話。早在1996年12月28日，他在公司各條戰(zhàn)線優(yōu)秀員工報告會上講話時就表示：“我非常贊成‘燒不死的鳥就是鳳凰’這句話，讓歷史來檢驗?zāi)悖瑫r間來檢驗?zāi)悖皇悄膫€個人的感情來檢驗?zāi)恪＝?jīng)受洗禮的員工將再次進(jìn)入重要崗位，他們會更加堅強(qiáng)和優(yōu)秀。”——25年后，這句話應(yīng)用到他的長女孟晚舟身上，顯得異常貼切。

事實(shí)上，在2018年12月1日孟晚舟意外被捕之前，就有不少媒體猜測她將成為“華為接班人”。當(dāng)年3月23日晚，華為正式公布新一屆董事會成員，梁華接替孫亞芳出任新董事長；華為創(chuàng)始人、總裁任正非擔(dān)任董事和公司CEO，不再擔(dān)任副董事長一職，由原華為CFO、常務(wù)董事孟晚舟（任正非女兒）接任。隨后，“家族企業(yè)雜志”直接以《華為30而立：63歲“女王”卸任，任正非74歲了，“公主”會接班嗎》為題寫道：華為公布了新一任的董事會成員名單，關(guān)于華為下一代掌門人的猜測又被激起。

在華為公司，關(guān)于接班人的傳聞由來已久。只不過，在2010年之前的各個版本中，任正非試圖讓其子任平接班的說法較為盛行。比孟晚舟小三歲、畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的任平，早年曾在華為市場部、采購部、中試部等多個部門歷練；《環(huán)球企業(yè)家》曾披露，任平在華為實(shí)際用名“孟平”，以淡化敏感色彩、力求避嫌。不過，此事最終仍以2010年10月爆出的所謂“任正非為其子任平鋪路，10億元逼走孫亞芳”新聞而告終——隨后的11月，孫亞芳頻頻露面“側(cè)面辟謠”，任正非也在視察華為上海研究所時直接回應(yīng)，“華為從創(chuàng)立的那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。”

任正非/圖源：華為官網(wǎng)

此后，任正非對于接班人的話題變得較為謹(jǐn)慎。業(yè)界流傳甚廣的，是2013年的一次持股員工代表大會上，任正非描述了他心目中接班人的形象，除了視野、品格、意志這些要求外，還要具備“對價值評價的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力”，然后他說，“這些能力，我的家人都不具備。”

即便在孟晚舟身陷囹圄的2019年2月18日，任正非在接受英國廣播公司BBC專訪時，在被問及是否考慮讓女兒孟晚舟做接班人成為華為的CEO時，他還是表示，“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因為孟晚舟沒有技術(shù)背景。”

當(dāng)然，任正非還說過，不要擔(dān)心華為沒有接班人，接班人太多了。

“長公主”養(yǎng)成記：從留守兒童到“白天鵝”

孟晚舟開始正式走進(jìn)公眾視野，是2013年1月，一頭披肩長發(fā)、盛裝出現(xiàn)于華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會上的她，首次以“華為CFO”身份面對媒體——2年前她被任命了這一職務(wù)。

此前20年，她在華為一路打拼的經(jīng)歷，猶如“丑小鴨”般努力想變成“白天鵝”；再往前的21年，她大學(xué)畢業(yè)之前的履歷更是“留守兒童”、“苦孩子”般的經(jīng)歷。

孟晚舟1972年2月13日出生于四川成都。2歲時，父母應(yīng)征入伍，幾乎沒時間陪伴她、更談不上照顧她。到了5歲，她被送往貴州省都勻市爺爺奶奶家，后來在當(dāng)?shù)刈x小學(xué)、上初中。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在她11歲時，1983年，任正非部隊轉(zhuǎn)業(yè)后到了深圳，與妻子團(tuán)聚后，孟晚舟也轉(zhuǎn)學(xué)到了深圳大學(xué)附屬中學(xué)。

但在家人團(tuán)聚之后，生活仍舊并非一帆風(fēng)順，而是礁石暗布、驚濤駭浪。尤其1987年深秋，被200萬詐騙案逼入絕境的任正非，不得已在離婚協(xié)議書上簽字——孟晚舟剛告別“留守兒童”、就又跌入“單親家庭”。隨后，任正非用湊來的2.1萬元錢，在破舊居民樓掛起“華為技術(shù)有限公司”的牌子，自此，這個43歲的失業(yè)中年人，像推銷員般扛著交換機(jī)擠綠皮火車，在云南深山追著馬幫跑業(yè)務(wù)。據(jù)說，有一次設(shè)備被大雨淋壞，他跪在泥地里搶修三天，甚至用體溫烘干電路板。

很難說孟晚舟會在這樣的環(huán)境里能夠茁壯成長。

“華研薈”的文章曾寫道，孟晚舟1990年高中畢業(yè)后，“比較可信的經(jīng)歷應(yīng)該是考取了常州財經(jīng)學(xué)校（現(xiàn)在的建行大學(xué)華東分院），畢業(yè)就分配到深圳市建設(shè)銀行的一個網(wǎng)點(diǎn)從事基層工作。……孟晚舟應(yīng)該是受父親的影響，業(yè)余時間還在學(xué)習(xí)，估計就讀了深圳大學(xué)的本科成人教育，并于1993年畢業(yè)，取得了本科學(xué)歷。畢業(yè)后就進(jìn)入華為工作。在華為工作期間，于1997年到1998年在華中科技大學(xué)（2000年由華中理工大學(xué)等學(xué)府合并而來）讀了財務(wù)管理的專業(yè)碩士。”

——而如今、在華為官網(wǎng)，這一段經(jīng)歷則被精練為：“孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1993年加入華為。”

圖源:華為官網(wǎng)

不過，坊間普遍認(rèn)為，從1993到2013這20年，在華為內(nèi)部，“任正非女兒”這一身份并未給孟晚舟帶來任何便利及光環(huán)。

進(jìn)入華為，她第一份工作是前臺接待員。當(dāng)時，華為仍處于初創(chuàng)期，她曾回憶說，“那個時候的華為只有二三百人，如果我沒有記錯的話，銷售收入剛剛過億。”而且，說是“前臺”，實(shí)際上幾乎什么都做：文件打印、轉(zhuǎn)接電話、安排展覽會務(wù)等。孟晚舟回憶：“那時候，公司的總機(jī)是一個，有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大，每當(dāng)電話進(jìn)來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道轉(zhuǎn)錯過多少電話。”

1996年，華為首次參加國際通信展，孟晚舟隨團(tuán)去莫斯科，她和一個同事被安排兌換盧布。當(dāng)幾十捆盧布從窗口里塞出來時，她和同事抱起來就往賓館狂奔。回到房間、鎖好門，一點(diǎn)數(shù)才發(fā)現(xiàn)少了100美金的盧布。——據(jù)說，正是這次經(jīng)歷讓孟晚舟意識到了自身知識儲備的缺口，工作之余她開始利用時間充實(shí)自己，1997年她考入華中理工大學(xué)攻讀會計碩士學(xué)位。

任正非還曾透露過這樣一個細(xì)節(jié)：“她在華中理工大學(xué)讀碩士時非常節(jié)約，我給她10000塊錢，她讀完書退回9500元。”

1998年畢業(yè)后，她開始任職于華為財務(wù)部門，直至如今；按照華為官方說法，“歷任公司國際會計總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁。現(xiàn)任副董事長、輪值董事長、公司CFO。”

這期間，2003年起，她還主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺；2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革，使精細(xì)化管理成為華為公司持續(xù)成長的基因之一；2014年，孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)華為公司的數(shù)據(jù)變革，建立了完善的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一孔”，使數(shù)據(jù)成為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

圖源:華為官網(wǎng)

除了努力在專業(yè)領(lǐng)域有所突破，面臨重大事件時，孟晚舟也沒有退縮。2016年9月在清華大學(xué)演講時，她回憶：“2011年，日本9級地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后，我從香港飛到日本，整個航班連我在內(nèi)只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。”

一個經(jīng)常被提及的橋段是：當(dāng)時，當(dāng)絕大多數(shù)航班都在飛出日本時，孟晚舟卻選擇了逆向飛進(jìn)日本；航班上一共兩位乘客，另一位是日本人，還問孟晚舟是不是坐錯航班了，機(jī)組人員也反復(fù)跟她確認(rèn)。

當(dāng)然，盡管力求自律、上進(jìn)，但她的工作也并非無可挑剔。

圖源：華為心聲社區(qū)

2015年，華為內(nèi)刊刊登了一篇員工來稿《一次付款的艱難旅程》，文中提到付款時入口難找、流程過多的問題，指出主管對財務(wù)風(fēng)險不愿擔(dān)責(zé)。任正非看到后，直接簽字并用總裁辦電子郵件形式發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工：“據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。……我常感到財務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？”

盡管“責(zé)之深切”，但未嘗不是以另一種形式為孟晚舟“鋪路”。

有說法稱：“2016年，華為全球銷售收入高達(dá)5215億人民幣，是BAT（百度、阿里巴巴及騰訊）三家的總和；其中，孟晚舟的全球統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)居功至偉。”

——那一年9月26日晚，身為華為常務(wù)董事、CFO的孟晚舟在清華大禮堂面對800名學(xué)子演講時特別提到，“改變世界的都是年輕人”，她還借用培根的一句話說：“黃金時代，就在眼前！”

由此，這一結(jié)果也就自然而然——2018年3月，經(jīng)持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。

而這一年，注定將是孟晚舟的轉(zhuǎn)折大年。

“1028天大考”：戴著鐐銬跳舞

在被拘捕之前、2018年的大部分時間，孟晚舟還是比較活躍的。

9月14日，孟晚舟回到故鄉(xiāng)成都，面對電子科技大學(xué)1700余名學(xué)子發(fā)表了《從平凡到非凡》的演講。她說：“每一個平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時忘記了扇動。”

她還回憶起當(dāng)年初進(jìn)華為的經(jīng)歷，借以突出與當(dāng)下的鮮明對比：1996年，我去北京參加通訊展，手里提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，出租車司機(jī)很熱情，說：“哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛！”30年后的今天，你在全世界的機(jī)場都能看到華為的廣告，我們正為全世界30億人提供著通訊服務(wù)。

圖源：演講截圖

12天后，9月26日下午，在泰晤士高等教育與新加坡國立大學(xué)聯(lián)合舉辦的學(xué)術(shù)峰會上，孟晚舟作了《從象牙塔到燈塔》的英文演講，與全球300余位大學(xué)校長、副校長進(jìn)行了交流。她說，“顛覆性創(chuàng)新，失敗是必然的，成功是偶然的，一次成功的背后是千千萬萬的失敗。大學(xué)與企業(yè)緊密合作，才能跨越‘死亡谷’。”

——那段時間，孟晚舟的每次亮相，可以看出是她精心準(zhǔn)備過的。她的演講涉及內(nèi)容豐富而繁雜，且以勵志色彩為主。比如，她會使用一系列排比句——“生命是短暫的，精力是有限的。來日并不方長，選擇決定未來”，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。”她會提到諸如“一萬小時定律”；她還經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典、名人名言——在講艱苦奮斗的精神時引用馬克斯·韋伯的“任何一項事業(yè)背后，必須存在著一種無形的精神力量。”

可以設(shè)想，如果沒有12月1日的重大意外，孟晚舟還將在這條青澀且日漸成熟的路上勇往直前。

被網(wǎng)易認(rèn)證為“優(yōu)質(zhì)歷史領(lǐng)域創(chuàng)作者”的“牛牛叨史”，在其略帶春秋筆法的文章中如此寫道：“2018年12月1日，溫哥華機(jī)場的夜色壓得人透不過氣。那天，孟晚舟提著行李剛下飛機(jī)，還沒來得及松一口氣，加拿大警方就徑直上前，將她扣留。很多人事后才知道，這一切其實(shí)早有安排。”

18天后，孟晚舟在自己的日記中這樣寫道：“昨天晚上，一封日本人的來信，在朋友圈內(nèi)小小地刷屏，著實(shí)讓我溫暖了一把！”——原來，正是2011年大地震之后前往日本的經(jīng)歷，讓一個普通日本人記住了她，“還是那句說過無數(shù)遍的話，人間自有真情在，當(dāng)自己遇到危難的時候，才知道曾經(jīng)被這么多的陌生人關(guān)愛著。”

對于身陷囹圄的女兒，任正非多次流露出一個父親應(yīng)有的關(guān)愛。這三年間，父女二人常通電話交談。任正非會主動講一些家長里短的瑣碎小事，會把在網(wǎng)上看到的趣聞發(fā)給她，甚至還會給她講笑話。他說：“晚舟很堅強(qiáng)，這幾年我反而覺得我們變得更親近了。”

令任正非尤其滿意的是：孟晚舟在軟禁狀態(tài)下，并沒有意志衰退，還在學(xué)八門功課，華為重大問題還在網(wǎng)上跟她協(xié)商，“恐怕將來是要讀一個‘獄中博士’出來！”

圖源：華為心聲社區(qū)

不過，身在加拿大、戴著電子鐐銬的孟晚舟則是另一番“過山車”般的心境。在2019年12月1日被捕一周內(nèi)的公開信中，孟晚舟說，自己這一年“經(jīng)歷了恐懼和痛苦，失望和無奈，煎熬和掙扎，學(xué)會了堅強(qiáng)承受，從容面對，不畏未知”，她說還要“感謝大家給予的溫暖和鼓勵”，“這些溫暖都是照亮我前行的燈塔！”

而在2019年3月發(fā)布的采訪紀(jì)要中，任正非還曾這樣說，“這么大一件事，我相信對她未來成長一定是插上了翅膀，要感謝美國政府給孟晚舟插了一個堅強(qiáng)的翅膀，她將來會飛翔得更好，我相信。”

——這似乎并不奇怪，任正非從不否認(rèn)，華為是一家“親美的公司”。2020年1月21日，這位華為創(chuàng)始人兼CEO出席在瑞士達(dá)沃斯舉辦的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會并發(fā)言時就表示：

“本來華為公司是一家很親美的公司，華為今天之所以這么成功，絕大多數(shù)管理都是向美國學(xué)習(xí)的。因為公司從創(chuàng)立至今，我們聘請了幾十家美國顧問公司來教華為如何管理。”“我認(rèn)為美國不必過于擔(dān)心華為在世界上的地位和成長。美國實(shí)體清單去年打擊我們，沒起到多大作用，我們當(dāng)時認(rèn)為自己基本能夠抵抗，因為過去十多年前已經(jīng)開始做了一些準(zhǔn)備。今年美國可能會繼續(xù)升級對我們的打擊，我們會受到一些影響，但影響也不會很大。”

這一切，直至當(dāng)?shù)貢r間2021年9月24日，孟晚舟乘坐中國政府包機(jī)離開加拿大，——?dú)v經(jīng)1028的磨難與煎熬，她終于迎來了“自由時刻”！

“燒不死的鳥就是鳳凰”，自此，這只鳳凰張開了羽翼。

懸念不再：帶有“家族色彩”的國際化公司

“洞中方一日，世上已千年。”

2022年3月28日下午，在深圳華為總部，華為輪值董事長郭平及華為副董事長、CFO孟晚舟出席2021年華為年報發(fā)布會，在形容自己回國后的感受時，一襲黑色裙子的孟晚舟如此感嘆：“回家這6個月我唯有不斷學(xué)習(xí)，才能趕上祖國的變化。”——這是她從加拿大回國后首次公開亮相。

當(dāng)然，這不是一份值得驕傲的業(yè)績。2021年是華為生活在美國“實(shí)體清單”下的第三年，華為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣6368億元，同比下降28.6%，這也是華為十多年來首次營收下滑。聊以欣慰的是，2021年凈利潤為人民幣1137億元，同比增長75.9%。

一年后，2023年3月27至28日，華為在深圳坂田華為基地舉行第四屆持股員工代表會。是次會議，孟晚舟迎來“高光時刻”。

會上，華為完成了五年一次的董事會換屆選舉。新一屆董事會共有17名成員。其中，梁華仍為董事長，副董事長分別是徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。而自2023年4月1日起至9月30日，孟晚舟將首次擔(dān)任公司輪值董事長，她也是華為最年輕的輪值董事長；另外兩位輪值董事長為徐直軍、胡厚崑。

如今，孟晚舟已經(jīng)兩度擔(dān)任輪值董事長。

此外，她也再度活躍起來。

圖源：華為官網(wǎng)

2023年4月19日，任職輪值董事長后首次當(dāng)值的孟晚舟，一襲干練裙裝亮相華為全球分析師大會，她在演講時表示：“數(shù)字化是整個產(chǎn)業(yè)鏈的新藍(lán)海，躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時。華為將在聯(lián)接、計算、存儲、云等方面保持投入。”

同年6月7日，在華為全球智慧金融峰會2023上，孟晚舟現(xiàn)身并演講：“我們身處的數(shù)字世界，萬物感知，萬物互聯(lián)，以及萬物智能。”

2023年9月20日，華為全聯(lián)接大會2023在上海舉辦。華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟發(fā)表了“打造中國堅實(shí)的算力底座，為世界構(gòu)建第二選擇”的主題演講。

如今，她的演講少了一些“雞湯”、多了一些務(wù)實(shí)，比如，她會談?wù)揂I技術(shù)、云計算——“云、邊、端”、算力底座這樣的詞匯不絕于耳，她還會用一連串?dāng)?shù)據(jù)說明華為的全球布局。

——某種程度上，這既是她的另一種“涅槃”，也是對父親說她“沒有技術(shù)背景”的回應(yīng)。

即便在2024年12月31日對華為內(nèi)部寫的“2025新年致辭”中——此時已是孟晚舟第二次當(dāng)值——她的“話風(fēng)”也有不少變化。她寫道：“人工智能的潮水正在涌入各行各業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，成為工人師傅們的得力助手。在上海的一家大型鋼鐵企業(yè)，AI高爐爐溫預(yù)測幫助老師傅更準(zhǔn)確地判斷爐況，一旦發(fā)現(xiàn)潛在問題，他可以馬上干預(yù)解決；在重慶的一家制造企業(yè)也開始使用AI來重新規(guī)劃物流方案，在百億級組合中求解‘車、單、貨、線’的最優(yōu)匹配方案，使得配車計劃準(zhǔn)時率提升51%，裝車時長下降41%，發(fā)運(yùn)足車率提升9.6%，人員效率提升50%；在南非，鐵路巡查員在光傳感及智能視覺技術(shù)的幫助下，能夠及時處理異常事件，使鐵路運(yùn)營更安全、更高效。”

圖源：孟晚舟朋友圈

當(dāng)然，面對家人，孟晚舟一如既往地“溫柔可親”。今年3月，孟晚舟在朋友圈給妹妹姚安娜的新劇《仁心俱樂部》點(diǎn)贊，讓這對華為家族的姐妹又上了熱搜，她寫道：“時間是最不動聲色的力量，支持你的我們，一直都在”，還不忘加上一個愛心符號。

她也開始頻頻登上各類排行榜。今年3月11日，在福布斯發(fā)布的《2025福布斯中國杰出商界女性100榜單》中，孟晚舟位列第三。

——盡管我們極為審慎地得出孟晚舟會成為接班人的結(jié)論，但類似說法早已鋪天蓋地。早在2022年4月初，“虎嗅”的一篇文章就指出：“盡管任正非曾否認(rèn)孟晚舟會成為接班人，但孟晚舟或許終將成為那個接班人。”文章寫道，接班“只是時間問題”。

這在華為發(fā)展史上，也并非偶然事件。“花朵財經(jīng)”在一篇題為《華為真不“造車”了？任正非：說好的不做手機(jī)，最后都做了》的文章中寫道：“2002年，在華為的一次會議中，桌子被拍的啪啪直響，任正非怒斥：華為公司不做手機(jī)這件事，已早有定論，誰又在胡說八道？誰再胡說，誰下崗！沒成想，20年后，華為手機(jī)出貨量卻一度超越三星成為全球第一，之后更是成為‘遙遙領(lǐng)先’的象征。”

至于任正非說“接班人太多了”，這一說法也與當(dāng)年盛傳“余承東或?qū)⒊鲎摺敝畷r，任正非表態(tài)華為可以一夜之間找出“許多余承東”相似。

要知道，在中國企業(yè)家群體中，任正非無疑是最有生存智慧、最具辯證哲學(xué)的人之一，與此同時，身為華為創(chuàng)始人的他，還是一位非常厲害的思想家和人性大師。

三年前，“知夏Pro”一篇題為《弟弟管后勤，女兒“管錢”后，任正非為何不希望華為成家族企業(yè)？》的文章寫道：有不少人注意到任正非的許多家庭成員都在華為中任職，這就不禁引發(fā)人們思考，華為為什么沒有成為所謂的“家族企業(yè)”？

——類似疑問，在坊間也并不少見。

曾兼任華為技術(shù)有限公司高級管理顧問的吳春波，在2008年一篇題為《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》文章中給出如下答案：“在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成功地探索出在中國如何管理與運(yùn)營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接軌的商業(yè)模式、經(jīng)營模式、營運(yùn)流程、內(nèi)在機(jī)制和管理體系，并創(chuàng)造性地解決了國際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的課題，實(shí)現(xiàn)了國外先進(jìn)管理體系的中國化。”

如今，任正非仍有家人在華為公司任職。他的弟弟任樹錄，1992年加入華為，如今是華為常務(wù)監(jiān)事、首席后勤官。

當(dāng)年盛傳“接班未果”并引發(fā)業(yè)界震蕩的任平，如今關(guān)聯(lián)著23家企業(yè)，包括：上海莫塞爾貿(mào)易有限公司、深圳慧通商務(wù)有限公司、深圳慧差旅數(shù)字信息有限公司、北京慧行天下國際旅行社有限公司等。這些公司的股東大都是“華為投資控股有限公司”。

身為“華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人之一”的任正黎，是任正非的妹妹。有著逾40年財務(wù)管理經(jīng)驗、逾20年風(fēng)控及企業(yè)管理經(jīng)驗，熟知企業(yè)管理和資本運(yùn)營的她，后成為倚鋒資本創(chuàng)始合伙人。不過，“企查查”信息顯示：2014年10月24日，深圳市倚鋒投資管理企業(yè)（有限合伙）負(fù)責(zé)人變更，變更前后任正黎皆為合伙人；2015年12月10日負(fù)責(zé)人再次變更，任正黎退出，變?yōu)橹鞎x橋。

任正非的另一個妹妹任淑紅，如今是成立于1999年6月3日的云南華遠(yuǎn)電子有限公司大股東，占75%股份；2021年5月1日，其持股比例由65.4286%增至75%。

相關(guān)信息顯示，截至2023年，云南華遠(yuǎn)電子有限公司參與招投標(biāo)項目267次，涉及智能監(jiān)控事件檢測一體機(jī)硬件、高速公路視頻優(yōu)化提升工程超融合服務(wù)器設(shè)備等領(lǐng)域；截至2025年，公司仍在積極參與相關(guān)領(lǐng)域的招投標(biāo)項目。

如今，華為“二公主”姚安娜的身份為“中國內(nèi)地流行樂女歌手、影視演員”。在今年3月14日，“華為終端”發(fā)布新品宣傳視頻，姚安娜還作為華為Pura新品品牌摯友出鏡。

圖源：華為終端微博

“華為終端”如此寫道：“這么闊，很有型。華為Pura新品品牌摯友姚安娜，邀你一起大開想象！”

不是尾聲：“爛腳”與“爛飛機(jī)”

如今，華為已度過了最艱難的時刻。

今年3月31日下午，華為發(fā)布了2024年年報：2024年全年，華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入8621億元，同比增長22.4%；凈利潤626億元，同比減少28%。——如今，盡管凈利潤承壓，但華為已重回“8000億營收時代”。

能夠重回巔峰，心態(tài)尤為重要。

吳春波在其“百草園管理觀察”公號中回顧了這樣一段往事——

“《芭蕾》是一幅獲攝影金獎的照片，作者為美國攝影家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler），他用了4年的時間記錄了紐約芭蕾舞團(tuán)演員的演出與排練，該作品是其攝影作品集‘芭蕾舞’中獲金獎的一張。在畫面上是一雙芭蕾舞者的腳，一只穿著舞鞋光鮮亮麗，另一只赤裸著滿是傷痕。美與丑、優(yōu)雅與不堪，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊。……據(jù)說，這幅照片是任總首先發(fā)現(xiàn)的。2015年華為購買了這幅作品的版權(quán)，作為企業(yè)形象廣告。1月4日，芭蕾腳廣告在全球許多機(jī)場及媒體投放。”

而在2015年1月達(dá)沃斯論壇的演講中，任正非如此指出芭蕾腳精神的實(shí)質(zhì)：“我說這就是華為人生，痛并快樂著。華為就是那只爛腳，如果不表現(xiàn)出來，社會還覺得我們這個腳還挺好。”

圖源：華為心聲社區(qū)

除了自比為“爛腳”，華為還以“爛飛機(jī)”自喻。

吳春波寫道：伊爾-2飛機(jī)照片顯示的是一架被炮火打得傷痕累累但還在繼續(xù)飛行的飛機(jī)。任總發(fā)現(xiàn)照片后，又以此比喻受到多次制裁的華為的現(xiàn)狀，同時也把它作為華為精神的象征，他說：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難！”

清醒的自我認(rèn)知，無疑也是華為闖過無數(shù)艱難險阻的先決條件。

2018年9月29日，任正非在其內(nèi)部講話《從人類文明的結(jié)晶中，找到解決世界問題的鑰匙》中透露出來的智慧，如今仍值得很多人深思，他說：“學(xué)點(diǎn)哲學(xué)、歷史、社會學(xué)、心理學(xué)、國際法律秩序及權(quán)力分配學(xué)……，從中找到解決世界問題的鑰匙。”他還說：“正是因為我們的出身不好（民營企業(yè)），才使得我們更加努力，我們才會更加有希望。”