美的集團，牽手華為！

美的集團，正在掀起一場行業“地震”。

2025年9月20日，美的正式與華為簽署戰略協議，合作覆蓋企業管理、綠色低碳、國際化等多領域，范圍極廣。

直接一點說，兩家企業的關系已經進展到“深度綁定”的階段，如果此次合作順利，雙方都將補齊生態短板，搶占物聯網時代競爭制高點。

一家是承擔國產替代重任的科技巨頭，一家是市值5000億的家電巨頭，它們是如何走到一起的？

殺入腹地，補齊華為“拼圖”

鴻蒙生態是依托華為鴻蒙（HarmonyOS）構建的跨設備、跨場景的系統。據華為在2025年全聯接大會披露，鴻蒙生態已經覆蓋3萬多個應用和元服務，涉及金融、醫療等近20個行業。

但新的問題也擺在了眼前——場景的廣度不等于生態的強度。接下來，華為生態真正的突破口，在于場景“好不好用”的成熟度。

這不僅需要不同的場景來驗證，還需要同一場景進行多重反饋。

智能家居正是驗證成熟度的關鍵場景。

預計到2028年，智能家居全球市場規模將達236億美元，近4年復合增長率為10.67%。而且，上百個家電品類能為鴻蒙提供充足場景基數。

在這個領域，美的具備獨特合作優勢。

美的是全國第一大家電企業，在“618”期間各平臺的總銷售額，已經連續13年蟬聯行業第一。2025年上半年，美的實現營收2523.31億、凈利潤260.14億（月均盈利43.36億），顯著高于海爾智家與格力電器。

從與華為的適配來看，格力電器以空調為主，智能生態覆蓋較窄，近期還將重點放在了自研芯片，與華為大規模合作的幾率較小；海爾智家雖有完整智能體系，但在技術標準上與外部平臺存在一定的兼容壁壘。

反觀美的，2024年其線上空調、洗衣機、干衣機等眾多產品銷量均排在第一。產品種類齊全。2024年年報中，美的還首次將“智能家居”列為單獨統計口徑，足見公司對該業務的重視。

近期，美的發布的全屋智能構建了AI Agent能力、智能家居家電融合矩陣，在技術適配、場景體驗上與鴻蒙高度契合。

因此，如果華為要在智能家居尋找一個伙伴，美的是不二之選。

早在2013年，雙方就簽訂“物聯網智能家電領域”戰略合作協議。2020年，美的攜手華為與電信構建的5G+工業互聯網應用示范區，也成功落地。

截至2025年6月，美的物聯網平臺累計聯網設備超過1.2億臺，月均在線設備數達4,300萬。鴻蒙生態深度接入美的智能家電，不僅能夠快速拓寬應用的廣度，還能夠獲得數據和場景來驗證技術，從而提高前面的場景應用“成熟度”。

那么，這次合作又能為美的帶來什么呢？

轉型突圍，擺脫傳統“束縛”

如果說，此次合作對華為來說是補齊一塊“拼圖”，那么對美的來說，就是一場擺脫傳統“束縛”的突圍戰。

其實，大部分以家電聞名的企業，業務都不只有家電。

這與家電行業的屬性有關。一方面，家電產業與經濟周期深度綁定，其增長具有較強的“可預測性”。

就拿2025年來說，在“以舊換新”刺激下，以空調為代表的家電內銷增長顯著，反觀2018年，受貿易摩擦疊加地產后周期下行，家電銷量就出現了下滑。

另一方面，家電利潤率相對有限，單純依靠規模擴張難以實現附加值的提升。

2025年上半年，三家家電巨頭企業的毛利率都不足30%。美的還因為將更多資源投入創新業務，綜合毛利率進一步低于海爾和格力。

而面對傳統家電帶來的盈利“束縛”，美的給自己選了兩條路：

一個是，將觸手向外延伸，進行產業轉移。

大部分家電公司擴張結束后，都進行一定的產業轉移，最典型的是松下。2010年，松下將家電產業逐步從日韓向中國轉移，母公司則將資金投向汽車電子、動力電池等高附加值的ToB業務。

2012年，美的就提出過“未來家電是不是美的的全部？”。2017年，美的斥資315億收購工業機器人企業庫卡，算是給五年前的疑問做出了解答：“家電不是美的的全部”。

2025年以來，庫卡與達索系統、Makina Rocks等AI系統企業合作，不斷推進AI賦能下的機器人自動化系統研發，增強協作能力。

2025年上半年，庫卡工業機器人在國內市場市占率已經達到9.4%，機器人業務總共為美的貢獻了約150.73億營收。

而此次與華為的合作，或許將為美的機器人業務帶來一個新的可能性——搭載鴻蒙生態的智能化機器人工廠，或許能擁有更高的生產效率。

另一個是，觸手向內延伸，探尋“人+家+車”新生態。

其實，當下美的最扎實“轉型”的依然在空調、洗衣機等家電領域，畢竟相比于新興領域，家電的底盤夠大，每年仍然為公司貢獻超60%的營收。

有觀點稱，目前國內真正能做到全屋智能的只有華為和小米。長此以往，肯定會挑戰美的、格力等傳統家電企業的市場地位。

此時美的與華為全方位合作，是精準布局。

一來，就像前面提到，華為可以不投入高額的啟動資金，就能拓展智能家居應用場景。二來，借助海思與開源鴻蒙，美的能實現全系互聯，布下先發優勢。

再加上，美的還能鏈接起“汽車”終端，將自己的互聯生態拓展到“人+家+車”，以此對抗小米生態，對家電傳統領域的入侵。

總結

至此，美的已經做好了“置身事內”的所有準備。

定義美的的不僅是產品的銷量，更是傳統家電企業向科技巨頭轉型的“緊迫感”。此次，美的與華為的深度合作，都對兩家企業補足“拼圖”起著積極作用。

當然，不可否認的是，美的獲益可能會更多。