同宗不同源，娃哈哈走在十字路口

娃哈哈，這個曾經(jīng)的國民飲料巨頭，憑借宗慶后的個人魅力和“和稀泥”的管理哲學，在家族利益、員工福祉與國資訴求之間維持了30年的微妙平衡。如今，宗馥莉接班后，這份平衡被徹底打破，昨日文章被娃哈哈投訴下架，今天繼續(xù)寫個中細節(jié)。

從上海工廠被迫推出“滬小娃”桶裝水，到新品牌“娃小宗”的爭議登場，娃哈哈正陷入一場前所未有的內(nèi)斗危機。商標之爭、股權博弈、家族分裂、員工抗議——宗馥莉的激進改革，究竟是“孤注一擲”的戰(zhàn)略突圍，還是“一己私利”的肆意妄為？答案或許決定了這家百億帝國的生死存亡。

“滬小娃”亮相：同宗不同源的無奈

2025年9月底，上海娃哈哈飲用水有限公司推出新品牌“滬小娃”桶裝水，宣傳語“至真至純、同宗同源”耐人尋味。

消費者一眼看出，這不過是原“娃哈哈”桶裝水的“換皮”版本。產(chǎn)品規(guī)格、口感如出一轍，背后卻是商標授權到期的殘酷現(xiàn)實。上海娃哈哈，過去20年穩(wěn)扎上海市場，年營收超1.2億元，市場份額前三，從未虧損。然而，2025年7月，娃哈哈集團突然發(fā)函，要求其停用“娃哈哈”商標，上海市金山區(qū)市場監(jiān)管局隨即查封工廠，導致停產(chǎn)和供應鏈中斷。

公司董事長宗偉，宗慶后的堂弟，公開表示“始終聯(lián)系不上宗馥莉本人”，甚至透露集團提議讓上海公司破產(chǎn)清算。宗偉無奈之下推出“滬小娃”，試圖自救，但市場反應冷淡。網(wǎng)友調侃：“同宗同源？這是宗偉在向宗馥莉喊冤！”更有評論直指：“家族企業(yè)內(nèi)斗，第一個犧牲品就是上海市場。”“滬小娃”不僅名字土氣，其商標申請（由一家長春公司代理，法人姓宗）還在異議期，未來能否立足充滿變數(shù)。

這場風波的根源，在于宗馥莉對“老臣”的清理。

宗偉作為“元老”，被指在遺產(chǎn)糾紛中支持杜建英（宗慶后第二任妻子）一方，與宗馥莉對立。收回商標授權，表面是合同到期，實則是宗馥莉鞏固控制權的“第一刀”。短期內(nèi)，上海市場份額或流失20-30%，但對她而言，犧牲一個工廠的營收，換來品牌掌控，值得一搏。

遺產(chǎn)爭奪的“跨國博弈”：不止家族，還有國資

娃哈哈的危機遠不止叔侄反目。

宗慶后去世后，留下的千億帝國成為各方爭奪的焦點。核心矛盾之一，是宗馥莉與杜建英子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）的遺產(chǎn)之爭。這三個同父異母的弟妹早已移民美國，涉及21億美元的信托資金。2025年9月26日，香港高等法院駁回宗馥莉的上訴，維持凍結18億美元資產(chǎn)的保全命令，暫緩披露賬戶信息，等待2026年杭州法院的實體判決。這場跨國訴訟，讓宗慶后多年的人設崩裂，且被國人所嘲笑，此結果與宗馥莉不顧遺愿而堅持收回信托有完全的關系。

更復雜的是國資的角色。

娃哈哈集團股權結構為：上城區(qū)國資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會24.6%。“娃哈哈”商標需三方一致同意，國資更有一票否決權。宗馥莉曾出價1億元收購商標被拒，但這顯然不是娃哈哈實際的品牌價值，也不會得到國資的同意。10月2日，宗馥莉心腹、宏勝飲料集團高管嚴學峰被紀委立案，調查其涉嫌通過桶裝水業(yè)務轉移利潤至宏勝。這顯然已經(jīng)不僅是家族內(nèi)斗，更是國資與接班人之間的權力較量。

“娃小宗”登場：宗馥莉的孤注一擲

如果說“滬小娃”是內(nèi)斗的序幕，“娃小宗”則是宗馥莉的終極賭注。

2025年9月，宏勝飲料集團（宗馥莉100%控股）宣布：2026年起，逐步用“娃小宗”取代“娃哈哈”。早在2月，宏勝注冊了“娃小宗”“娃小哈”“宗小哈”等商標，5月推出“娃小宗”無糖烏龍茶試水，定位年輕化市場。這一步棋的邏輯清晰：繞開娃哈哈的“三方否決”股權結構，打造完全由她掌控的新品牌，并將娃哈哈集團的收益轉移到自己控制得宏勝集團旗下。

然而，“娃小宗”面臨的挑戰(zhàn)巨大。

首先，名字被批“幼稚土氣”，有人調侃：“娃真宗？宗馥莉給自己立廟號了？”其次，商標尚在異議期，消費者接受度低，首款茶飲上市一個月反響平平。分析師朱丹蓬指出：“替換911億價值的‘娃哈哈’，成本高、風險大，非上策。”更致命的是，經(jīng)銷商信心動蕩，老渠道流失風險高，若新渠道打不開，換標可能導致市場喪失。

員工抗議與社會質疑：宗馥莉的“人情債”

宗馥莉的強硬還體現(xiàn)在對員工的處理上。

2024年，她推動職工持股會股份集中至宏勝，取消宗慶后時期的高福利分紅（年均每人3-5萬），引發(fā)員工強烈反彈。8月，杭州工廠數(shù)百人拉橫幅抗議“侵吞股份”，10月6日，部分產(chǎn)線甚至停工。她回應稱“持股會效率低”，但員工直指“卸磨殺驢”。

宗慶后靠個人魅力維系員工忠誠，宗馥莉卻忽視了家族企業(yè)的人情紐帶。她的“鐵娘子”風格，換來的是家族分裂（叔侄反目）、員工離心和社會質疑。宗馥莉想當現(xiàn)代企業(yè)家，但忘了家族企業(yè)的根基是信任，不是股權。

娃哈哈何去何從？

宗馥莉的改革是一場豪賭。樂觀來看，若2026年杭州法院判決支持她，資產(chǎn)解凍、國資妥協(xié)、“娃小宗”站穩(wěn)市場，她可能成為“中國飲料女王”。但悲觀路徑更可能：訴訟失利、新品牌翻車、員工與國資聯(lián)手反制，她或被孤立，娃哈哈分裂為多個“同宗不同源”的小品牌，品牌價值稀釋，市場份額被農(nóng)夫山泉、元氣森林蠶食。

娃哈哈的未來，取決于宗馥莉能否從“清算者”轉型為“整合者”。若她繼續(xù)“同宗不同源”的內(nèi)斗，這家百億帝國或將危在旦夕。

2026年，將是決定其生死的分水嶺。

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