宗馥莉“被帶走”了？娃哈哈回應：假新聞！

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作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察

圍繞娃哈哈和宗馥莉的輿論漩渦，越來越撲朔迷離了。

“宗馥莉被帶走了！”今年國慶期間，這條消息在網絡上不脛而走，引發廣泛關注。伴隨傳聞的還有“宗馥莉心腹高管被調查”的消息，讓娃哈哈再次登上熱搜。

隨著事件發酵，有媒體向娃哈哈董事會成員求證，得到的回應是：這屬于“假新聞”。

那么，真相到底如何？宗馥莉和娃哈哈如今究竟面臨著怎樣的局面？

宗馥莉“被帶走”之謎：

源自港臺媒體，娃哈哈否認

“宗馥莉被帶走”的消息最初并非來自內地權威媒體，而是一家名為“Newtalk新聞”的港臺媒體。

? 圖源：微博

所以，這一消息來源的可信度本身就需要打上一個問號。

資料顯示，Newtalk新聞是臺灣“先驅媒體社會企業股份有限公司”所經營的一個新聞資訊平臺品牌，屬網絡媒體。

該媒體在臺灣輿論場具有一定爭議性，甚至曾遭到中國時報文化事業股份有限公司的公開聲明指責，稱其“未善盡媒體應有的查證與平衡” 。

隨著消息傳播愈演愈烈，娃哈哈董事會成員不得不出面回應，直接否認了這一說法，并明確表示這屬于“假新聞”。 這一來自官方的辟謠，讓“宗馥莉被帶走”的傳聞暫時告一段落。

不過，與宗馥莉“被帶走”的傳聞不同，其心腹高管嚴學峰被調查的消息卻得到了證實。

據財新網獨家報道，國慶假期第二天，宏勝飲料集團生產中心總監嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區紀律檢查委員會立案審查，立案通知書已經發送給娃哈哈集團黨委。

? 圖源：財新網

根據紀檢委的要求，未經其同意，娃哈哈集團不得批準嚴學峰出國、辭去公職，不得批準對其交流、晉升、獎勵、處分或者辦理退休手續。

那么，嚴學峰究竟是什么人？他與宗馥莉的關系有多密切？

公開信息顯示，嚴學峰現為宏勝集團生產中心總監，也是浙江桶裝水經銷商的總經理。天眼查數據顯示，嚴學峰在189家企業任職，在杭州娃哈哈集團、杭州娃哈哈非常可樂飲料等多家企業擔任核心成員或高管。

嚴學峰與宗馥莉的合作關系尤為引人注目。他與娃哈哈集團董事長宗馥莉和宏盛飲料集團法定代表人祝麗丹合作均超150次，后者是宗馥莉的絕對“心腹”。

兩人合作關系的緊密程度可見一斑。

早在2007年，25歲的宗馥莉剛執掌宏勝飲料集團時，嚴學峰就進入到了集團管理層。

隨著宗馥莉逐步接管娃哈哈，嚴學峰也追隨她的步伐，成為娃哈哈子公司的高管，是宗馥莉推動業務和組織架構調整的關鍵執行者。

多事之秋：

娃哈哈面臨的深層挑戰

嚴學峰被調查，只是娃哈哈目前面臨的多重挑戰的一個縮影。從更深層次看，娃哈哈正處在內憂外患的復雜局面中。

首先，商標爭奪戰白熱化。

“娃哈哈”商標到底歸誰所有？這個看似簡單的問題，實際上卻撲朔迷離。

2025年2月11日，娃哈哈集團發布了一份聲明，稱387件“娃哈哈”系列商標正在從集團公司轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司。然而，國家知識產權局的商標數據庫顯示，“娃哈哈”商標至今仍登記在娃哈哈集團有限公司名下，而這家集團公司的最大股東是上城區國資。

? 圖源：娃哈哈官微

這一矛盾暴露了娃哈哈產權結構的致命缺陷。宗慶后生前曾試圖將“娃哈哈”商標從集團剝離，轉入宗馥莉控制的食品公司，但這個操作從未完成法律登記。

其次，渠道調整引發利潤轉移爭議。

2024年底，宗馥莉要求將浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業務轉移到杭州迅爾城通商貿有限公司，方案于2025年3月25日正式落地實施。

? 圖源：娃哈哈官微

這一渠道調整引發了巨大爭議。

根據知情人士透露，自2025年4月起，浙江娃哈哈飲用水有限公司不再有桶裝水的銷售經營權，而成為杭州迅爾城通商貿有限公司的一個代工廠。

更引人關注的是，杭州迅爾城通商貿有限公司壓低了結算價格，給予桶裝水公司2.75元/桶的加工費用，這導致浙江娃哈哈飲用水有限公司的利潤大幅下滑。

天眼查顯示，迅爾城通是宏勝飲料集團100%持股孫公司，嚴學峰正是其法定代表人和關鍵管理人員。這一業務調整和利潤轉移，很可能也是嚴學峰被調查的原因之一。

再次，家族內斗與資產凍結。

除了公司層面的問題，宗馥莉還面臨著家族內部的挑戰。

香港高院的裁決書透露，宗馥莉的三位同父異母弟妹——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛直接告上法庭，不僅要分走父親承諾的21億美元離岸信托，還盯著杭州法院里那筆更肥的資產：宗慶后持有的娃哈哈29.4%的股份，按當前市值算足足350億人民幣。

? 圖源：@傳媒老王

這場官司直接導致宗馥莉18億美元資產被凍結。上訴被駁回的那天，她剛在內部會議上宣布要推進“品牌年輕化改革”。

推出娃小宗：

出師未捷，市場渠道雙遇冷

面對“娃哈哈”商標使用的限制，宗馥莉不得不另起爐灶，推出新品牌“娃小宗”。這本是她擺脫束縛、大展拳腳的絕佳機會，卻意外遭遇了市場的冷水澆頭。

2025年5月，宏勝飲料集團有限公司一口氣申請了45個“娃小宗”商標，覆蓋全部45個商標國際類別。這種全類別注冊的策略，充分顯示了宗馥莉背水一戰的決心。

? 圖源：企查查

這絕非小打小鬧的試水，而是一場精心策劃的“商標政變”，意圖在娃哈哈品牌之外，打造完全屬于自己的商業帝國。

然而，市場的反應卻給了雄心勃勃的宗馥莉沉重一擊。

在消費者端，社交媒體上關于“娃小宗”的討論充滿了質疑聲。有平臺發起的投票結果顯示，高達62%的參與者明確表示“寧可買東方樹葉，也不試這新牌子”。這一數據赤裸裸地揭示了新品牌面臨的認知困境——消費者對“娃小宗”這個與“娃哈哈”似像非像的名字并不買賬，甚至產生了排斥心理。

更嚴峻的挑戰來自銷售渠道。

經銷商的抵制遠比線上網友的吐槽更為直接和致命。一位合作多年的娃哈哈經銷商坦言：“賣娃哈哈靠的是三十多年的國民度，渠道鋪貨輕車熟路。這新牌子得從頭鋪市場，砸錢不說還可能砸手里，誰傻啊？”這番話道出了大多數經銷商的心聲——在商言商，無利可圖的生意沒人愿意做。

? 圖源：藍鯨新聞

“娃小宗”的挫敗，表面上是新品推廣受阻，實質上暴露了宗馥莉接班路上的深層困境：離開了“娃哈哈”這個金字招牌，她能否獨自撐起一片天？

經銷商們的觀望態度更值得玩味：“要是‘娃小宗’真能做起來，那我們肯定愿意賣。但現在市場這么難，推一個新品牌等于重新開荒，除非公司給特別優惠的政策，否則我們還不如專心賣老產品。”

這種“看菜下飯”的現實主義，讓“娃小宗”尚未全面上市就遭遇了渠道冷暴力。

新品牌的挫敗，不僅意味著宗馥莉試圖擺脫商標困局的努力受挫，更折射出二代企業家在傳承與創新之間的兩難境地——守著父輩的品牌固然安穩，卻要受制于人；自創品牌雖然自由，卻要面對市場的殘酷檢驗。

對宗馥莉而言，“娃小宗”首戰失利只是開始，如何在品牌傳承與自主創新之間找到平衡點，將是她在后宗慶后時代必須破解的難題。

回過頭來看，從2007年執掌宏勝集團，到如今全面接管娃哈哈，宗馥莉的接班之路從未平坦。如今，在內有家族爭產、商標糾紛，外有市場競爭、渠道壓力的情況下，如何帶領娃哈哈這艘民族品牌巨輪繼續航行，將是宗馥莉面臨的最大考驗。

? 圖源：娃哈哈官微

對于關注娃哈哈的公眾而言，在面對各種傳聞時，還需保持理性，等待官方信息的發布，避免被不實信息誤導。

畢竟，作為陪伴一代中國人成長的企業，許多人仍然真誠希望娃哈哈能夠渡過難關，再現輝煌。

*編排 | 三木 審核 | 三木

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