引領健康飲酒新消費，中國酒業協會點贊名仁蘇打水

近日，明仁藥業董事長李青川率名仁蘇打水全國營銷副總監、中西部戰區總監田東建，名仁蘇打水品牌場景部總監、東南大區銷售總監李萌萌等拜訪中國酒業協會，與理事長宋書玉等領導深度交流。雙方圍繞“酒水融合”的未來路徑、行業協同與生態共建等議題達成重要共識，標志著名仁在酒水跨界融合領域的戰略布局獲得行業權威認可，為快消與酒業共生發展提供新思路。

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共謀“酒水融合”新未來，名仁跨界實踐獲權威認可

當下，白酒行業面臨同質化競爭加劇、消費場景萎縮等挑戰，名仁以“酒前酒后”為切入點，將蘇打水與白酒場景深度綁定，既提升消費者飲酒體驗，也為酒類經銷商開辟新利潤空間。宋書玉指出，“酒水融合”并非簡單產品疊加，而是基于消費場景的深度重構與生態共建，名仁的實踐為行業提供了可復制的創新樣本。他表示，“健康飲酒、理性飲酒”是未來白酒行業大趨勢，名仁蘇打水的出現，為“健康飲酒、理性飲酒”提供了很好的價值補充。協會將繼續支持這類跨界探索，積極推動酒水產業融合升級。

中國酒業協會理事長宋書玉

明仁藥業董事長李青川表示，名仁的戰略核心始終圍繞“用戶真實需求”展開。名仁堅持將產品品質與健康功能作為立足點，通過“白酒+”“啤酒+”雙輪驅動，實現從渠道滲透到消費習慣培育的跨越。李青川認為，此次交流是名仁“酒水融合”戰略從市場實踐走向行業共識的重要一步，未來將繼續深化與酒類企業、行業協會的合作，共建“健康飲酒”新生態。此外，圍繞第二十三屆中國國際酒業博覽會，名仁如何借勢再度深入酒業圈層，雙方同樣進行了深度交流。

明仁藥業董事長李青川

此次會見的背后，是名仁近年來在“酒水融合”路上的一系列扎實布局。從春糖會引發行業關注，到與郎酒、仰韶、白云邊等百余家白酒品牌達成聯合推廣；從雙溝珍寶坊“買酒送健康”活動，到洋河股份、勁牌等企業負責人考察名仁生產基地，名仁已從渠道試水逐步構建起多方參與、價值共生的酒水融合生態。這些跨界動作既為名仁帶來渠道賦能與品牌提升，也為白酒行業提供“以酒帶水，用水促酒，酒水融合，雙向奔赴”的實踐路徑。

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“雙場景”戰略驅動，構建酒水融合新生態

交流現場，李青川介紹了名仁圍繞“酒水融合”戰略的一系列落地實踐，在李青川看來，“酒水融合”不僅是行業趨勢，更是名仁在存量市場中開辟增長新空間的核心戰略，而名仁深度踐行的雙場景解決方案，成為其逆勢增長的關鍵引擎。

自名仁“場景營銷”開啟以來，“酒前酒后”場景一直是名仁聚焦的核心陣地，“火燒龍”場景則是伴隨著實踐深入，名仁發現的又一新路徑。在“酒前酒后”場景中，名仁蘇打水通過嵌入白酒品鑒會、宴席市場、行業高端會議等場合，建立起“喝酒搭配名仁”的消費習慣。“火燒龍”場景（火鍋、燒烤、小龍蝦等重口味餐飲場合）是名仁“啤酒+”戰略的重要支點。名仁檸檬蘇打憑借清爽解膩的口感，精準切入“吃香喝辣”后的消費痛點，通過創新互動體驗顯著提升品牌黏性與復購率。

李青川認為，雙場景布局不僅打破蘇打水品類的同質化競爭困局，更在白酒與啤酒兩大主流酒飲賽道中，構建起“以水促酒、酒水共生”的良性循環。

名仁的bC一體化運營體系是“雙場景戰略”落地的重要保障。在b端，名仁與白酒品牌、經銷商深度協同，將蘇打水自然植入酒類消費場景。這種合作超越簡單渠道鋪貨，而是基于共同服務消費者的價值共創。名仁幫助酒類經銷商豐富產品組合，提供新的促銷工具和增值方案，既提升酒類產品體驗感，也拓寬蘇打水消費場景。在C端，名仁通過持續的場景體驗營銷，培育從宴席到家庭的多層次消費習慣。最終，形成“體驗——認可——復購”的良性循環。

這種bC一體化運營形成獨特的閉環效應：通過b端觸達消費場景，連接C端用戶；再利用激活的C端需求反哺b端渠道，形成“用戶——渠道”互為杠桿的增長飛輪。幫助名仁實現“小場景撬動中圈層，帶動大流行”。

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以場景為紐帶重構消費生態

名仁蘇打水在“酒水融合”道路上的持續深耕，體現了其戰略前瞻性，更展現出超越傳統品類競爭的新思維。在名仁東南大區銷售總監李萌萌看來，當眾多品牌陷于同質化競爭時，名仁已完成從“賣產品”到“運營場景”的戰略升維，這不僅重塑了品牌與消費者的關系，更重新定義了酒水行業新生態。

名仁構建的多方共贏商業生態，是其持續增長的重要基石。在“白酒+”生態中，名仁通過與酒企、經銷商的深度協作，創造“以酒帶水、用水促酒”的良性循環。白酒企業借助名仁提升消費者飲酒體驗，經銷商通過引入名仁豐富產品組合、增加盈利渠道，消費者在享受美酒的同時獲得健康保障。這種價值共生模式讓名仁深度融入酒水產業價值鏈，成為推動行業升級的重要力量。

從行業發展角度看，名仁的實踐標志著快消品與酒水行業的融合進入新階段。這種融合不再是簡單的渠道合作或營銷聯動，而是基于消費場景的深度重構與價值再造。名仁不僅為自己開辟新的增長路徑，更為整個行業提供轉型升級的參考范式。

會談期間，宋書玉談到，隨著白酒消費年輕化到來，低度酒、露酒等賽道頗受年輕人關注，這些趨勢也同樣會為名仁蘇打水場景戰略的下一步落地、創新帶來思考。正如宋書玉所言，名仁的場景戰略一直以來并非固化的模板、套路，隨著消費需求不斷細分與升級，名仁開創的“場景驅動”模式也將展現出更強大的生命力，從宴席市場到家庭消費，從高端品鑒到日常餐飲，名仁正在更廣闊領域探索增長可能。

在消費升級與行業轉型的雙重背景下，名仁蘇打水以“酒水融合”為舟，以“場景營銷”為槳，成功突破品類紅海，打開增長新藍海。此次與中國酒業協會的會晤，既彰顯名仁戰略的前瞻性與行業影響力，也為酒水產業協同發展提供重要契機。

未來，隨著“雙場景”戰略持續深化與組織能力不斷進化，名仁有望在更廣闊消費場景中構建堅實品牌護城河。名仁的實踐表明，最好的增長密碼藏于消費者真實需求中，最可持續的競爭力源于對用戶價值的持續深耕與場景邊界的不懈拓展。

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然