宗馥莉二度下野，背后藏著怎樣的腥風(fēng)血雨？

10日晚，澎湃新聞報道：宗馥莉已于近期向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并已通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序。

宗馥莉辭去娃哈哈董事長，根本不是簡單的職位變動。她徹底失去了對娃哈哈的控制權(quán)，剩下的29.4%股權(quán)看著不少，實則半點實權(quán)都攥不住。

很少人注意到，這29.4%的虛，早有征兆。

在宗慶后時代，杭州上城文商旅作為持股46%的第一大股東，居然沒拿過一分錢分紅。

為什么國資股東愿意不分紅？不是大方，是利潤根本沒到他們手里。

一部分利潤，悄無聲息流進(jìn)了宗馥莉旗下的宏勝集團(tuán)；另一部分剩下的，也沒分給股東，全留在娃哈哈賬戶里填日常經(jīng)營的窟窿。

說白了，誰能掌控娃哈哈，誰才真正說了算利潤該去哪。宗馥莉這次出局，其實是個危險信號，藏著她和宏勝集團(tuán)的生死局。

宏勝集團(tuán)的命，幾乎是娃哈哈給的。它是娃哈哈最大的代工廠，還握著長期品牌授權(quán)，等于靠娃哈哈吃飯。

可現(xiàn)在呢？品牌授權(quán)沒了。代工這塊更懸，宗馥莉剛當(dāng)董事長時，說把杜建英的代工廠踢出去就踢出去。

現(xiàn)在輪到她自己沒了控制權(quán)，宏勝還能穩(wěn)穩(wěn)占著娃哈哈的代工產(chǎn)能嗎？我見過不少依附大廠的代工廠，一旦失去話語權(quán)，之前的合作說斷就斷，宏勝這處境，真不好說。

更明顯的是，宗馥莉在跟娃哈哈做品牌切割。她推出了自己的品牌“娃小宗”，名字上還沾著“娃哈哈”的邊，股權(quán)上卻跟娃哈哈半毛錢關(guān)系沒有，全歸宏勝。

從零做一個新品牌難不難？難到幾乎沒勝算。

一邊是娃哈哈本宗還在正常運營，“娃小宗”打著“宗式家族”的旗號，本質(zhì)就是搶娃哈哈的老客戶；另一邊，農(nóng)夫山泉一年能賣幾百億瓶水，元氣森林還在盯著年輕人群體，這夾在中間的競爭壓力，想想都覺得喘不過氣。

飲料行業(yè)哪有什么技術(shù)壁壘？娃哈哈最大的護(hù)城河就是幾十年攢下的品牌認(rèn)知。消費者買賬嗎？只能等市場給出答案。

還有個更棘手的問題：宏勝和娃哈哈之間那些不清不楚的利益往來，本就藏著灰色地帶。

宗慶后在的時候，各方都能默契地保持沉默，沒人愿意捅破窗戶紙。可現(xiàn)在宗馥莉主動撕破臉，跟國資、員工持股會都鬧僵了，上城文商旅作為國資代表，會不會追索之前流失的國有利潤？

那些從娃哈哈流到宏勝的錢，在法律上站不站得住腳？他們倆到底是和平分手，還是最后鬧得一地雞毛？誰也沒法打包票。

其實宗馥莉出局的根源很簡單：她沒拿到控股權(quán)。

宗慶后當(dāng)年能穩(wěn)住娃哈哈，不光是因為創(chuàng)始人的威望，更重要的是他能拉上員工持股會，湊出超過上城文商旅的表決權(quán)。上城文商旅為了地方經(jīng)濟(jì)，也愿意默許他的控制權(quán)。可這份平衡，到了宗馥莉手里就碎了。

上城文商旅持股46%，職工持股會24.6%，她只有29.4%，而且職工持股會里還有5%的股權(quán)，上城文商旅有權(quán)收回。當(dāng)她把這兩方都得罪光了，手里的表決權(quán)連話語權(quán)都不夠，更別說控股權(quán)了。

這已經(jīng)是她第二次辭職了。

第一次辭職時，她還能用宏勝的代工產(chǎn)能倒逼國資讓步，娃哈哈沒辦法，只能把她請回來。可這次，國資連挽留都沒有。

為什么？因為雙方的利益沖突已經(jīng)到了沒法調(diào)和的地步。

宏勝就是寄居在娃哈哈體系里的隱形巨頭，宏勝賺得越多，娃哈哈的利潤就越少。娃哈哈要想拿回主導(dǎo)權(quán)，就必須把她踢出局，跟宏勝做徹底切割。

宗馥莉的離開，其實已經(jīng)宣告了娃哈哈和宏勝的分道揚(yáng)鑣。那些原本該屬于娃哈哈的利潤，這下終于要回到娃哈哈自己手里了。只是不知道，失去娃哈哈支撐的宏勝，還有沒有力氣扛過接下來的風(fēng)浪。