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前段時間視聽觀察偶然間在某個行業群里面,突然瞥見一位公會老板的消息,短短一句 “老同行們,我是一個主播也招不到了”,像根針似的扎進心里 —— 這話一出來,估計不少人都愣了神,這不就是許多直播同仁每天愁到睡不著的寫照嗎?
群里接著就炸了鍋,有人問 “南京主播不好招嗎?我就在南京”,有人嘆 “反正我是招不到”,字里行間全是無奈。
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后來筆者把這段對話打碼發了朋友圈,沒想到評論區直接成了 “訴苦大會”:有人說 “南京好招啊,就是現在主播都不愿加公會了”,有人拆臺 “娛樂主播難,其他品類還湊合”,還有人調侃 “人都跑團播里‘軍訓’去了”,更有老板擺爛 “招人的活交給人事,招不到我就混底薪”。
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看著這些評論,突然就懂了 ——“招不到主播” 哪里是個別公會的難題,分明是整個行業懸在頭頂的一塊石頭。
算下來,筆者進入直播這行已經十年,運營 “視聽觀察” 也有七年了。在做行業媒體期間加了許多公會朋友微信,現在偶爾翻翻他們的朋友圈,發現直播行業的人員流動真的非常快,很多人開始轉業了。
翻著微信里那些老公會朋友的朋友圈,總忍不住唏噓:以前一起熬夜聊直播、一起討論平臺談政策的同仁,好多都轉行了。有人去賣二手車,有人扎進教培,有人賣保險,還有人開臺球廳、做酒水生意…… 五花八門的職業背后,藏著的是直播行業越來越卷的現實 —— 競爭太激烈,不少公會撐不下去,只能轉身離場;而留下的,還得天天跟 “招不到主播” 死磕,畢竟沒人,公會就是空架子,怎么活下去?
可話說回來,招人難只是公會運營的 “冰山一角”。比招人更讓人焦慮的,是 “怎么活更久”。
選平臺就是第一道坎:選大平臺吧,流量是多,可點位低,忙活半天賺的錢全貼在運營里;選小平臺吧,點位是高,可流量少得可憐,還得擔著平臺不穩定的風險。有人盯著規模沖流水,有人攥著利潤求穩,說到底,沒有誰的路是現成的,只能自己摸出最適合的生存法子。
但不管選哪條路,有件事得拎清楚:公會不是做給別人看的,能持續賺錢、有穩定現金流才是硬道理。別迷戀 “百萬流水” 的噱頭,流水再大,落不到自己荷包里都是虛的;哪怕流水小點,只要利潤扎實,公司能安穩運轉,比啥都強。
沒人能隨隨便便把公會做起來。那些能在行業里站穩腳跟的,背后都藏著不為人知的付出。之前偶然看到 SK 團播的 30 條主播行為規則,一開始覺得太嚴苛了 —— 不準私自下場處理粉絲矛盾,不準隨便改妝容發型,不準跟非公司主播 PK,連私下見粉絲、收超過 200 塊的禮物都不行,甚至主播偶遇聚餐都得立馬匯報。
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可再仔細想想,這些看似 “不近人情” 的規則,不就是為了少踩坑嗎?禁止煽動眾籌、檢查直播道具避免違規、保護公司和成員隱私…… 每一條都是在給公會和主播 “兜底”。尤其那句 “帥庫網絡成立至今主播零應酬”,更是戳中了很多人的痛點 —— 多少主播曾被迫應付不必要的社交?這樣的規則,既是約束,更是保護。
其實做公會就像走窄橋,每一步都得小心翼翼。想穿越行業周期,熬到下一個春天,光靠 “想” 沒用,得真刀真槍地干:要把公會當成自己的家,像創業者一樣拼;遇到招不到人的坎,別輕易擺爛,多跟同行聊聊,說不定就有新辦法;看到別人的成功,別只羨慕,要琢磨人家背后的規則和付出。
誰沒過撐不下去的時候呢?可能是月底發不出工資的焦慮,可能是連軸轉招不到人的崩潰,也可能是平臺政策突變的措手不及。但熬過去的關鍵,從來不是 “一定要成功”,而是 “我再試一次”。就算摔了跟頭,就算走了彎路,只要能趟出屬于自己的路,那些苦、那些難,就都沒白受。
各位同仁們,直播這行難,但只要咱們還想做,就別輕易認輸。招人的法子可以慢慢找,生存的路可以慢慢探,只要心里的那股勁還在,總有熬出頭的一天。
致敬所有仍在堅持的直播行業同仁們,視聽觀察也愿大家越來越好!
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