羅永浩訪談Tim：從“網(wǎng)癮少年”到營收過億4000萬粉自媒體公司CEO

大家好，我是阿長，

車企大廠人，在職場玩副業(yè)，探索「AI超級個體」和「一人公司」深度踐行者，分享個人成長、商業(yè)思考、副業(yè)賺錢、AI探索等干貨內(nèi)容。

每年豪擲百萬為全體150位員工換上最新款的iPhone？為了做視頻，發(fā)射了一顆衛(wèi)星上天？花巨資拿下良渚夢棲小鎮(zhèn)裝修成員工喜歡的樣子？給員工無限額白金卡，去經(jīng)歷世界上種種普通人難以接觸的稀有體驗(yàn)…… 究竟是怎么樣的公司，才能叫做別人家的公司？這樣壕的公司老板是怎樣的？做自媒體做到天花板是什么樣子？

圖源：網(wǎng)絡(luò)

前兩天羅永浩的訪談節(jié)目中，老羅用近3個小時深度對話，給出了答案。他就是影視颶風(fēng)創(chuàng)始人潘天鴻Tim——那個傳說中的“圓通總裁之子”，一個計劃未來5年將內(nèi)容觀看量提升至10億次，夢想拍攝的作品能斬獲奧斯卡短片獎、去火星養(yǎng)老終老的96年自媒體人。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

那么老羅為什么要邀請Tim？影視颶風(fēng)究竟是做什么的？這個傳說中的Tim，究竟憑啥能先后采訪《阿凡達(dá)》卡梅隆、《奧本海默》諾蘭等導(dǎo)演、蘋果CEO庫克等大咖？自己也先后受到劉潤、老羅等的訪談邀請？本期近3個小時的深度訪談，都聊了些啥？老羅究竟揭了Tim背后哪些故事？

羅永浩播客對話影視颶風(fēng)創(chuàng)始人TIM，都聊了些啥？

大家如果沒時間看原視頻，本期內(nèi)容歡迎直接點(diǎn)贊收藏，當(dāng)然大家想要他們的訪談逐字稿和核心觀點(diǎn)整理稿的，阿長也精心整理好了，可以免費(fèi)分享給大家，可加阿長領(lǐng)取。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

阿長仔細(xì)扒完了整期節(jié)目，發(fā)現(xiàn)節(jié)目效果也拉滿，Tim一上來，進(jìn)入訪談直播間，開場前現(xiàn)場送了老羅一部最新的iPhone 17 Pro Max 2TB讓他銳評，非常有意思。

更主要的內(nèi)容非常豐富，價值非常高。不僅包含首度揭秘自己的家庭背景、成長經(jīng)歷，也坦誠分享了內(nèi)容創(chuàng)作與傳播的獨(dú)特心法，揭秘自媒體天花板的打造秘密，團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)，對于AI的看法，還給年輕創(chuàng)作者提出了誠懇的建議，所以干貨滿滿，強(qiáng)烈推薦。

難怪截至日前，單B站就收獲了近400萬播放。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

圖源：B站網(wǎng)絡(luò)截圖

作為當(dāng)下現(xiàn)象級的視頻內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，全網(wǎng)擁有近4000萬粉絲，年?duì)I收過億的影視颶風(fēng)，其96年創(chuàng)始人潘天鴻TIM的神秘背景，一直受人關(guān)注，也吸引網(wǎng)友們眾多猜測。

Tim此前雖然自己經(jīng)常出鏡拍攝視頻，但是鮮少聊到這個話題，而在這次的對話中，Tim首次坦誠地透露了自己的家庭背景:自己小時候在一個相對標(biāo)準(zhǔn)的家庭長大，是工薪階層。我爺爺奶奶輩都是農(nóng)民，我爹屬于天才級別的，他自己是從農(nóng)村里面靠上來，當(dāng)年直接考進(jìn)浙大，然后托福滿分。

圖源：社交媒體截圖

整個過程娓娓道來，就像鄰家哥哥嘮家常一樣，讓人很舒服，Tim也坦言，自己是吃到了時代紅利的人，絲毫不否認(rèn)父親給自己的幫助，沒有我父母，我就不是我了，我就沒有這個人生了，所以沒有什么好辯解的。

但聽完整個訪談，我們才發(fā)現(xiàn)，其父親給予Tim經(jīng)濟(jì)上的幫助可能有限，但更多是理念上的指引，和家庭托舉的底氣。

今日億元企業(yè)CEO，昔日也曾是網(wǎng)癮少年？

事實(shí)上，外界曾給潘天鴻貼上“網(wǎng)癮少年”“圓通總裁之子”等諸多標(biāo)簽，并非空穴來風(fēng)。

1996年，潘天鴻出生于浙江杭州。

童年時期，潘天鴻其實(shí)并不是一個十分上進(jìn)的孩子。由于父母忙于工作，他開始沉迷于電子游戲，不愿去上學(xué)，甚至挪用家里的電話費(fèi)給游戲充值，因此潘天鴻的學(xué)習(xí)成績很不理想。 后來，潘天鴻前往英國肯特大學(xué)就讀。 為了讓他學(xué)好外語，家人特地把他送進(jìn)一個全是外國人的寄宿家庭。

這在當(dāng)時對他簡直是折磨，因?yàn)樗欢⒄Z，不敢交流，甚至在學(xué)校被高年級同學(xué)霸凌——半夜被堵在廁所扇耳光，手上還留下了被煙頭燙傷的疤痕。因?yàn)檎Z言不通，他連投訴都不知道該怎么做。

正是這次留學(xué)經(jīng)歷，讓潘天鴻接觸到了自己一生摯愛的影視行業(yè)。對攝影器材的熱愛和畫質(zhì)的追求，讓潘天鴻真正找到了人生的方向。

如今，影視颶風(fēng)旗下多個賬號在全網(wǎng)擁有超4000萬粉絲，整個公司員工規(guī)模擴(kuò)大至150多名，營收已經(jīng)過億，利潤規(guī)模超千萬。

圖源：網(wǎng)絡(luò)截圖

電商業(yè)務(wù)則已成為公司的核心板塊。在魚龍混雜的自媒體賽道，影視颶風(fēng)的體量已然算得上是頭部玩家，這樣的履歷，說實(shí)話，很容易讓人聯(lián)想到世界第一網(wǎng)紅野獸先生。

昔日“網(wǎng)癮少年”，如何成為自媒體頂流？

阿長此前不止一次說過，人生最重要的，不是你的起點(diǎn)，而是你的“拐點(diǎn)”。

這話對于Tim來說，也一樣。

他的人生第一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，發(fā)生在高一。

那時候，性格內(nèi)向，整天對著電腦的Tim，幾乎不社交。老師找到他，希望他能給高三的學(xué)長學(xué)姐做一部畢業(yè)宣傳片，盡管那時的Tim對影視器材和剪輯一竅不通，用“繪聲繪影”都覺得是“天文級難度”。

但這個世界，最怕認(rèn)真的人，沒有什么能打敗發(fā)自內(nèi)心的熱愛，此后，Tim都沉浸在視頻創(chuàng)作中，最終交付的一個畢業(yè)典禮的視頻，當(dāng)時現(xiàn)場所有人看完后都哭了，這是他在人生中，第一次獲得真正意義上的認(rèn)可。

圖源：直播截屏

也是這次，有了這正激勵，讓他走上了影像創(chuàng)作的道路。2014年高二開始就在「優(yōu)酷」上，拍視頻做自媒體，滿滿的回憶感，同時，這也導(dǎo)致他高考成績差一分，差點(diǎn)連最低分?jǐn)?shù)的大學(xué)都進(jìn)不去，最后還是父母帶著他的作品集找到校方，老師在看了他的作品后破格錄取，他的人生軌跡才就此改變。

而他真正的人生拐點(diǎn)，發(fā)生在2015年，同樣是距今10年的時間，讓他完成了從一個傳統(tǒng)意義上的“差生”，如今身家億萬的創(chuàng)業(yè)新星的成長蛻變。

2015年：“影視颶風(fēng)”賬號發(fā)布第一支視頻，內(nèi)容集中于視頻制作技巧和攝影器材評測，賽道小眾。

2016年8月：在父親的提點(diǎn)下，注冊成立杭州星奧傳媒有限公司，開始公司化運(yùn)營，并讓他從一開始就記錄粉絲量的增長數(shù)據(jù)，每個月寫一份報告。盡管當(dāng)時每月只漲50個粉，但這個習(xí)慣讓Tim對數(shù)據(jù)和趨勢有了最直觀的認(rèn)知。

2017年：從海外歸國，創(chuàng)辦工作室。

2019年初：頻道成立五年，粉絲量僅20萬，面臨事業(yè)瓶頸。 在父親建議下，制作并發(fā)布視頻“二十萬粉絲的頻道收入有多少？”，該視頻爆火，一周內(nèi)漲粉45萬，相當(dāng)于此前五年的累計漲粉量，瞬間找到“流量密碼”，可見做自媒體一個好的選題有多么的重要。

圖源：直播截屏

此后，潘天鴻每年規(guī)劃“內(nèi)容增量”的破圈視頻，比如與影石公司合作發(fā)射衛(wèi)星，記錄粉絲與地球合影，視頻獲得近1400萬播放，去年起策劃開展100小時荒島求生直播挑戰(zhàn)，B站累計觀看次數(shù)高達(dá)1.69億次，頻道發(fā)展步入正軌，也連續(xù)六年蟬聯(lián)B站“百大UP主”殊榮。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

雖然，也短暫經(jīng)歷過2021年左右的口罩危機(jī)，裁員后賬上只剩下100萬，但是后面公司核心業(yè)務(wù)從早期TVC廣告（約占10%）轉(zhuǎn)向電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高額營收，又經(jīng)過多元化賬號矩陣發(fā)展，終于養(yǎng)成今日的自媒體公司巨獸。

圖源：網(wǎng)絡(luò)報道

聽完Tim的故事，不知道大家有什么感觸呢？

阿長最大的感觸是，任何人的成功都不是偶然的，不管起點(diǎn)怎么樣，關(guān)鍵在于能否覺醒，并找到自己人生的拐點(diǎn)，而時間，真的是大多數(shù)普通人的成長蛻變的資本。

Tim從小學(xué)不愛學(xué)習(xí)的網(wǎng)癮少年，到異國他鄉(xiāng)被霸凌的孤獨(dú)，再到發(fā)掘出熱愛投身短視頻，并且開始自媒體創(chuàng)業(yè)路上的摸索前行，每一步都在塑造著他。

更重要的是，他父母的教育方式——不管家里條件怎么樣，不過度干涉兒子，而是讓孩子理解價值，懂得付出與回報，并用自己的方式，給孩子托舉和兜底，讓孩子可以大膽去沖，去闖。

他父親在創(chuàng)業(yè)初期就教他記錄數(shù)據(jù)、分析增長，這種商業(yè)思維的培養(yǎng)，每一步都精準(zhǔn)點(diǎn)撥，這樣的貴人，真的比直接給資金要珍貴得多。

對于許多像阿長一樣還在內(nèi)容領(lǐng)域摸索的創(chuàng)作者來說，Tim的經(jīng)歷就非常值得學(xué)習(xí)。

他證明了，用極致的內(nèi)容建立IP影響力，再通過規(guī)模化的商業(yè)模式（如電商）將其放大，是普通人也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模商業(yè)化的路徑之一。

更難得的是，他始終堅持內(nèi)容是根，商業(yè)是果，兩者缺一不可。而沒有沉溺于自我感動，也沒有被流量和商業(yè)完全綁架，哪怕面對億元投資，也能拒絕。

他清醒地知道自己要什么，并堅定地朝著這個方向前進(jìn)。

希望大家也能找到自己的熱愛，找到自己的方向，尤其是找到自己的節(jié)奏，大膽追夢，成為理想的自己。

與大家共勉。