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10月15日北京水立方,謝霆鋒身著一席筆挺的黑西裝亮相榮耀Magic8系列發布會現場,作為“榮耀未來科技體驗官”的中生代演員,他儒雅得讓人側目,榮耀CEO李健稱,在謝霆鋒身上看到榮耀的影子。
對于華為用戶而言這一幕很熟悉,手持榮耀Magic8的謝霆鋒,與兩年前手持華為Mate X5的那張面孔重合了。當時,謝霆鋒以華為代言人的身份參演微電影《鋒行任務》,上演了一場高燃動作大戲。
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眾所周知,榮耀近一年過得跌宕起伏,華為帶著自研芯片和鴻蒙系統強勢回歸后,其“替身紅利”逐漸消退,榮耀手機市場份額從第一下滑至第五,淪為“Others”陣營,高端化也因此受阻。
經歷了股改與管理層更迭的洗禮后,新任CEO李健接替靈魂人物趙明扛起重回“市場前三”的重任。為力保手機銷量,撐起2000億的IPO估值,榮耀需要能打開資本市場想象力的新故事,AI生態無疑是當下最好的抓手。
3月,李健高調官宣「Alpha戰略」,計劃豪賭100億美元建設AI設備生態,推動公司從智能手機制造商向全球AI終端生態公司轉型;5月,李健接受采訪時稱內部正試圖搭建一個“433”的進攻陣型,為此新增設了“AI與軟件業務部”“新產業孵化部”等一級部門,在激烈的存量競爭時代求變圖存。
求生,談何容易?既沒有華為的麒麟芯片和鴻蒙系統,又缺乏小米的性價比優勢和“人車家”生態,也不像OV憑借品牌優勢和對線下渠道的掌控屹立不倒,更無力抗衡蘋果的品牌溢價,榮耀之難,體現在品牌、技術、渠道、營銷的方方面面。
作為華為曾經的子品牌,在部分消費者眼中,榮耀就是華為的“平替”,甚至在榮耀獨立后的很長一段時間內,市場還有聲音認為兩家廠商的手機UI、設計風格高度相似。如今重壓之下,李健又將華為用過的“代言人”搬來,是否又要加深“華為影子”的烙印?又或許,榮耀還是懷念與華為“比翼齊飛”的日子。
01結束替身文學
榮耀品牌自出生起,就自帶華為光環,同時肩負著對標小米的使命。
2013年12月16日,在北京798的一座工廠里,榮耀品牌發布,臺下粉絲高喊著“余承東,我愛你”,定價798元的榮耀表示“為退燒而生”。2014年榮耀搞出了“high翻了”的狂歡節,“這次,我們整點更大的”主題設計大賽...碰瓷小米的營銷之術。2014年,華為麒麟910問世,為榮耀帶來了最硬的裝備,榮耀在一年間賣出了2000萬部。靠著”性價比“殺手锏,接下來的2015年上半年,榮耀又狂賣2000萬部手機,帶給市場不小的震撼。用余承東的話來說就是,榮耀與華為,“比翼齊飛”。
2020年,榮耀完全獨立出來,成為了華為的“救火先鋒”。在華為被動撤退的三年里,榮耀天然承接了華為部分手機用戶,戰績可圈可點,到2021年,在供應受限的情況下,榮耀仍以11.7%的市場份額位列中國市場第五。時間線拉長到2023年8月華為Mate60系列滿血回歸之際,榮耀的成績還是:中國市場第二、國產品牌第一。
然而2024年市場風云突變。Canalys數據顯示,2023年第三季度之后,榮耀在中國市場的份額一路下滑,今年第一季度,榮耀銷量跌出了中國市場出貨量前五,被歸入“others”類別。而在Counterpoint的統計中,榮耀以13.7%的市占率,位于國內手機市場第六的位置,同比下滑12.8%。
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Vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山表示,“華為手機回歸成為中國手機市場的最大變量,本質上他是要拿回應該屬于他的份額。”
雖然趙明曾多次在公開場合表示,榮耀并不畏懼華為手機的回歸。但從子品牌到競爭對手,這層蒙在榮耀表面的“金紗”被老東家華為無情的揭開。榮耀市場份額格局急劇墜落的同時暴露出一個殘酷事實:榮耀獨立以來,建立的護城河沒有想象中深厚。
2025年,榮耀表現失速,同時經歷了有史以來最大的人事變革:公司一把手,1998年就加入華為,帶領榮耀一路壯大的CEO趙明離職。從外界的評價來看,趙明的工作風格相對務實,在職期間完成了對品牌、產品線、供應鏈、渠道的重建,推出榮耀magic和榮耀GT系列多款機型,讓榮耀重新躋身國產手機五大品牌行列。離任前,趙明剛剛完成股份制改革。
趙明的接任者是李健,曾擔任副董事長、董事、人力資源部總裁等職務,李健也坦誠地表示“去年下半年開始,榮耀手機銷量就有各方面的困難。”
李健新官上任的第一把火,燒在了組織架構調整上。
針對海外市場,李健提出了“頭狼計劃”,對8個海外大區負責人中的6位進行了調整。拉美區域總裁被調往歐洲,中東非洲區域總裁袁林被調回中國區擔任負責人。
在國內市場,榮耀啟動了“雄鷹計劃”,榮耀全球8個大區其中6個的負責人已經做了調整,同時通過“重新競聘上崗”的方式,其中涉及38個中國區關鍵崗位主管,45%的崗位負責人有所調整,90后占比達到24%。接近榮耀的人士透露,這其實是李健一次內部快、準、狠的梳理過程,這也意味著榮耀的大反攻就此開始了。
或許是因為內部架構動蕩,今年一季度缺失新機,這也被外界認為是其一季度市場表現不佳的原因之一。
很快5月底,李健帶著新機榮耀400系列殺回市場,還選擇了娛樂圈當紅流量明星肖戰作為代言人。中端價位的榮耀400確實讓榮耀在數據上扳回一城,2025年6月底官方戰報顯示,榮耀400系列全球累計激活量破100萬臺,打破近三年榮耀手機激活量最快破百萬紀錄。在2.5K-4K檔位,榮耀400系列也拿下了618期間乃至2025年開年以來的新品首銷冠軍。
“外界有人說榮耀是不是要死了……還真沒死,榮耀重生了。”說出這句話時,李健如釋重負。榮耀銷售與服務總裁王班接受采訪時還提到了海外市場的優勢,過去一年,榮耀在拉美、中東非、亞太等地區的增長均超過50%,“海外市場也為國內市場的調整爭取到了更多時間窗口。”“希望榮耀手機在今年年底的時候,能夠重返國內市場前三。”
榮耀400后,7月初榮耀又推出了折疊屏——榮耀Magic V5,售價為8999元起,將新的期望放在傳統優勢項目上。緊接著7月中旬,榮耀X70正式開售,疊加國補后,起售價僅為1189.15元,發力中低端產品。小米推出了自研芯片,想要沖擊高端市場,榮耀反而卻開始注重性價比了,密集發布新品,用機海戰術試圖提振品牌聲量,穩住終端業務基本盤。
實際上,高端也是榮耀堅持的夢,折疊屏V系列和直屏Magic系列都肩負了高端化、提升品牌形象的戰略使命。有意思的是,近日對標小米17系列的榮耀Magic 8系列發布,定義最強自進化AI原生手機。同樣是搭載第五代驍龍8至尊版,老對手小米全程都在對標蘋果、碾壓蘋果,而榮耀全程都在對標小米、碾壓小米……畫面抽象,引發了不小的爭議。
02AI是不是萬能藥
據《財新》援引買方渠道商的消息稱,2020年末,深圳國資從華為手中收購榮耀時,交易價約400億美元(約合人民幣2600億元)。不足五年時間,榮耀價值縮水約35%,IPO之際,亟需新故事。
企業在穿越周期的關鍵時期,技術判斷領航,而戰略定力則是定盤星。
各大手機廠商在影像、續航、系統、折疊等傳統賽道上持續“內卷”之時,榮耀的戰略割裂又超前,“機海戰術”之外,錨定了另一個殺手锏:AI生態。
AI的商業想象力確實大。據聯合國貿發會議發布的《2025年技術與創新報告》,預計到2033年,全球人工智能市場規模將達4.8萬億美元,與德國經濟規模相當。
“數字時代已經接近了尾聲,AI時代已經到來,榮耀剛好處在了兩個時代的交叉點上。”在增長受困的背景下,李健提出的的“阿爾法戰略”——從智能手機制造商向全球領先的AI終端生態公司轉型,備受關注并被寄予厚望,據公開報道,榮耀AI和軟件部門員工已達2600人。
據悉阿爾法戰略將分為“三步走”:第一步,AI智能體時代,共創AI終端新范式;第二步,物理AI時代,跨系統操作構建智慧生態;第三步,AGI時代,榮耀將打開人類潛能的邊界,共創人類文明新范式。
從成果上看阿爾法戰略在積極推進中:在AI落地層面,除了手機,榮耀還在積極布局智能體,自進化AI操作系統榮耀MagicOS10已發布,早前已經完成了全球首個端側大模型部署(將在榮耀海外版產品中搭載)。
此外,投入具身智能機器人領域,其研發的運動控制算法令機器人跑步速度突破4m/s,打破紀錄。新賽道只能說錦上添花,甚至可能反作用于財務表現,實打實的手機銷量與利潤,才是榮耀撐起自身估值的關鍵詞。
那么,AI對于手機銷量的加成到底有多大?業界表示,充滿了不確定性。
首先,AI大模型應用本身仍在初級階段,技術尚且不成熟,端側大模型離網之后,準確度和精度恐將大打折扣,充滿未知風險。
其次,按照手機廠商們的設想,AI手機有望成為個人智能助理,為手機行業帶來創新和全新體驗。行業共識之下,蘋果、華為、小米、OV等均上線了AI Agent,這使得AI這個核心賣點不具有唯一性,甚至因生態閉環缺失與技術落地滯后,榮耀相比競品優勢更加薄弱。
再者,AI手機市場接受度仍處培育期,如何將新的概念,轉化為推動消費者換機的動力,還需要時間驗證。
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現階段的手機AI,不但要考慮大模型參數量級、AI體驗和手機能耗等問題,更需要大量的成本投入。回歸到榮耀本身,李健宣布未來將花費100億美元做AI方面的投入。堅定的投入的態度無疑是值得肯定的,不過這個數字相當于榮耀2000億估值的三分之一,榮耀正在布局機器人領域也需要不小的投入。目前榮耀的核心利潤還是依靠數字系列和中低端機型,如何平衡短期利潤與長期投入,是李健與榮耀團隊需要面對的長期課題。
其二,國內手機紅海加劇,華為強勢回歸寸土必爭,前有HTC戰略潰敗的前車之鑒,留給榮耀的時間并不多,如何把握住這一兩年的窗口期,是成敗關鍵。
最新采訪中,李健將AI手機、機器人業務與高清影像設備形容為榮耀的“三駕馬車”,它們將與“愛、智慧、快樂”相結合,打造具備實際價值且能引發情感共鳴的產品。
重拾信心,扭轉下滑的銷量曲線,活下來是第一步;AI終端、智能機器人、出海,通通被打包進榮耀的新敘事里,想要活得好,還得在技術實力和硬核產品底下見真章。
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