萬科總經(jīng)理，轉(zhuǎn)型干培訓(xùn)班！

周末帶孩子去上手工課，本是件稀松平常的事，可當(dāng)老師站上講臺(tái)，打開PPT展示簡歷時(shí)，我那位做地產(chǎn)的朋友愣住了。

“清華建筑系畢業(yè)，前萬科北京公司副總經(jīng)理。”屏幕上的幾行字，輕飄飄地寫著，卻像一塊石頭砸進(jìn)他心里。他怎么也沒想到，會(huì)在一個(gè)兒童建筑興趣班的教室里，遇見曾經(jīng)行業(yè)里的“大人物”。

課程內(nèi)容講的是古建筑，從應(yīng)縣木塔到哥特式教堂，老師講得深入淺出，孩子們聽得入神。到了動(dòng)手環(huán)節(jié)，鋸木條、拼構(gòu)件、用熱熔膠固定，老師也蹲在孩子們中間，手把手指導(dǎo)。他動(dòng)作不算利索，但認(rèn)真得像個(gè)剛?cè)胄械膶?shí)習(xí)生。沒人催，沒人趕，陽光斜斜地照進(jìn)教室，一切都慢了下來。

課后聊天才知道，這位前高管去年就從萬科退了下來。行業(yè)下行，大區(qū)架構(gòu)一再收縮，他年紀(jì)也到了，索性順勢離開。

孩子早已出國讀書，家里空落落的，閑著也是閑著，便拉上幾個(gè)老同事，辦起這個(gè)小小的建筑啟蒙班。

不為賺錢，只是想把那些年蓋樓、畫圖、研究空間的勁兒，換個(gè)方式延續(xù)下去。

朋友聽罷，感慨良久。他曾以為轉(zhuǎn)型是換個(gè)賽道繼續(xù)拼，可眼前這個(gè)人，分明是把人生調(diào)成了另一種節(jié)奏。不是被裁員逼到墻角的狼狽，而是一種主動(dòng)的退場與重建。可這重建，又透著幾分無奈——若不是地產(chǎn)的風(fēng)口徹底散了，誰會(huì)舍得放下十幾年打拼的職位，來教一群十來歲的孩子搭木頭房子？

這念頭還沒散去，朋友圈又刷出消息：萬科新一輪組織架構(gòu)調(diào)整落地。曾經(jīng)的區(qū)域大權(quán)被拆解，16個(gè)城市公司直連總部，大區(qū)管理層幾乎被連根拔起。又是一輪洗牌，又是一批人要走出寫字樓，重新站在人生的岔路口。

曾經(jīng)，我們總說地產(chǎn)人能轉(zhuǎn)行做零售、做物業(yè)、做新能源，仿佛他們無所不能。可現(xiàn)實(shí)是，能華麗轉(zhuǎn)身的終究是少數(shù)。更多人像這位老師一樣，悄然隱入生活的縫隙，在興趣班、在咨詢公司、在自媒體里，尋找新的落腳點(diǎn)。

他不再是“總”，但依然是個(gè)認(rèn)真講課的建筑師。這或許不算成功轉(zhuǎn)型，但至少，他找到了一個(gè)能安放專業(yè)與尊嚴(yán)的地方。

行業(yè)變了，舞臺(tái)塌了，但人還在。有人倒下，有人走遠(yuǎn)，也有人彎下腰，俯身教一個(gè)孩子如何把一根木條削得平整。

這不該是一曲悲歌，而應(yīng)是一個(gè)提醒：當(dāng)狂熱退去，真正留下來的東西，或許從來不是那些高樓大廈，而是人心里對(duì)創(chuàng)造本身的熱愛。