曹暉接班曹德旺：福耀的主人已成翁

資料圖。

曹暉接班曹德旺：福耀的主人已成翁

徐愛之

曹暉不想接父親曹德旺的班但卻無法推脫。

但這一天還是來了。曹暉接班這件事，比原本對外公開的計(jì)劃時(shí)間，提前了差不多一年三個月。

10月16日福耀玻璃公告，董事長曹德旺先生向公司提交了辭去董事長職務(wù)的報(bào)告，選舉曹暉先生為公司第十一屆董事局董事長。據(jù)福耀玻璃2024年年報(bào)，曹德旺董事長的任期終止日期為2027年1月15日。

曹暉今年55歲，父親曹德旺今年79歲。從年齡來看，父親退休理所應(yīng)當(dāng)，而且父子倆為這件事鋪墊了三十多年。曹暉與曹德旺分分合合，只是不管曹暉是否愿意，他的身份、處境、能力和成長路徑以及閩商傳統(tǒng)的思想，都注定了他是福耀玻璃接班的不二人選。

在生命的早期，作為長子他受制于父親的控制；熟年之后終于可以走出自己的一片天，殊不知注定要生活在父親權(quán)力、影響力、財(cái)富以及親緣陰影下。十多年前節(jié)目視頻里，曹暉回答記者問題用十分靦腆、害羞、細(xì)弱的聲音說：“在他（父親）面前不敢說話，一說話就很緊張”，記者問原因，曹德旺說：“這是我的家教”。因?yàn)楦赣H脾氣專橫，曹暉從小懼怕父親。即使在一個企業(yè)工作也從不單獨(dú)談話，也很少在同一個飯桌上吃飯。

01.

低調(diào)中成長

曹暉生于1970年，他下面還有一妹一弟。妹妹曹艷萍，弟弟曹代騰。

小時(shí)候曹暉家境困難，但有一個敢說敢做、決絕的爹。他出生幾個月時(shí)，父親曹德旺要去生產(chǎn)隊(duì)出工修水庫，掙公分換取一點(diǎn)微薄的收入，收拾好去工地的行囊，送老婆孩子到岳母家，曹德旺對岳母說:“媽，鳳英和小暉就拜托您老人家了，我這一去，如果沒有賺到錢，就不回來了，您讓鳳英改嫁他人。”

曹暉最初走入公眾視野，是2010年在央視賑災(zāi)晚會上，以福耀玻璃總經(jīng)理的身份，宣布向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億元。

相比他的低調(diào)，生于1978年的弟弟曹代騰婚禮則略高調(diào)：2012年曹代騰的婚禮在福州威斯汀酒店擺酒95桌，花了60多萬。但曹代騰如大哥一樣，在財(cái)富方面不張揚(yáng)，媒體說他開一輛豐田的越野車，曹暉年輕時(shí)也是開父親開了二十多萬公里的二手車。曹德旺說過，如果不說是自己的兒子，你跟他一起生活，根本看不出是我的子女，“他非常樸素，非常節(jié)約”。

十幾年前的一個采訪視頻中，記者這樣描述曹暉的穿著：“成色有些舊的西裝，是福耀管理層的制服”，跟因?yàn)橛X得長相不夠俊美而青睞于名牌傍身的父親相比，眉目清明的曹暉對這些物質(zhì)并沒有外界想象得重。

前年一個新能源汽車品牌發(fā)布新聞通稿和視頻，宣布：曹暉成為該品牌旗下某型號第10萬輛車的車主；今年9月底，媒體發(fā)現(xiàn)上海翠湖天地五期一套豪宅以7976萬元拍出，買家名為曹暉，外界疑似此人可能是曹家長子。

曹暉似乎刻意與父親劃分邊界，或許與他受西方教育影響有關(guān)。他對父親的財(cái)富看得也很理性，認(rèn)為那是父親的錢，父親有支配權(quán)，捐款與否、捐多少是他自己的事情，曹暉也不想做一個被人說拿老子錢的人。

曹德旺花6個億修了一個非常大的別墅群，有泳池、中西餐廳、酒窖、地下電影院。曹暉得到了父親為其留的一棟最好的大屋子，清晨四點(diǎn)左右，在陽臺上能聽見成千上萬的鳥鳴叫。但曹暉一直沒有搬入，他覺得太過于奢華了。福耀玻璃的員工都很崇拜曹德旺，但曹暉不崇拜，“他做事情有自己的原則，有自己的思路，不盲從。”

從美國回來后的幾年里，曹暉一直住在福耀公司宿舍里，他的妻子和兒子還留在美國。在父親當(dāng)年放棄美國身份的要求下，曹暉放棄了綠卡。當(dāng)時(shí)家人們都不同意這個決定，曹德旺說如果不放棄，就不要繼承我的財(cái)產(chǎn)。

1993年，曹德旺和曹暉拿到了香港身份；次年，曹暉被父親派到香港開拓市場，直干到香港回歸前不久。

02.

曹暉的接班

接班的準(zhǔn)備從36年前就開始了。

曹暉28歲時(shí)，曹德旺請教臺塑董事長王永慶如何培養(yǎng)和留住人才。王永慶說管理層不能外聘，要自己培養(yǎng)。曹德旺聽進(jìn)去了，雖然那時(shí)候沒有辦學(xué)，但他把工廠當(dāng)作學(xué)校，十分重視工作中的再培訓(xùn)。在他看來“能不能吃苦，經(jīng)不經(jīng)得起折磨，是一個人能否真正成材所必須的基本素質(zhì)。”

從這個層面看，長子曹暉經(jīng)受住了考驗(yàn)，具備了成才的基本素質(zhì)。更重要的是他是曹德旺的兒子，是必須接班的那個人——“我跟我的管理層講，曹暉，我的兒子，論水平論資歷都不如你們，我不認(rèn)為他是最高的，但是他有一個比你們強(qiáng)，他是曹德旺的兒子。第二個他手上有可以做出決定福耀未來方向的股票，這是誰都不能替代的。因此他可以出任這個位置。”

1989年曹暉高中畢業(yè)，沒有考入大學(xué)。曹德旺安排他進(jìn)入福耀玻璃，從車間工人做起，要求給他最苦最累的活兒，不能讓人知道他的身份。

曹暉在車間的工作曹德旺未對外界說起過細(xì)節(jié)，只說“高中一畢業(yè)我就把他放到車間里去了。在那里他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢，到后來當(dāng)了車間主任”。

車間的工作有多苦？在曹德旺個人自傳《心若菩提》中有寫到后來成為福耀集團(tuán)副總裁陳居里的故事：“陳居里1990年畢業(yè)于北京航天大學(xué)管理信息專業(yè)進(jìn)工廠，就被安排到垂直爐上三班倒，每天得用一輛平板車把廢棄玻璃從車間拉到玻璃堆去倒掉。一車玻璃有一兩噸重，最多也就只安排兩個人去推。”

1992年到1996年，曹暉先后任三益發(fā)展有限公司、福耀（香港）有限公司總經(jīng)理，“到香港去做銷售。從零做起，又是六年。慢慢渠道熟悉了，寶馬車都有了。”

這些鍛煉之后，大概是1996年，曹暉被父親安排赴美工作和讀書。2005年12月曹暉從Baker College（美國貝克大學(xué)）獲得工商管理碩士學(xué)位。長達(dá)9年的時(shí)間，應(yīng)該是邊工作邊攻讀學(xué)位。從官方履歷來看，曹暉在1996-2009年先后任美國綠榕玻璃有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理及福耀北美玻璃工業(yè)有限公司總經(jīng)理。曹暉在福耀集團(tuán)的北美反傾銷官司中積極應(yīng)對，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過9個多月打贏了這場舉世聞名的官司。這是中國加入世貿(mào)以來利用世貿(mào)規(guī)則取得的反傾銷官司的第一宗勝訴案例，這讓曹暉真正快速成長起來。

2006年9月至2015年7月間，曹暉出任福耀玻璃總經(jīng)理；2006-2015年任福耀集團(tuán)總裁。2015-2025年，曹暉任福耀玻璃集團(tuán)副董事長。但很快他就從福耀集團(tuán)總裁位置辭職，出走創(chuàng)業(yè)做了三鋒控股集團(tuán)，進(jìn)入萬億級規(guī)模的汽車后服務(wù)市場，要為全球一流汽車品牌制造商提供零部件。曹暉的野心是：“當(dāng)好汽車工業(yè)的配角，未來就在當(dāng)下，時(shí)代正在召喚我們。”盡管曹德旺說曹暉嫌他的產(chǎn)業(yè)不夠高檔，但把曹暉作為未來接班人的計(jì)劃不會動搖。

2017年，曹暉出走創(chuàng)業(yè)不接班。曹德旺向記者解釋曹暉“從頭到尾都同意接班，他之前只是想自己出去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲沂前资制鸺业模軙熤耙蚕蛭冶硎荆Ｍ约阂材馨资制鸺遥龀鲆环煽兒螅賮斫游业陌唷！?/p>

曹暉得到父親很高的評價(jià)，“一般的年輕人跟曹暉是不能相比的，第一他吃苦耐勞，第二非常敬業(yè)，對業(yè)務(wù)也很熟悉。”

曹德旺對媒體分析，“接班的事情分三步走：第一步是讓女婿葉舒擔(dān)任福耀玻璃總經(jīng)理，第二步是吸引曹暉接班擔(dān)任董事長，第三步是自己逐步離開公司實(shí)際管理層以實(shí)現(xiàn)交班。”

2017年3月福耀宣布曹暉的妹夫、45歲的葉舒出任總經(jīng)理。葉舒畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，先后擔(dān)任公司供應(yīng)管理部供應(yīng)管理總監(jiān)、采購部副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等職務(wù)，是福耀人才培養(yǎng)體系培養(yǎng)出來的高管，其接任總經(jīng)理之后，有助于緩解市場對公司管理層穩(wěn)定的擔(dān)憂外界傳曹暉一直對接班興趣不高。

曹暉在回福耀任職前在美國待了11年，坦言很懷念當(dāng)年那種“不在其位，不謀其政”的舒坦日子。葉舒的任職解決了曹暉接班后事無巨細(xì)的壓力，由葉舒負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營管理，那么曹暉就無需操心繁忙的企業(yè)管理工作，便可以騰出更多精力負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與海外業(yè)務(wù)拓展，以此吸引他回來接班。曹暉也對這位已經(jīng)在福耀供職十多年的妹夫非常認(rèn)可，他甚至希望這種人員架構(gòu)可以始終持續(xù)。

對曹暉的接班，曹德旺十分重視。他不斷動員周圍的人去做曹暉的工作，并曾在一次媒體采訪中說道：“曹暉總要回來的，他不回來，我一個老頭子怎么辦？”

在父親看來，曹暉接班“是一種責(zé)任，是一種榮譽(yù)，他（曹暉）應(yīng)該能接受這樣的事情。福耀玻璃是國家的財(cái)產(chǎn)，是股東的財(cái)產(chǎn)，（接班人問題涉及）福耀員工的飯碗，處理這件事情，必須慎重。”

曹德旺動員很多人，給曹暉做思想工作，從血濃于水的親緣，到承擔(dān)起社會責(zé)任的民族大義，終于“曹暉的態(tài)度已經(jīng)改變了”，說父親你還年輕，等你不做了，我再來接班。曹德旺跟他講：“我70幾歲了，把這些事情清掉（指收購三鋒），（三鋒）不能跟福耀做生意，把現(xiàn)在這個收購?fù)暌院缶蜎]有跟（福耀）有新的生意做了。”為讓曹暉安心為接班做準(zhǔn)備，避免關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生不良影響，2018年6月福耀收購了曹暉控股的三鋒集團(tuán)，“這代表福耀的傳承大業(yè)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。”

盡管曹暉創(chuàng)業(yè)是一家賺錢的公司，但從會計(jì)事務(wù)所審計(jì)報(bào)告看，公司相當(dāng)大的業(yè)務(wù)來源于曹德旺掌控的福耀系。

03.

繼任者仍需成長

今天，福耀集團(tuán)官網(wǎng)董事長介紹頁面中寫著：曹暉，民建會員，工商管理碩士，正高級工程師，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任福耀集團(tuán)董事、董事長，兼任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常務(wù)委員、民建中央委員、福建省民營企業(yè)商會會長、福建省慈善總會名譽(yù)會長等社會職務(wù)。

跟曹德旺更中式、靈活性更強(qiáng)的管理風(fēng)格不同，曹暉風(fēng)格偏向西式，更強(qiáng)調(diào)規(guī)則制度的完善和使用，行事之前，要看有無相關(guān)的規(guī)章制度，再據(jù)此執(zhí)行。

曹德旺對曹暉的接班基本放心。2024年的一個采訪里他說：“直到今天曹暉都不住家里的別墅，吃住都在工廠，和工人們相處得好極了。我原來培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)都非常忠于福耀，忠于事業(yè)，大家積極性很高地輔佐曹暉。”

曹暉早年就獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，獲評國務(wù)院政府特殊津貼專家、福建省級高層次人才。在他出任副董事長后，福耀玻璃推出了諸多“高技術(shù)含量的特殊玻璃”。例如含有智慧玻璃的車載無線系統(tǒng)、5G天線玻璃、GNSS（全球定位導(dǎo)航）天線玻璃等多款新產(chǎn)品。還自主研發(fā)了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內(nèi)嵌數(shù)據(jù)采集芯片的無人駕駛汽車玻璃。

接班的機(jī)緣終于在今年10月到來。

在宣布曹暉出任福耀玻璃董事長后的采訪中，10月16日曹德旺對媒體說：曹暉變化很大，以前很傲慢，“我有意修理他，磨礪完才能成才”。盡管如此，曹德旺還是給他的兒子留下了緩沖空間，他仍在幕后輔佐，曹暉早一天上位就早一天得到教導(dǎo)。

曹暉也許不能讓父親滿意。不過曹德旺對此想得很明白：天下事不了了之，我的公司跟我的性格有關(guān)，我對自己所做的事情沒有一件事滿意的，我對自己都沒有滿意過，遑論他人。

盡管成為了玻璃帝國的新掌門人，曹暉仍然面對一個讓他瑟瑟發(fā)抖的父王。新的繼任者已經(jīng)55歲，福耀玻璃未來的主人已成翁，他已經(jīng)沒有權(quán)力任性和排斥說不想，戴上冠冕那一刻責(zé)任就顯化了。■