改寫國際時(shí)尚規(guī)則，SHEIN按需時(shí)尚驚艷世界

（一）

這兩年難不難？

坦率地說，真是幾家歡樂幾家愁。一些行業(yè)反饋，難，確實(shí)很難。

但再難也要過。

我們中國人說危機(jī)危機(jī)，總是危中有機(jī)；很難再難，總還是能再殺出一條血路。

最近，看到SHEIN的數(shù)據(jù)，真是讓人刮目相看。

我們也不用回避，因?yàn)楸娝苤那闆r，在如今復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境下，企業(yè)在海外市場面臨著更多挑戰(zhàn)，但讓人驚訝的是，在網(wǎng)站訪問量、應(yīng)用安裝量和購物頻率這幾個(gè)核心指標(biāo)上，SHEIN依然高歌猛進(jìn)。

我看到，在Similarweb的全球時(shí)尚與服飾類別中，SHEIN仍然排名第一，且是全球下載量領(lǐng)先的購物APP；上個(gè)月，SHEIN在谷歌上的搜索量，更增長了25%。

市場研究機(jī)構(gòu)Research and Markets最近對全球前20大時(shí)尚服裝品牌進(jìn)行分析，報(bào)告預(yù)計(jì)SHEIN將成為2025年全球時(shí)尚市場的最大贏家。

今年4月份咨詢機(jī)構(gòu)GlobalData發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，從全球時(shí)尚市場的市場份額來看，SHEIN憑借數(shù)字化按需供應(yīng)鏈優(yōu)勢，成為增長最快的時(shí)尚零售商，與愛馬仕和香奈兒成為2024年時(shí)尚市場最大贏家，超越了ZARA、H&M和優(yōu)衣庫，成為全球僅次于耐克和阿迪達(dá)斯的第三大時(shí)尚零售商。

表現(xiàn)靚麗的，只有SHEIN嗎？

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。

前幾天北京服貿(mào)會(huì)，哪個(gè)展臺(tái)人最多？

泡泡瑪特！

盡管服貿(mào)會(huì)不賣潮玩，仍舊很多人排長隊(duì)，買泡泡瑪特的冰激淋和拉布布餅干。

這種火熱，不僅在國內(nèi)，更在國際上。

看海外的視頻，拉布布新品發(fā)布，很多美國年輕人徹夜排隊(duì)守候；以至于俄羅斯外長拉夫羅夫到中國，也忍不住要詢問：有拉布布嗎？

數(shù)據(jù)顯示，2024年，泡泡瑪特營收130.4億元，同比增長106.9％；凈利潤34.0億元，同比增長185.9%，創(chuàng)歷史新高。今年肯定更勝去年。

還有蜜雪冰城。

前幾年去印尼，參觀完雅萬高鐵，在當(dāng)年萬隆會(huì)議旁邊，就看到一家蜜雪冰城，很是詫異。

其實(shí)真不必詫異。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，蜜雪冰城營收148.75億元人民幣，同比增長39.3%；凈利潤27.18億元人民幣，同比大幅增長44.1%。全球門店已超過5.3萬家，比星巴克多了一萬家。

還有老鋪黃金。

一個(gè)黃金飾品公司，愣是玩出了新花樣。

2025年上半年財(cái)報(bào)顯示，老鋪黃金營業(yè)收入123.54億元，同比增長251%；利潤達(dá)23.5億元，同比增長291%。

所以，也難怪，老鋪黃金老樹發(fā)新芽，今年股價(jià)節(jié)節(jié)高。

更別提我們常說的出口“三大件”——電動(dòng)汽車、鋰電池、太陽能光伏，毫不夸張地說，打遍天下無敵手。

哦，特斯拉還是可以的，我們也不能太自滿。

為什么這些中國企業(yè)行？

我總覺得，至少兩個(gè)不可忽視的因素。

第一個(gè)因素，是中國智造的超強(qiáng)實(shí)力。

中國智造實(shí)力的背后，則是中國超強(qiáng)的供應(yīng)鏈。

不管多么復(fù)雜的產(chǎn)品，扎根中國這塊制造業(yè)沃土，都能很快獲得所需的全部零部件，在最短時(shí)間內(nèi)推出新產(chǎn)品，而且有最具競爭力的成本優(yōu)勢。

畢竟，企業(yè)最大的成本，從來不是用工成本；熟練工人+供應(yīng)鏈，我們可以秒殺世界絕大多數(shù)企業(yè)。

老話說得好：“根深方能葉茂”。中國智造之“根”，早已深植沃土。

第二個(gè)因素，是創(chuàng)新，更大膽的創(chuàng)新。

我總有一種感覺，中國式創(chuàng)新，現(xiàn)在正漸入佳境，并讓全世界為之驚艷。

還是很感慨的。

曾幾何時(shí)，人們印象中的中國制造，多是日雜用品這些低端貨。

但現(xiàn)在呢？

我們有“出口三大件”，我們有新一代刷屏全球的“出海四大品牌”——風(fēng)靡全球的泡泡瑪特潮玩，有蜜雪冰城等各種網(wǎng)紅飲料，有老鋪黃金這樣創(chuàng)新的時(shí)髦飾品，有SHEIN這樣進(jìn)取的頂尖時(shí)尚品牌和跨國電商平臺(tái)。

這些從中國成長起來的新一代全球化品牌，在傳統(tǒng)歐美品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的全球市場，正殺出一條血路。

這也充分證明，中國品牌出海的必要性，我們有這個(gè)實(shí)力，更有這種底氣。

真正的成長，總是在無人看見的土壤中悄然扎根。

中國新一代全球化品牌的全球征途，才剛剛開始。

（二）

再換一個(gè)角度。

我們常說，中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車：投資、消費(fèi)、出口。

我們更要認(rèn)識(shí)到，馬車也在升級，可以說正升級為新三駕馬車，我的總結(jié)，更有智慧的投資、更具拉動(dòng)力的消費(fèi)、更有針對性的出口。

就以SHEIN為例，一直以來，SHEIN在用自己的“新三駕馬車”，來帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

曾幾何時(shí)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)往往都處于低端，為人代工，幫人貼牌。西方才是游戲規(guī)則的制定者，掌握著最賺錢的品牌。

具體來講，中國企業(yè)所從事的加工、制造、組裝等環(huán)節(jié)，是全球價(jià)值鏈的“非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，位于U型“微笑曲線”的底部，屬于低附加值、低科技含量環(huán)節(jié)。

但SHEIN的崛起，改變了這種態(tài)勢，可以說重塑了世界對中國服裝和中國品牌的認(rèn)知。

SHEIN的成功，最初也是最根本的，還是她創(chuàng)造的“柔性按需產(chǎn)業(yè)鏈”。

這推動(dòng)了國內(nèi)服裝與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的升級，也成為推動(dòng)全球時(shí)尚變革的重要力量。

今天的SHEIN，已經(jīng)成長為在歐美最受歡迎的時(shí)尚品牌之一。

美國發(fā)布的“全美十大增長最快品牌”榜單中，SHEIN是唯一的一個(gè)中國品牌，一起入選的還有ChatGPT、OpenAI、Facebook、CocaCola等全球頭部品牌。

SHEIN雖然銷售市場主要是海外，但大量投資在中國。

在今天的廣州、江門、肇慶等地，都有SHEIN的產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)造了百萬就業(yè)，將中國產(chǎn)品以新的模式源源不斷輸送到世界各地消費(fèi)者手中。

要知道，一個(gè)大品牌的成衣，往往都是一個(gè)模板、批量化生產(chǎn)。但SHEIN不是這樣，更精細(xì)，更精準(zhǔn)。首單一般都是1、200件甚至幾十件起訂，如果銷售趨勢好，立刻返單；如果銷售不達(dá)預(yù)期，立刻中止生產(chǎn)。

SHEIN的柔性生產(chǎn)鏈，能夠根據(jù)市場和消費(fèi)者需求，盡最大程度按需生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而從源頭上減少了庫存和浪費(fèi)。

這不是一個(gè)品牌的轉(zhuǎn)變，背后是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提升。

有朋友就介紹，在與SHEIN合作之前，很多中國工廠不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式來安排生產(chǎn)，效率很低，缺乏競爭優(yōu)勢。但與SHEIN合作后，他們搖身一變，成了全鏈條數(shù)字化的智能工廠，既獲得了大量訂單，效率也大大提升。

在如今的服裝生產(chǎn)制造工廠，是一排排整齊的車縫機(jī)器和自動(dòng)裁片設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，懸在半空中的智能生產(chǎn)吊掛機(jī)與地面清晰的動(dòng)線指示相映成輝。

在數(shù)碼印花原材料工廠車間，一臺(tái)臺(tái)小巧靈活的AGV智能搬運(yùn)機(jī)器人在地面上忙碌“跑動(dòng)”搬貨，配有自智能識(shí)別技術(shù)的自動(dòng)驗(yàn)布機(jī)使效率和質(zhì)量大幅提升，整體人效提升了至少10倍...

在業(yè)務(wù)井然有序進(jìn)行的背后，是接入了線上數(shù)字化系統(tǒng)的“大腦”，在接收、安排整個(gè)業(yè)務(wù)需求和進(jìn)展，并轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)數(shù)字和進(jìn)度，更靈活、更精準(zhǔn)、更高效。

這是投資，而且是更智慧的投資。

所謂“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”，真正有遠(yuǎn)見的投資，正是如此——不圖一時(shí)之快，而求長久之流。

還有，更具拉動(dòng)力的消費(fèi)。

很簡單，作為“創(chuàng)新”高地，SHEIN對供應(yīng)商及行業(yè)人才培養(yǎng)，起到了不容忽視的推動(dòng)促進(jìn)作用。

2023年以來，廣東圍繞20個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新開展產(chǎn)教評技能生態(tài)鏈建設(shè)。作為鏈主企業(yè)，SHEIN已成為廣東“產(chǎn)教評技能生態(tài)鏈”人才培養(yǎng)與就業(yè)推動(dòng)的典型代表。

業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)顯示，SHEIN在國內(nèi)已經(jīng)拉動(dòng)貿(mào)易出口、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、交通運(yùn)輸?shù)壬舷掠我淮笈袠I(yè)以及百萬級上下游人員的就業(yè)發(fā)展，催生了圍繞出海產(chǎn)業(yè)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)新格局。

這些有著穩(wěn)定且不錯(cuò)收入的員工和創(chuàng)業(yè)商家，對當(dāng)?shù)叵M(fèi)是不是一個(gè)刺激？

還有，更有針對性的出口。

靠著自主品牌打法從歐美品牌壟斷的市場殺出一條血路，每年在海外市場銷售數(shù)百億美元，創(chuàng)造了大量的外匯。

并且還在持續(xù)投資百億、已經(jīng)于去年動(dòng)工的一個(gè)灣區(qū)新供應(yīng)鏈項(xiàng)目，三期全部達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年出口額即可超千億元人民幣。

這背后是帶著數(shù)千家供應(yīng)商一起出海、做大出口。

這還不止，作為一個(gè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，SHEIN開展“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”計(jì)劃，幫助全國500個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)帶，借助跨境電商，走向全球市場。

具體到廣東，廣東已成為SHEIN平臺(tái)產(chǎn)業(yè)帶出海示范省，在2024年，SHEIN平臺(tái)就已實(shí)現(xiàn)了廣東21個(gè)地級市產(chǎn)業(yè)帶的全覆蓋。

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。大家一起賺世界的錢。

（三）

最后，怎么看？

還是粗淺三點(diǎn)吧。

第一，中國創(chuàng)新正迎來爆發(fā)的拐點(diǎn)。

我總認(rèn)為，最近這幾年，是中國創(chuàng)新的一個(gè)重大拐點(diǎn)。原來我們想都不敢想的事情，現(xiàn)在正在陸續(xù)實(shí)現(xiàn)中。

我們將眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)。

20年前，我們能想象我們的電動(dòng)汽車能彎道超車，讓歐美也眼羨不已？我們能想象我們的潮玩讓西方年輕人也排隊(duì)，搶著來購買？我們能想象我們的購物APP讓全世界都爭相下單，贊嘆不止嗎？

這就是創(chuàng)新的力量，背后是一個(gè)大國復(fù)興的征途。

必須要說的一點(diǎn)，我們的復(fù)興，從來不是靠鐵和血，靠的是中國人的勤勞，中國人的智慧，我們真是文明的復(fù)興。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

所有宏大的敘事，都始于上述微小的創(chuàng)新與堅(jiān)持。

第二，我們要給予創(chuàng)新更豐厚的土壤。

最近看一些歷史書，中華民族每一個(gè)偉大時(shí)刻，離不開領(lǐng)導(dǎo)層的英明，還有無為的仁厚治理。

無為，不是就什么都不做。而是治大國如烹小鮮，用我們今天的話說，就是充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。

這樣的環(huán)境，肯定讓創(chuàng)新更加井噴。

不要任何懷疑，以中國人的勤勞，以中國人的智慧，給我們幾十年的時(shí)間，我們必然給世界以驚艷。

創(chuàng)新從來不是規(guī)劃出來的，而是在適宜的土壤中自然生長。

第三，我們正在見證一段重大的歷史。

看看這個(gè)世界，戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、沖突一直在發(fā)生，真的有時(shí)特別感慨。

怎么說呢？

我們真不是生活在一個(gè)和平的世界，我們只是有幸生活在一個(gè)和平的中國。

我們保持了兩個(gè)奇跡：一個(gè)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奇跡，另一個(gè)是社會(huì)長期穩(wěn)定的奇跡。

我們將迎來第三個(gè)奇跡：中國式創(chuàng)新全面開花的奇跡。

不錯(cuò)，時(shí)代大潮之下，有些企業(yè)會(huì)默默消亡；但總有偉大的企業(yè)，成為新的時(shí)代弄潮兒。

中國，前程遠(yuǎn)大，未來可期。

當(dāng)然，路阻且長，中國企業(yè)，腳步不要慢啊！