探：全球經(jīng)濟(jì)新格局下，國(guó)際視角下的可持續(xù)商業(yè)與CSR研究

全球經(jīng)濟(jì)新格局背景下，國(guó)際視角下的可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任及中國(guó)特色實(shí)踐#論可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任# 王連升認(rèn)為“在全球經(jīng)濟(jì)新格局下，可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）已從邊緣性的公益舉措，被視為“成本中心”或“錦上添花”的慈善活動(dòng)，演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的核心，更是全球企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的共同語(yǔ)言。全球范圍內(nèi)的可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐正呈現(xiàn)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和剛性化的特點(diǎn)。一是監(jiān)管趨嚴(yán)與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，主要經(jīng)濟(jì)體正通過(guò)立法將ESG從軟性倡議變?yōu)橛残约s束。如，歐盟通過(guò)“綠色新政”構(gòu)建了約30項(xiàng)法規(guī)的體系，對(duì)貿(mào)易產(chǎn)品設(shè)置了事實(shí)上的 “綠色門檻” 。全球ESG披露標(biāo)準(zhǔn)也趨向統(tǒng)一，以提升信息的可比性和透明度。二是供應(yīng)鏈成為核心戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的責(zé)任邊界正從自身向上游延伸，全鏈條的ESG管理成為焦點(diǎn)。這要求企業(yè)對(duì)原材料溯源、生產(chǎn)流程到物流運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查。三是中國(guó)特色ESG體系加速構(gòu)建，中國(guó)正積極探索將國(guó)際ESG標(biāo)準(zhǔn)與本土發(fā)展議題相結(jié)合，旨在推動(dòng)ESG評(píng)價(jià)體系更貼合國(guó)企、民企的發(fā)展實(shí)際。在具體的商業(yè)實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)出其獨(dú)特的靈活性與務(wù)實(shí)精神，將ESG與國(guó)家戰(zhàn)略、民生福祉緊密融合。一是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與民生保障，許多企業(yè)將ESG實(shí)踐深度融入國(guó)家發(fā)展大局。如，首衡集團(tuán)在京津冀協(xié)同發(fā)展中，通過(guò)承接北京非首都功能疏解，不僅保障了首都64%的果蔬供應(yīng)，還通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)模式，帶動(dòng)了全國(guó)310萬(wàn)農(nóng)戶增收，是ESG助力鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)案例。二是打造循環(huán)閉環(huán)與綠色技術(shù)，在環(huán)境（E）層面，中國(guó)企業(yè)專注于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決資源環(huán)境困局。如，中糧家佳康探索“種養(yǎng)循環(huán)閉環(huán)”，將養(yǎng)殖業(yè)的廢棄物變廢為寶。中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)則創(chuàng)新“6R”理念，以分布式下沉再生水生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水資源的高效循環(huán)利用。三是國(guó)際視野與跨界協(xié)同，中國(guó)企業(yè)的ESG實(shí)踐展現(xiàn)出強(qiáng)烈的國(guó)際合作意識(shí)。如，奇瑞（Chery） 的“Ride Green Life”公益騎行活動(dòng)，成功吸引了全球近3000人參與，并與國(guó)際組織（IUCN）深化合作，將企業(yè)活動(dòng)置入全球生態(tài)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)之中。中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中，正逐步形成一套將國(guó)際趨勢(shì)與本土優(yōu)先事項(xiàng)相結(jié)合的特色路徑。對(duì)于希望將ESG從理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的企業(yè)，需要做到。一是界定CSR與ESG的關(guān)系，CSR是一種理念和承諾、強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為“企業(yè)公民”對(duì)社會(huì)和環(huán)境的道德責(zé)任、其驅(qū)動(dòng)因素偏重倫理、聲譽(yù)和品牌建設(shè)、為ESG注入方向和溫度（企業(yè)的社會(huì)責(zé)任使命和價(jià)值觀）、是ESG實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿、回答了“為什么要做ESG”的根本問題、確保ESG實(shí)踐不偏離創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的初心，ESG是一套可量化、系統(tǒng)化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和投資框架、將CSR的理念具體化為環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、驅(qū)動(dòng)因素偏重風(fēng)險(xiǎn)管理、資本吸引和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造、是衡量企業(yè)可持續(xù)性和韌性的“體檢表”、為CSR提供框架和標(biāo)尺、將CSR的宏大敘事，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可比較的具體行動(dòng)和指標(biāo)體系、讓CSR從模糊的“做好事”變成清晰的戰(zhàn)略和管理流程、使CSR變得可管理、可優(yōu)化、可溝通，CSR與ESG關(guān)系可以概括為：CSR是“魂”，ESG是“體”。在全球新格局下，這種關(guān)系變得至關(guān)重要，地緣政治沖突、氣候變化、供應(yīng)鏈中斷、社會(huì)不平等加劇等挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須具備更強(qiáng)的韌性。單純的CSR無(wú)法系統(tǒng)性地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，而缺乏價(jià)值觀引領(lǐng)的ESG則可能淪為“漂綠”工具。唯有協(xié)同，才能打造真正的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。二是戰(zhàn)略內(nèi)化，頂層驅(qū)動(dòng)，將ESG從公關(guān)宣傳中剝離，深度融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和核心業(yè)務(wù)。企業(yè)管理層需要將ESG視為驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的新引擎，而非僅僅是合規(guī)成本。三是供應(yīng)鏈入手，重點(diǎn)突破，將供應(yīng)鏈作為ESG管理的優(yōu)先環(huán)節(jié)。企業(yè)可以建立供應(yīng)商ESG評(píng)估體系，進(jìn)行碳足跡盤查，并通過(guò)“紅黃綠”分級(jí)管理，優(yōu)先與高質(zhì)量、合規(guī)的伙伴合作，共同構(gòu)建可持續(xù)的“Impact Chain”。四是科技賦能，提升效能，積極利用數(shù)字化工具應(yīng)對(duì)ESG數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)。例如，運(yùn)用中國(guó)ESG大模型等工具處理海量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)碳排放的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與供應(yīng)鏈溯源，提升管理的精準(zhǔn)度和透明度。五是本土化實(shí)踐，全球化表達(dá)，深入理解并響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略，在本土市場(chǎng)筑牢ESG根基。同時(shí)，在國(guó)際化進(jìn)程中，主動(dòng)學(xué)習(xí)和遵循國(guó)際規(guī)則（如歐盟CSRD），用國(guó)際社會(huì)認(rèn)可的語(yǔ)言講述中國(guó)的ESG故事，將合規(guī)壓力轉(zhuǎn)化為品牌軟實(shí)力。總而言之，可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任已進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，它不再是“錦上添花”的公益，而是關(guān)乎未來(lái)生存與發(fā)展的 “生存剛需” 和 “價(jià)值引擎” ，只有將可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)的基因，構(gòu)建韌性強(qiáng)、安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈，保障投資者、員工和消費(fèi)者（用戶）及社區(qū)等利益相關(guān)方利益，才能在充滿不確定性的全球經(jīng)濟(jì)新格局中，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，贏得未來(lái)。”（責(zé)任周刊/央財(cái)智庫(kù)/環(huán)球可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任）

王連升，可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任（包括不局限于CSR、ESG，綠色供應(yīng)鏈等）研究員、學(xué)者、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者。