文:向善財經
最近,“瓜子大王”洽洽食品發布三季度財報。
天眼查APP顯示,三季度洽洽食品單季營業收入為17.49億元,同比下降5.91%;2025年前三個季度,公司營收累計為45.01億元,較2024年同期的47.58億元下降了5.38%。
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利潤方面,第三季度歸母凈利潤為7935.99萬元,同比下滑72.58%;前三季度累計實現歸母凈利潤1.69億元,較2024年同期的6.26億元大幅縮水72.99%。
總的來說,在上一季度首次出現季度虧損之后,三季度延續了業績大幅下滑的表現。
不知道你是不是和我一樣疑惑,這是洽洽瓜子啊,瓜子界的“一哥”,地位就像茅臺之于白酒。
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更關鍵的是,從市占率看,瓜子行業集中度遠高于白酒、乳制品、啤酒、飲料等快消品。數據顯示,洽洽在國內預包裝瓜子行業市占率大約60%,線下覆蓋56萬個終端,第二名金鴿市占率僅僅10%。
那如此之高的集中度,理應擁有絕對行業定價權,洽洽食品的業績縮水是怎么來的呢?
為了解答疑惑,讓我們從洽洽的商業模式看起。
//規模是定價權的注腳嗎?
洽洽食品的商業模式,是標準的“茅臺模式”,即加工原材料,然后售出成品。
按照公司在半年報中的解釋,這兩個環節都出了問題。
在原材料方面,洽洽食品的瓜子用的是“食葵”,全國按種植面積,65%的食葵都來自于內蒙。可惜的是,內蒙地區近兩年的降雨量、降雨時長為64年來最高。
氣候變化導致食葵產區受災,收獲非常不理想,食葵價格暴漲,一斤漲到6-7塊錢,正常來說,食葵價格穩定在4-5塊錢一斤。
與白酒不同,瓜子這東西因為加工簡單,毛利能做到30%就是頂尖了,食葵價格暴漲導致洽洽葵花子上半年毛利率只有20%出頭。
當然,原材料的波動只是周期性的,這是不可抗因素,后續氣候正常,毛利也會回歸,影響的只是短期業績。
但問題在于,毛利下降不到10%,不至于讓利潤大幅下降7成,營收負增長。
所以,成本只是表面問題,洽洽業績下滑最主要的問題還是在需求和銷售端,可能會影響到長期的增長邏輯。
一、需求邏輯發生根本性變化
瓜子的消耗場景,和白酒非常像,需要熱熱鬧鬧的一群人在一起消耗的才快。
比如過年的時候,一家人團聚,圍坐在一起,嗑著瓜子,一邊聊天,一邊看春晚,屋外雪花飄飄,屋內其樂融融;再或者,一群朋友聚在一起,圍爐煮茶嗑瓜子。
變化在于,我們現在的消費選擇,場景都比原來豐富了許多。
比如大家經濟條件變好了,很多人過年的時候已經不回家了,一問就是趁著長假出去玩了,那過年這個爆發式的需求肯定就會出現下降。
再比如說現在的中年男人現在為啥喝酒吹牛比以前少了?就是因為現在的中年男人能玩的東西可太多了,手機游戲、各種運動,一定程度上減少了白酒消費場景。
另外,短視頻的發展讓手機不離手了,Z世代的這波人坐在一起的群體性活動也少了,新需求也減少了。
更重要的是,可選擇的產品也多了,像巴旦木、開心果、腰果等等比瓜子更香的新式的堅果越來越普及。
所以,根據專業機構理杏仁的統計,我們會發現葵花子從2022年至今,是沒有增長的,甚至出現了下滑。
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除了需求邏輯發生了變化,零售渠道的變遷也影響著洽洽的利潤水平。
二、商業模式迎來變革
過去,洽洽的利潤主要來自于線下經銷商,營收占比一度超過80%,但在今年,洽洽對渠道進行了改革。
上半年的年報顯示,其經銷渠道和其他渠道收入由去年同期的24.20億元下降至19.73億元,降幅達18.47%,營收占比則進一步由2024年同期的83.5%下滑至71.67%,對應的,線上占比則顯著提高。
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渠道變革的目的,是為了帶來更多的營收,在原有業務上發展出一道新的增長曲線。
但是上面我們也看到了,葵花籽的營收甚至下降了,那在營收沒有增長的情況下,新渠道反而侵占了老經銷渠道的利潤,更有意思的是,線上利潤率遠低于線下,只有16%。
看到這可能有人會疑惑,原來錢賺的好好的,為啥要變?
答案是現在的商業模式更極致了,硬折扣零食店的白牌產品基本貼著成本在賣,因為是直接找工廠代工,渠道層級縮小了,成本自然就降下來了,不僅品類全,而且質價比非常高。
商業模式的革新,直接導致洽洽想要直接提升業績的兩個重要抓手,提價和提量都失速了。
所以,無論是客觀上還是主觀上,洽洽都需要改變。
最后綜合來看,業績下滑的核心原因,一方面是生活方式的變化導致了需求下滑,另一方面,更極致的量販模式擊穿了原有的模式。
這時候,巴菲特清倉麥當勞時的話就很應景了:“在食品行業,任何產品都不可能得到像可口可樂和吉列那樣的確定性。人們喜歡嘗試新口味,今天吃麥當勞,明天可能去別的餐廳。”
說白了,中國的茅臺,美國的可口可樂是鳳毛麟角,這個行業的常態是需求穩定,但品牌忠誠度低,且規模并不等于定價權,企業需持續創新或控制成本才能生存。
換句話說,多數時候,食品企業的護城河是動態的。
此時,對洽洽食品來說,過去打造的競爭壁壘(規模、品牌)出現了裂痕,如何尋找新的增長曲線就成了下一階段的命題。
//多元化競爭:“子彈”充足,渠道蓄勢待發
客觀來講,對于新的增長曲線,洽洽食品是有能力儲備的。
一方面,從財務報告來看,洽洽食品財務狀況十分健康,在新的競爭中不差錢。
數據顯示,截止三季度,其賬上的貨幣資金有40.83億,交易性金融資產9.11億,完全能覆蓋長短債的同時,還有非常多的閑余資金。。將來研發,推廣方面的資金完全不用擔心。
另一方面,洽洽食品對產品結構的調整和品類的創新,其實在2015年就開始了。
當年,公司認為,隨著健康消費理念的興起,“每天一把堅果”將成為中產階級的養生標配,遂推出了“小黃袋每日堅果”。
截止今年上半年,堅果類產品占總營收的比例為22.32%,大大優化了產品結構,成為第二增長曲線。
不過說實話,雖然有堅實的基礎在,但在新一輪的多元競爭中,洽洽食品也面臨著些許挑戰,主要有三點:
一:前車之鑒
洽洽過去展現的,是大單品模式,聚焦在某一兩個品類里面深入的去做到極致,現在你讓別的企業來做葵花子,我相信沒有人能趕上洽洽的對整個供應鏈的優化能力。
只不過洽洽現在面臨的,是一門新的生意,在多品類擴張的同時,供應鏈能不能跟上?品質能不能跟上?人才能不能跟上?
從今年的動作來看,新品的成長似乎還需要更長的周期。
比如在今年7月末,在洽洽食品2025年新品上市發布會上,一口氣推出了五款新品,包括山野系列瓜子、全堅果系列、魔芋千層肚、脆脆熊鮮切薯條、瓜子仁冰淇淋等產品。
為了新品造勢,三季度的銷售費用、研發費用都出現了明顯的增長,但是營收卻出現了負增長的情況,費效比是負的。
當然,打造新品是需要周期的,假如能成功也是緩慢爬坡的過程,關鍵是概率,全行業的多元化其實做的都不太好。
比如茅臺這樣強心智的品牌,想要做多元化也不容易。他的系列酒和中端的1935,發展了多少年了,到現在,還是被飛天茅臺拖著走,甚至需要搭售給經銷商才行。
再比如珍酒李渡,想要嘗試啤酒,雖然研發了三年,創始人甚至直接下場推動銷售了,但是整個結果還是不理想。
而且洽洽其實在這方面的嘗試也不算少,早在2008年,洽洽就推出豆類零食;2013年推出果凍和牛肉醬品類,但最終都沒能激起太大的水花。
2010年,洽洽還推出薯片品類,它一度有過銷量增長,也作為單獨的一個業務被寫進了財報里。但11年之后,薯片的營收占比始終未能超過10%,后來它在洽洽財報里也被歸入了其他業務之中。
由此可見多元化并不容易,除了內部的因素,還有來自外部的制約。
二:新渠道任重道遠
上面我們提到,經銷渠道在主力單品沒有增量的情況下,受到了自己線上渠道的沖擊。
當然,線下經銷體系,在量販崛起,電商自營渠道走強的當下,有一定的局限性,對多元化產品的適應能力,遠不如線上渠道,未來比例逐漸降低是合理的。
但問題是,線上的效率要盡快提升才行,比如像三只松鼠,能夠完成百億目標,就是依靠線上極高的效率。
目前,洽洽食品在電商板塊,占比雖然有所提升,但是毛利依然不高,若以三只松鼠爆發式的增長為目標,營收占比最好是到7成左右,毛利也要提升至傳統渠道水平。
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除此之外,外部的競爭格局也很微妙。
三:外部競爭激烈
多元化這事,隨著食品行業的供應鏈愈發強大,做起來其實不難。
但關鍵是怎么打透心智,就拿現在洽洽正在做的魔芋來說,衛龍已經深入人心了,后來者很像百事可樂之于可口可樂,口味的遷移其實并不容易。
就像你很難想象怎么拿出新的瓜子和洽洽競爭一樣,在新領域,洽洽同樣面對著這樣的難題。
18年之后逐年走高的研發費用其實也很能說明問題,食品行業,想要做出新的品類并不容易。
另外在線上線下,在各類渠道的轟炸下,消費者其實已經比較疲倦了,更高的質價比,更熟悉的口味才是第一選擇。
說到這,讓我想起了巴菲特對生意模式的理解,他說“最好的生意是給你賺的錢越來越多,而你不需要任何再投入,或者只需要很少的再投入去賺這些錢。”
重點是后半段,“第二好的生意也會給你越來越多的錢,也需要很多再投入,但你的再投資的回報率也非常令人滿意。最糟糕的生意是你被迫加大投入的生意,為了不被淘汰,你以非常低的回報率重新投資資本,有時人們在做這些生意而不自知。”
目前的洽洽管理層面對的,看起來似乎就是怎么在動態的過程中,面對眾多競爭者去追上新的模式。
最后,根據洽洽的業績目標,能看到董事長陳先保和管理層對于未來還是很有信心的,比如公司依舊堅定執行“百億收入、百萬終端”的“雙百戰略”,并在去年10月公布股權激勵計劃,爭取在26年實現百億營收。
希望洽洽食品經過階段性的調整之后,能夠重新出發。
在估值方面,在股價經歷過22年-18.37%,23年-30.36%,24年-14.67%,以及今年-20.53%(截止10月29日)之后,TTM市盈率雖然還有28.53倍,但倘若能夠恢復增長,在連跌四年后,或許能進一步拉低估值水平,提升投資價值。
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