商業地產高管大變動，一個比一個猛！

贏商盤點-人事變動

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · DiDi 編輯 · Elly

封面&頭圖來源 · 視覺中國

萬科史上最大組織變革落地、太盟“動刀”珠海萬達商管架構體系，陳德力告別大商股份、李楠“復出”加盟中國國貿、何相國創業后再加入東百集團……近期的商業地產高管圈，重磅消息一個接一個！

據贏商網不完全統計，2025年三季度，商業地產領域至少發生54起人事變動（不含監事、董事、非執行董事職務變動），數量超過整個上半年（53起）！同時涉及超15家開發商/運營商企業。其中，內部調整34起，占比超六成；辭任/退休共12起，跳槽/新上任共8起。

2025三季度人事變動盤點清單

企業組織架構調整持續，“變換打法”已是常態。2025年來，已有超10家開發商/運營商企業輪番啟動組織變革，當中甚至有部分企業一年內發生2次以上調整，他們或梳理職能部門以推動戰略轉型，或減少管理層級以提升決策效率。而在三季度，珠海萬達商管、萬科、吾悅商管等因集團總部組織架構/區域公司調整，共計觸及近30起人事變動。

商業新賽道高維競爭，對人才的復合能力提出了更高要求。商業地產數智化已成必然趨勢，資產證券化亦是行業關注重點！不管是正在物色下任行政總裁的領展，還是著手推進打通“投融管退”全閉環的新達盟，同時擁有項目操盤背景與數字化實踐、投資經驗的復合型人才，定是他們的優選項。

01.

珠海萬達商管搭建新架構：

聚焦經營本質，簡化考核指標

肖廣瑞辭任CEO，許粉升任首位女COO

7月，肖廣瑞辭去大連新達盟及珠海萬達商管首席執行官（CEO）職務，黃德煒接任其職務。同時，黃德煒（太盟投資集團合伙人、私募股權業務聯席主管及太盟中國總裁）和胡正偉（阿布扎比投資局私募股權部門中國區負責人）共同擔任大連新達盟及珠海萬達商管聯席董事長，這兩位資方背景的掌權者上位，似乎也預示王健林的話語權逐步被分散。

贏商網注意到，珠海萬達商管集團董事會成員已由年初的11位（數據統計時間：2025年1月9日）減至10位（數據統計時間：2025年10月23日），肖廣瑞、黃國斌兩位“老萬達人”退出，現任萬達集團副總裁張偉補位。

緊接著8月，珠海萬達商管“聚焦經營本質，綱舉目張”，開啟新一輪組織調整及人事任命。

權責劃分更趨集中，把經營放在第一位。集團總部核心職能整合為運營、財務、人力資源三大體系；同時，簡化各類考核辦法，減輕一線單位考核壓力、為經營減負，以釋放更多精力聚焦現場經營。

實際經營管理崗位，仍由萬達系高管擔任。目前，珠海萬達商管管理團隊由黃德煒和8位萬達體系內資深高管組成（司齡均達10年以上）。原常務副總裁王志彬升任副董事長，負責集團戰略、對外合作、連接董事會與管理層等相關工作；原副總裁兼北區公司總裁許粉出任首席運營官（COO），全面負責運營體系。

這套新架構能否為調整期的萬達注入“強心劑”，引發行業高度關注！

02.

亞洲最大REIT領展：

王國龍年底前退休

宋俊彥、黃國祥組成臨時領導架構

9月，領展宣布，王國龍將于今年底前退任集團行政總裁、執行董事職務，且將協助過渡至臨時領導架構。集團首席投資總裁宋俊彥將獲委任為領展董事會執行董事（2026年1月1日起生效），他將與執行董事兼集團首席財務總裁黃國祥共同組成臨時領導架構，以承擔集團行政總裁之職責。

領展集團行政總裁、執行董事 王國龍

圖源：領展房地產官方公眾號

供職長達16年、于重要轉型時期擔任行政總裁的王國龍，見證了領展資產規模由上市初期330億港元增至如今的2200億港元。如今，領展作為內部管理型房托基金的成功經驗，已經成為行業研究樣本。提及退休，他表示，領展正穩步邁向’Link3.0’新階段，是一個自然且合適的交棒時機。

至于下任行政總裁，領展正進行全面甄選程序，董事會主席歐敦勤也明確其任職要求——擁有豐富房地產投資經驗，同時擁有內地及國際房地產市場經驗，并獲私募及公開市場投資者認可。這系列人事變動背后，我們更關注“亞洲REITs之王”的故事將如何續寫……

03.

商業新賽道高維競爭

復合型人才成了優選項

商業REITs擴募、數字化進程提速、在深度運營下苦功夫……商業地產行業競爭已經升維，越來越多企業開始實施“資管平臺搭建”與“運營能力提升”雙軌并行策略。那么，擁有跨界創新與系統性解決問題能力的復合型人才，是制勝關鍵！

趙澤生履新銀翼投資公司總裁，

助力太盟系“一體兩翼”戰略

9月底，原合生商業總裁趙澤生正式加盟大連新達盟，任銀翼投資公司總裁。此前，他于2010年加入合生創展，2017年合生商業成立后，主導打造北京朝陽合生匯、上海五角場合生匯等標桿項目。

而今，據贏商研究中心獨家獲悉，太盟對新達盟的定位、規劃及資產管理思路已經明晰：珠海萬達商管負責管理項目；另組織一個投資平臺——銀翼投資，負責新達盟項目的投融退，最終實現資產增值并退出。趙澤生的加入，將助力這種“一體兩翼”戰略的實現。

銀翼投資公司總裁 趙澤生

圖源：合生商業官方公眾號

穆健瑋出任錦樓集團CDO，

曾操盤50+商業地產頭部企業IT服務管理項目

田維龍于上半年創辦錦樓集團（四大業務板塊涵蓋錦樓資管、錦樓商業、錦樓智庫及錦樓產業）后，9月與BLancer（藍商數科）達成戰略合作，并聘任穆健瑋為首席數字官（CDO）。

曾供職國家商務部的穆健瑋，已積累近30年行業數字化實踐經驗，操盤超50個商業地產頭部企業IT服務管理項目。關于“商業地產行業數智化建設”，他亦有前瞻性見解：

商業數字化在行業發展的過程中有著舉足輕重的地位，這是一場商業戰爭，需要全行業共同完成這項挑戰和突破。

AI不僅是技術工具，更是商業地產企業從“包租婆”向“數據驅動運營商”轉型的核心引擎。早期布局AI的企業將在資產增值、客戶粘性及抗周期能力上獲得顯著優勢，而觀望者可能面臨被數字化生態邊緣化的風險。

是時勢造英雄，還是英雄造時勢，仁者見仁。但可以很清楚：商業世界，游戲規則已經改變。

商業地產人，這場修行不會停止，由內而外的“自我升維”不能中斷，鎖定“重構”與“突破”關鍵詞，看到機會了就去抓住！

張雯雯、陳佳妍、陳羲龍、朱雅潔、羅嘉欣、馬茹茹、星艷玲、汪靜、柏莉、陳巧星、陳晶等對本文亦有貢獻。

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