王連升：探索可持續商業與企業社會責任的新路徑

王連升先生是企業社會責任（CSR）與環境社會治理（ESG）領域，特別是在電子信息行業，一位資深的標準化研究和實踐專家。

機構職務

中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員；中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員兼副秘書長。

社會任職

廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長；北京市發改委ESG生態研究特邀專家；瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者；全球電子協會亞洲可持續發展指導委員會（籌）主要發起人等。

核心貢獻

行業標準《電子信息行業社會責任指南》(SJ/T 16000-2025)主要起草人兼編制工作組秘書長；連續多年主導“中國電子信息行業社會責任治理水平評測”；主導舉辦“中國電子信息行業社會責任年會”及“綠色供應鏈高峰論壇（如，2025綠色供應鏈高峰論壇）”。構建了一套兼具理論深度與實踐智慧的ESG思想體系。其一，以“責任閉環”模型重塑ESG的哲學本體論，強調E、S、G三者的有機辯證統一與企業“物質-精神”系統的共生演化；其二，以源于古典政治哲學的“價值沉默”戰略，提出一種反直覺的、以“默”為“進”的競爭范式，為企業可持續核心競爭力的構建提供了方法論指引；其三，以“CSR為魂，ESG為體”的精辟界定，完成了價值理性與工具理性的辯證綜合。其理論貢獻在于：第一，它推動ESG研究從關注“如何測量”的技術層面，回歸到“為何而生”的價值層面與“如何內生”的戰略層面。第二，它成功地將中國古典戰略智慧（如審時度勢、韜光養晦、厚積薄發）與當代全球性的可持續發展議題相結合，為構建具有中國氣派的管理理論提供了范例。第三，它為企業指明了一條從外部壓力驅動轉向內部價值自覺的超越之路。未來的企業競爭力，或許正取決于其在喧囂中保持“價值沉默”的定力，以及在閉環中履行“完全責任”的能力。王連升的思想，正是照亮這條道路的一盞理論明燈。

王連升先生的工作和觀點

專業領域與主要實踐：他的工作緊密圍繞社會治理和企業社會責任的標準化與實踐展開。他深度參與并主導了多項關鍵行業標準的制定，并連續多年主導 "中國電子信息行業社會責任治理水平評測" 工作，累計評測了兩千余家企業，推動社會責任理念在業內的落地。同時，他也作為主要代表，與聯合國婦女署、經濟合作與發展組織（OECD）、全球電子協會（GEA） 等眾多國際組織持續開展在標準化與可持續發展領域的交流與合作。

主要CSR/ESG觀點

他對企業社會責任有著深刻和系統的理解，其核心觀點包括：

· CSR是戰略性經營模式：他強調CSR不應被視為單純的公益或成本，而是企業將商業、可持續發展和責任價值內核相融合的一種戰略性經營模式，最終目的是在承擔多重責任的同時，實現企業商業價值的最大化。

· 構建了一套兼具理論深度與實踐智慧的ESG思想體系。其一，以“責任閉環”模型重塑ESG的哲學本體論，強調E、S、G三者的有機辯證統一與企業“物質-精神”系統的共生演化；其二，以源于古典政治哲學的“價值沉默”戰略，提出一種反直覺的、以“默”為“進”的競爭范式，為企業可持續核心競爭力的構建提供了方法論指引；其三，以“CSR為魂，ESG為體”的精辟界定，完成了價值理性與工具理性的辯證綜合。

具體： 一是“責任閉環”：對ESG本體論的哲學重塑，王連升的“責任閉環”理論，首先是對ESG本體論的一次深刻重構。主流ESG框架常將E、S、G視為三個并列的“維度”或“支柱”，這種認知在實踐上極易導致資源的分散投入與戰略的碎片化。而“責任閉環”模型的核心洞見在于，它揭示了E、S、G并非簡單的并列關系，而是一種相互嵌入、彼此生成的“有機拼接”關系。在該模型中，卓越的治理（G）是基石，它通過透明的機制、有效的董事會監督和長期的戰略定力，為環境績效（E）的提升和社會價值（S）的創造提供制度保障與資源支持。反過來，優異的環境表現（如節能減排、循環經濟）不僅能降低成本、規避監管風險（強化G的韌性），更能塑造綠色品牌形象，提升員工使命感（實現S的賦能）。同樣，對社區、員工等社會主體（S）的公平對待，將構筑堅實的社會資本與供應鏈韌性，這既是良好治理（G）的產出，也為環境技術創新（E）提供了穩定的內部環境與社會許可。因此，E、S、G三者構成了一個非線性、動態反饋的復雜適應系統。王連升用“物質創造與精神滋養相得益彰”這一富有東方哲思的表述，精準刻畫了“責任閉環”所追求的理想狀態。“物質創造”代表了企業通過這一閉環實現的經濟效益、效率提升與市場競爭力，這是系統得以存續的物質基礎。“精神滋養”則指向了由此產生的品牌聲譽、員工認同、消費者忠誠與社會信任等無形資本。后者并非前者的附屬品，而是前者的價值放大器與穩定器。一個僅能“物質創造”而無法“精神滋養”的企業，其發展是不可持續的；而缺乏“物質創造”支撐的“精神滋養”則必然是空洞的。這一辯證關系，將企業的可持續發展從單純的技術或管理問題，提升至組織存在意義與價值實現的哲學高度。

二是 “價值沉默”戰略，如果說“責任閉環”是王連升思想體系的“體”，那么“價值沉默”戰略則是其“用”。這一方法論創新，直接挑戰了在注意力經濟時代企業普遍信奉的“高調宣傳”教條，其理論對時機、分寸與實質性力量的深刻洞察。1. “觀察性沉默”作為不確定性下的戰略理性： 在信息不完備、共識未形成的新興議題面前，“搶先發聲”常被視為領導力的體現。然而，王連升的“觀察性沉默”則重新定義了此種情境下的戰略理性。它并非消極的回避，而是一種積極的、以靜制動的戰略姿態。其核心功能在于：風險規避——避免因誤判輿論風向或政策軌跡而陷入被動；信息深化——為內部調研、試點實驗留出寶貴的時間窗口，將外部不確定性轉化為內部決策的確定性基礎；資源保存——避免將有限的注意力和資源消耗在尚未明朗的“符號斗爭”之中。這是一種基于組織長期生存智慧的戰略耐性。2. “謙抑性沉默”作為聲譽資本積累的社會心理學機制： 對成就的宣揚本能，源于對即時社會回報的渴望。王連升的“謙抑性沉默”則揭示了一種更為深刻的社會心理機制：過度自我標榜會觸發公眾的認知防御，引發“動機性質疑”與“期待升級陷阱”。相反，克制與謙遜的行為（“謙抑”）能夠產生一種“可信承諾”的信號效應，它向利益相關者表明，企業的責任行為源于內在價值認同，而非外部聲譽索取。這種沉默所積累的信任資本，質地更為厚重，抗風險能力更強，完美詮釋了“厚德載物”的傳統智慧在現代商業中的應用。3. “積累性沉默”作為核心競爭力構建的根本路徑： 此為“價值沉默”戰略的終極指向，它直指可持續競爭優勢的本源。王連升將企業的精力從“價值傳播”重新導向“價值創造”本身。默默投入研發、改造供應鏈、培育文化，這些活動在短期內無法轉化為亮眼的ESG報告得分或新聞頭條，但它們是在構筑企業最難以被模仿的“結構性優勢”和“資源位勢壁壘”。這種“積累性沉默”的本質，是將ESG從一種應對外部評價的“管理職能”，徹底內化為企業肌體的一部分，成為一種“組織慣例”與“動態能力”。當危機來臨或行業變革的“關鍵時刻”出現，長期沉默積累所形成的實質性能力，將使企業能夠實現“靜水流深，涌泉爆發”的戰略效果，其展現出的領導力是任何宣傳都無法企及的。

三是王連升對CSR與ESG關系的界定——“CSR是魂，ESG是體”，是其思想體系中完成理論閉環的關鍵一環。CSR作為“魂”，代表了企業的價值理性。它關乎企業的終極追求、道德立場與存在意義，回答了“我們為何而存在”、“我們信奉什么”的根本性問題。它是ESG實踐的“意義供給源”與“方向舵”，確保一切可量化的行動背后，都有清晰的價值導向，防止實踐迷失在數據的迷宮中。ESG作為“體”，代表了企業的工具理性。它提供了將抽象價值轉化為具體目標、可操作流程與可衡量結果的框架、方法與工具。它將CSR的“應然”訴求，轉變為管理上的“實然”行動，使責任變得可管理、可優化、可溝通。在全球風險疊加的新格局下，“魂不附體”則CSR流于空談，“體不載魂”則ESG走向異化。唯有“魂體相融”，價值理性為工具理性注入靈魂與溫度，工具理性為價值理性提供骨架與力量，企業才能鍛造出既能抵御外部沖擊（韌性），又能創造共享價值（競爭力）的可持續發展共同體。

· 企業社會責任的三個層次：他將企業社會責任劃分為三個遞進的層次：合規經營（基礎）、高質量管理體制（構建和諧利益相關方關系）、可持續發展（推動資源循環和區域協調，是高級階段）。

· 科技賦能履責：他經常強調利用大數據、AI、區塊鏈等數字技術來提升企業履責的透明度和效率，例如用區塊鏈進行供應鏈溯源。

王連升的ESG思想體系，完成了一次從“破”到“立”的理論建構。它批判了ESG實踐中的工具理性異化與CSR傳播中的價值表述空轉，進而以“責任閉環”模型確立了系統性、辯證性的哲學基礎，以“價值沉默”戰略提供了著眼于長期結構性優勢的方法論，并以“魂體之辯”實現了價值承諾與量化管理的高階統一。

近期動態與榮譽：他持續活躍在行業一線，例如在2025年9月主導了2025綠色供應鏈高峰論壇，并參加了"2025 IPC電子制造年會"的ESG相關論壇。近期，他榮獲了 “2025年度全球電子協會中國ESG杰出個人” 和 “2025年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務個人”。