廣東
當(dāng)零售業(yè)的邊界日益模糊，一場深刻的業(yè)態(tài)變革正在街頭巷尾的煙酒店中悄然發(fā)生。傳統(tǒng)的賣酒空間正在被重塑，它們或融入餐食的煙火，或夾雜茶香與棋牌之樂，演變?yōu)殡y以被簡單定義的商業(yè)混合體。在這場由市場壓力與消費需求共同驅(qū)動的轉(zhuǎn)型中，華致酒行的眾多門店，以其大膽的實踐，成為觀察這一趨勢的絕佳樣本。
【從“交易場”到“生活場”：業(yè)態(tài)融合的必然邏輯】
過去，一家煙酒店的核心功能是明確的——完成酒水商品的交易。它是一個路過的場所，而非停留的空間。然而，在線上渠道不斷擠壓、消費者體驗需求日益上升的今天，這種單一功能的商業(yè)模式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“消費者為什么一定要來你的煙酒店里？”這成為所有實體零售商必須回答的問題。顯然，僅靠保真與品類齊全已不足以構(gòu)成絕對的吸引力。答案，或許就藏在消費行為本身的內(nèi)在聯(lián)系里。
“酒水最大的應(yīng)用場景就是餐桌。”一位北京的華致門店老板道出了最樸素的洞察。這句話揭示了一個核心邏輯：酒水消費本質(zhì)上是場景驅(qū)動的。無論是商務(wù)宴請、家庭聚會還是獨酌小飲，它都深深嵌入在特定的生活片段之中。將門店從一個單純的買酒地點，改造為能夠直接承載這些生活片段的體驗空間，便成了業(yè)態(tài)融合的根本動因。
于是，我們看到，華致酒行正驅(qū)動門店進行戰(zhàn)略進化，將其從單純的銷售站點，重新定義為融合多元體驗的精品生活方式樞紐。在這個站點里，酒是絕對的主角，但卻不是唯一的內(nèi)容。餐飲、茶道、棋牌、品鑒會，甚至小型文化活動被引入，與酒水銷售形成奇妙的化學(xué)反應(yīng)。門店的屬性，由此從冰冷的“交易場”，轉(zhuǎn)向了溫暖的、富有粘性的“生活場”。這種轉(zhuǎn)變，不僅是功能的疊加，更是商業(yè)邏輯的升維。
據(jù)悉，目前華致酒行設(shè)有三大類型門店業(yè)態(tài)：“華致酒行3.0門店”作為高端標(biāo)桿業(yè)態(tài)，以“名酒資源+高端餐飲場景+文娛生態(tài)融合”為核心特色，打造一站式高端酒類消費體驗平臺，深度匹配中高端客群的品質(zhì)化、多元化消費需求；“華致名酒庫”主打保真精品零售，作為新零售共享平臺聚焦下沉市場，布局地級市及縣域，通過本地化運營提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)拓寬品牌覆蓋與市場競爭力；作為戰(zhàn)略重點的“華致優(yōu)選”通過重要區(qū)域市場布局，承載網(wǎng)點密度與深度的拓展。定位區(qū)域新零售中高端酒類服務(wù)平臺，核心優(yōu)勢顯著區(qū)別于存量門店：一方面延續(xù)華致酒行“保真名酒”核心基因，堅守中高端酒水定位；另一方面通過“更密集的核心商圈布局”順應(yīng)即時零售趨勢，同時具備“投入少、庫存輕、周轉(zhuǎn)快”的運營特點，通過線上線下融合服務(wù)，將連鎖門店轉(zhuǎn)換為前置倉+體驗場，實現(xiàn)最快15分鐘送達(dá)，精準(zhǔn)滿足中高端客群的即時性、高品質(zhì)購酒需求，構(gòu)建起高效用戶入口與差異化新零售壁壘。
今年前十月，在煙酒經(jīng)銷渠道尤其是個體經(jīng)營者普遍遭遇經(jīng)營壓力的時期，華致酒行卻逆勢吸引了新加盟門店377家。可以看到業(yè)界經(jīng)營者對華致酒行品牌的高度信任，以及對其經(jīng)營理念和創(chuàng)新模式的高度看好。
【1+1>2：構(gòu)建流量與利潤的倍增引擎】
成功的業(yè)態(tài)融合，絕非業(yè)務(wù)的簡單堆砌，其精髓在于能否構(gòu)建業(yè)態(tài)間相互引流、彼此賦能、最終實現(xiàn)降本增效的良性閉環(huán)。華致門店的實踐，提供了幾種值得借鑒的融合范式。
最典型的莫過于“酒餐融合”模式。這遠(yuǎn)非店里擺幾張桌子那么簡單，而是一套深度交織的運營體系。
首先是場景的融合。餐廳的包廂天然就是極佳的酒水品鑒室，客戶在推杯換盞間，對推薦酒款的接受度遠(yuǎn)高于在冰冷的貨架前。一次愉快的用餐體驗，本身就是對佐餐酒最有力的背書。
其次，是人力的復(fù)用與增值。在融合模式下，北京一家華致酒行門店老板，同時經(jīng)營了一家融合菜館，菜館的服務(wù)員在為客人點完菜之后，會適時建議“今天的紅燒魚，配我們這款雷司令會特別鮮”，其銷售效果遠(yuǎn)超任何形式的廣告。這相當(dāng)于在不顯著增加人力成本的情況下，組建了一支高效的、場景化的銷售團隊。
更重要的是，是流量的內(nèi)循環(huán)。精致的菜品吸引食客，順理成章地成了酒水的潛在買家；而酒行積累的忠實客戶，又被引流至餐廳，成為穩(wěn)定的客源。更有趣的是，這種模式甚至能實現(xiàn)跨界吸粉。使館區(qū)門店老板說道：“常有餐飲同行來試菜，吃著吃著，就成了我們的團購客戶。”不同業(yè)態(tài)間形成了強大的流量共生關(guān)系，構(gòu)建起一個自我造血的商業(yè)閉環(huán)。
另一種高效的范式則是打造“酒茶棋牌”的融合社交空間。這種模式尤其適用于擁有較大空間的社區(qū)店或園區(qū)店。比如北京海淀區(qū)的一家華致名酒庫門店：它通過提供茶臺、棋牌室等設(shè)施，將一次性顧客變?yōu)椤榜v留型”用戶。消費者在此品茗、會友、商務(wù)洽談，停留時間顯著延長，隨機性消費與沖動購買幾率大幅提升。更重要的是，在輕松愜意的氛圍中，客情關(guān)系得以深化，單純的買賣關(guān)系升華為基于共同興趣的伙伴情誼。
【平臺賦能與個體創(chuàng)效：共贏的增長邏輯】
華致的門店能成功開展如此多樣的創(chuàng)新經(jīng)營模式，背后是總部戰(zhàn)略視野與平臺支撐的強大托底。總部與門店之間，似乎形成了一種高效的“強平臺+活終端”協(xié)同機制。
華致總部強大的國內(nèi)外供應(yīng)鏈與嚴(yán)格的品控體系，確保了“華致出品，必屬精品”的承諾，為所有業(yè)態(tài)創(chuàng)新劃定了品質(zhì)底線。統(tǒng)一的品牌形象與權(quán)威的保真體系，為每一家探索中的門店提供了強大的信用背書。華致酒行創(chuàng)始人吳向東大力推動“酒餐融合”的生態(tài)發(fā)展方向，從頂層設(shè)計上為煙酒門店的跨界探索指明了方向，賦予了加盟商戰(zhàn)略上的底氣和創(chuàng)新上的勇氣。
而在具體的落地過程中，門店個體的智慧與本地化經(jīng)驗則成為關(guān)鍵。總部除了根據(jù)不同門店特征給予精準(zhǔn)化的經(jīng)營設(shè)計支持外，同時結(jié)合新零售發(fā)展特征，給予加盟店“線下+線上”“店內(nèi)+店外”“產(chǎn)品+服務(wù)”運營賦能，為門店店主提供了引流、獲客、交付、經(jīng)營等全方位立體化的服務(wù)。
正是這種模式，賦予了華致體系強大的生態(tài)韌性。在行業(yè)周期波動時，那些成功實現(xiàn)業(yè)態(tài)融合的門店，因其收入來源多元化、客戶粘性高、體驗獨特，展現(xiàn)出卓越的抗風(fēng)險能力。它們不再過度依賴節(jié)慶團購的脈沖式銷售，而是通過日常化、高頻次的消費場景，獲得了更健康、更持續(xù)的現(xiàn)金流。
【從“賣酒場“到”生活中心”的價值倍增】
華致門店多元化經(jīng)營，其意義遠(yuǎn)超于賣出了更多的酒。它預(yù)示著，實體零售的未來，正從“專營”走向“融合”，從“無差別”走向“個性化”。未來的門店，將不再是一個功能單一的倉儲售賣空間，而是一個集商品、服務(wù)、體驗和社交于一體的價值綜合體。
在這場變革中，華致酒行通過激活終端加盟商的創(chuàng)造力，正在探索一條獨特的路徑。它的千家門店，就是上千個進行本地化商業(yè)實驗的終端。這種自下而上的創(chuàng)新活力，結(jié)合總部自上而下的品牌與供應(yīng)鏈賦能，共同構(gòu)建了一個充滿韌性與想象力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
當(dāng)酒行與餐廳、茶室、社交空間融為一體，傳統(tǒng)零售的邊界正在消失，我們看到的，不只是一家店客流與利潤的翻倍，更是一個以“人的體驗”為中心的全新商業(yè)范式的崛起。在這個范式里，門店的價值，由它所能承載的生活厚度直接決定。
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