一場持續13年的賽事 東方雨虹改變的不只是產業工人

歷經七個月鏖戰，24場賽程淬煉，覆蓋全國千余名參賽工匠。11月8日，2025“能工巧匠 虹動中國”——東方雨虹第十三屆虹大師技能競技大賽圓滿收官，經過層層比拼，“金工匠”們榮耀加冕。他們手捧獎杯，臉上洋溢自信，讓更多人看到了產業工人的價值與光芒。

當下，中國房地產市場正加速從“增量開發”轉向“存量提質”，市場需求已從“有沒有”升級為“好不好”。住建部提出“新房子建成好房子，老房子改成好房子”，都將取決于高品質的交付和長久的服務。這“最后一公里”的交付品質，恰恰掌握在像“虹大師”這樣的產業工人手中。

?東方雨虹民用建材集團總裁 牛德彬

在大賽現場，東方雨虹民用建材集團總裁牛德彬深度解讀賽事背后的改變力量。他強調，13年堅守，東方雨虹改變的不止是千萬產業工人，更期望成為行業質量革新的引領者與信任生態的構建者，在好房子時代，為行業留下“品質為本、標準為綱、創新為魂”的深刻印記。

十三年持續打磨 讓“好房子”標準落地千家萬戶

東方雨虹技能競技大賽，已歷經十三年迭代——2013年，東方雨虹首屆優秀工匠評選舉行，這是家裝產業首次與一線工人深度牽手。從數千工匠同臺競技，到跨國切磋，再到2022年深入縣城，讓更多基層匠人站上舞臺；2023年新增雙工藝鋪貼以響應市場變化；2024年接軌國家級標準；到2025年，更是全面升級為涵蓋“防水、小磚、美縫、墻輔、大板”五大單元的系統化競技體系。

這種從“點”到“面”再到“體系”的進化，精準把握了行業發展脈動。東方雨虹民用建材集團總裁牛德彬在致辭時指出，當前國家“好房子”戰略不斷推進，家裝行業正迎來從規模擴張向質量提升的重要轉型。在這個關鍵階段，專業技能人才成為推動行業高質量發展的核心力量。

“好房子”建設，需要的是系統解決能力。牛德彬表示，如今的施工服務，已不再局限于單一工序，更需要工人立足業主需求，結合具體場景，提供專業可靠的產品選型建議與施工方案設計。大賽設置五大競賽單元，正是對東方雨虹“推進多品類發展，致力于提供更完善的建材系統解決方案”戰略的呼應，意在系統性檢驗和提升工人在方案設計、產品搭配與施工執行等方面的綜合能力。

據悉，本次大賽的另一大亮點是將評審標準對標雨虹服務驗收標準。今年3月，東方雨虹旗下專業服務品牌“雨虹”全新升級，核心就是推出更完善的標準化SOP（標準作業程序）。而評審體系全面對齊雨虹服務的驗收標準，意味著技能競技大賽不再是單純的“競技場”，更是雨虹標準化服務的“練兵場”。通過以賽代練，將嚴苛的SOP流程內化為產業工人施工標準，最終目的，是將“好房子”的標準帶到千家萬戶。

牛德彬透露，“能工巧匠 虹動中國”大賽還將持續進化，未來將深化產教融合，聯動行業協會、院校等資源，拓展多工種標準化培養體系，輸出可復制的工人培育模式。推動產業工人從技能操作者向高素質工匠轉變，以企業實踐帶動全行業工人隊伍整體素質提升。

錨定C端 重塑交付“最后一公里”

近年來，東方雨虹為實現長期高質量發展，堅決推動渠道變革與業務模式轉型，成果顯著。為了更好地完成戰略轉向，東方雨虹必須回答一個根本問題：如何服務好數以億計的C端用戶？建筑裝飾行業長久以來的最大痛點，在于施工環節的非標化，用戶要么面臨“小散隊伍質量不穩”，要么被“大品牌響應慢”所困。東方雨虹的應對策略，是從“人”入手：培養、賦能、激勵產業工人，讓交付環節變得可控、可信、可感。

對此，牛德彬表示，東方雨虹一直把產業工人職業化、專業化建設擺在戰略優先位置，摒棄短期用工思維，讓工人能力提升與企業發展、行業升級直接掛鉤，形成相互促進的穩定發展關系。

早在2013年，東方雨虹便成立工人職業技能培訓學校——雨虹學院，已累計培育數萬名專業人才；同年啟動“能工巧匠”系列賽事，至今連續舉辦13屆，通過實戰以賽促學、以賽提技；不斷升級的“虹哥匯”小程序平臺為580萬會員提供技能認證、就業匹配、成長規劃等服務，打通職業晉升通道；研發工人友好型作業產品改善勞動環境，配套積分激勵與榮譽表彰，切實保障工人職業健康與價值認同。

2025年，家裝行業正經歷從“施工交付”到“服務體驗”的重要轉型，東方雨虹重點打造“雨虹服務”品牌，在產業工人賦能方面再度加碼。

牛德彬指出，雨虹服務致力于成為新時代產業工人的專業發展平臺。通過系統培訓、標準化流程和品牌支持，助力工人在持續提升專業技能的同時，開拓更廣闊的發展空間。

今年，東方雨虹還推出了“小微合伙人”扶持計劃，為經銷商、工匠等合作伙伴提供認證背書、培訓賦能。包括從0到1扶持打造自媒體IP，助力其擴大品牌聲量、精準鎖定客流，成功實現從 “被動等客”到 “主動引客”的關鍵跨越。同時，通過“萬鎮萬客百萬鄉鎮”計劃，以“線下地推+線上直播”的新模式深入鄉鎮，助力合作伙伴開拓業務。

轉向C端市場，意味著必須用C端的邏輯與用戶溝通。2025年9月，雨虹服務北京社區店開業，將復雜的專業技術以直觀易懂的方式呈現給消費者。服務過程嚴格執行“勘察—方案—合同—施工—驗收—質保”六步標準流程，確保每一個環節都規范專業，真正打通品質交付的“最后一公里”。

系統升維與質量革新 構建行業信任新生態

隨著房地產進入高質量發展新階段，市場需求從“有沒有”轉向“好不好”，東方雨虹將戰略目標錨定“好房子、好社區、好城市”以及“美麗鄉村”的高質量發展新要求，實現從“材料供應商”向“系統解決方案服務商”的升維。

東方雨虹的戰略藍圖，正從三大層面同步展開：

在產品和技術層面，東方雨虹憑借深厚技術積淀，積極參與多省市“好房子”標準制定，并協辦多地技術交流會。為支撐“好房子”落地，東方雨虹在防水材料全國重點實驗室等高能級創新平臺的驅動下，推出系列獲得海內外權威綠色認證的產品。同時，在城市更新、海綿城市、地下綜合管廊等重大項目中展現了強大的系統服務能力。

在業務層面，在穩固防水主業的同時，東方雨虹不斷拓展上下游及相關產業鏈，業務已覆蓋節能保溫、民用建材、非織造布、建筑涂料等領域，并全力培育建筑修繕、砂粉、管業、工業涂料、光伏屋面等多元板塊。

在服務層面，推出雨虹服務，構建“材料環保可靠，人員持證上崗，全程標準施工，售后質保無憂”的全新服務模式，讓用戶能夠更快速、更便捷地獲得一站式防水維修解決方案，重塑行業信任生態。

談及東方雨虹未來，牛德彬指出，東方雨虹期望成為行業質量革新的引領者與信任生態的構建者，為行業留下“品質為本、標準為綱、創新為魂”的深刻印記。為實現這一愿景，東方雨虹主要聚焦于三大核心能力的建設：

一是堅持需求導向的研發理念，將消費者實際使用場景中的痛點，轉化為覆蓋防水、鋪貼等全流程的系統解決方案，確保每個產品創新都能精準解決實際問題；二是強大的服務交付能力，建立覆蓋全國的標準服務體系，通過數字化手段確保服務品質的穩定與透明；三是深度的生態賦能能力，構建包括產業工人、合作伙伴在內的共創平臺，打造一個讓優秀工匠獲得尊嚴、讓誠信企業贏得市場的健康產業生態。

一場持續十三年的技能大賽，不只是工藝的比拼，更是一場關于職業尊嚴與行業信任的長期修行。東方雨虹的這份堅守，不僅在重塑產業工人的社會價值，更在存量時代為自身的戰略轉型，找到了最堅實的基石。