別再喊“AI很重要”了，我在廣州講了企業真正能落地的3條路徑

“倪老師，我們到底該怎樣參與AI?不想落后，但也不知道從哪一步開始。”

這是我上周在廣州聽到最多的問題。

而提問的人，均是來自大灣區的企業家——房地產、醫療、快消、制造業、教育、MCN……每一位都是CEO或創始人。

我突然意識到：大家不是不知道AI重要，而是不知道AI到底能為企業帶來“什么樣的增長”。

于是，這場在廣州的【AI+云華私董會】，變得格外重要。

大灣區的企業家節奏很快，變化更快。

他們不是來“聽AI講座”的，而是來“找增長答案”的。

于是，在開場的分享中，我給出了一個非常直接的結論：

AI不是技術趨勢，而是商業重構。重構的是效率、產品、組織和利潤。

圍繞這個核心，我講了企業能真正落地的三條增長路徑。

用AI做“降本增效”，而不是“花哨創新”

我先給大家拋了一個問題：

一家公司，把原本8個人一個月的工作，用AI壓縮到3天完成。 這是創新嗎?不是——這是效率革命。

在現場，我展示了多個真實案例：

• 制造企業用AI預測產線故障，減少40%停機損失；
• 醫療機構用AI做運營分析，營銷費用下降30%；
• 教育企業用AI批改作業，一個老師能服務原來的4倍學生；
• 快消企業用AI做媒介投放，ROI直接從1.8提到3.2；

企業家們聽完之后，全場冒出一句話：

“原來AI不用先做大項目，它就是一個賺錢工具。”

我強調的觀點是：

企業不是要“把 AI 做大”，而是要“讓AI 把企業做大”。

現場有位做供應鏈的CEO當場說：“我回去第一件事，就是讓運營團隊跟著你說的框架做一次流程診斷。”

這就是AI時代最現實的第一條路徑：先做效率，再談創新。

用AI重做產品，做出“別人做不出的差異化”

我問大家一個問題： 你的產品，AI能讓它變成別人做不到的樣子嗎?

這是增長的第二條核心路徑：產品AI升級。

在現場，我拆了一個簡單但有效的框架：

產品×AI = 新價值、低成本、強體驗

并舉了三個企業正在做的例子：

房地產公司用AI重做智慧物業服務，讓原本“同質化的住宅”，變成“可持續迭代的社區平臺”。

MCN公司用AI做內容復用，讓一個達人一天產出12條內容，而不是2條。

醫療機構用AI做疾病風險預測，從“治療”轉向“預防”，提高客戶生命周期價值。

聽到這里，有位MCN創始人說：“怪不得最近同行的內容量突然爆了，原來他們已經在用AI全自動生成矩陣。”

這就是AI重做產品的威力。

沒有產品升級，就沒有商業位移。

用AI重構組織，讓企業跑得比時代更快

企業家真正的焦慮，不是技術，而是組織。

我問現場：“你們的團隊準備好了嗎?有沒有一個人真正懂AI?有沒有一條跨部門協作的AI流水線?”

這才是大家沉默的地方。

我給了大家一個組織升級的“三步走”：

• 建立AI的最小作戰單元(AMAU)

任何部門，一個人 + 一個模型 = 最小生產力

• 用AI重做SOP

把經驗固化為Prompt，把流程變成自動化；

• 組織從KPI驅動 →AI驅動

讓流程自動跑，讓人只做價值判斷。

當我講完“組織模型重構”的案例后，一位做制造的老板沖我說：“你不是在講 AI，你是在講組織覺醒。”

其實這正是我要說的：

會用AI的不是工具型企業，而是組織型企業。

私董會流程-學員的反饋與收獲

在私董會流程環節，我用偉士達(Vistage)全球領先的私董會方法，讓企業家彼此拆解彼此的問題。

討論之激烈，讓我看到企業家真正的痛點：

• 有人卡在戰略
• 有人卡在組織
• 有人卡在產品
• 有人卡在轉型速度

但在AI框架的帶動下，他們逐漸發現：

企業不是缺方法，而是缺一套面向AI時代的更新邏輯。

一位醫療行業CEO的話非常典型：“以前我們討論轉型總是抽象的，但這次我第一次看到‘轉型’可以被拆成可行動的路徑。”

有位醫療行業的創始人說：“我原本以為 AI 離我們行業很遠，現在發現它就在我隔壁。”

還有一位做快消品牌的朋友說：“我今天不是來聽課，我是來換大腦的。”

他們帶走了三大核心能力：

• AI時代的戰略升級邏輯；
• 可落地的企業 AI 轉型三路徑；
• 基于偉士達流程的決策清晰框架；

這一天，他們不僅得到了答案，更看見了未來的方向。

晚上結束后，我又與企業家朋友們開懷暢飲，聊公司、聊未來，聊生活，聊二代。

AI不是工具，而是企業的第二增長曲線。

如果這篇文章對你有啟發，歡迎留言告訴我：你的企業最想用AI改變的，會是哪一塊?

我會在接下來的課程與文章中，繼續深入拆解。

如果你也在關注：

AI在企業里到底怎么落地?組織應該怎么重構?如何讓業務在AI時代跑得更快?如何找到最適合自己行業的AI機會?

歡迎加入我的【云華私享匯·AI+商業年度課】。全年陪伴式學習，拆解案例、方法、工具， 并且可以加入線下的私董會學習機制，讓問題真正被解決。