找員工要10年經驗，選總裁挑“門外漢”：游戲人的吐槽扎心了

智明星通重大人事變動：總裁停職，發行負責人集體撤職》一文下，兩條評論引起了不少讀者的共鳴：

一個不懂游戲的人員出任總裁。咋升上去的啊。誰能教教我啊。張磊總裁去開設一個總裁晉升之路網課，我肯定去學習。

找干活的員工恨不得剛畢業但有10年從業經驗，找的領導是個搞天然氣的。

網友們的吐槽確實有一定道理。資料顯示，被停職調查的智明星通前總裁張磊曾于2005年9月至2014年7月任職于中國石油華北天然氣銷售公司，歷任綜合辦公室高級主管、總經理秘書、晉陜銷售處副主任；2014年7月至2016年8月曾在國家發改委經濟運行調節局任職；2016年下半年加入智明星通任商務副總裁，2020年起擔任公司總裁直至被停職前。

也就是說，在擔任智明星通總裁之前，張磊進入游戲行業4年時間，而其在天然氣等行業的從業經歷，則遠比在游戲公司的履歷要豐富。

這放在一家年營收超10億、團隊規模數百人的企業身上簡直不可思議——要知道，游戲是個相當吃行業經驗的賽道，而作為公司掌舵人，游戲公司管理者不僅要有過人的戰略眼光，對游戲賽道、產品需有獨到判斷，同時還要有較深的人脈基礎和資源積累。

更何況，游戲行業還是個表面看上去是文化創意行當，實際上卻包羅了發行買量、渠道流量、政策合規、市場博弈、技術革新等多個暗藏在冰山之下的細分版塊，產業結構之盤根錯節，行業生態之錯綜復雜，哪怕是從業十年以上的資深游戲人也不敢說自己了如指掌。

如此高的入門門檻，也意味著極少有“門外漢”能半路出道，出任具有一定規模的游戲公司的掌門人——你也很難想象一個跟互聯網八竿子打不著的傳統行業從業者，用四年就爬上公司總裁的高位。這誰看了心里不犯嘀咕？

更要命的是，不懂游戲的領導者，還可能因為誤判品類和產品，導致公司失去競爭力。

一位資深游戲人指出，在如今競爭這么激烈的市場環境下，老板如果沒有扎根行業、深入游戲、持續進化的熱情和定力，很可能是跟不上時代變化的。

某廣州游戲從業者也表示，前些年有些廣州本土的非傳統游戲公司跟著買量大潮做起來，后來想轉型做定制，但因為公司在高速發展的時候完全沒沉淀，有話語權的老板既不懂游戲、不具備選品能力，又不敢拍板做好產品，最后公司很快就不行了，

“有些游戲公司老板其實啥也不懂，過去行業景氣的時候，也許靠道聽途說或者混進小圈子抱團賺了一點錢。但到了檢驗真功夫的階段，他原先的那個小圈子都不太賺錢了，不能帶他起飛；而老板自己又沒有判斷力，偶爾從圈子里聽到一點消息還要盲目跟進，最后把以前的一點家底全賠掉了。這幾年這種現象很多很多。”

一位小型游企的從業者則告訴陀螺，這兩年游戲行業風云變幻，身邊倒了一大批中小型游戲公司，而他所在的公司之所以能在殘酷的市場中“茍住”，關鍵在于老板會一直看游戲、盯研發，并且肯于鉆研產品。

“像我們老板在產品推進到一定階段時，就會介入游戲研發、提出自己的意見。其他時間，即便他沒在忙項目，也會玩自己公司做的游戲或別家的產品——這在業內是比較少見的。”

更玄乎的是，對一些企業經營者來說，玩某些類型的游戲似乎還有助于管理公司，甚至因為喜歡游戲而積極開拓新興賽道。

《埃隆·馬斯克傳》記載了一則關于馬斯克玩游戲的趣聞：馬斯克曾建議他的兄弟金巴爾玩一款名為《低模之戰》的回合制策略戰棋游戲，他將該作描繪成“一個復雜得多的國際象棋”，并認為可以從中學會如何成為一名CEO。除此之外，大學期間他還深深癡迷于《文明》《魔獸爭霸》等重度策略游戲。

馬斯克還相信，游戲能夠讓人恢復精力，幫助人們集中注意力去解決棘手的問題或者應對復雜的挑戰。同時他坦言，對科技的興趣很大程度上源于早年玩游戲的經歷。

當然，不可能每位游戲公司老板都能像馬斯克這般由衷地喜愛游戲，而老板不喜歡玩游戲，也并不代表公司一定無法取得成功。

張一鳴早年接受采訪時曾直言自己不玩游戲，“如果你通過玩游戲來追求控制感，那你不如控制你自己，比如看書，看有難度的書，想有難度的問題，在商業追求上努力工作。”

哪怕后來字節跳動進軍游戲，張一鳴逼自己每天玩一小時游戲，也始終談不上喜歡。但他對于游戲的態度，絲毫不影響他把字節做成全球最大的獨角獸企業。

再比如，智明星通創始人唐彬森曾在接受晚點LatePost采訪時，直率地表示自己不愛游戲，也不玩游戲，“天天做游戲跟坐牢一樣”。

然而，就是這么一個自認不喜歡游戲的人，卻率領公司做出了“祖師爺級”的SLG手游——COK（《Clash of Kings（列王的紛爭）》），更把智明星通打造成年利潤1.5億、中國第三的游戲公司。再后來，他又知行合一，以27億元賣掉公司，并創立知名飲料品牌元氣森林。

盡管號稱不玩游戲，但從智明星通到元氣森林，你能在唐老板身上看到極其鮮明的產品經理人特質：他熱愛思考與學習，并熱衷于用做產品的思維拆解世間萬事萬物。

而且，哪怕進入快消賽道，他也呼吁做產品要向游戲公司學習，同時要求團隊像游戲公司一樣搞內部賽馬；此外，雖然不玩游戲，但他自稱很喜歡游戲底層的東西，比如IP。

到這兒，我們已經可以試著給“游戲公司老板是否需要玩游戲、懂產品”這個課題做一個小小的總結了——

對游戲公司高管來說，懂游戲固然是個關鍵“技能點”，但是否懂行、能否用行業思維來剖析產品、選擇賽道也許更加重要。而我們都知道，擁有這兩大技能的高人實在屈指可數——因為，它們不僅需要常年積累與行業沉淀，更取決于與生俱來的天賦。

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