好萊塢要拍LABUBU大電影！泡泡瑪特再破圈！

據(jù)《好萊塢報(bào)道者》報(bào)道，索尼影業(yè)買下LABUBU的電影改編權(quán)。本周剛剛簽約，拍動畫片還是真人版暫未確定，也還沒有確定任何的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

索尼影業(yè)計(jì)劃以這一風(fēng)靡全球的熱門玩偶為藍(lán)本，打造一部故事長片，甚至有望將其拓展為系列影視IP。索尼影業(yè)暫未予以置評。

此前，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在專訪中曾談到，“很多人在問LABUBU接下來會有屬于它的電影嗎？屬于它的人生故事還會繼續(xù)寫下去嗎？其實(shí)這些我們現(xiàn)在也還在討論。”

圖片來源于：網(wǎng)絡(luò)

從潮玩偶像到全球IP

過去十年，全球潮玩市場經(jīng)歷了從日本潮流文化主導(dǎo)轉(zhuǎn)向多元化的過程。以三麗鷗等日本角色為主的審美體系逐漸讓位給更自由、更叛逆的形象設(shè)計(jì)，而LABUBU正是在這樣的文化縫隙中找到空間。

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它的視覺語言沒有明顯地域性，卻能在不同文化中被重新定義，這是跨文化IP的核心能力。

泡泡瑪特在運(yùn)營LABUBU時(shí)，采取了一套完整的策略：限量、頻繁更新、跨界聯(lián)名、玩家社群、IP世界觀構(gòu)建、線下主題空間、明星效應(yīng)、社交媒體氛圍營造等。

這不是單點(diǎn)成功，而是一整套品牌生態(tài)的運(yùn)作。尤其是當(dāng)國際明星如Rihanna、Lisa等人自發(fā)展示LABUBU時(shí)，這個角色從玩家圈層被推向大眾視野，完成了從潮玩到時(shí)尚符號的跨越。

真正最關(guān)鍵的一步，是LABUBU開始被賦予更多情感和故事。這種敘事的雛形最早出現(xiàn)在玩家社群中——玩家開始用LABUBU表達(dá)自己的情緒、人格、甚至日常狀態(tài)。

一個角色能否成為文化符號，取決于它是否能承載觀眾的投射，而LABUBU恰恰具備這樣的潛質(zhì)。也正是這種情緒層面的連接，讓索尼相信它有潛力被改編成更完整的故事體系。

此前國產(chǎn)電影《哪吒之魔童降世》創(chuàng)下商業(yè)票房的歷史記錄，電影片尾的彩蛋更是直接聯(lián)動《姜子牙》，正式開啟了由彩條屋影業(yè)規(guī)劃的 “中國神話系列”（俗稱封神宇宙） 。它讓觀眾和資本市場看到了中國也能打造類似“漫威宇宙”的系列IP電影的潛力，極大地提振了行業(yè)信心。

圖片來源于：貓眼截圖

那么LABUBU同樣作為中國IP，為什么沒有選擇由中國公司來拍動畫電影，而是選擇與索尼動畫合作呢？

IP屬性與目標(biāo)市場的根本不同

哪吒：根植于中國文化的“國民IP”

文化歸屬：哪吒的故事源于中國古典神話《封神演義》，有著數(shù)百年的群眾基礎(chǔ)。它本身就是中國文化的一部分，改編的正當(dāng)性、解釋權(quán)和情感連接都天然在中國。

市場定位：《哪吒之魔童降世》的成功，首要依托的是龐大的國內(nèi)市場。它的敘事邏輯、情感表達(dá)和幽默方式都是高度本土化的，先打動中國觀眾，再考慮出海。

目標(biāo)：它的首要目標(biāo)是“向內(nèi)”挖掘，完成對中國經(jīng)典IP的現(xiàn)代化重塑。

LABUBU：出身于香港的“潮流玩具IP”

文化屬性：LABUBU是香港設(shè)計(jì)師Kasing Lung創(chuàng)造的虛構(gòu)精靈生物，它沒有深厚的文化故事背景。它的魅力在于獨(dú)特、怪異又可愛的視覺設(shè)計(jì)，以及由粉絲社群共同構(gòu)建的“人設(shè)”（調(diào)皮、搞怪）。它是一個全球化的、現(xiàn)代的“空白畫布”型IP。

市場定位：雖然在中國市場極其火爆，但LABUBU的母公司泡泡瑪特從一開始就將其定位為全球化的潮流IP。它的商業(yè)模型（盲盒）本身就在全球范圍內(nèi)具有普適性。

目標(biāo)：它的目標(biāo)是“向外”擴(kuò)張，成為一個像Hello Kitty或?qū)毧蓧裟菢拥氖澜缂塈P。

簡單來說，這是一個 “深耕本土” 和 “征戰(zhàn)全球” 的戰(zhàn)略路徑選擇。

哪吒的成功是中國文化自信的體現(xiàn)，它的路徑是 “從內(nèi)到外”——先牢牢抓住本土市場，再逐步向外輻射。

LABUBU的選擇是更具野心的 “全球同步” 策略——借助世界上最強(qiáng)大的商業(yè)伙伴，直接從最高起點(diǎn)切入全球市場，力求一步到位。

索尼影業(yè)拿下改編權(quán)：大銀幕時(shí)代來臨

索尼影業(yè)獲得LABUBU改編權(quán)的消息，在潮玩圈與內(nèi)容圈引發(fā)了雙重震動。外界普遍將其視為好萊塢與中國潮玩的一次偶然合作，但事實(shí)上，這個選擇背后是非常明確的商業(yè)邏輯。

全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在尋找下一代“視覺強(qiáng)記憶點(diǎn)”的IP。

過去十年，娛樂產(chǎn)業(yè)的爆款規(guī)律已經(jīng)從“明星驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“IP 驅(qū)動”。無論是樂高、多美聯(lián)動的美系IP，還是三麗鷗、任天堂這樣的日系IP，成功的核心都在于角色本身是否具有持續(xù)的故事可塑性和強(qiáng)視覺沖擊力。

LABUBU的出現(xiàn)恰好填補(bǔ)了西方審美體系中的一塊空白：既可愛又叛逆、既天真又詭秘，這種復(fù)雜氣質(zhì)在好萊塢少見。

索尼的選擇也透露出其對亞洲市場的戰(zhàn)略布局。在全球電影市場增速放緩的背景下，中國、日本、韓國成為增長最快的陣地，而年輕文化是其中最有活力的板塊。

LABUBU在亞洲市場的爆紅讓索尼看到機(jī)會：這是一個在全球年輕人中已經(jīng)具備基礎(chǔ)討論度的角色，它的故事潛力、衍生品潛力和跨媒體開發(fā)潛力都經(jīng)過市場部分驗(yàn)證。

對于索尼來說，這不是一次簡單的版權(quán)收購，而是一次長期合作的開始。

好萊塢在IP開發(fā)方面有極強(qiáng)的工業(yè)化能力，尤其擅長把抽象符號轉(zhuǎn)化為可敘事、可情感投射、可系列化的敘事體系。索尼與泡泡瑪特的合作，本質(zhì)上是將“亞洲潮玩美學(xué)”與“好萊塢工業(yè)體系”進(jìn)行整合，其潛在價(jià)值遠(yuǎn)不止一部電影。

更深層意義在于，索尼正在把LABUBU作為全球年輕文化的新入口。這種跨文化IP的潛力巨大：如果電影成功，它能帶動系列作品、動畫劇集、游戲內(nèi)容、主題商品甚至主題娛樂項(xiàng)目。

索尼最擅長的，就是把一個IP變成長期商業(yè)資產(chǎn)，而LABUBU剛好具備這樣的基因。

因此，LABUBU選擇索尼，并非對中國動畫制作能力的不信任，而是泡泡瑪特為了實(shí)現(xiàn)其全球化野心的一個非常精明和高效的戰(zhàn)略決策。這標(biāo)志著中國公司孵化的IP，正在用國際化的合作方式，走向世界舞臺的中心。

綜自： 遼沈晚報(bào) 瀟湘晨報(bào) 央視新聞 CDIE數(shù)字化創(chuàng)新博覽會

責(zé)編：高慧

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