最低調的大疆，搶最狠的市場

低調不是佛系，大疆在偷偷努力做全景相機。

文｜王劍波

雙11購物節的硝煙尚未散盡，兩份權威報告的懸殊差距，讓一向“隱身”于公眾視野的大疆，再次被推到聚光燈下。

2025年三季度，全球全景相機市場份額，久謙的報告顯示，影石占49%，大疆占43%。而在沙利文的報告中，影石占75%，而大疆僅占17.1%。

這場數據爭議的后續回應，更勾勒出兩家企業的鮮明反差。

影石第一時間召開業績說明會質疑三方數據的權威性；而大疆則繼承了一貫的低調風格，沒有官方回復，只有內部人員在被媒體詢問時，確認了久謙報告中對大疆產品銷售數據統計的準確性。

但反差的表象下，雙11戰場的價格博弈卻暴露了真實的攻守態勢——大疆罕見啟動“史上最大力度降價”，其中Mini4PRO航拍機（官方定價7388元）最高降1478元，Action4運動相機（官方定價2598元）實付甚至能低至1128元，品類和此前相比更多。

而面對悶聲干大事的大疆，影石創始人劉靖康在微博上“表達歉意”，同時補貼100元無門檻代金券。

不同于影石在數據上高調造勢，大疆像是另一個極端——在輿論上極其低調，但在市場價格戰中卻強勢出擊，這背后不僅是企業風格的差異，更藏著創始人汪滔二十年來的經營邏輯與大疆的統治密碼。

01高調VS低調，汪滔的“反常識”邏輯

兩者的交鋒始于今年7月。

7月的最后一天，影石官宣公司將開展無人機布局的3天后，大疆發布首款全景相機產品Osmo360，進入影石核心市場——全景相機。作為應對，影石隨后將旗下同類產品價格下調500元。

至此，兩家公司在部分消費級影像業務上展開正面競爭。

不難看出，兩家公司的產品發布與信息披露亦步亦趨，這場“天空爭奪戰”正在趨于白熱化。而近日，兩家品牌在無人機領域的相關動態再次更新。

11月11日，地瓜機器人發布消息稱，由影石推出的影翎AntigravityA1，搭載了其全新一代旭日5智能計算芯片，并有望于2025年第四季度實現部分區域市場的試售。

與此同時，據媒體爆料，大疆全景無人機已經研發完畢，確認推向市場。據相關市場傳聞，該產品或被命名為DJIAVATA360，預計于今年12月正式發布。

全景無人機領域的角逐尚處序幕階段，而全景相機領域的戰役已然打響，且更為膠著。

2024年以前，影石憑借硬件專利、軟件生態和UGC社區構建的“護城河”，長期壟斷85%以上的市場份額，GoPro、理光等品牌只能在細分領域掙扎。

而7月末大疆Osmo 360橫空出世，三個月銷售29萬臺、銷售額8.6億元。

這種近乎“降維打擊”的突圍速度，讓長期穩坐霸主寶座的影石，切實感受到了前所未有的生存壓力。

這也是此次報告數據“打架”的導火索——“雙王”爭奪市場話語權。

在久謙咨詢報告上，2025年第三季度全球全景相機市場中，影石份額為49%，大疆為43%；而在另一家咨詢公司沙利文發布的報告，則稱影石占75%，大疆僅占17.1%。此外，沙利文的報告發布后經歷兩次下架，且目前不支持獲取和下載。

圖說：久謙數據

圖說：沙利文數據

數據爭議爆發后，行業內的普遍共識是“統計口徑差異導致結果不同”——久謙報告的數據基于電商市場商品交易總額（GMV），信息輸入基礎包括上市公司披露數據、主流電商平臺的實際銷售數據及大量社媒聆聽。而沙利文報告則因“內部數據核查”兩度下架，其具體數據來源和方法未完全公開。

但影石與大疆的回應策略，早已超越數據本身的爭議，成為品牌營銷的角力。

影石的高調不難理解，作為2015年才入局無人機行業的后來者，其2023年全球市場份額僅15%，此次借數據爭議發聲，本質是借助大疆的“流量”實現品牌破圈。

但大疆的低調，卻讓不少人感到困惑：作為行業龍頭，為何不主動澄清數據爭議，反而選擇“冷處理”？

答案藏在創始人汪滔的行事風格里。

與90后劉靖康稍顯狂野的浪漫主義不同，大疆創始人汪滔的浪漫更帶有理想主義的色彩。

公開資料顯示，汪滔自2006年創立大疆以來，公開露面次數不超過10次，從未接受過媒體專訪，甚至在大疆的上市傳聞中，他也僅通過內部信回應“暫無上市計劃”。

汪滔當年成立大疆，就是想“好好玩一把”。他認為，做自己真正感興趣的事情，才能把它真正做好。

這種想法，為大疆開辟了無人機賽道，長期以來，大疆占據全球消費級無人機市場70%以上的份額。據《晚點LatePost》報道，2024年大疆營收突破500億元，凈利潤率逼近40%，比蘋果還高。

但大疆在品牌上的低調，并不影響它在市場競爭上的強勢，一向不打折的大疆，這次拿出了罕見的“降價幅度”。

根據商業數據派的不完全梳理，大疆此次降價覆蓋全品類機型，降價幅度在15%-30%之間，也是近幾年促銷機型較多的一次。

社交媒體上提及比較多的手持云臺相機OsmoPocket3（以下簡稱“Pocket3”）（標準版）降價700元，Pocket3（全能套裝版）降幅達900元、全景相機Osmo360（標準套裝）降幅414多元。

而影石的防守策略則偏向防守。

影石創始人劉靖康針對大疆降價事件在社交平臺發布聲明，向用戶“致歉”，并宣布向10月2日至8日期間購買大疆產品的消費者發放100元影石無門檻代金券?。這一舉動被質疑為“借勢營銷”，綁定頭部企業博取流量。

為何一向“不打價格戰”的大疆會突然在全景賽道發力？這與汪滔一以貫之的“技術邏輯”密切相關。

大疆在消費級影像領域已布局無人機航拍、運動相機、云臺穩定器、口袋相機等多條產品線，唯獨缺少全景影像這關鍵一環。此次推出Osmo 360，再加上傳聞中年底將發布的全景無人機，能幫助大疆完成“空中+地面+全景”的全視角產品布局。

全景相機的研發對影像處理、拼接算法、鏡頭設計等技術要求極高，而大疆在這些領域“內功”已經很深。

此前在無人機、運動相機產品線中，大疆沉淀了高密小型化硬件堆疊、功耗控制、防抖算法等核心能力，這些技術可直接遷移到全景影像領域。

而依托統一的10-bit D - LogM色彩科學，Osmo 360可與大疆無人機、運動相機的素材無縫銜接，搭配其成熟的剪輯軟件和配件體系，能為用戶提供從拍攝到剪輯、分享的全流程解決方案，進一步強化大疆在影像生態上的競爭優勢。

消費電子戰略顧問李敏向商業數據派表示，大疆此次降價絕非臨時反擊，而是基于成本優勢的戰略布局——通過降價擴大新業務全景相機的用戶基數，同時鞏固航拍全景的核心優勢，擠壓中小品牌生存空間。

本身，影石此前長期主導全景相機市場，還在運動相機等領域持續發力，甚至推出全景無人機進軍大疆優勢領域，對大疆的市場地位構成了威脅。

在李敏看來，2025年恰好是影石經典機型One X3的用戶換機周期，大量核心用戶有升級設備的需求。大疆選擇此時推出Osmo 360，直指影石產品弱光成像不足的痛點，再加上合理定價，能高效轉化影石的存量用戶。若錯過這個時機，等影石完成下一代產品迭代，大疆后續進入市場的成本和難度會大幅增加。

02低調的王者，大疆的成功密碼與供應鏈統治力

數據爭議和價格戰的表象背后，更值得探究的是一個核心問題：為何始終低調的大疆，能在全球無人機市場保持近十年的統治地位？

答案藏在其“精準產品定位+技術絕對領先+供應鏈深度掌控”的三維核心邏輯中。

精準的產品定位，是大疆破局的第一步。

梳理大疆的發展歷程，汪滔的經營邏輯始終圍繞“技術迭代-場景拓展-成本控制”三個核心展開。

2006-2012 年，大疆聚焦專業級無人機市場，為影視行業提供定制化解決方案，通過“云臺技術”建立技術壁壘；2013-2018年，汪滔果斷切入消費級市場，以“精靈”系列實現規模化生產，將無人機價格從數萬元拉至千元級，市場份額從10%飆升至70%。當年，這樣的成績也沒讓汪滔參加當年的美國CES展會，理由是“產品還不夠完美”；

看到消費級無人機之后，大疆開始向農業、能源、安防等工業級市場延伸。大疆的相關責任人表示，這是用戶看到消費無人機后，希望大疆能擴充無人機的應用場景。2013年左右，汪滔開始推進大疆在工業級無人機市場的拓展。

汪滔的低調，本質是“重研發輕營銷”的戰略選擇。

雖未公開披露財報，但據《科創板日報》報道的市場消息，大疆2024年營收約達800億元。更值得關注的是，大疆在2024至2030年的七年期間計劃研發總投入約300億元，這也意味著其年均研發投入需維持在50億元以上。

這種研發投入的差距，也是大疆能hold住3個月銷售額超過8億元的“內功”。

而此次雙11降價，正是汪滔“成本控制+市場維穩”的邏輯體現。

比如，大疆此次雙11的大降價，也是基于技術自信與規模優勢的行業賦能——800億營收體量帶來的供應鏈議價權、核心部件自研能力，使其具備可持續的降價空間。

大疆的技術有多牛呢？

相當于，大疆憑一己之力壟斷了全球消費級無人機市場，還能把工業級航測、影像拍攝等領域的高端技術做到“性能頂尖+價格親民”，甚至逼得海外同類產品降價。

比如，大疆這次的全景相機Osmo 360，直接用上1英寸全景影像系統，但能支持原生8K全景視頻和1.2億像素拍照，解決了傳統全景相機畫質差、拼接痕明顯的問題。而且它的設備都統一了色彩科學，不同相機拍的素材后期剪輯能無縫銜接，不用反復調色。

公開資料顯示，大疆全自研方式在、電機、電調等核心硬件上積累了4000多項專利。

不僅如此，大疆全棧自研+成本控制，即自己造核心部件，還能拉低行業價格。

比如，大疆從核心芯片、算法到整機都是全棧自研，比如禪思L3的激光雷達、無人機的飛控系統、影像傳感器等關鍵部件，沒有對外依賴。

這種自研能力不僅能保證技術領先，還能把成本壓下來。之前海外高端航測激光雷達賣上百萬，大疆禪思L3直接定價十萬出頭；消費級無人機更是讓普通人能買得起，反觀其他品牌同性能產品，價格往往高出一截。

如果說產品和技術是大疆的“矛”，那么供應鏈掌控力就是它的“盾”，也是其能發起價格戰的核心底氣。

汪滔早在2015年就意識到供應鏈的重要性，啟動“垂直整合”戰略：重點聚焦飛行控制系統、多旋翼飛行器等核心組件的自主研發，逐步構建從硬件到軟件的完整技術鏈條。擺脫了對高通、德州儀器的依賴。

?通過垂直整合策略，大疆目前對核心部件如飛行控制系統、云臺、圖像傳輸芯片等實現了較強的掌控力?。同時，中國無人機零部件產業在電子控制類部件、動力系統部件等領域具有全球競爭力，這為大疆的國產化提供了有力支撐?。

例如，其全景相機Osmo360采用專為全景影像設計的方形傳感器，替代傳統手機用矩形CMOS，歷時兩年推動供應鏈量產，提升25%傳感器利用率。

有資料指出，類似縱橫股份等工業無人機企業的國產化率已達90%，這在一定程度上反映了大疆所處的供應鏈環境。

去年9月-今年4月，中國對美出口的無人機核心部件單價上漲3.5倍，但出口額增長50%，也能側面顯示大疆可能通過技術升級抵消部分原材料漲價壓力。

2024年12月，大疆就計劃在深圳灣超級總部基地DU01-02地塊建設總建筑面積18.8萬平方米的總部基地，包括電機、電池、云臺等關鍵組件，支撐其全球無人機業務的規模化生產與技術創新。

在供應鏈風險管理上，大疆利用大數據分析技術，手機供應商的歷史交貨數據、市場動態等多維度信息，提前預判可能出現的風險，準確率能達到80%。在成本控制上，大疆也注重產品的模塊化設計，這種設計理念使得不同型號無人機的部分模塊可以通用，也降低了研發和生產成本。

這種深度整合的供應鏈體系，不僅降低了成本，更提升了抗風險能力。

供應鏈的統治力，還體現在大疆對上下游的話語權上。

大疆占全球無人機市場70%的份額，商用市場超90%，美國市場份額達77%（業余市場）和89%（農業無人機），是當之無愧的無人機賽道“老大”。因此，大疆主導的無人機通信協議被國際采納，技術普惠（如非洲疫苗運輸、挪威冰川監測），進一步鞏固了其全球影響力。

回到此次數據爭議，影石的高調與大疆的低調，實則是兩種經營邏輯的碰撞：前者試圖通過產品創新＋營銷造勢實現彎道超車，后者則依賴技術和供應鏈實力穩步前行。

從行業發展規律來看，消費電子行業的競爭最終還是技術和供應鏈的競爭，正如汪滔在內部信中所說：“喧囂終會過去，只有產品和技術能留下。”