宗馥莉缺席，娃哈哈高層巨震！

　　作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

　　在 電視劇 里， 權(quán)力交接 是一場(chǎng)儀式。

　　
可在娃哈哈真正發(fā)生的，是一場(chǎng)安靜卻冷冽的重塑 。

　　昨天 （11月18日） ，娃哈哈2025銷(xiāo)售大會(huì)召開(kāi)。

　　
但臺(tái)上代表娃哈哈講話的人是許思敏，而不是宗馥莉，甚至她從始至終都未出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

　　圖源：澎湃新聞

　　
這讓不少人嗅到了不一樣的味道。

　　然而，故事的主角從來(lái) 都不一定 在舞臺(tái)中央，而 是 在 “ 后臺(tái) ” 重排座位的人。

　　前段時(shí)間 ，工商系統(tǒng)里出現(xiàn)一條看似普通卻重量十足的變更記錄 ：

　　宏勝飲料集團(tuán)的法定代表人，從祝麗丹變成了鄭群娣。

　　圖源：天眼查

　　這不是文書(shū)更新，而是權(quán)力坐標(biāo)移動(dòng)。

　　
娃哈哈的新時(shí)代，自此露出輪廓。

　　宗馥莉團(tuán)隊(duì)大換血

　　祝麗丹是誰(shuí)？

　　在娃哈哈的權(quán)力體系里，她不是一個(gè)可以被輕描淡寫(xiě)帶過(guò)的名字。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間里，她是宗馥莉創(chuàng)業(yè)路徑上的影子人物 ， 她 不張揚(yáng)、不搶?xiě)颍瑓s在最核心的經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)上握有實(shí)權(quán)。

　　數(shù)十家關(guān)聯(lián)企業(yè)法人、掌握渠道布局與多項(xiàng)供應(yīng)鏈資源……看似普通的頭銜背后，是實(shí)打?qū)嵉臋?quán)力重量。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，宗馥莉走到哪里，她的權(quán)力半徑就延伸到哪里。祝麗丹，就站在那里。

　　圖源：哈哈號(hào)角公眾號(hào)

　　甚至外界曾流傳一句話：“如果祝麗丹出現(xiàn)，說(shuō)明這事很重要。”

　　然而，在以利益為骨架、以信任為血液的權(quán)力系統(tǒng)中，最不牢靠的東西，恰恰是信任。

　　今年以來(lái)，祝麗丹驟然成為風(fēng)暴中心。

　　10月初，她被傳“協(xié)助調(diào)查”。

　　消息迅速傳開(kāi)，卻被相關(guān)方火速否認(rèn)。可想要證明“沒(méi)事兒”，不是一句澄清就能做到的。

　　從那之后她的位置開(kāi)始搖晃 ，職務(wù)狀態(tài)變更為“待定”、系統(tǒng)權(quán)限悄然調(diào)整，董事會(huì)層層決策中逐漸消失，不再代表公司發(fā)聲。

　　圖源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

　　這些動(dòng)作沒(méi)有喧囂，卻步步緊逼，像一張緩慢收緊的網(wǎng)。

　　當(dāng)時(shí)很多人還在猜測(cè) ， 這 或許只是 暫時(shí) 的 ？

　　但真正的權(quán)力更替，從來(lái)不會(huì)反復(fù)猶豫。

　　
只是外人看不見(jiàn)罷了。

　　終于，一紙工商信息更新落地 ， 宏勝集團(tuán)法人正式從祝麗丹變更為鄭群娣。

　　圖源：天眼查

　　沒(méi)有告別儀式，沒(méi)有最后亮相，沒(méi)有給外界留情緒緩沖。

　　有人說(shuō)她是主動(dòng)離職，有人說(shuō)她“被請(qǐng)走”。更有知情人士透露，祝麗丹早就“不愿意當(dāng)法人了”。

　　但無(wú)論如何， 這意味著三件極重要的事件已悄然完成——舊權(quán)力撤出、舊班底折疊、舊信任終止。

　　祝麗丹的退場(chǎng)，不是突然，而是一段漫長(zhǎng)撤退的終點(diǎn)。

　　其 更深的含義是宗馥莉要開(kāi)始，把“宗慶后團(tuán)隊(duì)”換成“宗馥莉團(tuán)隊(duì)”。

　　屬于宗馥莉的時(shí)代，不是未來(lái)要到來(lái)，

　　而是 悄悄開(kāi)始了。

　　娃哈哈，新骨骼成形

　　頂上位置的人，叫鄭群娣。

　　這個(gè)名字對(duì)外界陌生得幾乎像一名路人，但在娃哈哈與宏勝的內(nèi)部權(quán)力體系中，她并非突然出現(xiàn)的“空降兵”，而是一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)貼著權(quán)力中樞向上攀升的人。

　　她從娃哈哈童裝事業(yè)部?jī)?nèi)勤做起 ， 聽(tīng)上去再普通不過(guò)，可她的履歷走向卻從未偏離宗馥莉的視線。

　　圖源：天眼查

　　后來(lái)轉(zhuǎn)入KELLYONE品牌運(yùn)營(yíng)，那是宗馥莉親自拍板打造的第一個(gè)“新娃哈哈”樣本；再之后，她接手公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、電商渠道這些觸達(dá)外部輿論與市場(chǎng)的核心口徑。

　　
她的職業(yè)路徑像是宗馥莉軌跡的鏡像。

　　
而她的忠誠(chéng)對(duì)象，也從來(lái)不是“娃哈哈集團(tuán)”，是宗馥莉本人。

　　今年 娃哈哈 天貓“改名風(fēng)波”后成立的杭州恒意電子商務(wù)有限公司法人 是 鄭群娣 ， 主要職責(zé) 是 接手娃哈哈線上渠道主權(quán) 。

　　圖源：經(jīng)視直播

　　權(quán)力轉(zhuǎn)換向來(lái)不是靠宣布，而是靠資源重新分配。

　　
而渠道權(quán)，就是最敏感、最值錢(qián)、最能看出實(shí)際權(quán)力走向的那一塊。

　　誰(shuí)能掌控渠道，就能決定貨往哪里流、利潤(rùn)往哪里走、品牌聲音由誰(shuí)發(fā)。

　　這比站在大會(huì)上講話更能說(shuō)明問(wèn)題。

　　
這意味著真正掌舵的那只手，已經(jīng)從“家族的象征”轉(zhuǎn)向“新核心的執(zhí)行者”。

　　鄭群娣上位， 就 是一個(gè)信號(hào)：娃哈哈權(quán)力結(jié)構(gòu)的機(jī)體開(kāi)始替換血液。

　　再看另一個(gè)關(guān)鍵人物——嚴(yán)學(xué)峰。

　　
他是宏勝生產(chǎn)體系的關(guān)鍵人物， 是宗馥莉的心腹， 掌管著近200家關(guān)聯(lián)公司的監(jiān)事職務(wù)。

　　但他的名字在10月份卻像坐上了過(guò)山車(chē) 。

　　
10月5日傳出被立案調(diào)查；10月14日辭職；10月24日突然官?gòu)?fù)原職。

　　短短20天，三次劇烈反轉(zhuǎn)。

　　圖源：企查查

　　如果說(shuō)祝麗丹的離開(kāi)，是在清理舊的權(quán)力附著；那么嚴(yán)學(xué)峰的回歸，就 說(shuō)明宗馥莉已經(jīng)在重新掌控節(jié)奏。

　　當(dāng)然， 宗馥莉并不是簡(jiǎn)單地“換人”，更不是一刀切清算舊時(shí)代。

　　
她在做的是精準(zhǔn)分層：留下掌握關(guān)鍵資源的人 ， 剪掉掌握過(guò)往權(quán)力的人 ， 既不被舊勢(shì)力牽制 ， 又不讓組織的肌肉失血。

　　新人上桌、舊臣退位、體系重排、權(quán)責(zé)重繪。

　　
這是宗馥莉在接過(guò)父親留下的龐大機(jī)器后，第一次對(duì)宏勝與娃哈哈權(quán)力地圖做出的清晰、鮮明、不可回頭的描線。

　　回到總部，宗馥莉布局娃哈哈

　　有人以為她 在娃哈哈 被架空。

　　
事實(shí)上，她在換一種方式進(jìn)入更深處。

　　9月辭任娃哈哈董事長(zhǎng) ， 10月宗馥莉以“宏勝集團(tuán)總裁”身份回到娃哈哈總部上班。

　　同一 段時(shí)間 ，宏勝集團(tuán)發(fā)布通知，2026年繼續(xù)使用“娃哈哈”商標(biāo)。

　　圖源：澎湃新聞

　　這個(gè)動(dòng)作 的 價(jià)值 已經(jīng) 超過(guò) 了 任何一句解釋。

　　
這意味著 ， 所有關(guān)于品牌歸屬和利益分割的爭(zhēng)議 ， 都被重新納入可控范圍 。

　　她沒(méi)有用父親留下的威望，也沒(méi)有打悲情主線。

　　
而是給出一句更商業(yè)化的解釋：“宏勝與娃哈哈不是對(duì)立關(guān)系，而是同一生態(tài)體系的兩個(gè)支點(diǎn)。”

　　她正在把家族權(quán)力問(wèn)題 ， 轉(zhuǎn)為企業(yè)管理問(wèn)題并重新解題。

　　宗慶后時(shí)代，娃哈哈靠的是領(lǐng)袖號(hào)令與人情驅(qū)動(dòng)。

　　但宗馥莉知道，那套敘事已經(jīng)過(guò)時(shí)。她沒(méi)有父親那樣的絕對(duì)影響力，也無(wú)法再依賴情懷帶動(dòng)銷(xiāo)量，她能依靠的只有制度。

　　圖源：微博

　　所以你會(huì)看到，她并不是簡(jiǎn)單地在人事上做加減法，而是在逐項(xiàng)校準(zhǔn)企業(yè)的“權(quán)力管線”。

　　換法人 是 明權(quán)責(zé)，收線上渠道 是 聚資源統(tǒng)指揮，宏勝與娃哈哈協(xié)同 是 增 效 益，退幕后 則是 穩(wěn)信任、護(hù)重建避輿論干擾。

　　這些動(dòng)作看似分散，卻都在指向同一個(gè)核心命題：讓娃哈哈從“人治時(shí)代”真正走向“組織時(shí)代”。

　　宗慶后將企業(yè)帶上巔峰，而宗馥莉要做的是 ， 讓企業(yè)有能力站在巔峰之后繼續(xù)走下去。

　　宗慶后留下的，是頂峰；而宗馥莉面對(duì)的，是高原之后的下坡與迷霧。

　　她沒(méi)有父親的威權(quán)與信服力 ， 每一步，都踩在審視、懷疑、質(zhì)疑上 。

　　但她仍在做最難、卻最必要的事情 。

　　她要 建立 起 屬于她自己的娃哈哈時(shí)代 ， 她現(xiàn)在做的每一個(gè)動(dòng)作 ， 都在回答那個(gè)最真實(shí)的接班問(wèn)題：

　　你是宗慶后的女兒還是娃哈哈的掌舵人？

　　
而這一切 ， 才剛剛開(kāi)始 。