七鮮咖啡、京東外賣、京東點評、京東真榜，劉強東正在干一件大事

很明顯，劉強東正在干一件大事。

11月17日，在海南三亞的京東品酒會上，京東創始人劉強東宣布推出：七鮮咖啡、京東外賣獨立APP、京東點評、京東真榜四大本地生活資產。

咖啡，外賣，點評，榜單，這一系列看似不相關的事情，卻有著千絲萬縷的關系，而這都正在說明一件事情——京東要再造本地生活的生態化。

多點布局，全面構建本地生活服務矩陣

我們先來看下，這幾個東西。

外賣。京東外賣在這四個中，是最早布局的。今年2月，京東外賣業務在京東APP首頁下的“秒送”欄目上線。由于不少用戶難以找到入口，所以，劉強東干脆在11月17日將京東外賣獨立成APP，旨在為高頻外賣用戶提供更便捷、更直接的體驗。

咖啡。京東推出的七鮮咖啡是今年9月在京東全球科技探索者大會上正式官宣上線的。11月17日，劉強東親自站臺推廣，加速全國布局。

點評。11月17日正式上線，該服務在京東APP的“秒送”頻道及獨立APP中均可使用，提供找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、選家政五大子頻道。劉強東說要主打一個真實，并且永不商業化。

真榜。這個榜單是京東點評的重要組成部分，為用戶提供真實客觀的排名參考。京東真榜的“買吃分離”機制尤為精妙——榜單制作團隊只負責評選，不參與商家銷售，從根源上杜絕了因利益關系導致的評價偏差。

我概括一下，外賣獨立APP上線，并與主站打通，外賣戰略地位提升；咖啡以“只用鮮奶”的定位在北京快速擴張，并面向全國招募，精準捕捉健康飲品需求；京東點評和京東真榜的推出，承諾“永不商業化”，旨在打造一個真實可信的消費參考平臺，直擊當前大眾點評等行業痛點。

也就是說，京東正以多點開花的方式，全面構建其本地生活服務矩陣。

生態閉環，京東戰略難度不小

如果再加上，京東的酒旅業務與旗下“七鮮私廚”業務，那這種生活服務矩陣，從用戶消費路徑來看，就是打造了從“種草”（京東點評、京東真榜）、到“拔草”（京東外賣、七鮮咖啡）、再到“玩樂”（酒旅）的全流程服務閉環。

而京東可以利用自己最擅長的供應鏈能力重塑本地生活市場，為餐飲企業提供食材采購、倉儲物流等一站式服務。

當然，京東這次全面進軍本地生活，難度不小。

因為，在本地生活領域，美團與阿里可是絕對的王者。

大家早就形成了強大的用戶習慣，如果非必要很難改變消費者的習慣。

而且本地生活領域利潤率普遍不高，京東需要在保持品質的同時實現規模化擴張，一樣是個難題。

雖然京東有超6億的活躍用戶與強大的同城配送能力，但與美團與阿里相比還是有不少差距。

所以，京東想要靠“真實”作為突破口，用“品質”建立差異化優勢，來建立用戶長期信任，這份承諾是需要在實際運營中堅守，而不是靠規劃。

但對消費來說，各種平臺上線，一定會有不少補貼，大家可以看看能不能擼一擼羊毛。

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