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本文為食品內參原創
作者丨佑木編審丨橘子
昨日,沃爾瑪發布2026財年第三季度(截至2025年10月31日的)財報。沃爾瑪管理層在業績會上對中國業務銷售額同比猛增21.8%,山姆會員店與線上業務雙雙爆發的表現予以高度評價。
沃爾瑪總裁兼CEO董明倫(DougMcMillon)甚至表示:“中國的數字零售比我們運營的任何市場都更為先進”。
業務焦點
沃爾瑪公布的財報顯示,2026財年前三季度,公司營收達到1795億美元,同比增長5.8%;調整后每股收益0.62美元,同樣略高于華爾街預期。在通脹壓力下,美國本土業務仍保持穩健——美國市場可比銷售增長4.5%,高于預期的3.8%。
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基于此,沃爾瑪連續第二次上調全年業績指引,預計本財年凈銷售額將增長4.8%至5.1%。管理層對即將到來的假日季充滿信心,CFO雷恩尼稱,“假日銷售開局相當不錯”。
其中,全球業務中電商板塊無疑是最大亮點。三季度,沃爾瑪全球電商銷售同比增長27%,已經連續七個季度增速超過20%。線上雜貨等服務的強勁需求推動美國市場線上銷售攀升28%。
不過,更令沃爾瑪高層在業績會上興奮的話題、來自中國市場的亮眼表現。三季度,沃爾瑪國際業務收入同比增長10.8%,其中最主要的增長引擎正是中國和印度的Flipkart以及墨西哥業務。
數據顯示,當季沃爾瑪中國凈銷售額約為61億美元(約合人民幣434億元),同比增長21.8%,可比銷售額增長13.8%。這一增速遠超沃爾瑪全球5.8%的平均增幅,也顯著高于中國零售行業的整體水平。
沃爾瑪首席財務官JohnRainey在投資者電話會上特別指出:“第三季度我們在中國的銷售額增長了22%,這反映了山姆會員店在華持續強勁,以及電商業務超過30%的增長”。強勁的銷售勢頭也帶來更豐厚的會員收入。
財報顯示,三季度沃爾瑪全球會員費收入同比增長16.7%;其中,國際業務增幅高達34%,主要得益于中國山姆會員店會員數量的增長。
董明倫透露,目前沃爾瑪美國以外業務中將近三分之一的收入來自數字渠道,而中國市場的電商滲透率已達到50%,且配送速度驚人,近80%的數字訂單能在1小時內送達,“在數字零售方面,中國比我們運營的任何市場都更為先進”。
此外,董明倫還提到,他剛剛在10月份走訪了包括合肥在內的三座中國城市,新開的山姆會員店“表現非常出色”。截至目前,山姆已在中國開設了60家會員店,且還有多家新店在籌備中。由此可見,中國業務的亮麗答卷非一日之功,而是沃爾瑪持續加碼在華投資、深耕本土化戰略的結果。
賣場瘦身
業績增長背后,近幾年,沃爾瑪開始大幅收縮傳統大賣場業務版圖。
據統計,沃爾瑪中國門店數量已從2020年的412家銳減至2024年的296家,五年間凈關店超過百家。進入2025年,這一“瘦身”仍在持續:僅今年一季度,全國就有至少5家沃爾瑪大賣場相繼關閉,波及上海、廣州、南京、杭州等多個城市。
以今年4月關閉的溫州歐洲城店為例,這家經營15年的大型超市在租約到期后選擇謝幕,當地沃爾瑪只剩下郊縣店和1家山姆會員店繼續運營。沃爾瑪方面對關店的官方解釋多為“戰略調整”,并安置消費者可通過沃爾瑪小程序及京東到家等線上渠道繼續購物,以減少影響。
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然而,需要承認的是,傳統沃爾瑪購物廣場正加速退出中國一二線城市的繁華地段,曾經風光一時的“大賣場時代”走向落幕。
與此形成鮮明對比的,是沃爾瑪旗下山姆會員店在中國的火爆擴張。據沃爾瑪披露的數據,2025年可能成為山姆在華開店最多的一年:今年計劃新開7家門店,年底門店總數有望突破60家。未來三年還將有至少21家新店登陸北京、上海、深圳等主要城市。
沃爾瑪CFO雷恩尼曾表示,隨著會員數量持續增加,山姆中國的收入增速已超過30%。有研究指出,在2025財年,山姆業態貢獻了沃爾瑪中國近七成的營收,成為當之無愧的增長引擎。
可以說,沃爾瑪中國業績的高歌猛進,很大程度上是“大賣場輸血山姆”戰略結出的碩果。
而最新業績或許從側面證明了,沃爾瑪的轉型方向是正確的。
當然,押注會員店并不意味著高枕無憂。隨著版圖迅速擴張,山姆在中國也開始遭遇日益激烈的競爭。首當其沖的對手便是同樣來自美國的Costco。除了Costco,沃爾瑪也需警惕中國本土零售企業的夾擊。
阿里巴巴旗下的盒馬、永輝超市的倉儲會員店等本土業態近年紛紛起勢,試圖復制會員制精品批發模式,爭奪新興消費人群。這些中國玩家在供應鏈、本地選品和數字化運營上更為貼近本土市場,尤其在二三線城市,山姆的高端定位將直面本土倉儲店的價格挑戰。
值得注意的是,在2024年中國連鎖百強榜中,沃爾瑪(中國)以1588.45億元的年銷售額連續第四年蟬聯榜首,同比增長19.6%。但緊隨其后的榜單中,阿里盒馬鮮生首次躋身前三。
展望未來,沃爾瑪在中國市場依然面臨諸多考驗。一方面,中國消費市場環境瞬息萬變,宏觀經濟走勢對零售業影響深遠。沃爾瑪總部對于2026財年的全球業績展望相對謹慎,僅預期3%-4%的增長。中國業務能否繼續保持20%左右的高速增長,以抵消其他地區的放緩,也是一道關鍵課題。
另一方面,“山姆模式”在中國的高速復制也可能逐步逼近天花板——一旦一二線核心城市的中產客群基本飽和,如何在下沉市場找到適當的定位,將決定山姆的增量空間。
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