“金牌班組”到“物流百強”，看天盛裝備如何跨界？

文 / 現代物流報記者 衛小波

一手是“中國航天金牌班組”的至高榮譽，一手是“四川省物流企業50強”的市場認可。四川航天天盛裝備科技有限公司（以下簡稱“天盛裝備”）成功實現了從保障航天到馳騁物流的跨越。

如何用“航天標準”跑贏物流賽道，向市場展現“航天級”的可靠服務？經過25年的發展，天盛裝備如何將金字招牌轉化為市場競爭的信任背書。

物流賽道的“新成員”

2006年5月，天盛裝備正式啟航。在隨后的發展中，經歷了數次整合與蛻變，結合公司“十四五”發展戰略，于2021年8月推進轉型發展之路。

面對席卷全球的新一輪科技與產業變革，增強企業核心競爭力的要求日益緊迫。在轉型的重要階段，天盛裝備果斷退出了不符合“航天+信息化+”產業特點且不具備競爭優勢的業務，毅然進行戰略“瘦身”，主責主業更加聚焦，為未來的持續發展理清航道。

隨著智能手機普及和4G網絡覆蓋，移動交易規模首次超過了PC端。在電子商務爆發式增長與全球經濟一體化進程加速的雙重驅動下，現代物流已從傳統運輸升級成為國民經濟的“第三利潤源泉”。對企業而言，現代物流不僅是基礎配套服務，更是通過供應鏈創新實現降本增效的戰略工具。

與此同時，軍工行業迎來“重大裝備發展黃金期、戰術型號的需求增長期、民用產業戰略機遇期”的到來，生產保障與服務需求顯著增長，大宗商品與工業原材料運輸需求穩步提升。

在區域層面，成渝地區的汽車物流行業展現出巨大的發展潛力，電子信息、裝備制造、醫藥等領域占據區域發展制高點。而新能源汽車的普及、智能制造推進與低碳經濟轉型，更帶來了跨時代的發展機遇。

在此背景下，“將‘現代綜合物流’作為核心支柱，既是順應‘物流社會化、專業化、全球化’趨勢的必然選擇，也是通過系統性服務創造產業價值、夯實長期競爭力的戰略決斷。”在談及企業的轉型時，天盛裝備黨支部副書記，董事、總經理黃素珍如是說。

融入企業運營的“航天標準”

“天盛裝備源自航天體系，‘航天標準’早已深度融入企業運營的每一個環節，成為我們開拓市場的核心底氣。”黃素珍說。從絲毫不差、分厘必爭的航天制造基因，融入鞭長駕遠、爭分奪秒物流行業，天盛裝備始終堅持承諾，“路有多遠，服務就有多遠”。

在開拓市場的過程中，這家帶有“航天基因”的企業始終不變，在企業運營中堅守三大原則不動搖。

安全上，天盛裝備延續“零差錯、零風險”的管控要求，從車輛選型、人員資質到應急處置，均執行高于行業常規的標準；服務上，針對客戶需求制定定制化方案，天盛裝備用航天級響應速度滿足客戶個性化需求；安全上，天盛裝備傳承航天人“嚴慎細實”的工作作風，堅守誠信底線，絕不因市場環境變化降低服務標準。

對“航天級”標準的堅持，為天盛裝備帶來了豐厚的回報，也成為具有分量的品牌信任背書。天盛裝備黨支部書記、副總經理馬建軍坦言：“比如我們在對接汽車制造企業時，無需過多驗證即可快速達成合作，這是普通物流企業難以短期積累的優勢。”而另一方面，航天級的標準化流程，也讓天盛裝備在車輛調度、成本管控、風險預判等方面更具效率，形成“高標準+高效率+高口碑”的良性循環。

在危化品的運輸中，這份“航天標準”得到了最好體現。針對危化品運輸，天盛裝備提出了“車—線—檔”的精細化管理模式，即通過安全、合規和成本評估，選擇最優線路，全程設置3個合規休息點、2個應急避險區；在途跟蹤環節，通過物流管理系統實現“秒級響應”，實時監控線路運行的全過程；而在“檔”則是指任務的專屬檔案，實現“全程可追溯、責任可倒查”。

數字化賦能 打造新高地

在科技浪潮奔涌的今天，物流行業正處于深刻變革中。從依賴人工調度到智能算法，從海量紙質單據到全程電子簽收，從傳統的燃油車隊到浩浩蕩蕩的新能源大軍——數智化和綠色化雙輪驅動的行業轉型已全面開啟。

脫胎于航天體系的天盛裝備以“航天+信息化+”為戰略指引，堅定推進“市場化、數字化、平臺化、生態化”發展。天盛裝備將數字化作為物流板塊的核心賦能手段，推動從“工具應用”邁向“體系重構”的深度落地。

當前，中國高端制造業供應鏈仍面臨著“卡脖子”困局。一方面是高端基礎材料、核心元器件等關鍵材料對外依存度高，深受復雜的國際環境影響；另一方面，我國供應鏈整體韌性不足，數字化協同水平偏低，導致資源調度滯后、庫存冗余、響應效率不高。

面對這一挑戰，天盛裝備相關負責人表示：“錨定‘打造四川航天生產服務產業鏈鏈主’這一核心目標，公司承擔著從需求對接、資源協調到倉儲配送的全鏈條服務職能。”為打破發展瓶頸，天盛裝備積極推進數字化轉型，提出三大應戰方向：

一是深化系統融合與可視管控，深化WMS（倉儲管理系統）和TMS（運輸管理系統）系統應用，接入G7、北斗等物聯網平臺，實現倉儲配送全流程的數字化監控與智能調度；

二是優化供應商管理體系，嚴控準入門檻，實施動態評估與優勝劣汰，構建優質、高效、穩定的供應鏈生態；

三是夯實合規與人才基礎，在確保各環節依法合規、全程可追溯的同時，加強復合型物流人才的培養與儲備，為高質量發展提供堅實支撐。

面向未來，天盛裝備的戰略路徑清晰而堅定：依托“四川航天云”，系統構建覆蓋物資集采、智慧倉儲、網絡運輸全鏈條的智能化服務體系；同時，以“深耕航天大市場，融入區域經濟圈”為基本定位，穩步推進業務升級與能力拓展。

“未來，公司將持續聚焦供應鏈執行層的確定性、協同性和韌性建設，以扎實、專業、高效的服務，為航天強國提供堅實可靠的供應鏈保障。”黃素珍表示。

《 現代物流報 》（ 2025年11月24日 4版）