從“造好車”到“懂用戶”，傳祺向往2.0再迎品牌價值躍遷

在2025年廣州車展的展臺上，觀眾圍著展臺前追問的不再是"純電還是混動"，而是"滿油滿電能跑多遠"、"冬天續航打幾折"這些真實的用車需求。而這一源自廣大消費者最迫切需求的這種轉變，恰好印證了廣汽傳祺此次戰略轉型的前瞻性——在新能源汽車滲透率日漸高漲的今天，高科技的“有無”問題已遠不及功能是否“好用”重要。

自從去年公布“番禺行動”以來，廣汽傳祺在一年多的時間里，從研發到制造和供應鏈都收獲了不小的改革紅利，而此次以"無里程焦慮的新能源車系"為核心的2.0戰略，并非簡單的產品升級，而是對消費者真實需求的精準回應，也標志著傳統車企從"技術跟隨"到"需求定義"的思維革命。

定位升級，把用戶痛點變成品牌標簽

對于大多數消費者而言，現如今新能源市場的用戶焦慮已然不是單純的"續航數字問題"，而是由續航虛標、充電不便、補能耗時構成的"出行安全感缺失"。

今年3月，基于傳祺“主流、大氣、高品質”品牌定位，向往車系應運而生。但市場的變化，賦予了傳祺向往與時俱進的使命——正如廣汽集團在2025廣州車展發布會上所說：“要讓向往成為無里程焦慮的代名詞”，這次傳祺向往2.0的核心突破，在于將“里程焦慮”這一行業痛點轉化為傳祺向往車系新的定位，無里程焦慮的新能源車系。

但定位的落地，還是得建立在精準的產品布局上：自今年3月份以來，傳祺向往集廣汽集團領先技術打造了S7、M8、S9三款主力車型構成 “無焦慮全場景產品矩陣”，讓傳祺向往車系迅速在中高端市場站穩腳跟。

而如今在傳祺向往2.0戰略的賦能下，傳祺向往針對不同車型的用戶場景強化核心優勢：以主打品質進階大家庭需求的傳祺向往S9為例，其搭載的超級混動系統擁有純電續航252km和綜合續航1200km+的出色性能——這一成績的背后，是實實在在的用戶價值：日常上班通勤的話，一周充一次電就夠；周末全家出游可完全用電，成本優勢明顯；假期跨省出行，即使跨越上千公里的路程，中途不用找充電樁，油電切換無壓力。

而在產品的未來規劃方面，傳祺向往將于2026年新增兩款MPV填補細分市場空白，屆時整個品牌將實現從5座SUV到7座大型MPV的全場景覆蓋將成型，填補了市場空白，讓不同需求的消費者都能找到適合自己的“無焦慮方案”。

技術為王，用"大廠標準"破解新能源信任危機

作為人生最為重要的“兩大件”之一，汽車從來都不是“快消品”。面對造車新勢力的“革新”，不少消費者對于新能源市場的“質量焦慮”本質上是對新勢力缺乏整車制造水準的不信任。

但這一點恰好是傳祺向往車系的優勢所在——傳祺向往以高品質為核心，在設計研發、生產制造、駕乘體驗、安全各方面都引領新標桿。

而在此次廣州車展上亮相的“三電王牌”更能說明傳祺向往在新能源技術層面的優勢——首先就是由榮獲“國家卓越工程師”團隊獎傾力打造的第三代電機耦合系統GMC 3.0混動系統，搭載2.0T ATK發動機，熱效率可達44.14%，同排量最高，實現同級領先的低油耗水平高效能實力。并以 “五高一山一塵”極端環境驗證；至于最關乎用戶安全的電池技術，廣汽傳祺旗下產品已搭載超百萬輛彈匣電池，不僅通過23噸擠壓測試，還歷經穿刺、槍擊不起火等極限測試，從而實現0自燃的實力，在安全層面表現出大廠的水準。

另外考慮到目前智能駕駛輔助的日趨強大，智駕對于“無焦慮延伸”也更見巧思：向往S7的Momenta智能駕駛輔助已經能合理規劃最佳路線，覆蓋城市的日常通勤。而搭載了華為乾崑ADS4.0智能駕駛輔助的向往S9與M8則更進一步，不僅能規劃補能路線，甚至連羌塘無人區都能精準標注充電站，這種“硬件夠硬、軟件懂路”的組合能夠真正解決里程焦慮，讓開新能源去遠方不再是奢望。

但是作為消費者而言，他們的焦慮不只在日常用車時，在如今這個月月出新車的時代，賣車時是否保值也成為他們市場考慮的一個重要因素。而一個品牌、一款車型的保值率穩不穩，是品牌力、產品力、認知度、美譽度等綜合實力的認證。

作為一個擁有百萬用戶的自主品牌，廣汽傳祺最關鍵的信任背書來自市場的肯定：根據中國汽車流通協會聯合精真估發布的《2025年度上半年中國汽車保值率報告》顯示，廣汽傳祺以保值率57.29%連續3年蟬聯自主品牌榜首，在2025上半年保值率報告中，廣汽傳祺在自主插電混動MPV、自主中型SUV以及自主MPV保值率的排名中，均名列榜首。在如今這個價格戰白熱化的市場背景下，廣汽傳祺還能取得如此成績尤為難得，也證明廣汽傳祺在品質、科技還是用戶服務水平上深受到客戶的認可，領跑自主品牌保值率榜絕不是偶然。

從用車服務到生活共鳴，用戶參與的圈層生態建設

不同于現如今大多數新勢力品牌喜歡玩的權益堆砌，傳祺向往的圈層營銷布局緊扣“向往”的車系內核，以“吃穿住行用學娛”全場景權益為紐帶，讓用戶在用車之外也能感受到品牌與生活的深度綁定，從過去“單純的服務提供”到如今“真實的生活伙伴”的身份進階。

這一點從今年成都車展發布的“向往的生活圈”就能看出區別所在：與例外服飾、方所的合作，瞄準的是追求生活質感的中產用戶，用小眾而有格調的權益替代大眾化禮品，契合其對“品質生活”的向往；提供喜劇劇場門票與馬拉松名額，覆蓋了年輕潮流群體與運動愛好者，滿足其社交與自我實現的需求；而熱門景區家庭套票，則直接呼應了家庭用戶“周末短途游”的核心場景，與“無里程焦慮”的產品優勢形成完美閉環——車能輕松抵達，品牌還能提供游玩福利，讓“向往的出行”真正變得觸手可及。

另外，傳祺向往在體育圈層的深度布局更讓品牌價值突破了“交通工具”的范疇。今年以來，向往系列相繼成為女籃亞洲杯、第十五屆全運會等頂級賽事的官方指定用車，還通過“邀請用戶觀賽、參與賽事互動”的形式，將品牌與“拼搏、團結、健康”的體育精神綁定”。

如此看來，傳祺向往所推崇的這種將“車主”變成“向往生活圈”的成員歸屬感，才是圈層營銷最核心的價值所在，而這也真正解決了大多數用戶的“后顧之憂”，讓“無焦慮”貫穿購車、用車、賣車的全周期。

2025年的新能源汽車市場，已經告別了“靠概念就能賣車”的時代，用戶需要的不是“更先進的技術”，而是“更省心的產品”。傳祺向往2.0戰略的最大啟示，就在于抓住了這一本質：新能源汽車的競爭，最終是“用戶價值”的競爭。從定位升級到產品落地，從技術研發到生態構建，傳祺向往沒有跟風堆砌配置，而是始終圍繞“里程焦慮”這一核心痛點，打造全鏈路的解決方案。

可以說，這次傳祺向往以“痛點導向”的戰略革新，不僅讓傳祺向往在市場中站穩了腳跟，更為自主品牌的新能源轉型提供了寶貴經驗：不要只盯著對手，要盯著用戶；不要只談技術參數，要談實際體驗；不要只做產品迭代，要做價值重構。隨著“番禺行動”的持續深化，傳祺向往的進階之路還在繼續，而它所定義的“主流新能源價值”終將改變更多用戶對新能源汽車的認知——讓新能源車，從“值得嘗試”變成真正意義上的“放心選擇”。