第三屆全國旅游院校旅游產品策劃大賽在舟山普陀圓滿落幕

近日，由中國旅游協會指導，中國旅游協會旅游教育分會、浙江旅游職業學院共同主辦，舟山市普陀區文化和廣電旅游體育局、杭州領云軟件有限公司協辦的第三屆全國旅游院校旅游產品策劃大賽在浙江舟山普陀區落下帷幕。

本屆大賽自啟動以來，吸引了全國上千支隊伍報名參賽。經過初賽和決賽第一階段的選拔，高校組40支隊伍、中職組10支隊伍晉級。在決賽第二階段，參賽團隊圍繞青少年研學、銀發康養、家庭親子、企業團建、白領療愈等細分市場，對舟山普陀的旅游資源展開深度挖掘、創意策劃與展示。

決賽開場儀式上，舟山市普陀區人民政府副區長孫燕芬、浙江旅游職業學院黨委副書記李向晟、中國旅游協會旅游教育分會秘書長谷慧敏先后致辭。

舟山市普陀區人民政府副區長孫燕芬在致辭中表示，普陀這片承載著千年禪意與萬里濤聲的土地，集中了浙江70%的海島品牌旅游資源。大家筆下的策劃案，或許能讓沈家門的海鮮夜排檔煥發新彩，讓螞蟻島的紅色精神觸達更多心靈，讓“節慶+文旅”“體育+文旅”的融合業態綻放新機。期待以大賽為橋，讓大家的創意與這片土地的潛力碰撞，讓更多人看見普陀“天藍海碧、人笑心安”的魅力。

浙江旅游職業學院黨委副書記李向晟在致辭中表示，旅游產品創意策劃，已經成為推動行業發展的核心動力。能打動人心的旅游產品需要把握好三個維度：第一，要有思維的高度。第二，要有視野的廣度。第三，要有實踐的力度。正是基于這種邏輯，本屆大賽從命題到評審，全程貫穿了“真實場景、真實需求、真實轉化”的原則。從而實現“以賽促教、以賽引才、以賽促研、以賽共建”。

中國旅游協會旅游教育分會秘書長谷慧敏在致辭中表示，大賽秉承科技賦能、文化引領、產教融合的辦賽宗旨，它不僅是各院校展示教學成果、交流辦學經驗的競技場，更是一個匯聚優秀師生智慧、激發創新活力的能量場。在AI大模型廣泛運用于旅行策劃的新形勢下，為了適應技術和市場的雙重需要，旅游院校師生需要淬煉以下能力：一是深度的洞察力，二是高效的整合力，三是卓越的價值創造力，四是堅實的落地執行力。

旅游產品現場展示

決賽第二階段設置旅行策劃理論測試及旅游產品現場展示與答辯環節，全面考察選手的專業素養、創新思維、實踐能力及團隊協作水平。各參賽團隊結合“工單任務”，推出了一系列兼具文化內涵與市場潛力的旅游產品方案，有的注重文化傳承，有的融合科技元素，有的聚焦情感共鳴，充分展現了旅游新生代敏銳的市場洞察力與卓越的策劃執行力。

為獲獎隊伍頒獎

經過激烈角逐，大賽最終評選出高校組特等獎5項、一等獎10項、二等獎23項；中職組特等獎2項、一等獎3項、二等獎5項。來自三峽旅游職業技術學院的“先鋒之旅”等5支隊伍獲得高校組特等獎，來自衢州中等專業學校的“幻旅工坊隊”等2支隊伍獲得中職組特等獎。

頒獎儀式上，伍欣代表裁判進行點評，將評審過程中看到的閃光點和共性問題進行總結，剖析了一份優秀策劃案應該具備哪些核心特質，以及哪些常見的“硬傷”是大家在策劃中必須避免的。（點評全文附后）

全國旅游院校旅游產品策劃大賽已成為國內旅游教育領域的重要品牌賽事。本屆大賽的成功舉辦，為全國旅游院校師生搭建了高水平的交流平臺，有效激發了學生的創新潛能與實踐熱情，為推進文旅產業高質量發展注入了新動能。

裁判點評

各位同學，各位未來的文旅行業精英:

作為本次大賽的評委，我非常榮幸能審閱到這么多充滿激情、創意和深度思考的作品。首先，我代表評審團對所有參賽團隊的辛勤付出表示衷心的感謝和高度的肯定。現在，我將評審過程中看到的閃光點和共性問題總結，和大家一起剖析一份優秀策劃案應該具備哪些核心特質，以及哪些常見的“硬傷”是我們在策劃中必須避免的。

一、一份優秀企業級策劃案的核心特質

在評審中，優秀的作品會超越“學生作業”的范疇，展現出準產品經理的素養。它們之所以能脫穎而出，是因為在“為什么做”、“做什么”以及“怎么做”這三個層面，都給出了高質量的回答。

1. 強大的戰略立意是產品的靈魂

優秀策劃案，首先解決的不是“去哪玩”，而是“為什么值得做”。它不會停留在紅色旅游、鄉村旅游等寬泛的標簽上，而是能敏銳地洞察到一個獨特的社會價值、文化議題或市場痛點。例如，在眾多研學旅游方案中，有的作品能精準地切入“凈化海洋垃圾，保護海洋生態”這一視角，或圍繞鹽的生產、運輸，以及海水凈化打造產品，將項目的社會使命和時代價值提升到一定高度。打造具有深刻內涵和強大社會影響力的IP，能構建出品牌護城河。

2. 嚴密的邏輯與產品設計是產品的骨架

有了靈魂，需要一個強健的骨架來支撐。這個骨架可以是一個靈魂人物的心路歷程，例如有產品用漁民的一生進行貫穿；或是一個流程，例如從出海捕魚到漁場交易，從魚的深加工再到冷鏈物流，展示了漁業經濟各環節。用清晰的邏輯串聯起沿途分散的景點，使游覽過程不再是地點的切換，而是一場有情感、有節奏、有高潮的“心流體驗”。企業喜歡有強大敘事驅動的產品，故事本身就具有極高的情感附加值和傳播力。

3. 顆粒度細且可落地的運營與體驗是產品的血肉

最終打動游客和投資方的，是那些可感知的細節。同樣是互動體驗，不會只寫“開展VR體驗”，而是會具體到“通過VR第一視角，在xx戰役中體驗xx角色”；不會只寫“文創開發”，而是會具體到“復刻xx報紙的鉛字印刷體驗套裝”。這些細節精準地服務于核心主題，并能給游客留下深刻的峰值體驗。

企業非常需要有務實精神和強大的執行能力的人才。每一個活動的物料都能落地，場地都能落實，每一個航班船次都有核實，執行手冊能讓服務人員一步步對應執行，一份充滿了可落地、可執行的創意細節，并配有詳盡的財務測算、合理的利潤（毛利通常在15%左右）、風險評估和營銷計劃的方案，才是一份可以直接進入決策流程的“企業級工單”。

二、成長空間：策劃中需要警惕的常見“硬傷”

部分作品雖然創意十足，但在一些關鍵點上存在明顯的短板。這些問題非常有代表性，值得所有同學警惕。

1. 硬傷類型一：“主題拼接”而非“文化融合”

為了突出“融合”概念，一些產品生硬地將兩個或多個文化元素（例如非遺活化和紅色記憶）進行簡單相加。不少產品眼花繚亂，看似活動豐富，實則機械拼接，缺乏真正的“連接點”和“共鳴點”。

2. 硬傷類型二：“吉祥物”式的IP，而非“發動機”式的IP

不少產品設計了非常可愛的IP形象和背景故事，但在實際的旅游行程中，這個IP并沒有起到驅動劇情、引導游客、制造懸念的核心作用。它更多地是作為一個“吉祥物”出現在文創產品和宣傳海報上，與核心體驗脫節。在策劃之初，我們可以將IP定位為整個產品的“首席體驗官”或“劇情發動機”。IP的故事線應該與行程路線、任務設置、互動環節深度綁定。讓游客感覺自己是在和IP一起“冒險”。

3. 硬傷類型三：“高品質模板”，但缺乏“唯一性”

有些方案結構完整，分析工具運用得當，內容也很扎實。但如果把項目地點換掉，整個方案似乎可以無縫移植到另一個資源相似的目的地。它沒能回答關鍵問題：“游客為什么必須來‘這里’，體驗這個獨一無二的產品？”我們要找到那些最能代表當地氣質、最不可復制的核心資源，深挖根與魂，并將其作為產品的核心記憶點和引爆點。

4. 硬傷類型四：混淆“節慶活動策劃”與“旅游產品策劃”

有些團隊提交了一份非常精彩的、針對某個時間段（如黃金周、節假日）的旅游節慶活動策劃案，忽略我們是一個可持續運營的旅游產品競賽。節慶活動是一次性事件營銷，其商業模式（常依賴贊助和政府補貼）和運營邏輯（聚焦短期爆發）與旅游產品（需要建立可持續的盈利模式和全年運營體系）截然不同。

5. 硬傷類型五：有AI輔助而無人工審核

在人工智能急劇發展的現在，AI輔助進行產品設計是可以的，大家用的比較多的是各個大語言模型，大語言模型在創意方面是基于已有的語料資源進行整合。如果要有獨特的、有創意的主題，還是需要開動自己的大腦。另外，AI有幻覺和臆想，所以，在落地性上，需要再進行人工審核。

6. 硬傷類型六：內容脫節

因為大量使用人工智能而自己沒有理清思路和主線，所以部分產品的標題和實際內容脫節，理論分析模型和分析內容脫節，配套圖片和描述的行程脫節。

三、 評委總結與建議

我們評委有來自院校的資深專家，也有來自企業的高管，我們認為，一份優秀的旅游產品策劃案，或者說一份能讓企業愿意投資的工單，需要有強有力的靈魂、可落地的骨架和充滿細節的血肉。希望所有團隊能從本次大賽中有所收獲，希望大家多與一線緊密結合，讓你們的靈感、熱情和才華，在真實的市場中開花結果，創造出更多打動人心的好產品！

獲獎名單

（按隊伍名稱第一個字的筆畫排序）

來源：中國旅游協會旅游教育分會供稿