制藥行業(yè)，思維需要重塑！

周末了，胖貓寫(xiě)一篇隨筆。

隨著科學(xué)的快速進(jìn)步、監(jiān)管的不斷變化和市場(chǎng)的波動(dòng)，制藥行業(yè)的制藥公司們卻正在走一條“無(wú)關(guān)緊要”的道路上，但從創(chuàng)新效率的維度考量，他們負(fù)擔(dān)不起！

創(chuàng)新藥行業(yè)“三高一長(zhǎng)”（高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、長(zhǎng)周期）的形容，雖然能精準(zhǔn)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行描述，但這似乎已經(jīng)成為了真正創(chuàng)新的枷鎖！

小分子、大分子、雙抗、ADC、TCE、CAR-T；臨床前、CMC、I期、II期、III期，NDA；以及各種耳熟能詳?shù)陌悬c(diǎn)。

這些詞匯的隨意組合就能創(chuàng)造一款名義上FIC的藥物！但這恰恰阻礙了從源頭創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)！

其實(shí)這兩年全球生物醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有的壓力，由于研發(fā)路徑和研發(fā)套路的高度趨同，所以卷的要命！

都匆匆忙忙的在卷同行，卻沒(méi)有人從從容容的想到顛覆行業(yè)路徑！

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AI創(chuàng)新+中國(guó)效率=創(chuàng)新藥未來(lái)

就像彼得·蒂爾講的：“下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)。下一個(gè)拉里·佩奇或謝爾蓋·布林不會(huì)做搜索引擎。下一個(gè)馬克·扎克伯格不會(huì)創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你在模仿這些人，你就沒(méi)有從他們身上學(xué)到任何東西。”

所以，創(chuàng)新藥行業(yè)的下一個(gè)顛覆，必須是打破“三高一長(zhǎng)”的路徑依賴。具體可能發(fā)生的方向胖貓認(rèn)為有兩個(gè)：

首先是人工智能驅(qū)動(dòng)制藥的顛覆，再有就是中國(guó)玩家的加入；

前者為藥物研發(fā)源頭創(chuàng)新提供了思路，而后者為藥物研發(fā)的“ 優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)、追求效率指標(biāo) ”提供了顛覆性的項(xiàng)目管理概念。

換句話說(shuō)，前者提供了如何做正確的事的思路（參見(jiàn)），而后者提供了如何正確做事的路徑！（參見(jiàn)）

所以，今天這篇隨筆的觀點(diǎn)是：AI制藥+中國(guó)效率=全球創(chuàng)新藥的未來(lái)！

有意思的是，“AI制藥”全球的實(shí)力在美國(guó)（這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)還必須得承認(rèn)差距），而能干凈利索、高效低成本的做研發(fā)的人又在中國(guó)。

所以能把兩者疊加的公司或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就浮出水面了！

02

所謂的行業(yè)里，我們聽(tīng)到了太多的“大同小異”的創(chuàng)新藥研發(fā)的路徑，但從胖貓看來(lái)，這樣的路徑依賴是反“創(chuàng)新”的！

但制藥史上有很多的贏家案例，恰恰是不循規(guī)蹈矩的“創(chuàng)新”。

常被提及的案例是西地那非早期作為治療高血壓和心絞痛而開(kāi)發(fā)。但因?yàn)镮期臨床觀察到的勃起效應(yīng)而導(dǎo)致偉哥的上市，為輝瑞帶來(lái)上百億美元收入。

當(dāng)年因?yàn)椤胺磻?yīng)停”而臭名昭著的沙利度胺，后面也被顛覆性的開(kāi)發(fā)為抗癌藥物，而且效果非常好。

這樣的案例比比皆是！甚至藥王“K藥”都差點(diǎn)因?yàn)楣芾韺拥摹奥窂健币蕾嚩ニ栏怪校娴母_(kāi)玩笑一樣。

所以創(chuàng)新藥真正的顛覆，可能真的需要馬斯克的“第一性原理”，以及他的五步工作法（質(zhì)疑每項(xiàng)要求、刪除不必要的部分、簡(jiǎn)化和優(yōu)化、加速流程、自動(dòng)化）～歡迎留言討論！

今天就寫(xiě)到這里！

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我們一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，尋找一個(gè)創(chuàng)新并且能“暴富”的機(jī)會(huì)～