孫瑞哲：接續(xù)創(chuàng)新 高質(zhì)發(fā)展——2025中國(guó)服裝大會(huì)總結(jié)發(fā)言

2025年11月24日，2025中國(guó)服裝大會(huì)隆重召開，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書記、會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲作總結(jié)發(fā)言，以下全文刊發(fā)。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書記、會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲

2025年11月24日

歷史經(jīng)緯交織，時(shí)代錦繡鋪展。在即將勝利完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)入為基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化“夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，很高興與大家相聚在于都這片紅色熱土，探討產(chǎn)業(yè)未來(lái)。這里是中央紅軍長(zhǎng)征的集結(jié)出發(fā)地，也是“新長(zhǎng)征，再出發(fā)”偉大號(hào)召的見證地。今天的會(huì)議，從宏觀到微觀，從科技到文創(chuàng)，從制造到品牌，各位企業(yè)家和專家學(xué)者的真知灼見，指引實(shí)踐，啟迪智慧。結(jié)合今天的交流，與大家分享三點(diǎn)思考。

一、 明心定向，找到產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)”的力量

行業(yè)身處新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期，黨的二十屆四中全會(huì)的召開，擘畫藍(lán)圖，提供遵循，明心定向。

1、信心和定力源于“堅(jiān)守實(shí)業(yè)、深耕制造”的戰(zhàn)略清醒

四中全會(huì)《建議》明確提出要“鞏固提升化工、輕工、紡織、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力”。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的根基。所謂的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”絕不是“落后產(chǎn)業(yè)”的代名詞，而是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。這是我們保持戰(zhàn)略定力的根本依托。“十四五”時(shí)期，中國(guó)服裝行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)。中國(guó)年產(chǎn)服裝超700億件，超全球半數(shù)；2023年出口額1647.4億美元，占全球30.1%。，規(guī)模優(yōu)勢(shì)與體系優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)應(yīng)對(duì)外部不確定性的底氣與韌勁。行業(yè)的健康穩(wěn)定關(guān)系重大，在平衡國(guó)際收支、解決民生就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展中作用非凡。守住制造與實(shí)業(yè)的根，行業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中就有立身之本。

2、信心和定力源于“內(nèi)需主導(dǎo)、人民至上”的大國(guó)底氣

四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)”，并在“滿足民生需求中拓展發(fā)展空間”。中國(guó)有14億人口，中等收入群體接近8億，是全球最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。我們的定力，源于市場(chǎng)的廣度與厚度。從一線城市的國(guó)際化消費(fèi)到廣袤縣域的下沉市場(chǎng)，梯次發(fā)展的需求結(jié)構(gòu)賦予產(chǎn)業(yè)極大的回旋空間。我們的定力，源于“人民至上”的根本宗旨。發(fā)展為了人民、依靠人民、造福人民，服裝產(chǎn)業(yè)作為最貼近民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其繁榮與各族人民的幸福感息息相關(guān)。隨著中國(guó)人均GDP突破1.3萬(wàn)美元，國(guó)家一系列促消費(fèi)、惠民生政策的落地，內(nèi)需市場(chǎng)的內(nèi)涵與外延持續(xù)豐富，活力愈發(fā)強(qiáng)勁。只要人民對(duì)美好生活的向往沒有變，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)就不會(huì)沒有空間。

3、信心和定力源于“衣以載道、文化自信”的時(shí)代使命

2024年全球授權(quán)商品和服務(wù)銷售額達(dá)到3696億美元，同比增長(zhǎng)3.7%；2024年中國(guó)“谷子經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)超40%，這些數(shù)據(jù)有力證明了文化要素已成為價(jià)值的重要來(lái)源。服裝是穿在身上的文化。四中全會(huì)提出要“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力”，建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)。隨著中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入不可逆轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程，文化自信已成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的強(qiáng)大勢(shì)能，成為行業(yè)超越同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、擺脫內(nèi)卷困境的重要途徑。從中國(guó)品牌頻頻亮相國(guó)際時(shí)裝周，到《哪吒2》全球圈粉，再到“購(gòu)在中國(guó)”持續(xù)升溫，中國(guó)文化的傳播力、影響力構(gòu)成行業(yè)品牌出海的推進(jìn)器。我們的定力，源于中華文化獨(dú)一無(wú)二的感召力與凝聚力。五千年文明積淀的哲學(xué)思想、美學(xué)意境與工藝智慧，賦予中國(guó)服裝“根”的深沉與“魂”的靈動(dòng)，在“以文塑產(chǎn)、以產(chǎn)彰文”的新時(shí)代確立了我們?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)格局中的獨(dú)特坐標(biāo)。

二、 審時(shí)度勢(shì)，探尋產(chǎn)業(yè)“新”的邏輯

“不先審天下之勢(shì)而欲應(yīng)天下之務(wù)，難矣。”新征程上，行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、底層邏輯正在發(fā)生深刻重構(gòu)。我們必須跳出慣性思維，找到新的發(fā)展邏輯。

1、全球發(fā)展的新邏輯：從“效率至上”向“韌性安全”延伸

地緣政治風(fēng)險(xiǎn)正從偶發(fā)“黑天鵝”演變?yōu)槌B(tài)化“灰犀牛”，產(chǎn)業(yè)體系的獨(dú)立自主、安全可控被置于更重要的高度。全球供應(yīng)鏈的主旋律正從“Just-in-Time”（及時(shí)高效）轉(zhuǎn)向“Just-in-Case”（有備無(wú)患）。多元化、區(qū)域化布局成為共識(shí)。但關(guān)稅動(dòng)蕩全球蔓延，成為國(guó)際貿(mào)易中的關(guān)鍵變量。目前，世界主要經(jīng)濟(jì)體的平均關(guān)稅水平已從2.8%提升至20%以上；特朗普“對(duì)等關(guān)稅”普遍打壓，越南、印度、孟加拉國(guó)和印度尼西亞等服裝采購(gòu)中心均深受影響。在此背景下，單純產(chǎn)能外遷已不足以避險(xiǎn)，傳統(tǒng)的重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期投入模式可能使新增布局淪為新的風(fēng)險(xiǎn)敞口。韌性優(yōu)先，要求我們既堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，通過(guò)本土化深耕保持核心產(chǎn)業(yè)鏈的完整性與先進(jìn)性；還要平衡重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式，充分利用租賃、外包、戰(zhàn)略合作等輕量化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源靈活配置，確保極端情境下的可控退出與快速響應(yīng)。

2、數(shù)智轉(zhuǎn)型的新邏輯：從“工具輔助”向“智能原生”躍遷

人工智能正在全方位重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。Optimus、WalkerS1等人形機(jī)器人已走進(jìn)工廠車間；Gartner預(yù)測(cè)，2028年至少15%的日常工作決策將由人工智能體自主完成，而2024年該比例幾乎為零。行業(yè)正實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的范式躍遷。如SHEIN依托數(shù)字模式將庫(kù)存水平降至個(gè)位數(shù)；Style3D實(shí)現(xiàn)整體研發(fā)效率大幅提升。實(shí)踐證明，AI已不僅僅是降本增效的戰(zhàn)術(shù)工具，而是重構(gòu)發(fā)展模式的戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施。產(chǎn)業(yè)智能化最大的風(fēng)險(xiǎn)在于“認(rèn)知滯后”。MIT報(bào)告顯示95%的組織在生成式AI領(lǐng)域投資回報(bào)為零，技術(shù)采納與價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間存在鴻溝。AI在紡織服裝行業(yè)的應(yīng)用仍受困于數(shù)據(jù)孤島化、場(chǎng)景碎片化、創(chuàng)新淺層化等復(fù)雜挑戰(zhàn)。推進(jìn)AI有效落地，行業(yè)要強(qiáng)化“智能原生”創(chuàng)新。要用AI重塑全流程，提升人機(jī)協(xié)作水平與智能應(yīng)用密度，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的新動(dòng)能，讓算力成為提升效能的新引擎。

3、市場(chǎng)創(chuàng)新的新邏輯：從“單維價(jià)值”向“多元價(jià)值”躍遷

產(chǎn)品價(jià)值正從標(biāo)準(zhǔn)功能向情緒價(jià)值、美學(xué)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值延伸。消費(fèi)者購(gòu)買的不再是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所承載的生活方式、所連接的社群關(guān)系、所提供的成長(zhǎng)陪伴。Lululemon的社群粘性、波司登的極地探索，都是在售賣一種“向往的生活”。運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)、寵物經(jīng)濟(jì)、健康經(jīng)濟(jì)等新領(lǐng)域潛力巨大。胡潤(rùn)中國(guó)高凈值人群消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（LCPI）顯示，2024年大健康板塊平均上漲3.7%。全球抗菌紡織品、智能紡織品市場(chǎng)正以4.25%、31.3%的復(fù)合年增長(zhǎng)率高速擴(kuò)張。安踏布局籃球、滑雪、網(wǎng)球等細(xì)分賽道，構(gòu)建品牌矩陣。消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性和自我表達(dá)表現(xiàn)出強(qiáng)烈渴求，“千人千面”成為重要趨勢(shì)。Google Trends數(shù)據(jù)顯示，全球POD（按需打印）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)到2031年增至471億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率超過(guò)25％。企業(yè)要進(jìn)化為“美好生活的提案者與共建者”，要順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，深挖細(xì)分場(chǎng)景，開拓價(jià)值空間。

4、責(zé)任發(fā)展的新邏輯：從“成本約束”向“資產(chǎn)價(jià)值”延展

ESG已嵌入制度框架、價(jià)格體系與產(chǎn)權(quán)安排，可持續(xù)發(fā)展進(jìn)入“利益重構(gòu)”的深水區(qū)。首先是從自愿到強(qiáng)制的合規(guī)升級(jí)。中國(guó)新一輪國(guó)家自主貢獻(xiàn)（NDC）首次設(shè)立“絕對(duì)量”減排目標(biāo)，并將甲烷、氧化亞氮等非CO?溫室氣體納入管控，治理邊界極大延展；歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》《強(qiáng)迫勞動(dòng)條例》等要求企業(yè)承擔(dān)更廣泛的供應(yīng)鏈責(zé)任。可持續(xù)合規(guī)成為剛性約束。其次是從資源到資產(chǎn)的價(jià)值變現(xiàn)。《關(guān)于推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型加強(qiáng)全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)的意見》明確了碳市場(chǎng)作為控制溫室氣體排放政策工具的基本定位，碳排放權(quán)成為金融資產(chǎn)。綠色創(chuàng)新成為價(jià)值引擎。2024年全球二手市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1.8萬(wàn)億美元，凱度分析表明可持續(xù)理念為全球百?gòu)?qiáng)品牌貢獻(xiàn)1930億美元價(jià)值。我們要以“雙碳”目標(biāo)為導(dǎo)向，將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于全生命周期，推動(dòng)從單點(diǎn)到生態(tài)的全鏈重塑，構(gòu)建負(fù)責(zé)任、有溫度、更透明的產(chǎn)業(yè)體系。

三、守正創(chuàng)新，鍛造產(chǎn)業(yè)“進(jìn)”的優(yōu)勢(shì)

面向“十五五”，我們要立足產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)體為本、創(chuàng)新為綱，以系統(tǒng)思維駕馭復(fù)雜性，在接續(xù)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新質(zhì)發(fā)展。

1、平衡“存量深耕”與“增量拓展”，以場(chǎng)景創(chuàng)新拓新空間

面對(duì)需求飽和，我們不能止步于存量博弈的“內(nèi)卷”消耗，而要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中尋找破局機(jī)會(huì)，疊加“產(chǎn)品中心”“用戶中心”功能。善于做“加法”，通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源聚集、要素重組、市場(chǎng)拓展，讓產(chǎn)品在特定場(chǎng)景中煥發(fā)新生；善于做“乘法”，挖掘健康、智能、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等新場(chǎng)景的藍(lán)海機(jī)遇。以供給的適應(yīng)性引領(lǐng)新需求。

2、平衡“技術(shù)理性”與“人文感性”，以數(shù)智融合塑新范式

技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ)，文化是價(jià)值的高度。在數(shù)字化浪潮中，我們要以“文”潤(rùn)心，推動(dòng)文化傳承創(chuàng)新，用好非遺技藝等文化資產(chǎn)，建立文化與消費(fèi)者的深度鏈接；在“各美其美、美美與共”中講好中國(guó)故事，讓中國(guó)服裝成為中華文明的傳播者。要以“智”強(qiáng)體，推動(dòng)生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、精準(zhǔn)營(yíng)銷等全流程數(shù)智轉(zhuǎn)型，打造垂類智能體，構(gòu)建中國(guó)美學(xué)的數(shù)字基座。強(qiáng)化智能原生創(chuàng)新，構(gòu)建集成創(chuàng)新生態(tài)。

3、平衡“單點(diǎn)競(jìng)逐”與“生態(tài)共生”，以多元布局建新屏障

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已演進(jìn)為供應(yīng)鏈與生態(tài)圈的系統(tǒng)對(duì)決。我們要通過(guò)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“命運(yùn)共同體”,主動(dòng)適應(yīng)地緣政治影響下全球供應(yīng)鏈脆弱與不穩(wěn)定的新特征。動(dòng)態(tài)平衡長(zhǎng)期主義與輕資產(chǎn)思維。一方面，要堅(jiān)持本土化深耕、品牌化塑造，構(gòu)筑發(fā)展護(hù)城河；另一方面，要通過(guò)租賃、外包、戰(zhàn)略合作等輕量化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源靈活配置與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)沖，確保極端情境下的可控退出與快速響應(yīng)。

4、平衡“預(yù)設(shè)藍(lán)圖”與“隨機(jī)涌現(xiàn)”，以動(dòng)態(tài)思維尋新可能

創(chuàng)新往往不能被計(jì)劃，是隨機(jī)的產(chǎn)物，根植于實(shí)踐，突破于邊緣。在充滿不確定性的時(shí)代，我們要做到守正與出奇、計(jì)劃與變化的統(tǒng)一。要平衡好戰(zhàn)略剛性與戰(zhàn)術(shù)柔性，建立試錯(cuò)機(jī)制與容錯(cuò)文化，敏銳捕捉生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿那些看似微小的“非常規(guī)”信號(hào)。善于通過(guò)敏捷響應(yīng)，迅速整合調(diào)配資源，將過(guò)程的偶然轉(zhuǎn)化為發(fā)展的必然，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)適應(yīng)變化”到“主動(dòng)定義未來(lái)”的跨越。

讓我們胸懷“國(guó)之大者”，扎根“業(yè)之深處”，明道察勢(shì)，合眾優(yōu)術(shù)，圍繞科技、時(shí)尚、綠色、健康的高質(zhì)量發(fā)展新維度，將行業(yè)打造成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，共同富裕的民生產(chǎn)業(yè)，內(nèi)外融通的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，傳承創(chuàng)新的未來(lái)產(chǎn)業(yè)。