2025向光行動(dòng)者大會(huì)：聚焦可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新 共議戰(zhàn)略機(jī)遇與制度重構(gòu)

2025年12月1日，“2025向光行動(dòng)者大會(huì)”隆重啟幕。大會(huì)以“問道新經(jīng)濟(jì) 重塑新增長”為核心主題，聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)與價(jià)值共創(chuàng)的時(shí)代命題，深入探討中國特色可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)踐與未來發(fā)展路徑。

“中國可持續(xù)發(fā)展正從跟隨者轉(zhuǎn)向引領(lǐng)者。”中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)主任朱旭峰在開幕致辭中表示，中國正通過制度創(chuàng)新與技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同，并從治理模式、協(xié)同機(jī)制、數(shù)字賦能三方面為全球提供中國經(jīng)驗(yàn)。“中國企業(yè)當(dāng)前面臨認(rèn)知重構(gòu)、技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)全球協(xié)同三大戰(zhàn)略機(jī)遇。”朱旭峰表示，未來中國企業(yè)需以追求人類福祉、堅(jiān)持商業(yè)向善的不變初心，應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展中的變革，助力中國特色可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)主任朱旭峰

最近幾天，香港大埔火災(zāi)牽動(dòng)著社會(huì)各界的心。針對(duì)當(dāng)前公益慈善領(lǐng)域的格局，《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春說，內(nèi)地民營企業(yè)和企業(yè)家捐贈(zèng)占比超80%，企業(yè)和企業(yè)家捐贈(zèng)構(gòu)成了中國公益慈善事業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)公益作為被嚴(yán)重低估的中國特色公益力量，既是社會(huì)捐贈(zèng)的主要貢獻(xiàn)者，也是社會(huì)創(chuàng)新的主要實(shí)踐者與現(xiàn)代慈善的重要中國樣本。王躍春呼吁優(yōu)化“營善環(huán)境”，改變公眾認(rèn)知偏見、監(jiān)管兼顧依法規(guī)范與鼓勵(lì)支持，尊重并支持企業(yè)家以企業(yè)家精神、企業(yè)以核心能力參與公益慈善。

《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春

全國社保基金理事會(huì)原副理事長王忠民圍繞創(chuàng)新投資與制度變革開展深入闡述，他指出通過有限合伙、差異股權(quán)、注冊(cè)制、第三支柱養(yǎng)老金等制度創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)成本為零，同時(shí)讓投資者獲得商業(yè)回報(bào)，最終推動(dòng)社會(huì)技術(shù)與商業(yè)的雙重進(jìn)步；而創(chuàng)新本身是破壞性的社會(huì)進(jìn)步過程，必須承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且社會(huì)可以通過制度設(shè)計(jì)讓創(chuàng)新機(jī)會(huì)成本歸零。其中，有限合伙、差異股權(quán)等制度則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值統(tǒng)一的關(guān)鍵。

全國社保基金理事會(huì)原副理事長王忠民

制度創(chuàng)新是激發(fā)社會(huì)價(jià)值的內(nèi)在引擎，而全球治理格局的重塑則為可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的外部機(jī)遇。聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署可持續(xù)發(fā)展影響力指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇名譽(yù)理事長馬蔚華表示，全球經(jīng)濟(jì)治理格局正在重塑。第一，全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)比已經(jīng)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)中的重要性相比本世紀(jì)初大幅提升；第二，發(fā)展中國家的聯(lián)系與合作不斷深化，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體更易形成統(tǒng)一共識(shí)與合作，相互依賴程度也大幅提升；第三，全新技術(shù)革命對(duì)傳統(tǒng)治理范式發(fā)起顛覆性挑戰(zhàn)，數(shù)字貨幣等新議題有效賦能可持續(xù)發(fā)展治理體系。

聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署可持續(xù)發(fā)展影響力指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇名譽(yù)理事長馬蔚華

01

企業(yè)實(shí)踐：以核心能力構(gòu)建可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)

宏觀戰(zhàn)略的落地，離不開微觀主體的生動(dòng)實(shí)踐。正如主持人中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任張強(qiáng)所說，當(dāng)“社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”不再僅僅是公益部門的責(zé)任，而成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分時(shí)，商業(yè)向善便有了更具象的表達(dá)。

本次大會(huì)上，多位企業(yè)家分享了如何將自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)與平臺(tái)生態(tài)轉(zhuǎn)化為解決社會(huì)痛點(diǎn)的實(shí)際方案，生動(dòng)詮釋了從“單打獨(dú)斗”到“生態(tài)共創(chuàng)”的路徑演進(jìn)。

騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值副總裁肖黎明介紹，騰訊2021年將可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新納入公司核心戰(zhàn)略，歷經(jīng)4年探索，形成“共創(chuàng)、價(jià)值融合、核心能力賦能”三大關(guān)鍵認(rèn)知。肖黎明分享了對(duì)生態(tài)圈的三點(diǎn)觀察：第一是生態(tài)構(gòu)建需立足企業(yè)核心能力；第二是開放協(xié)同是生態(tài)可持續(xù)的關(guān)鍵；第三是長期主義是價(jià)值創(chuàng)造的根基。

騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值副總裁肖黎明

小紅書作為UGC內(nèi)容平臺(tái)，始終堅(jiān)持以真實(shí)友善的社區(qū)氛圍為基礎(chǔ)，用平權(quán)算法保障真實(shí)用戶的多元聲音。小紅書副總裁許磊介紹，平臺(tái)上的年輕人正在通過社會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐著手解決社會(huì)實(shí)際問題，例如小紅書公益在四川達(dá)祖村的鄉(xiāng)村創(chuàng)新項(xiàng)目，通過“引青入鄉(xiāng)、靈感下鄉(xiāng)”模式，讓創(chuàng)作者從旅游、文創(chuàng)、農(nóng)業(yè)維度貢獻(xiàn)“好點(diǎn)子”，為鄉(xiāng)村改善發(fā)展方案，既實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌升級(jí)、鄉(xiāng)村文化活化，也用創(chuàng)意激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力。未來，小紅書作為內(nèi)容平臺(tái)，小紅書公益還將持續(xù)為年輕人搭建創(chuàng)意落地的土壤，讓更多好點(diǎn)子賦能鄉(xiāng)村振興發(fā)展，共建小紅村。

小紅書副總裁許磊

02

構(gòu)建社會(huì)價(jià)值生態(tài)，重塑經(jīng)濟(jì)增長范式

在“構(gòu)建社會(huì)價(jià)值生態(tài)、重塑經(jīng)濟(jì)增長范式”的圓桌討論環(huán)節(jié)，來自不同領(lǐng)域的嘉賓從生態(tài)圈組織形成、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建、多主體協(xié)同等維度，探討社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)的實(shí)現(xiàn)路徑。本場(chǎng)圓桌討論由北京工商大學(xué)經(jīng)管學(xué)部主任、教授郭毅主持。

伊利集團(tuán)可持續(xù)和社會(huì)價(jià)值副總裁喬璐分享了伊利作為鏈主企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2020年，伊利成立零碳聯(lián)盟，通過“定標(biāo)準(zhǔn)、建平臺(tái)、育人才”三個(gè)抓手，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴共赴零碳未來。目前零碳聯(lián)盟已從最初的19家擴(kuò)容至145家，90%完成低碳轉(zhuǎn)型，形成了“碳足跡+水足跡”的雙足跡全面減碳工作方案。

騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值理念負(fù)責(zé)人傅劍鋒以“鄉(xiāng)村CEO”項(xiàng)目為例，分享了如何激發(fā)農(nóng)村和農(nóng)民的內(nèi)生動(dòng)力。他介紹，廣西龍勝馬海村的集體經(jīng)濟(jì)從2022年的2萬元增長到2025年的100萬元，增長了50倍；重慶酉陽何家?guī)r村從2021年的100萬元增長到2025年的700萬元，增長了7倍。傅劍鋒強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這一成果的關(guān)鍵在于“政府主導(dǎo)、社會(huì)共創(chuàng)、農(nóng)民主體、騰訊助力”的路徑，通過多元利益主體找到共識(shí)，用數(shù)字化方式連接各方利益，最終形成可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生機(jī)制。

互惠經(jīng)濟(jì)亞太區(qū)倡議負(fù)責(zé)人、互惠經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室中國項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳璐琳介紹了互惠經(jīng)濟(jì)的核心理念。她指出，互惠經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)以宗旨為導(dǎo)向構(gòu)建生態(tài)圈，確保每個(gè)利益相關(guān)方都能實(shí)現(xiàn)互惠共贏。在瑪氏中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙人項(xiàng)目中，不僅測(cè)量合伙人的財(cái)務(wù)資本增長，更關(guān)注人力資本、社會(huì)資本等“慢變量”的提升。

一畝田作為全國領(lǐng)先的B2B農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過模式創(chuàng)新、平臺(tái)運(yùn)營和“沃種田”數(shù)字化訂單農(nóng)業(yè)等方式，帶動(dòng)產(chǎn)地端的規(guī)模化、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，并開發(fā)出農(nóng)業(yè)天機(jī)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，服務(wù)全國農(nóng)業(yè)從業(yè)者和政府主管部門科學(xué)生產(chǎn)和高效流通。目前，一畝田平臺(tái)已累計(jì)服務(wù)近6000萬用戶，遍布全國2800多個(gè)縣，聯(lián)合生態(tài)伙伴助力千萬鄉(xiāng)村人才創(chuàng)業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“讓每一畝田更有價(jià)值”的歷史使命。

會(huì)議期間，向光未來總裁馬翔宇代表向光未來，發(fā)布了《社價(jià)值產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)》的合作倡議，該倡議希望一邊鏈接有創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品，但缺乏應(yīng)用場(chǎng)景的社會(huì)價(jià)值企業(yè)，另一邊鏈接產(chǎn)業(yè)頭部龍頭企業(yè)，提供資金、資源、價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型場(chǎng)景等，向光未來起到加速和催化的作用，減少合作的阻礙，加速社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)生。

向光未來總裁馬翔宇

03

新主體鍛造商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙輪驅(qū)動(dòng)

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，需要以商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)副主任呂建中指出，組織（企業(yè)或機(jī)構(gòu)）需依托人力資本、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資本、自然資本、物料設(shè)備設(shè)施資本和金融資本五項(xiàng)核心資產(chǎn)來應(yīng)對(duì)自然生態(tài)和社會(huì)環(huán)境的脆弱性，正確的應(yīng)對(duì)策略能產(chǎn)生令五種資產(chǎn)進(jìn)一步升值的正向流轉(zhuǎn)和反哺效應(yīng)。呂建中提到，通過ESG實(shí)踐賦能資產(chǎn)增值，比如，應(yīng)用綠色技術(shù)可讓原材料利用率達(dá)95%、單位能耗降20%，形成資產(chǎn)間跨領(lǐng)域流轉(zhuǎn)的價(jià)值閉環(huán)。ESG戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)長期投資價(jià)值的重要條件。

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)副主任呂建中

YoKID優(yōu)兒托育集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長、劍橋大學(xué)心理學(xué)博士蘇德中，分享了其企業(yè)10年發(fā)展成果。目前，YoKID優(yōu)兒托育集團(tuán)正積極推動(dòng)全國范圍內(nèi)的“企業(yè)托育”與“醫(yī)育結(jié)合”實(shí)踐，踐行ESG可持續(xù)發(fā)展，并廣泛應(yīng)用AI賦能托育管理與信息化建設(shè)，基于AI托育場(chǎng)景已實(shí)現(xiàn)對(duì)嬰幼兒童身心發(fā)展的個(gè)性化支持。多年來，集團(tuán)與多家公益機(jī)構(gòu)持續(xù)合作，今年推出的AI讀畫分析工具，基于兒童繪畫快速生成心理健康報(bào)告，助力鄉(xiāng)村兒童與特殊家庭獲得科學(xué)育兒服務(wù)。蘇德中呼吁更多社會(huì)力量關(guān)注AI賦能托育及早期教育的價(jià)值，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)回報(bào)與社會(huì)貢獻(xiàn)雙軌發(fā)展，為人口結(jié)構(gòu)變化背景下的中國托育行業(yè)升級(jí)提供助力。

YoKID優(yōu)兒托育集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長、劍橋大學(xué)心理學(xué)博士蘇德中

曹寶記（TPC）集團(tuán)主席、音昱OCTAVE創(chuàng)始人、國際家族企業(yè)協(xié)會(huì)長老會(huì)主席曹慰德在論壇上深入解析了中國文化的內(nèi)涵與傳播邏輯。他強(qiáng)調(diào)中國文化出海的核心不僅僅是物質(zhì)輸出，更是傳遞獨(dú)有的“中國智慧”。他提出以可持續(xù)發(fā)展為路徑，倡導(dǎo)“天人合一、活在當(dāng)下”的價(jià)值追求。中國文化本質(zhì)是儒釋道融合的人生修行之路，帶領(lǐng)我們回歸本性。而“善”的本質(zhì)是“真”，活出真我便兼具善與美，應(yīng)用于商業(yè)世界，便是善經(jīng)濟(jì)的表達(dá)。“天下興亡，匹夫有責(zé)”，這個(gè)時(shí)代，商人更要拿起責(zé)任，以古老的東方智慧為世界可持續(xù)發(fā)展注入精神滋養(yǎng)，助力人們實(shí)現(xiàn)人生意義與大同世界理想。

音昱創(chuàng)始人、曹寶記（TPC）主席、國際家族企業(yè)協(xié)會(huì)長老會(huì)主席曹慰德

04

“向善”點(diǎn)亮“向光”行動(dòng)

論壇上，不同行業(yè)的行動(dòng)者，用真實(shí)案例分享了各自的向光行動(dòng)。

利和味道創(chuàng)始人王斌從食品產(chǎn)業(yè)角度提出能量飲食理念。他指出，食品行業(yè)正在經(jīng)歷從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”到“效率驅(qū)動(dòng)”再到“科學(xué)驅(qū)動(dòng)”，最終邁向“能量驅(qū)動(dòng)”的四個(gè)發(fā)展階段。他倡導(dǎo)從資源驅(qū)動(dòng)模型轉(zhuǎn)向能量驅(qū)動(dòng)模型，在速度和能量平衡中找到可持續(xù)發(fā)展路徑。

利和味道創(chuàng)始人王斌

上海天與智慧養(yǎng)老服務(wù)有限公司創(chuàng)始人、董事長卜江勇展示了AI賦能養(yǎng)老服務(wù)的創(chuàng)新。面對(duì)中國3.1億60歲以上人口、1.2億獨(dú)居老人的現(xiàn)狀，天與養(yǎng)老通過多智能感知器為每位老人打造AI小模型，實(shí)現(xiàn)跨空間、跨時(shí)空的融合感知。

上海天與智慧養(yǎng)老服務(wù)有限公司創(chuàng)始人、董事長卜江勇

舞指科技合伙人孟子恒聚焦信息無障礙議題，分享了手語數(shù)字人技術(shù)如何為中國2700萬聾人群體打破溝通障礙。他指出，聾人群體在數(shù)字世界中面臨的障礙遠(yuǎn)比物理世界更嚴(yán)重，修建一條真正暢通的“數(shù)字盲道”需要大量人工調(diào)整技術(shù)細(xì)節(jié)，讓機(jī)器翻譯達(dá)到媲美真人的程度。孟子恒介紹，舞指科技的手語數(shù)字人已在新加坡唐人街地鐵站正式運(yùn)營，每年翻譯超17萬分鐘手語內(nèi)容，幫助超1萬名聾人解決出行難題。更重要的是，該技術(shù)已應(yīng)用于短視頻、新聞手語字幕以及線上線下教育，讓更多聾人孩子有機(jī)會(huì)接受全面教育，綻放自己的天賦。

舞指科技合伙人孟子恒

隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春分享了以村民為主體盤活鄉(xiāng)村閑置農(nóng)宅的實(shí)踐。隱居鄉(xiāng)里建立了“政府、企業(yè)、村集體、村民”四位一體的合作模型，企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營、策劃和培訓(xùn)，村集體負(fù)責(zé)籌資和建造，村民擔(dān)任管家和服務(wù)者。10年來，隱居鄉(xiāng)里在全國做了42個(gè)村子、430多個(gè)院子，盤活了5億個(gè)之前一文不值的鄉(xiāng)村閑置農(nóng)宅。

隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春

貨拉拉企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人、北京貨拉拉公益基金會(huì)理事長慕林杉作為“課代表”，總結(jié)指出，行動(dòng)者需要具備幾大特質(zhì)：在復(fù)雜情況或成熟慣性中捕捉機(jī)會(huì)的能力、巧妙的組織協(xié)調(diào)能力、用破壞性創(chuàng)新方法優(yōu)化路徑的能力，以及積極擁抱AI和數(shù)字化工具的意識(shí)。

貨拉拉企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人、北京貨拉拉公益基金會(huì)理事長慕林杉

這些企業(yè)實(shí)踐證明，無論是前沿科技的應(yīng)用，還是商業(yè)模式的重構(gòu)，只要瞄準(zhǔn)社會(huì)痛點(diǎn)，就能找到價(jià)值創(chuàng)造的新支點(diǎn)，讓“向善”真正成為點(diǎn)亮未來的光。

05

六大分論壇聚焦前沿議題 行動(dòng)計(jì)劃落地生根

從宏觀戰(zhàn)略到微觀實(shí)踐，從理念共識(shí)到路徑探索，本次大會(huì)還設(shè)置了六場(chǎng)專題會(huì)議，分別聚焦新融合：共建社會(huì)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的合作圈；新投資：共塑新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的影響力投資；新超越：共探AI賦能社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新中的商業(yè)機(jī)遇；新航道：共議中國企業(yè)出海中ESG風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與價(jià)值創(chuàng)新；新安全：共話數(shù)字經(jīng)濟(jì)的社會(huì)治理創(chuàng)新圖景；新組織：共商社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新視角下的組織變革等前沿議題。

各專題會(huì)議，圍繞可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的行動(dòng)計(jì)劃相繼啟動(dòng)。

作為本次大會(huì)的重要成果，各專題會(huì)議還推出了一系列圍繞可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的行動(dòng)計(jì)劃。

新融合：共建社會(huì)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的合作圈，這個(gè)平臺(tái)就像為行動(dòng)者準(zhǔn)備的“工具箱”，它即插即用，將匯聚具備創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和模式的社會(huì)價(jià)值企業(yè)，為有可持續(xù)轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)提供創(chuàng)新支持。想象一下，當(dāng)你需要解決問題時(shí)，這個(gè)平臺(tái)就像燈塔和導(dǎo)航，為你提供技術(shù)、模式和經(jīng)驗(yàn)，讓實(shí)踐更高效。值得期待。

新投資：共塑新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的影響力投資，是社會(huì)價(jià)值測(cè)量與社會(huì)企業(yè)的加速營，社會(huì)價(jià)值不能只是口號(hào)，它需要衡量、比較和迭代。在該專題會(huì)議中，主理機(jī)構(gòu)發(fā)布了“社會(huì)價(jià)值測(cè)量開放計(jì)劃”，邀請(qǐng)?jiān)敢獗缓饬康纳鐣?huì)企業(yè)，也邀請(qǐng)投資機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)和專業(yè)支持，共建標(biāo)準(zhǔn)體系。參與測(cè)量的社會(huì)企業(yè)，還有機(jī)會(huì)獲得加速營名額，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)和資源支持，加快成長。未來，這一計(jì)劃還會(huì)有更多元激勵(lì)，讓更多企業(yè)愿意加入這個(gè)創(chuàng)新循環(huán)。

新超越：共探AI賦能社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新中的商業(yè)機(jī)遇專題會(huì)議上，開啟了“AI賦能社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新案例庫”征集行動(dòng)，該案例庫將面向科技公司、產(chǎn)業(yè)生態(tài)及科研院校、社會(huì)組織、政府部門等廣泛征集。依托《商學(xué)院》雜志強(qiáng)大的案例挖掘能力，匯聚各方AI應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐，彰顯技術(shù)在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、解決社會(huì)問題、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。
新航道：共議中國企業(yè)出海中ESG風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與價(jià)值創(chuàng)新專題會(huì)議發(fā)表了2026 ESG中國出海企業(yè)國際影響力傳播日歷。ESG已成為企業(yè)國際競爭力的重要標(biāo)尺，但現(xiàn)實(shí)中傳播零散、被動(dòng)、缺乏系統(tǒng)性。這份日歷，為中國企業(yè)提供全年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、全球議程及SDG關(guān)聯(lián)指南，讓企業(yè)在全球化進(jìn)程中科學(xué)、系統(tǒng)、可操作地發(fā)聲。從氣候變化到性別平等，從供應(yīng)鏈透明到社區(qū)參與，每一個(gè)關(guān)鍵日期，都能幫助企業(yè)提前策劃、內(nèi)容整合、戰(zhàn)略布局，把回應(yīng)ESG 轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)ESG的行動(dòng)。

新安全：共話數(shù)字經(jīng)濟(jì)的社會(huì)治理創(chuàng)新圖景專題會(huì)議上，主理人分享了貨拉拉“橙光行動(dòng)”運(yùn)力公益計(jì)劃。疫情之后，貨拉拉意識(shí)到，物流不僅是商業(yè)流通的命脈，也可以成為社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的載體。于是，貨拉拉整合了平臺(tái)資源、司機(jī)志愿者和生態(tài)伙伴，建立了精準(zhǔn)、高效的公益運(yùn)力支持體系，為困難群眾、公益組織和基層部門提供服務(wù)，這樣像貨拉拉這樣的社會(huì)運(yùn)力交付能力，就可以實(shí)現(xiàn)在災(zāi)時(shí)和平時(shí)都可以在有需要的地方創(chuàng)造價(jià)值。

新組織：共商社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新視角下的組織變革專題會(huì)議，向光企業(yè)開放研究計(jì)劃啟動(dòng)，好的實(shí)踐需要被看見，也需要被學(xué)習(xí)。這一計(jì)劃將向光未來積累的社會(huì)價(jià)值企業(yè)數(shù)據(jù)庫開放給學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、高校商學(xué)院、媒體和獨(dú)立學(xué)者。這一舉措希望通過專業(yè)化案例研究，讓更多企業(yè)、組織和個(gè)體獲得啟發(fā)，也讓優(yōu)秀實(shí)踐可以被復(fù)制、放大和激勵(lì)更多行動(dòng)者。

未來，更多向光行動(dòng)者將以更長遠(yuǎn)的格局、更堅(jiān)實(shí)的力量，共同推動(dòng)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙輪共振。