上海未來產業基金魏凡杰：創新涌現：構建推動 "中國創新"的創業者生態｜WISE2025 商業之王

11月27-28日，被譽為“年度科技與商業風向標”的36氪WISE2025商業之王大會，在北京798藝術區傳導空間落地。

今年的WISE不再是一場傳統意義上的行業峰會，而是一次以“科技爽文短劇”為載體的沉浸式體驗。從AI重塑硬件邊界，到具身智能叩響真實世界的大門；從出海浪潮中的品牌全球化，到傳統行業裝上“賽博義肢”——我們還原的不僅是趨勢，更是在捕捉在無數次商業實踐中磨煉出的真知。

我們將在接下來的內容中，逐幀拆解這些“爽劇”背后的真實邏輯，一起看盡2025年商業的“風景獨好”。

上海未來產業基金總經理 魏凡杰

以下演講內容來自上海未來產業基金總經理魏凡杰，經36氪整理——

上海今年成立了一個很大的母基金，叫上海未來產業基金。我們在探索一些新的方式，希望推動早期的投資和孵化。今年，我們在市場上還是比較活躍的，加起來投了20幾個GP，直投也在推進。特別在一些前沿的領域。

最近上海未來產業基金在做一個社區，希望從母基金的角度，通過社區和基金的聯動。進而構建一個創新的生態。接下來，我想和大家分享一下我們的做法。

我們現在圍繞未來產業做了非常多前沿的投資。去年投了一個非常大的核聚變項目，并在上海落地。第一輪公司就融了一百多億。

我們覺得，整個創新縮短了科學和工程之間的距離。十年前的時候，核聚變這個領域能一下融那么多錢，而且都是市場化基金來投資，這是很難想象的。但是現在，特別今年，在上海整個核聚變的融資其實是非常活躍的。每個月都有一些新的項目，包括量子計算，也不斷都有新的項目出來。

另一個非常大的變化是對教育的改變。我們雖然也開始投一些00后或者97年、98年的創業者。市場上很年輕的明星創業者也融了非常多的錢。對于很多最優秀的人，學校的教育對他來講已經非常扁平化了，我們覺得后面對教育的沖擊也會非常大。

去年我們推動上海整個核聚變的生態落地的時候，做了非常多的分析。為什么現在未來產業顛覆式創新在快速的迭代？我們覺得有四個原因：

政府的支持革新，我們最近也研究了一下在美國核聚變一些創業公司發展的過程中，其實是美國的DOE給了非常多的支持。政府在以投資人的視角來支持前沿領域的孵化。

科技公司迭代，很大的原因是因為追求扁平化，追求一個快速的迭代，包括核聚變，包括商業航天，很多創業公司在用這種新的組織架構。

風投孵化創新，風險投資其實各種各樣的架構，風險投資整個對前沿領域的轉化其實是支持力度更大的。

人工智能催化，已經是個常識了，不講了。

這四個原因也是上海成立未來產業基金這個母基金的初衷，我們希望推動更多中國非常前沿領域的成果轉化，就是剛剛說的這些最前沿的領域。

我們現在實際上是一個基金加上一個community，這個community是一個公益組織。

目前，上海未來產業基金是150億的規模，實繳已經到了110億了。所以我們今年也應該是中國最活躍的天使和VC的母基金，基金的期限也非常長，5+10+3是18年，所以我們實際上有足夠的耐心去推動一些非常前沿領域的轉化。

直投這一塊，我們非常關注0-1。上個月我們就投了10個項目，基本上涉及了非常多的核聚變、量子、腦機接口、天機計算等等等等，基本上都是前兩輪，領域也比較新。

從母基金的生態出發，我們也在構建一個頂尖的人才社區，整體里面社區里面就三種人：科學家、企業家、投資人。這三種人我們想通過我們的一些方式能夠把他們聯動起來。

另外，我們非常支持跨學科、跨領域、跨平臺的交流，比如上海在全力推動的AI for fusion、AI for 量子等等這樣的前沿領域和前沿領域的交叉，我們覺得會產生非常多有價值的涌現。

整體上，我們站在母基金的角度，支持這樣幾種人：一種是具有創業潛質的科學家，我們有個非常非常強大的戰略科學家委員會，這里面有非常多的耳熟能詳的、站在第一線的、對產業有非常強認知的院士、年輕的科學家，也包括擁有一些科學家精神的創業者。另一種就是投資人，擁有非常強科學精神的投資人，這個我們最熟悉的。另外，我們希望能夠支持到年輕人。

上海未來產業基金還在推動一個事情，就是希望中國能夠產生幾家類似于Flagship這樣有能力投科學的機構。所以我們現在用一些方式，包括讓利的機制，想要推動機構往更早的方向走，投到非常早期的科學。另外我們覺得，Flagship最大的優勢，就是在一個單一的機構里面，聚集了所有的有科學家，有各種CXO，有風險投資，還有各種外部的合作網絡。我們希望自己能站在母基金的視角，去做一個賦能的平臺。

在方向上，我們后面還是希望在某些方向能夠有我們的烙印，譬如像投核聚變，我們現在肯定是國內投核聚變最有影響的投資機構。基本上國內現在出的一些新的創業公司，都會來找我們。另外，我們現在也在全力推AI for Science的社區，通過社區的構建，能搭建AI for Science這種跨學科的交流，能夠涌現出一些新的項目。

接下來要做什么呢？從今年1月份開始，以母基金的視角為出發點，我們希望能夠構建一個創業者社區，和36氪這樣的頭部科技媒體、優秀的GP們都在交流，希望能夠構建出一個好的社區，能夠把母基金投資人的資源放大。到今年9月，我們成立了上海Agent Community，就是社區的一個延伸，它是一個公益組織，我們想做開源，想做純粹的公益。

大家看到，單個螞蟻是沒有很強的復雜性的，千萬個螞蟻形成一個非常復雜的結構。大家也看到，神經元是非常簡單的，但是無數的神經元連接就是人類的智慧和文明。所以，我們非常相信連接的復雜性，把各種各樣的資源、科學家、創業者、投資人，把各種跨學科的數學家、物理學家、生命科學的、AI的，等等等等，各種各樣的人，聚集在社區里，深度的協同。我們相信，這種復雜性和連接能夠產生涌現。

我們對未來有四個定義：

未來的人才。我們怎么來發現未來的人才，這是我們第一個要做事情。

未來的認知。就是通過人才把他們的認知沉淀下來。

未來的范式。我們現在在社區上也在探索一些新的范式，特別是實驗室公司。我們覺得，一些非常重大和前沿的領域，傳統的融資模式不是一種特別好的方式。比如天使融個幾千萬，后面再編造一個故事，然后再估值提高一點，我們覺得應該有個更好的方式。

未來的連接。我們非常相信連接的力量，所以我們這個社區最重要的工作就是把各種跨學科背景，各種各樣的人連接起來。

然后怎么做呢？我們想通過訪談來建立一些認知，譬如下個月會做一個未來產業基金和未來社區的第一次年會。我們這一個月之內大概發出了200份問卷，這個問卷我們就非常簡潔的討論一個問題，大概有科學家、創業者、投資人，我們就是想問他們對于未來的判斷，未來3年、5年，甚至未來10年，你覺得在你這個領域會發生什么樣的變化？人才會發生的變化？范式會發生的變化？這幾個問題我們發給了非常多的人，里面可能有20幾位院士，都是在中國最一線的這些科研領域的，還有非常多的企業家，咱們中國一線的企業家，包括還有大概30、40位投資人，都是中國這些一線投資機構的合伙人級別的。這個事我們后面就會持續的做，通過訪談，實際上我們能夠連接到中國最有認知的一批人。

另外，我們會通過GP，通過合作伙伴，也包括36氪，訪談發生在那些年輕人身上，就是在大學的那些副教授、助理教授，甚至博士，甚至非常有認知的本科生，我們是希望通過這種方式，一方面能夠找到建立一個對未來方向上的認知，另一方面，也能夠連接到一些真正的中國未來的創業者和未來的科學家。

這個事我們這個平臺做是非常合適的，因為我們這個團隊本身之前在北京，在北京科創基金管理這個母基金，也管了7、8年，投了快200億。這個團隊基本上把北京和上海最核心的科學家和創業者，還有投資人的資源能夠連接起來，所以我們就想在這樣一個開源的社區，我們希望把這個工作能夠堅持下去。我覺得堅持兩年三年，堅持五年，基本上中國最優秀的一批，甚至未來的一批創業者，會有非常大的覆蓋和觸達。

另外，在這個社區我們也會做非常多的生態活動，最近已經密集地展開了。整體來講，我們其實想做一個社區的社區，就是各種各樣活動我們其實并不會自己下場去做非常重的運行，但是我們會把各種各樣好的社區活動，我們做一個賦能，一方面是投資人的賦能，畢竟我們這150億放大下去，基本上有一個500、600億的天使投資和早期基金，這是一個非常大量的資金量，同時基本上中國最好的這批投資機構都在我們旗下。

剛剛說的這個訪談，我們會把它沉淀成為一個Agent，一個大模型的Agent，我們在做這個產品的開發，我們把這些認知、這些人，包括很多外部的數據，把很多合作伙伴都連接進來，就是一個人才和認知的Agent，這個事我們后面會做開源，包括有很多社區的活動，創業的小伙伴們互相也可以支持。這個也是一個探索，怎么定義這個產品，其實是一個很新事情。

我們希望在人才、認知、范式和連接上繼續做工作。我們現在有一個未來產業基金，有一個社區，我們還在探索，后續可能還要成立一個科學的公益基金會，通過純公益的形式來支持更早期的這些idea，包括我們在做的What′s Next的訪談。這些將成為更好的幫助早期創新的方式。

謝謝大家！