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末世群像多播有聲劇： 最后的曙光
棄，不值得讀，糟糕，完全不知所云
稍有價值但不多，值得略讀
還行，可以一讀，無功無過
不錯，值得推薦
極佳
，必讀
Eat That Frog!
Brian Tracy
這本書我記得今年還是去年讀過。內容信息是熟悉的，但是遺憾的是未能完全貫徹其中的原則并切實完整地執行。
大多數時候，我們不是不知道，而是缺少貫徹的決心以及實踐的耐心。
這次重讀之后，我發現確實可以糾正一下現在的狀態，回顧一下有哪些點沒有做到，看看是否可以改進。這是這本書于我而言最大的價值。
這本書有些觀點可能看起來有點重復，或者像雞湯，但實際上是可以執行的（因為每段基于原則-其中有21個，可以選最核心或者對你有啟發的幾個，留下了一些具體的執行策略）。
也就是說，對于如何貫徹這一原則，它提供了非常具體的方法，比如很多事情只是一個小動作，比如把目標記下來，但這些小動作卻會產生很大的影響，會時刻提醒你，并推動你去貫徹和落實一些原則。
首先，關于目標和規劃。
我知道大家都有目標，也會制定目標。但有沒有可能讓自己每天、每個時刻都意識到自己要什么、應該追求什么。
我認為很少有人能有這樣強烈的意志力和狀態。
現代社會有太多讓人分心的事，所以你可能不知道自己真正想要什么，或者目標太多，有十幾個、二十個愿望，結果不知道什么時候該追求哪個。今天可能去健身，明天可能去刷劇，后天可能會做一下自媒體。
這樣的目標非常多，最終就是精力耗盡而且諸事不成。
那么，如何聚焦到你最清晰、最想實現的目標？
這就回到第二個點：規劃，也就是優先級。你怎么去做這件事？Tracy的策略是排序，比如用 ABCDE，把所有事情按優先級分類。優先級分類的核心是關鍵領域的關鍵結果（key results）。
關鍵領域的事情比較重要，能帶來最大的回報，也是你真正應當強化提升以及實踐的方向。
舉個例子，比如你想寫小說，這就是一個領域。如果你希望未來主導這個領域，或者讓它成為能帶來強烈反饋的方向（無論是藝術成就還是商業回報），那么它就是你的關鍵領域。
你需要決定把它放在 A級還是 B級優先級。但是在現實中，你可能會把它放在很后面，只是偶爾想到的時候才去做，因為無論是手機冒出來的消息，或者一些瑣事會讓你想著之后去做也沒事。由此產生了拖延。
關鍵能力也是如此，如果把小說創作視作關鍵領域，那么該領域的關鍵能力就包括選題、故事構建和敘事駕馭能力。繼而，你需要發現這個領域的關鍵卡點，也就是限制你去做這件事的因素。第一個卡點可能就是優先級排序，即你沒有給到足夠的時間去做這件事。
而這一切的設定實際上都回歸到，你對自己的規劃，本質上就是對你身份的定位。
你需要思考，在接下來的10年、20年里，你的身份是什么，你想成為怎樣的人。比如說，你想成為小說家，或者你想成為某個領域的專家，這個身份或者方向需要明確框定。
確定之后，你就知道接下來應該往哪個方向努力，而不是順其自然地發展。我認為這兩種方式是完全不同的。
Tracy的觀點和《青年人生規劃指南》提到的觀點非常相似。你需要從大的框架開始規劃，比如十年計劃、五年計劃，再到每年計劃、每月計劃、每周計劃，最后落實到每日計劃。
每天都要明確寫下你要做的事情，這樣就像玩游戲一樣，有明確的任務，接下來只需要完成這些任務，非常清晰明了。
而不是給自己安排七八個任務，或者十幾二十個任務，讓你自己選，這樣自由度太高，有時候會讓你模糊掉自己的目標。
最后就是Eat that Frog！
先去做最難的事。很多人會選擇游走在邊緣，做一些簡單的事情，比如整理書籍、處理瑣事。但你要明確，房中的大象是什么，比如完成一個項目方案；最小的事可能是和朋友、客戶溝通，或者寫一些隨筆等。
人總是不自覺地想著“讓我先把小的事情解決了，然后再去攻克最大的事”。結果就是，這個最大的重要事項就會被你不斷拖延到后面，最終變成一種壓力。最后，你核心的事情一直沒做，而你卻一直在處理邊緣的、瑣碎的事情。這其實非常不合理，也必然是最糟糕的解法。
因為大多數時候，真正能讓你發揮最大作用、獲得最多回報、反饋最強烈的，往往就是那個最關鍵的事情。而最關鍵的事情，可能就是你一直拖延的那件事。
總結
由此可以反問自己：你的目標是否明確，計劃是否清晰？這個清晰度一定要有認知——它能不能讓你每天、每時每刻都意識到你要去做這件事，并且讓這件事成為你的最高優先級。
寫下來貼面前了嗎？注意不是結果目標，而是投入目標。因為結果是不可控的，投入目標是清晰可控的。
其次，你如何進行優先級排序？既然它是你的優先級最高事項，那它有沒有被排在足夠高的位置？還是說已經被排到了最后，比如F或者H這樣的優先級，而不是B、C、D這樣的優先級？因為你想做的事情太多了，很多瑣事占據了大量時間，結果最重要的事情自然就被排到后面了。
最后，如果你已經把這件事排在A或者B的位置，那它就是最重要的事情。那么，你有沒有真正去做這件事，還是想著先把那些小的、瑣碎的事情，比如C、D這些，都做完了再去做A？這種做法往往會讓你不斷拖延A這件事。
補充一點，就是關于DDL（Deadline，截止時間）生產力的謬論。
這源自Tracy的觀點：“一個人如果在最后期限的壓力下工作，通常他會不由自主地拖延，也會承受更大的壓力、犯更多的錯誤，比無壓力狀態下的返工率更高。通常，人們在緊迫的期限下會產生很多缺陷，導致成本上升，造成不必要的經濟損失。”
落實并持續貫徹，認知才會轉化為行動力與成果反饋。
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