理想、阿里加速入局，AR眼鏡迎來爆發(fā)期：Rokid和雷鳥的差異化場景優(yōu)勢能否保持？

【摘要】2025年中國AR眼鏡市場迎來爆發(fā)式增長，Rokid與雷鳥脫穎而出，共同占據(jù)市場核心份額。

Rokid將自己的產(chǎn)品定位為“辦公效率工具”，將技術(shù)重心放在多任務(wù)交互與AI融合上，并不斷拓展多元化場景。

雷鳥創(chuàng)新則專注消費級娛樂場景，聚焦在“高性價比影音體驗工具”方向，將重點放在顯示效果與成本控制的平衡上。

二者的差異化路徑勾勒出消費級AR的破局思路，但隨著行業(yè)入局者的增加，他們又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)，消費級AR行業(yè)的終極角逐將發(fā)生在哪里？

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以下為正文：

2025年中國AR眼鏡市場迎來爆發(fā)式增長，CINNO Research數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年中國消費級AI/AR眼鏡市場銷量達26.2萬臺，同比增長73%，全年出貨量預(yù)計將突破90萬臺大關(guān)，同比漲幅高達133%。在這片藍海市場中，Rokid與雷鳥創(chuàng)新憑借各自的戰(zhàn)略選擇脫穎而出，前者以AI+辦公構(gòu)建技術(shù)壁壘，后者靠高性價比+影音搶占大眾市場，兩者的路徑差異精準勾勒出消費級AR的破局思路。

產(chǎn)品定位：辦公效率工具VS高性價比影音體驗工具

消費級AR的行業(yè)脈搏是“如何讓AR眼鏡從極客玩具走向日常工具”，面對這一命題，Rokid與雷鳥創(chuàng)新選擇了截然不同的技術(shù)突破口。

Rokid將自己的產(chǎn)品定位為“辦公效率工具”，將技術(shù)重心放在多任務(wù)交互與AI融合上，并不斷拓展多元化場景。

其旗艦產(chǎn)品Rokid AR Lite為優(yōu)先保障便攜性和續(xù)航，采用了600nits亮度的索尼Micro OLED屏，雖參數(shù)上并非極致，但通過獨創(chuàng)的三聯(lián)屏功能實現(xiàn)視頻、游戲、文檔并行處理，精準匹配職場人群需求。為解決辦公場景的核心痛點，該產(chǎn)品還設(shè)計了75g超輕機身，接近普通眼鏡的佩戴體驗，同時支持0-600度屈光度調(diào)節(jié)，無需額外配鏡即可滿足近視用戶需求。

在交互創(chuàng)新上，Rokid還將AI大模型與AR技術(shù)深度整合，配合智能戒指實現(xiàn)“輕觸翻頁、實時提詞”的無紙化辦公體驗。在光學(xué)方案上，其采用普及化的光波導(dǎo)技術(shù)，鏡片薄度與透光率均達到行業(yè)前列，為辦公場景的長時間佩戴提供可能。多重因素疊加使其產(chǎn)品成為商務(wù)場景的標桿選擇。

此外，Rokid也在拓展多元化場景，在C端場景，通過接入DeepSeek等AI大模型，支持導(dǎo)航、支付、識圖解題等功能，與QQ音樂、航班管家等達成生態(tài)合作；在B端場景，支持樓盤帶看時的自動推送信息，還應(yīng)用于電網(wǎng)巡檢的AR標注系統(tǒng)，逐漸滲透到多個垂直領(lǐng)域。

雷鳥創(chuàng)新則專注消費級娛樂場景，聚焦在“高性價比影音體驗工具”方向，將重點放在顯示效果與成本控制的平衡上。

其主力機型雷鳥Air 3s Pro搭載1200尼特超高亮度屏幕，這一參數(shù)使其在戶外強光環(huán)境下仍能保持清晰顯示，解決了AR眼鏡室內(nèi)可用、戶外失效的普遍問題。顯示精度上，該產(chǎn)品配備3840×1080雙眼分辨率，文字邊緣無顆粒感，等效4米距離呈現(xiàn)135英寸巨幕效果，打造沉浸式觀影體驗。

在硬件設(shè)計上，雷鳥也力求關(guān)注到所有用戶的獨特需求，例如通過優(yōu)化鼻托角度與鏡腳張開幅度，將80g的機身重量均勻分布，即使大頭圍用戶佩戴2小時也不會出現(xiàn)明顯壓痕，部分媒體實測舒適度實測優(yōu)于Rokid同類產(chǎn)品。

顯示效果之外，雷鳥通過TCL供應(yīng)鏈優(yōu)勢實現(xiàn)成本控制，Air 3s Pro以1599元起售價，疊加國補后價格越1359元，成為千元價位的爆款，大幅降低了用戶嘗鮮門檻。

營銷策略：權(quán)威背書VS潮流綁定

目前，AR眼鏡仍處在認知度仍需培育的市場階段，如何通過營銷策略實現(xiàn)TO C端的品牌效應(yīng)和客戶粘性是關(guān)鍵，面對這一問題，Rokid與雷鳥創(chuàng)新給出了兩個截然相反的答案。

Rokid瞄準的是用戶對權(quán)威平臺的高度信任，以此構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)軍者形象。

2025年3月，創(chuàng)始人祝銘明攜Rokid Glasses登上央視《魯健訪談》，向全國觀眾展示AR眼鏡的AI秘書功能，傳遞出其對AR眼鏡有望成為下一代移動智能終端的堅定信念；兩個月后，Rokid AR Lite再度登陸央視《贏在AI+》節(jié)目，借助央視累計超10億的覆蓋人群，完成品牌認知的規(guī)模化滲透。

創(chuàng)始人的個人IP運營也成為重要補充，祝銘明在杭州市余杭區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會上的無紙化演講，通過智能戒指操控眼鏡提詞的演示，不僅登上央視頭條，更成為企業(yè)級市場的經(jīng)典案例。

此外，Rokid選擇與BOLON暴龍眼鏡聯(lián)名推出定制款，將科技屬性與時尚基因結(jié)合，也在一定程度上拓展商務(wù)人群的消費場景。

不同于Rokid采用權(quán)威背書的方式，雷鳥創(chuàng)新采用潮流IP+影視植入的大眾化、娛樂化策略，快速觸達年輕用戶。

2025年5月新品發(fā)布會上，雷鳥推出《名偵探柯南》聯(lián)名系列，包括X3 Pro柯南限定版、Air 3s Pro毛利小五郎限定版等三款產(chǎn)品，通過UI、音效、外觀的全維度定制，精準吸引動漫粉絲群體。

在影視植入方面，雷鳥借《慶余年2》熱播契機，將雷鳥X2植入TCL廣告場景，借助劇集千萬級熱度實現(xiàn)品牌曝光，強化在年輕消費群體中形成“高性價比影音神器”的認知。

成果與挑戰(zhàn)

差異化的戰(zhàn)略選擇帶來了截然不同的市場表現(xiàn)，兩者共同占據(jù)中國消費級AR眼鏡市場的核心份額。

受益于專注消費級娛樂AR市場，雷鳥創(chuàng)新的主力產(chǎn)品價格集中在2500-3500元區(qū)間，與主流消費級AR眼鏡價格相近，并借助性價比優(yōu)勢迅速搶占市場份額。

Counterpoint Research等權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度，雷鳥創(chuàng)新以39%的市場份額位列全球AR眼鏡銷量第一；國內(nèi)市場方面，其已連續(xù)三年半保持中國市場第一。2025年雙11期間，雷鳥創(chuàng)新在京東、天貓、抖音等平臺總銷量位列XR行業(yè)第一，連續(xù)4年蟬聯(lián)雙11該品類榜首。

而Rokid方面，由于垂直場景布局，產(chǎn)品價格帶較寬，基礎(chǔ)款2199元，高端系列可達9688元，商務(wù)場景和B端訂單成為銷量增長的核心動力。截至2025年累計銷量已達30萬臺，雖在雙11天貓、京東進入前三，但整體市場份額未達頭部地位。

盡管Rokid與雷鳥創(chuàng)新已在細分市場取得突破，但面對日益激烈的競爭格局與技術(shù)瓶頸，發(fā)展之路仍充滿挑戰(zhàn)。

首先是巨頭入局引發(fā)的競爭升級。2025年以來，Meta、蘋果、三星等國際巨頭密集發(fā)布AR新品，其中蘋果的空間計算設(shè)備憑借生態(tài)優(yōu)勢快速搶占高端市場；國內(nèi)方面，阿里巴巴、聯(lián)想、海信等企業(yè)也加速布局，形成專業(yè)品牌+科技巨頭+跨界玩家的多元競爭格局。

這些巨頭不僅擁有技術(shù)積累，更具備生態(tài)協(xié)同能力，如阿里巴巴可將AR眼鏡與電商場景深度綁定，其發(fā)布的夸克AI眼鏡支持淘寶比價、商品識別等功能。用戶可通過眼鏡直接獲取商品信息、比價，甚至實現(xiàn)所見即所購的AR購物體驗。

除阿里之外，12月3日理想也正式發(fā)布首款A(yù)I智能眼鏡“Livis”。該產(chǎn)品由理想與歌爾聯(lián)合研發(fā)，定位為理想汽車智能生態(tài)的延伸終端，主打輕量化、長續(xù)航、頂級鏡片、極速互動及便捷充電等特點，并支持與理想汽車的深度交互功能，如遠程控車、語音助手聯(lián)動等。

其次是技術(shù)瓶頸與用戶體驗短板。當前AR眼鏡仍未攻克兩大核心問題，續(xù)航方面，無論是Rokid AR Lite還是雷鳥Air 3s Pro，單機續(xù)航均約4小時，重度使用需依賴外接電源，限制了移動場景的應(yīng)用。

眩暈問題上，光學(xué)成像深度固定導(dǎo)致的調(diào)節(jié)沖突尚未完全解決，部分用戶長時間使用后會出現(xiàn)眼部不適。

此外，隱私爭議也日益凸顯，AR眼鏡的攝像功能在公共場合易引發(fā)隱私擔憂，雖雷鳥X3 Pro等產(chǎn)品配備防漏光鏡片，但行業(yè)隱私標準仍未建立。

更關(guān)鍵的是生態(tài)建設(shè)的長期考驗。AR眼鏡要實現(xiàn)規(guī)模化普及，仍需重點布局多元化應(yīng)用場景，目前國內(nèi)主流場景仍集中在影音、辦公等基礎(chǔ)場景，教育、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域的深度應(yīng)用稀缺。缺乏豐富的應(yīng)用生態(tài)，是目前AR眼鏡難以走向大眾市場的核心瓶頸之一。

尾聲

Rokid與雷鳥創(chuàng)新的戰(zhàn)略分野，為AR眼鏡行業(yè)提供了寶貴的破局實踐：前者深耕辦公，意在成為個人的數(shù)字生產(chǎn)力中心；雷鳥聚焦影音，旨在占據(jù)家庭的娛樂流量入口。隨著AR眼鏡從小眾玩具走向大眾終端設(shè)備，雙方的“優(yōu)勢場景”已經(jīng)開始交疊。

在技術(shù)爆發(fā)初期，通過精準的差異化定位在細分市場生存下來，是第一步；而能否構(gòu)建一個有生命力的生態(tài)，則決定了其最終能走多遠。

AR眼鏡的浪潮已經(jīng)興起，面對巨頭圍獵與技術(shù)革新，未來的勝出者，必然是那個能率先將硬件入口優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為龐大、活躍且能夠自演進的軟件生態(tài)的企業(yè)。這場競賽的終點，是看誰能率先為其生態(tài)建立起強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和價值閉環(huán)。

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