為什么老板們都在幻想打造個人IP來救命，小米卻要和雷軍IP切割？

最近，媒體爆料小米集團將啟動戰略調整，推動“品牌去雷軍化”，淡化創始人個人色彩，強調企業治理現代化和品牌獨立性。

雷軍則在社交媒體上坦誠，這是“創辦小米以來最艱難的一段時間”。隨著公眾和粉絲對他的每一句話進行放大解讀，這位曾被推上神壇的企業家正面臨前所未有的壓力。

人們似乎想起馬云曾說的那句話：“人可以把你神化，但你千萬不能把自己神化。”

今年4月以來，小米似乎陷入了“流年不利”，多起圍繞小米汽車的事故與功能爭議接連不斷。每當有負面消息曝出，輿論總第一時間喊話雷軍出來回應。

一位小米車主說得很直接：“買小米汽車，是因為信雷軍所以信小米汽車。”

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這兩年，中國的小老板們似乎一夜之間有了新信仰——打造個人IP。企業不景氣？產品賣不動？公司缺流量？解決方案似乎只有一個：老板，請你把自己變成網紅。

這種現象不是少數，已經變成一股全民熱潮。據《商學院》雜志的一篇分析顯示，無論企業大小、行業差異，越來越多的企業家選擇走到臺前。

江陰企業家吳錦明在創建視頻號“小眼睛就是吳錦明”后，讓全公司50多名員工輪流上鏡拍短視頻。

雪豹日化的“95后”接班人童懷洲則親自打造了“雪豹小童總”等賬號，在各社交平臺已達到千萬級的曝光量。

當被問及為何要打造個人IP時，一位企業老板直白地說：“市場急劇變化，不能因為對新渠道的不敏感，錯失已成為消費主力的年輕人。”

這樣的心態似乎成為了普遍共識。

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為什么企業主們對打造個人IP如此趨之若鶩？

表面理由冠冕堂皇：節省廣告費、直接與用戶溝通、為品牌注入人性化元素。

一篇分析文章指出，從流量到變現是企業創始人打造個人IP的直接動力。在媒體去中心化時代，傳統廣告模式式微，雷軍這類企業家IP化營銷的先驅成了成功模板。

數據也支持著這種誘惑。

萬博宣偉的研究顯示，66%的消費者認為，公司CEO的威望會影響他們對公司本身及其產品的看法。公司高管普遍認為，公司的威望有49%取決于其CEO的威望。

更深層次的原因更為復雜。

有分析指出，企業家成為網紅，也有個人利益甚至是成名欲的考量：喜歡當網紅的感覺，試圖超越“商”的角色，凸顯自己作為專業人士、思想家等角色的能力。

然而，多位專家的共識是：并非所有行業都適合建立個人IP。

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在中國企業家中，雷軍是將個人IP與品牌綁定最成功的一位。

他親自站臺發布會，打造“雷布斯”人設，連“Are you OK”這樣的網絡梗，也能被他轉化為品牌記憶點。

目前，雷軍個人社交媒體平臺的粉絲量超6000萬，已超過小米官方和小米手機總粉絲量。

這種成功模式初期確實發揮了巨大作用。

正如雷軍自己所言，個人IP策略為小米省去了巨額廣告費。他的發布會觀看量常常超1億人次，直接帶動小米產品的關注度。

市場分析認為，雷軍作為企業家IP，成功實現了“雙贏”贏兩次：一次是在智能手機浪潮中，一次是在新能源汽車大潮里。

雷軍的個人魅力確實獨特而強大。

朋友評價他：“哪個互聯網大Boss用玩梗回應‘Are You Ok’的鬼畜玩梗，你都會覺得那是愚人節玩笑，哪個車企老總給車主開車門，你都會覺得是作秀，除非那人是雷軍。”

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但當小米業務日益復雜、風險多元化時，這種深度綁定模式開始顯現局限性，甚至帶來負面效應。

2025年，小米接連遭遇危機挑戰，雷軍也深陷輿情漩渦。

當小米SU7發生嚴重車禍事件后，公眾首先期待的不是企業回應，而是要求雷軍本人直接表態。

輿論場呈現出“造神”與“弒神”的兩極轉換。

一篇分析指出：“在順風時，網民們看到的都是它的優點，就算有人說它不好，也會淹沒在一邊倒的贊譽中；在逆風時，很多網民又會將它的不足放大。”

雷軍的過度出鏡還暴露了小米在組織表達上的結構性問題：除了雷軍，小米缺乏有辨識度的發聲者。

相比之下，庫克時代的蘋果，產品發布會上會有軟件負責人、硬件負責人、設計負責人分別登臺，每個人都在自己的專業領域建立權威。

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小米決定與雷軍IP進行切割的根本原因，可以從幾個方面找到答案。

首先是市場環境已經發生根本性變化。

最近一篇題為《當老登敘事塌陷》的分析文章指出：“今天的傳播環境就這樣：再講空話、賣慘、擺姿態，代價就是被全網笑話。”

其次，消費者心態也發生了轉變。

該文進一步分析：“今天是存量市場，錢包收緊，用戶精打細算。拼多多財報是最好證明。沒啥宏大敘事，邏輯就一句：便宜。”

最后，小米的戰略轉型也需要這種切割。

正如雷軍所說，小米正在從一家依靠商業模式創新的互聯網公司，轉型為堅定投入底層核心技術的“硬核科技公司”。

那么在這個過程中，“雷軍”的符號如何改變，以適應這樣一種企業轉型趨勢？

小米也許需要從一個強烈依賴個人魅力的企業，轉型為依靠系統能力和制度創新的科技巨頭。

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中國的小老板們需要清醒認識到，企業家個人IP并非萬能靈藥。

如一些分析所指出的，它適合敢于“用自身信譽為企業背書”且具備系統性風控能力的企業家，而非一場必跟的潮流。

企業依賴老板個人IP至少存在四大風險：IP本身的崩塌風險；企業家IP與企業行為的“反差效應”；來自競爭對手的操作風險；核心粉絲“幫倒忙”引發的飯圈文化。

當一個企業家的個人IP過度飽和，當每一次發布會都成為“個人秀”，當他的每一句話都被放大解讀，問題就已經埋下了。

《每經熱評》的觀點或許能為盲目追求個人IP的小老板們提供啟示：企業家個人IP與企業品牌在一定程度上的松綁，不是割裂，而是進化，這是一種從個人英雄主義到系統能力的改變。

它意味著，即使未來創始人逐漸淡出一線，企業品牌依然能夠傳承發展戰略和價值觀，保持活力和方向感。

社交媒體上，越來越多網友開始戲稱“又到了雷總賣慘的環節”，他們能準確預測雷軍在發布會上的每一句臺詞。

一家科技媒體分析稱，小米發布會的文案套路已經被網友徹底摸透了。

資本市場似乎也給出了明確的態度。在雷軍一次年度演講后，小米股價在次日收盤時大跌8.07%。

在小米園區內，仍隨處可見“偉大的公司贏得人心”這句標語。而一家公司要真正贏得人心，需要的或許遠不止一個會講故事的老板。

（全文完）

作者簡介：天真一笑，資深品牌營銷創意人。曾服務過50+世界500強企業的創意營銷，并幫助100+中小企業及創業者從0到1走上品牌軌道。尋找生意解藥，就問天真一笑。有問題咨詢作者，可后臺私信。

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