敲響警鐘！掃地機鼻祖只剩1個月破產，自以為創新的企業注意了！

抓住風口

本期要點：創新的價值在哪？該如何創新？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

最近，一個行業的開創者，掃地機器人的鼻祖iRobot，卻滑向了破產的深淵。

曾幾何時，iRobot的Roomba就是掃地機器人的代名詞，就像iPhone之于智能手機。可是，如今的iRobot現金枯竭，總負債則超過3.5億美元，其最大債主還是中國代工廠杉川集團。

第一款Roomba掃地機器人

iRobot被要求在2026年1月15日前拿出自救方案，否則將被迫申請破產保護。然而，公司自己也表示，很難在破產法庭外找到其他出路。

這也就意味著，一個多月后，這家擁有20多年歷史、開創了家用機器人時代的公司，可能就真的要走向資產清算的結局，有價值的專利、商標將被拆分出售，員工將被大批裁撤，投資人將血本無歸。

主要債權人杉川集團，還可能在破產程序中競購iRobot核心資產，上演供應鏈反吞品牌的戲劇性戲碼。

在我們看來，iRobot的瀕臨破產，無疑是一記沉重的警鐘：iRobot的倒下，在于長期吃老本，拒絕迭代，最終被時代拋棄。這也告訴我們，創新不能靠短期的技術突破，而是要靠圍繞市場需求的持續進化。

吃老本

首先，我們認為，iRobot的困境并不源于行業的衰敗，而是因為他們沉醉于從0到1的突破式創新，卻疏忽了成功之后的持續迭代。

2002年，iRobot將軍工機器人技術，如導航和傳感技術，壓縮進了一個小圓盤，實現了自動吸塵，創造了掃地機器人這個全新品類。

初代Roomba采用“混沌導航”算法，通過碰撞傳感器實現基礎清掃，在當時的硬件條件下實現了不錯的使用體驗，可謂石破天驚。

可是，這次突破性的勝利后，iRobot卻在產品優化上放慢了腳步。

在導航技術上，當中國企業開始大規模普及激光雷達和高精度建圖時，iRobot還在堅持其早期的視覺方案。

之后，中國企業又陸續推出了掃拖一體、自動洗拖布、全能基站等創新。iRobot卻還在主推掃地機再加擦地機的分體式方案，直到2022年才推出第一款掃拖一體機，在集成化上已落后了五六年。

iRobot也曾宣布要研發除草機器人、甚至掃雪機器人等新產品，希望開辟新增市場，其除草機器人曾經一度出現在其官方APP里，并宣稱即將開始銷售，但所有構想都停留在原型和概念階段，始終也沒有推出量產產品，除草機器人的介紹最終被從APP里去掉。

可見，要獲得商業的長期成功，不可能只靠一次創新的閃電戰，更要靠持續改進優化的持久戰。iRobot憑借從0到1的創新構建的護城河，也必將隨著專利到期、以及后來者的跟進和超越而逐漸消散。

中科技、高設計

而且，我還想強調的是，iRobot的創新遲緩，不僅可以歸咎于開創者的傲慢，還在于遠離市場的商業戰略。

以制造業為基礎的硬件行業，無論科技含量多高，都不應該違背工業革命以來的核心規律，即通過規模化制造推動成本下降、提升利潤，進而反哺研發，形成創新提升產品力、進而促進銷量的閉環。

iRobot仗著自己產業開創者的身份，其Roomba系列產品價格一直遠高于競爭對手。例如，一套旗艦級的掃地擦地組合機器人，售價可達1000多美元，屬于典型的高端耐用品定價。

高價雖然帶來了高毛利，但也勢必限制了銷量，也就進一步導致單位成本難以下降，研發費用無法有效攤薄，進而拖累創新投入，陷入了規模化不足限制創新，創新乏力又進一步影響銷量的惡性循環。

反觀中國企業，則走出另一條路徑。2024年，中國石頭科技出貨量登頂全球，掃地機器人前十強中九家為中國企業，iRobot反而淪為邊緣角色。

中國產品的熱銷，不只是靠價格低，更重要的是，我們有貼近市場的打法，也就是我常說的“中科技、高設計”。

所謂“中科技、高設計”，并不是指采用落后的低端技術，而是將成熟且成本可控的技術，通過出色設計與整合，轉化為更契合用戶需求的產品。

比如，中國企業將激光雷達導航、攝像頭識別、算法優化融合，讓掃地機器人不再撞墻和家具了，還提升了清潔效率；將拖地、掃地、自清潔基座集成為一體，又最大程度減少了用戶的介入。

這些改進不一定是什么重大的技術突破，卻需要貼近市場，洞察用戶的需求，并進行專門的功能設計。

事實上，美國科技企業遠離市場、一心追求技術突破的問題，在iRobot聯合創始人羅德尼?布魯克斯（Rodney Brooks）的另一段經歷中更加顯得淋漓盡致。

他曾是麻省理工學院人工智能實驗室的前主任、機器人領域的頂級專家，在iRobot后又創立了Rethink Robotics，并發明了協作機器人Baxter和Sawyer，開創了機器人與人協作的新范式。

可是，2018年，Rethink Robotics因銷售不佳耗盡融資，被迫停止運營。原因并不是技術不行，而是他們對市場需求缺乏了解，犯了“高科技、低設計”的錯誤。

Baxter的技術頗具顛覆性，售價僅2.2萬美元，在工業機器人里也算是低價了，但其主打的賣點、也就是靈活易編程，但這并不是中國等制造業國家企業最緊迫的痛點，我們的產線更需要的是高速度、高精度、低成本的解決方案。

所以，最后，iRobot和Rethink Robotics的失敗也為所有科技企業提了個醒：科技創新不是短跑，而是一場圍繞市場需求的馬拉松比賽。創新的價值不取決于技術的高度，而在于解決實際問題的深度。

中國品牌在勝利之余，不要盲目追求高端路線，更不要陷入技術研發的自我陶醉。一旦脫離市場、忽視用戶的需求，就會導致創新的停滯。真正的創新者需要在成功時保持危機感，敢于自我顛覆，并在順境中尋找下一條增長曲線。

以上就是今天的內容，再提個醒，明年一月初，美國拉斯維加斯的CES展上很可能會有大批智能硬件涌現。如果你也希望在第一線觀察AI產業的發展，歡迎加入我們的CES展觀展團。屆時，我將陪同你和各位優秀的科技企業家，在創新現場浸潤式的觀察和思考，感興趣的朋友可以點擊鏈接報名。

更多科技產業的新趨勢和底層規律，歡迎加入科技特訓營學習，和我一起，先人一步，領先一路！

王煜全要聞評論，我們明天見。

↓長按圖片掃碼報名，先人一步，領先一路

也在這向各位家長們推薦前哨AI冬令營，我們將通過一周的集訓讓孩子能親自上手完成一個真實的AI項目，快來盡早開啟孩子AI時代的進化之旅吧！就快來點擊鏈接了解詳情吧。

最后， 鑒于公眾 號推送機制的改變，你未來刷 到要聞評論的機會可能沒那么多了，建議你加入粉絲群，第一時間 得到我的獨家前沿分析，而且我們還會每天在粉絲群里發布獨家資料，快快掃碼加入吧！

此外，我們還為您準備了一個思維導圖，掃描加群即可領取

“中國科技企業的創新之路”

↓點擊學習王煜全老師最新大師課，掌握馬斯克的賺錢底層邏輯！