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一直關注的紅旗連鎖今年三季報的業績有點出人意料,因為它的營收下滑了,這是這么多年來首次出現下滑。
我找了十年來的三季報利潤表,發現紅旗連鎖在2021和2022年那種特殊時期收入都能保持增長,反倒是在經營活動正常的今年,三季報營收同比下降8.48%,差不多回到了2021年同期的水平。
公司三季報里的解釋可以幫我們理解當下的消費環境:
2025年,在一系列促消費擴內需政策組合拳的刺激下,整體商品消費延續低位復蘇的趨勢。以舊換新政策、國補政策的陸續出臺使得消費呈現出一定的結構性亮點,但是我們也注意到:
居民收入增速放緩,居民的消費意愿和消費能力呈現雙下滑的態勢,消費者對剛需必選品更加“精打細算”,行業整體承壓。
那么,相比于紅旗連鎖,其他連鎖超市的業績表現如何呢?
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同花順ifind共統計了7家公司,除了紅旗連鎖,也就家家悅的業績比較正常。
永輝超市營收424億,凈利潤虧損8個億;
國光連鎖營收同比增長4.22%,但是21個億的營收,凈利潤只有1100萬。
步步高營收同比增長26.45%,但是凈利潤下滑88%。
紅旗連鎖是這7家公司里盈利能力最好的企業。
今年前三季度,紅旗連鎖實現凈利潤3.83億元,同比下降1.88%;但它的凈利潤比其他6家公司都高,其中:
永輝超市收入規模是紅旗連鎖的6倍,但是凈利潤虧損;家家悅收入規模是紅旗連鎖的兩倍,但是凈利潤只有紅旗連鎖的一半。
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從ifind統計的超市板塊的利潤表看,從2021年起該板塊的營收就開始下滑,2025年的營收降幅尤其明顯,降幅達到了15%。
聯系前三季度的社零數據,這些上市公司業績表現不如社零大盤,換句話說,社零大盤在增長,但是超市上市企業業績在下滑。
今年前三季度,社零總額同比增長4.5%,按消費類型分,商品零售額增長4.6%,餐飲收入增長3.3%;實物商品網上零售額增長6.5%,占社會消費品零售總額的比重為25.0%。
出現這種分歧的原因,可能是因為統計口徑不一樣,也可能是因為本就不多的消費需求,被超市之外的渠道給分流搶走了;比如電商平臺、社區團購和及時零售。
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可以替代傳統超市的購物渠道越來越多,超市原有的顧客被分類“瓜分”走了。
到超市買零食的人,被瓜分到了好想來、好特賣等折扣店;
到超市買日化用品的人,被瓜分到了拼多多、淘寶、抖音快手、京東等平臺;
到超市買肉菜水果的人,被瓜分到了社區團購和及時零售渠道。
除了這些大企業大平臺,小區團長也是不容小覷的分類渠道,比如我們小區的團長什么都能團購,蔬菜水果零食點心牛羊豬肉海鮮牛奶,只有你想不到的,沒有團不了的。
甚至還能通過這個渠道買到胖東來代購的商品,比如胖東來網紅月餅、茶葉、護膚品、白酒等等。
小區團購的東西團長給放在樓下,下班回家拎著就能上樓;這不,冬天來了,各種灌腸的團購也開始了。
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越是經濟發達的地方,觸達顧客的渠道越是多元化和碎片化,比如山姆會員店就會分走部分傳統超市的顧客。
那天我跟同學本來沒打算去山姆,是臨時起意才去的,到門口的時候還說那么大的推車推著也買不滿,也就買點晚上吃火鍋的東西。
但是到了里面就不一樣了,褲子要買,小孩的餅干要買,果汁小米雞蛋麻薯面包香蕉牛肉燴面堅果……出門的時候推車就滿了,還因為逛的太久錯過了飯店中午的營業時間。
年紀大了,新陳代謝就會變慢,胃口就會變小,就想吃得好一點吃得少一點,于是山姆這類超市就有了它的存在空間。
用我同學的話說,原來會對好吃的東西充滿渴望,吃不到的時候想著吃;現在就沒那種吃東西的勁頭了。
這就是年紀大了吧。
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