Meta砍30%元宇宙投入：泡沫退去后的戰略重構

2025年末，MetaCEO扎克伯格計劃對元宇宙相關業務削減最高30%投入的消息，為曾狂熱的賽道按下冷靜鍵。

戰略糾偏

作為元宇宙概念的核心推手，Meta自2021年更名后便傾盡全力布局，核心部門RealityLabs承載著其虛擬世界愿景，覆蓋VR/AR硬件、虛擬社交平臺等關鍵業務。

然而理想與現實差距懸殊，截至2025年三季度，RealityLabs累計虧損已超700億美元，2024年全年虧損更是高達177億美元，即便Ray-Ban智能眼鏡熱銷帶動營收增長，仍難掩Quest系列頭顯銷售疲軟的頹勢。

核心平臺HorizonWorlds月活用戶遠未達預期，硬件端陷入“高成本低毛利”困境，Ray-Ban智能眼鏡BOM成本占售價58%，毛利率不足30%。

此次投入縮減并非臨時之舉，此前RealityLabs已歷經多輪裁員與項目收縮，標志著Meta從“AllIn”元宇宙轉向理性收縮的戰略轉折。

Meta的戰略調整是多重壓力交織的必然結果。

財務層面，元宇宙業務投入回報率不足5%，成為持續拖累公司利潤的“燒錢黑洞”，而“大而美法案”帶來的巨額一次性稅務支出，進一步加劇了財務壓力，迫使公司優化資源配置。

外部競爭格局劇變，TikTok等平臺沖擊核心廣告業務，生成式AI的爆發更引發行業資源轉移，Meta的Llama大模型面臨中外競品雙重擠壓，不得不集中資源投身AI軍備競賽。

技術與市場層面，元宇宙發展瓶頸凸顯，VR設備佩戴不適、交互笨拙、續航不足等問題尚未解決，用戶日均使用時長中位數僅1.2小時，且行業技術標準不統一、高質量內容匱乏，商業化路徑模糊。

多重壓力下，扎克伯格的決策本質是戰略糾偏，通過收縮非核心業務，為高回報的AI業務騰出資源。

探索新路徑

這一調整折射出全球元宇宙行業的深層變革趨勢，曾經裹挾著資本狂熱與概念炒作的泡沫逐漸退去，整個行業正式邁入技術深耕、場景落地的務實發展期。

在技術維度，AI與XR（擴展現實）、云計算的深度融合正成為驅動行業前行的核心引擎，其中AIGC技術的爆發堪稱關鍵轉折點，過去制作一個高精度3D虛擬場景，需要專業建模團隊耗費數周甚至數月打磨，而如今借助AIGC工具，普通創作者僅需輸入文字指令，就能在分鐘級完成場景生成與優化，不僅將內容創作門檻大幅拉低，還讓虛擬世界的內容供給量呈幾何級增長。

不過行業技術瓶頸仍未徹底突破，VR頭顯的重量、續航問題始終制約消費端普及，AR眼鏡的光學模組成本居高不下，且不同企業的設備系統、數據協議無法互通，跨平臺互操作性的缺失，讓用戶難以實現“一個虛擬身份穿梭多平臺”的元宇宙核心體驗。

應用場景層面，行業正從早期扎堆的消費端娛樂社交賽道，加速向商業價值更明確的B端領域轉移。

工業領域，西門子依托數字孿生技術，為工廠搭建1:1虛擬鏡像，實現設備運行狀態實時監測與故障提前預警，將設備售后維護成本降低30%以上。

教育領域，多家職業院校引入XR實訓系統，讓工程機械專業學生在虛擬場景中完成高危、高成本的實操訓練，既保障安全又提升教學效率。

文旅領域，咪咕打造的XR大空間沉浸式體驗項目，將傳統文化IP與虛擬交互結合，既吸引了年輕群體打卡消費，又實現了文化傳播的創新表達。

資本市場的風向也隨之轉變，從過去追捧“大而全”的元宇宙平臺型項目，轉向聚焦具備核心技術壁壘和明確商業化潛力的細分賽道，比如輕量化XR硬件、3D感知芯片、虛擬數字人底層技術等。

對于Meta而言，削減30%元宇宙投入并非徹底放棄這一賽道，而是將其納入AI戰略整體框架，以Ray-Ban智能眼鏡等輕量化硬件為載體，探索“AI驅動+虛實融合”的新路徑。

未來，元宇宙行業將呈現“技術深耕、場景細分、生態協同”的鮮明特征，唯有在技術創新與商業盈利、前沿探索與落地應用之間找到平衡的企業，才能在理性發展的新階段站穩腳跟。

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