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近日,體育總局的一則任命在體育圈引發(fā)不小震動(dòng)——手握16個(gè)世界冠軍頭銜的王勵(lì)勤,正式以乒協(xié)主席兼乒羽中心副主任的雙重身份步入公眾視野。不過(guò)與以往的熱議不同,此次體育界卻顯得格外“平靜”。這份平靜背后,究竟蘊(yùn)含著怎樣的深意?
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不少人仍記得賽場(chǎng)上那個(gè)勢(shì)不可擋的王勵(lì)勤,但鮮少有人留意到他早已為轉(zhuǎn)型管理者埋下伏筆。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)不敵王皓后,他依舊準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在健身房完成訓(xùn)練;2009年世乒賽獲得亞軍,他第一時(shí)間為團(tuán)隊(duì)包攬冠亞軍而感到高興。這種超越個(gè)人成敗的格局,早已預(yù)示著他如今的轉(zhuǎn)身。
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在上海任職期間,王勵(lì)勤不僅帶領(lǐng)隊(duì)伍時(shí)隔52年重奪全運(yùn)會(huì)男團(tuán)冠軍,還搭建起系統(tǒng)的青訓(xùn)基地。他將自己的冠軍經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的人才培養(yǎng)模式。
這次的職務(wù)安排并非簡(jiǎn)單的晉升。乒羽中心副主任的職責(zé)中,藏著洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的備戰(zhàn)關(guān)鍵:要將國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練與聯(lián)賽賽程精準(zhǔn)銜接,為樊振東等主力隊(duì)員預(yù)留封閉訓(xùn)練時(shí)間;要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng),把每位隊(duì)員的訓(xùn)練量、技術(shù)指標(biāo)納入科學(xué)管理范疇。
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更關(guān)鍵的是應(yīng)對(duì)賽制變化。混合團(tuán)體賽制的推行,要求雙打搭檔必須提前磨合。王勵(lì)勤需要做的,就是打通各個(gè)環(huán)節(jié)的壁壘,讓資源調(diào)配更加高效。
與前輩劉國(guó)梁“定海神針”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同,王勵(lì)勤走的是“深耕體系”之路。在成都訓(xùn)練館,他并非站在鏡頭前,而是和教練組一同仔細(xì)研究隊(duì)員的傷病恢復(fù)情況;面對(duì)聯(lián)賽的擴(kuò)張,他考慮的是如何讓新賽事既能推廣乒乓球運(yùn)動(dòng),又能成為國(guó)家隊(duì)的練兵場(chǎng)。
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他推動(dòng)的青訓(xùn)改革更貼近實(shí)際:用智能發(fā)球機(jī)模擬主要對(duì)手的打法,通過(guò)游戲化教學(xué)提升學(xué)員的興趣。曾經(jīng)屬于冠軍的“獨(dú)門(mén)絕技”,正轉(zhuǎn)化為可量化的訓(xùn)練模塊。
體育圈的“平靜”,實(shí)則是業(yè)內(nèi)對(duì)這種轉(zhuǎn)變的默契認(rèn)可。國(guó)乒正處于從“冠軍引領(lǐng)”到“體系支撐”的關(guān)鍵跨越階段。洛杉磯奧運(yùn)周期已然開(kāi)啟,這位低調(diào)的新掌門(mén),正以他特有的“重劍無(wú)鋒”之勢(shì),為國(guó)球筑牢最堅(jiān)實(shí)的根基。
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未來(lái),我們將看到更科學(xué)的訓(xùn)練體系、更暢通的人才通道、更靈活的備戰(zhàn)機(jī)制。王勵(lì)勤的雙重身份,正是這一變革的最佳體現(xiàn)。
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