長文：擔任幣安聯席 CEO 后，何一回應了 34 個問題

編輯 | 吳說區塊鏈

在 12 月 3–4 日迪拜舉辦的 2025 幣安區塊鏈周上，幣安聯合創始人何一正式出任幣安聯席 CEO。面對媒體和 KOL 訪問，何一介紹了出任聯席 CEO 后的工作，回應了“白手套”質疑，認為幣安目前最大的挑戰是人才密度不足，討論了目前市場行情以及為何推崇段永平。此外此次訪問還涉及香港、美國、流動性、女性職場等話題。

該音頻內容為受訪者個人觀點，不代表吳說觀點。部分內容有刪減。音頻轉錄由 GPT 完成，可能存在錯誤。完整內容請在小宇宙、YT 等收聽播客。

小宇宙：

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6932c1874ef12f9fe918bab9

YouTube：

https://youtu.be/pcJefISX2d0

第一部分：何一媒體群訪

談幣安高層分工

PANews：今天上午看到你擔任了聯席 CEO，想了解一下為什么會引入這個制度？還有，您和 Richard Teng 的分工是怎樣的？

何一：首先，大家都知道 Richard 有監管背景，他也比較熟悉合規方面的流程。其實很多時候我們與監管部門溝通時，他是最好的橋梁，同時他也幫助我們提升了合規的標準。至于我個人，我算是個 OG（老兵），雖然可能沒有那么“OG”，但也夠老了。在這個基礎上，我可以幫助公司在用戶中心這方面更好地傳承和發揚我們的文化。其次，可能在以前的采訪中我也提到過，我有一個較大的野心，希望讓幣安成為一個基業長青的公司。大概在一年多以前，我也接管了 HR 部門，這讓我不斷思考并嘗試進行一些新的變革，如何讓幣安不單單依賴于某個人的能力，而是打造一個長遠發展的企業系統。因此我們才會出現這種聯席 CEO 的安排。實際上，聯席 CEO 這種模式在幣圈公司、傳統金融公司中都比較常見，比如 JPMorgan 和 BYBIT，也有聯席 CEO。我覺得 1+1 大于 2。

談白手套質疑

吳說區塊鏈：最近市場上有不少中介機構承諾可以幫助進行幣安 Alpha 上幣，您有沒有聽說過此類情況？有沒有發現類似的違規行為，并因此開除掉一些所謂的“白手套”？另外，幣安有沒有因此收緊相關的上幣規則？

何一：首先，幣安從來沒有過“白手套”。雖然很多人說是我的閨蜜、CZ 的親戚，各種冒充的人其實還蠻多的。其實你換位思考一下，如果你是幣安，你需要這些“白手套”嗎？其實不需要。那么，為什么會有這些“白手套”現象呢？是因為幣安沒有上幣費。

所有幣安的上幣條件都是，如果你能達到我們的標準，并且愿意以較低的價格把你的幣賣給我們的散戶，或者你愿意做空投提供給我們的用戶，幣安本質上是不收取任何費用的。因此，衍生出了這些“白手套”現象，恰恰是因為我們的上幣標準和門檻稍微高一些，所以有很多人聲稱是能幫助你搞定上幣的人。其實他們只是幫你走了上幣流程，提交了相關信息。只是他們可能幫你填了個表，或者像個銷售人員一樣，跟 100 個項目講同樣的話，最后能成功一個兩個，但可能和他在這個過程中做了什么完全沒有關系。我覺得這其實是一個概率問題，可能人家項目本身質量就不錯。

第二點是，如果有任何人發現，任何冒充幣安名義稱可以包上幣的行為，我們歡迎舉報，并且歡迎相關執法機關介入處理。幣安早年確實是離岸交易所，可能牌照也不多，但這兩年我們獲取了越來越多的牌照，已經不是法外之地了。

因此，我覺得對于這些冒充幣安“白手套”的行為，我們一定要嚴厲打擊。最后，很多人總是說什么冒充何一的“白手套”，但大家都知道我是幣安的第二大股東。所謂的冒充何一或者幣安的“白手套”，那就是在偷我自己兜里的錢。我需要偷我自己的錢嗎？我需要傷害幣安的信譽或者利益，將錢放進自己口袋嗎？如果你稍微了解幣安的股權結構，就會知道根本不需要做這種事情。

如何看待性別和職場競爭

律動 BlockBeats：您作為女性成為聯席 CEO，并且規劃讓公司成為基業長青的企業，您有沒有什么新的定位或者想法？

何一：談到女性這個話題，確實不容易。首先，我覺得很多時候，不管是快消行業還是其他行業，問題的關鍵并不在于你在哪個行業，而在于你是否為自己設置了一個天花板，認為自己做不到。因為一旦你認為自己做不到，那你就真的做不到。其次，很多女性在職場中，往往會希望用自己的性別優勢，比如說“我是女生，溝通技巧好”或者“形象比較好”，所以我和每個人關系都不錯。這樣可能影響力會更大一些。

但我認為，女性如果更友善，別人可能更愿意和你打交道。問題是，這種方式其實會反過來影響一個女性的專業度。因為別人看到你時，可能不尊重你的專業，而是看中了你的溝通技巧。我的觀點是，不論在 Web2 還是 Web3，女性最重要的還是提升自己的專業能力。如果你是做市場的，就成為行業最強的市場專家；如果是做用戶增長的，就把這塊做到最強；如果是做 PR 的，就讓自己的寫作技巧達到最好。如果你能做到這些，當別人尊重你的專業時，性別的討論自然會淡化。

從我個人角度看，我并不認為作為女性創業者，別人會因為你是女生就手下留情。雖然平時我出門可能會說“女士優先”，但真正進入商業競爭，那是白刀子進紅刀子出的局面。誰會因為你是女性就少攻擊你一點、少罵你一點呢？反而有時可能會更加嚴厲。所以，我覺得你的短板有時也是你的優勢，但有時候將短板當作優勢，可能反而會成為你的短板。最終，一個人應該找到自己真正的強項。

預測市場的潛力

動區：近期預測市場非常火爆，我想問一下，未來幣安的方針中是否會考慮到一些基于預測市場投票出來的情況，做出一些符合社群需求的方針或改變？

何一：我有一個巨大的經驗教訓叫“never say never”（永遠不要說永不）。你可以記得我以前說過，幣安肯定不做合約，因為當時我對合約沒有了解。后來我又說，memecoin 不行，結果發現是我自己不懂 memecoin。所以你看，談到預測市場的時候，我覺得我可能也不太懂預測市場。所以我現在學聰明了，就是不輕易說“永遠不會”，但也不能肯定告訴你“肯定會”。實際上，除非一個市場的影響力不夠大，當它的影響力足夠大時，必然會有不同的聲音，必然會被利益裹挾。最簡單的例子是，不同的人有不同的立場和利益取向，最終他在數據反應上，實際上只是呈現了一個切片，一個角度而已。我不知道怎么回答你的問題，謝謝。總的來說，預測市場這個領域我還不夠了解，尚未花時間深入研究。

幣安的未來發展：反思與不足

Foresight News：你提到幣安的用戶已經超過了 3 億，這是加密領域中用戶數最多的公司，沒有其他任何交易平臺能夠與其相比。剛好你又擔任了新的職位，作為聯席 CEO。想請問，站在內部的角度，您覺得幣安在 2025 年做得好的地方有哪些？同時，作為一個已經發展到現在的公司，您認為還有哪些不足之處？如何才能讓幣安成為一個基業長青的企業？因為這樣的企業非常少見。

何一：好，先說一下，我感覺我的大腦已經宕機了（笑）。先從不足說起吧。我覺得幣安當然還有很多不足，我是一個比較挑剔、要求比較高的老板，所以平時很多同事跟我工作壓力蠻大的（笑）。從我自己的角度來看，幣安確實有很多地方需要改進。比如說我們在產品的用戶體驗方面，有一些反饋說我們的體驗可能還不夠流暢，或者在本地化方面，比如說一些本地交易所的功能更加人性化，因為他們更了解本地用戶的需求。在技術上，我們也要提高穩定性。除此之外，如何在整個行業中樹立一個更具代表性的形象也很重要。盡管行業內部有很多爭議和攻擊，但外界看到的加密行業仍然是“蛇鼠一窩”的印象。所以，我覺得無論如何，我們都應該展示出更多積極的一面，并為社會帶來正向的價值。

總的來說，幣安還是有很多需要改進的地方。在這個過程中，我認為幣安做得稍微好的一點是我們確實非常關注用戶的需求。很多人容易陷入一種誤解，認為虧錢就是別人把錢賺走了，市場跌了一定是別人賣幣，市場漲了一定是拉盤。其實，隨著我們的用戶規模接近 3 億，你會發現這個市場是一個高度競爭的市場，越來越多的傳統金融機構也在加入這個市場。過去，傳統金融市場一跌，幣圈會漲，但現在，傳統金融市場上漲時，我們也跟著上漲，傳統金融市場下跌時，我們也會跟著下跌。

隨著行業的擴展，用戶結構發生了變化。過去的低質量用戶被越來越多的大鯨魚和傳統巨頭取代。在市場波動時，這些巨頭會選擇先賣掉山寨幣，再賣比特幣。所以你可以理解，行業變大了之后，大家的行為也發生了變化。

在這個過程中，我們做得稍微好一點的就是盡量平衡和照顧散戶的利益，因為散戶仍然是幣安的基本盤。這也是我為什么一直在一線，我希望能夠聽到用戶的反饋，看看如何迭代我們的產品，給散戶提供更多普惠金融的機會，幫助他們獲得更多金融自由。當然，我不能說我們做得完美，但例如今年 10 月 11 日，我們并沒有在市場下跌時與用戶進行交易。

這意味著市場中的流動性主要依賴于散戶和市場做市商。如果市場急跌，散戶的虧損并不意外，市場做市商也會遭遇虧損，必須交易，哪怕虧錢。當他們不交易時，市場上就會出現流動性真空，導致價格迅速下跌。

如果我參與了交易，對手盤的存在就能填補這個真空。具體來說，這相當于撮合引擎的機制。如果價格中間沒有掛單，市場就會吃掉下方的價格，然后會回到上面的價格。因此，我們一直在思考如何構建一個更加公平、合理和透明的市場。

未來發展的戰略重點

ODaily 星球日報：我想請問一下幣安現在面臨的最大挑戰是什么？以及接下來會重點關注哪些業務板塊？

何一：其實我下午在臺上也聊了一下，我覺得目前最大的挑戰還是人才密度的問題。隨著科技的發展，不僅僅是加密貨幣領域，AI 領域也在迅速發展。傳統行業，無論是金融行業還是互聯網公司，他們的人才密度已經非常高了。實際上，我們正在與這些領域的頂尖人才競爭。

大家都在爭搶最優秀的人才，但由于加密貨幣行業相對來說仍然有些被污名化，你會發現我們的人才庫相對較小。當你遇到一個不錯的候選人時，第一反應可能是問，“你要不要搬到阿聯酋？”但對方的反應可能是，“你要把我拉到沙漠去做什么？”（笑）你能理解我的意思嗎？就是說，在這個過程中，我們需要找到那些既懂金融產品，又懂加密貨幣，同時還要相信這個行業的人。

我一直相信一句話：“如果你自己不相信一件事，你是做不好它的。”如果我只找到一個人說，“我想賺 1 萬美元一個月，我幫你寫個代碼。”那寫出來的東西到底是什么？他自己都不在乎。這樣的員工是很難幫助公司建立全球頂級的團隊和企業的。所以，我認為最大的痛點還是我們的人才庫。這也是我感到自己肩負的重要責任?—?— 為幣安尋找最優秀的人才。

所以，可能大家最近聽到一些朋友的反應比較激烈，我想聲明一下，我真的在四處找人，與很多人聊。并不是針對某一家公司，而是針對整個行業尋找頂尖人才。所以如果有非常優秀的人才愿意加入幣圈，大家可以介紹給我，非常歡迎。

為什么推崇段永平

深潮 TechFlow：我想問一個輕松點的話題，之前我看到你的直播里提到過你非常佩服段永平，段永平在企業管理和投資兩方面都非常成功。今天你剛剛宣布成為幣安的聯席 CEO，所以我想問，在未來的幣安發展中，你會不會將部分精力投入到幣安相關的投資或孵化項目，像是打造更多類似步步高、OPPO 或拼多多的企業？

何一：我記得當年推崇段永平的時候，他還沒有今天這么火，現在他確實非常火。你可以理解為，我非常羨慕段永平，他能夠把公司打造得成功，然后功成身退，企業能夠持續運轉并不斷迭代。其實不僅僅是步步高，像小天才手表這些產品，它們都是一個譜系。你可以理解為，我不僅僅是追求幣安的成功，還希望基于幣安的生態，能夠培養更多優秀的創業者，在這個過程中創造他們自己的品牌。

我希望未來能夠看到像 OPPO、VIVO、小天才、拼多多這樣的公司出現在加密行業。所以我推崇段永平，不僅僅是因為他做了投資，而是因為他擅長搭建一個系統，而不僅僅是構建某一種單一能力。當然，現在大家談段永平更多是在講投資，因為幣圈本身也是一個投資行業。

段永平和巴菲特的投資理念其實非常相似，都是選擇頭部資產。那么什么是加密行業的頭部資產呢？最去中心化的資產是什么？你可以很容易理解這個問題。此外，另一個選擇就是行業中最具競爭力、規模最大的公司，幣安幣（BNB）就是一個例子。無論巴菲特是否理解幣圈，段永平是否理解幣圈，其實他們的底層邏輯是一樣的。

然而，很多人會覺得，為什么你會相信一個小型的初創公司？三個人的團隊做的項目，為什么能漲 10 倍呢？我們可以和他們討論，問他們的估值是否合理，是否能提供低價空投吸引用戶，但問題是，我對這些公司是否能成功并不自信，因為我無法確認他們是不是一個真實的項目，是否有實際的產品，還是僅僅在講一個故事，什么都沒有。因此，我無法為每個幣的價格波動負責。

我們唯一能做的是推出幣安幣，這就像我們打造的航空母艦。我們希望基于幣安幣這個平臺，扶持更多的創業者取得成功，但我無法保證加密幣圈的每個項目只會上漲，不會下跌。這種情況并不存在，所以我也希望媒體朋友們幫助投資者更多地理解這個事實，做一些科普。

很多人在投資時，常常依賴于“兄弟”推薦，或者聽到“內幕消息”，相信這些就能賺到錢。但其實你為什么相信你的朋友比你更懂投資呢？為什么相信內幕消息一定靠譜呢？有時候，別人只是喊一喊，吸引了更多的人跟進，價格漲了，然后你就成了那個最后的接盤俠。

加密市場的底部預測

新浪財經：最近，代表加密貨幣的比特幣出現了較大回調。我記得您之前說過，比特幣可能還沒有到底部，且整個行業的底層邏輯正在發生變化。能否解釋一下這兩個觀點具體指什么？另外，2025 年是區塊鏈行業特別火的一年。中國人常說“盛極而衰”，展望 2026 年，您對這個行業的預測是什么？

何一：首先，這是我個人的觀點，不構成投資建議。比特幣本身是最去中心化的加密資產，所謂“盛極而衰”這個說法，其實是看周期的。在一個更長的周期里，你可能會覺得今天的下跌不過是小小的波動，就像前幾個周期中，比特幣下跌時，也有人認為那只是小幅波動而已。

但我的觀點是，像比特幣這樣的資產，跌幅可能不會像過去的周期那樣劇烈。原因在于，比特幣從一個非常小眾的資產，已經變成了更主流的資產。盡管市場上會有一些國家再次繳獲大量比特幣并計劃出售，但隨著越來越多的主權基金、財庫等機構開始配置這種去中心化的核心資產，比特幣已經成為主流資產。這意味著它的波動性和跌幅應該會低于過去的周期。

所以，我說底層邏輯發生變化的意思是，絕對周期的理論可能不再適用，但它的波動規律可能會有所變化。換句話說，在過去的一些周期里，某些基本的策略非常有效，但如今這些策略可能不再適用，因為市場中的玩家已經發生變化，池塘變大了，里面的魚也變大了。如果你依然用過去的策略在一個小池塘里吃小魚小蝦，可能在這個新的周期里，它不再奏效。

談幣安聯席 CEO 制度

鏈捕手：請問幣安為什么此刻會啟用聯席 CEO 的制度？這個新的架構到底會給幣安帶來什么本質的變化？能否具體說出三件您親自主導的最重要的事情？

何一：我覺得從日常工作的角度來看，實際上沒有太多大的變化。但從我個人的角度，有幾點是最重要的。首先，我認為幣安能夠成功，歸根結底還是依賴于幣安的文化，而幣安文化中最關鍵的一個點就是“以用戶為中心”。這點是第一位的。第二點，我希望能夠花時間引入更多系統性的建設，提升組織效能，而不僅僅是單點的賦能。也就是說，如何讓組織在整體上更高效，而不僅僅是提升某一方面的能力。

第三點，雖然我沒有技術背景，也沒有產品背景，但我一直相信科技創新是推動世界前行的基礎動力。因此，在這個基礎上，我希望能在幣安的平衡中引入更多的人工智能。基于這些科技的變革，我相信它能最終推動整個行業走得更遠。

香港市場規劃

Techhub News：作為聯席 CEO，您會如何評估香港在幣安全球戰略中的優先級？

何一：首先，我想說，關于香港火災的捐款，我們并不是第一家捐款的。實際上，HashKey他們捐得更早，李林那邊也早就捐了。我們看到后，覺得應該捐款，但我們選擇直接捐幣，而不通過基金會，因為通常基金會會收取 20% 的服務費用。我們不希望資金中間被扣除不必要的費用，所以找到了一家香港基金會，他們沒有收取運營費用，這才決定捐款。對于捐款的時機，我也有些猶豫，擔心這樣做可能顯得太過張揚，但最終還是決定做對的事情，不管別人的看法。我們確實捐了法幣，大家可以查看轉賬記錄，但希望不要公開，主要是避免銀行間的信息泄露，給相關方帶來麻煩。

關于香港的監管問題，我認為香港是亞洲的金融中心，我們非常尊重香港的監管。然而，我們也看到一些本土交易所發布的財報，相對來說他們的運營還是有一些困難。總體來看，我們對香港持開放態度，愿意與本地進行接觸，當然我們希望在香港能夠大展拳腳。但香港本土的交易所在接入國際流動性方面存在一些限制，導致他們在操作上感覺有些困難。所以，我們目前的態度是一步一步走，摸著石頭過河。

至于香港證監會對合規持牌交易所與境外所的連通問題，我們保持開放心態。與一些本土交易所的溝通反饋暫時還不太順利，所以未來是否能順利執行，還需要時間來觀察和推進。

關于行業流動性的問題，我想大家要理解的是，行業流動性“抽空”這一現象，實際上并不意味著市場缺少幣。許多用戶的資產仍然在他們的手中，只是很多人持有的是穩定幣。換句話說，市場上并非沒有流動性，而是缺乏足夠有吸引力的交易標的。市場中的資金并未消失，只是它們并沒有活躍地在市場中流通。

總的來說，市場整體規模在持續擴展，盡管市場波動時，很多投資者會選擇保守的策略，比如投資穩定幣或大市值的主流幣種。我們希望通過提高市場的透明度和提供更多的金融自由來促進流動性恢復。

如何看 memecoin

律動 BlockBeats：昨天你提到過想做一些更好玩的 Meme 幣，未來這方面會有什么規劃嗎？

何一：這個問題我從幾個維度來看。首先，作為幣安，我們不太喜歡大家看著我的推特去發 MEME，這讓我壓力很大。因為我隨便發個梗，它就會變成 MEME，然后如果 MEME 漲了大家開心，跌了大家又會罵我（笑）。所以有時候我自己也很有壓力。其實，大家并不關心這個 MEME 是我發的，還是發自何一，或者是別的名字，他們只是想找一個能承載大家焦慮情緒的標的。

第二點是，雖然萬物皆可 MEME，但從長期投資角度來看，真正值得長期投資的資產最終會回歸到巴菲特的價值投資理念。我承認我有些老派，經常覺得自己跟不上時代，像是在學習 5G 沖浪一樣。但我確實覺得 MEME 這種新興事物能不能持續下去，最終還是取決于它能否承載長期的價值。短期的波動更多是情緒驅動，因為所有資產都存在超買和超賣的情況。超買時，市場情緒瘋狂，大家都追漲；超賣時，市場情緒低迷，大家都在殺跌。這種情緒波動影響價格的短期變化。

對于幣安的角度，我們的邏輯其實非常簡單：我希望每個幣都漲，每個幣都永遠不跌，但我們也知道這很難。因此，我們盡量讓項目方降低發行價格，或者要求他們給用戶發空投。但是有時項目方會覺得幣安要太多幣，導致大家以為我們收取天價上幣費。實際上，我們的邏輯很簡單，就是盡可能滿足用戶需求。如果市場上的幣太少，用戶就會去買那些看起來沒有實際價值的幣。因此，幣安最終需要在交易品類、市場需求和風控之間找到一個平衡，確保我們在這種動態博弈中能夠保持穩定。

回應 18 歲時候的人生追求

Foresight News：我們知道您曾在推文中提到過自己早年的經歷，小時候在一個農村長大，當時的條件與今天的差距可能有 50 年之遠。18 歲時您的人生追求是什么？是財富、家庭還是其他的目標？

何一：其實我覺得 18 歲時，我對財富還沒有一個很清晰的概念。說實話，那時我記得有幾年前看過一本小說，雖然沒看完，因為有時候我會用看小說當作休閑方式，那本小說是《擇天記》，后來被拍成了電影。我特別喜歡陳長生這個角色，雖然沒看到結尾，只看到前面的部分，但我記得每次當他面臨挑戰時，他都會說“我想試試”，我覺得這就像我自己一樣。雖然我看起來并不像能靠臉吃飯的人，但我也曾試過做主持人。為什么？因為那時的成本最低，化個妝自己搞定，別人給我多少錢都行，我只管做。

我雖然沒有做過創業，但當時就覺得想試試看。18 歲時可能不太記得了，但我印象很深的是，當時我做主持人還不出名。有一次，我和朋友聊到人生夢想，他問我想做什么，我就說：“我想成為一個能影響世界的人。”他覺得我瘋了，因為當時他也不太理解我。多年后，我們聯系不多，突然他發信息給我，說：“你看，你做到了，你當初說的那個影響世界的夢想實現了。”

所以我覺得，最初的動力還是回到“我想試試”這件事上。很多時候，雖然你沒做過某些事，那又有什么關系？我沒做過 CEO，但做了之后就知道該做什么。最終，我只想試試。

如何應對恐懼與迷茫

Foresight News：那您是如何應對恐懼和迷茫這種情緒的呢？

何一：我覺得每個人都會有情緒，不管是恐懼、害怕、緊張、傷心還是失落，肯定都會有的，畢竟我們都是人。但最重要的一點是，你要接受這些情緒的存在，它們是人類正常的反應。你必須接受這會發生。其實我蠻喜歡一句話，叫“云在青天水在瓶”。雖然故事的結局不一定好，但它的本質是教你接受生命中的所有經歷，無論好壞。云就在那兒，青天也在那兒，水在瓶里，瓶在那兒，一切都是最好的安排。我曾經說過，命運給你什么，你就享受什么。

對美國市場的展望

吳說區塊鏈：您剛才提到穩定幣理財，幣安未來會不會重啟 BUSD 相關業務？另外，是否有計劃重新全面進入美國市場？如果美國未來政治版圖發生變化，民主黨重新執政，您認為幣安面臨的監管環境會不會變得更加嚴峻？

何一：首先，我覺得“never say never”（永遠不要說永不），我也不知道下一步會是什么。通常我們走一步看一步，先試試看，如果能做那我們就去做，如果做不成，你也要接受它。至于美國的政治環境，那個太復雜了，我們也左右不了。而且說實話，我們和所謂的川普家族也沒有那么近。其實中國的媒體有時候會極度妖魔化我們，比如說“CZ買赦免”，這些都是沒有的事情。你要以非常樸素的眼光來看待美國的政治，本質上它是一個競爭性的政黨爭斗，在這樣的背景下，我們只能說是一個商業公司，作為一個小公司，夾縫求生，根本沒有能力去影響政黨爭斗。我們還不配去影響政黨。如果有一天幣安能夠影響政府，介入黨爭，那也許可以再討論這個問題，但目前來說，我們真的只是個小角色。

第二部分：何一 KOL 互動環節

幣安的內部管理哲學是什么樣的？

何一：我們的內部管理哲學與很多傳統公司不同。大部分傳統公司都是三角形結構，老板在上面，下面有很多層級，每一層都向上管理。通常，往上看看到的是背影，往下看看到的是笑臉，這幾乎是大部分公司的模式。而我們公司是倒過來的，老板是位于最底部的那個三角形尖端，托底的那一個。員工不高興了，他們會罵我，用戶不高興了，他們罵的還是我。所以我在努力改變這個倒三角的結構，打算多招幾個何一，找幾個人來和我一起挨罵，讓這個倒三角的形狀變成了一個倒梯形。

倒梯形也不太準確，我覺得更像是一個倒過來的洗菜網兜。你可以理解為它給大家兜底。當組織中有足夠多的人主動承擔責任，勇敢去創新，提出自己的想法，推動組織變得更好時，這個組織就有了強大的生命力。

確實，這個組織結構是我過去兩年研究的重點。兩年前我接管了 HR 部門，花了很多時間在構建組織能力上。這個組織有優點也有缺點。優點是，即使幣安沒有何一，它依然是一個強大的公司。缺點是，新人進來可能會感到非常混亂，覺得所有人都在發號施令，到底誰才是老板。老板太多，自己反而頭大，覺得每天都像個受氣包一樣。最后，我就跟他們說，誰的聲音大，誰有道理，誰就是老板。

幣安內部有一句話，我經常跟新人說，“只要你把事情做好，你就是我大哥，你不用去管理我，也不用管理其他人。你只需要把自己的事做到極致，做得比別人都好，你就是大哥，大家都會尊重你。”你可以把它看作是一個花園，擁有自生長的能力。如果你自己成長的能力強，你就能在這個花園里占據一席之地。但在這個過程中，也可能會出現文化不匹配的人，這樣的人可能會變成園子里的雜草。還有一種情況是，某些人的心智不夠強，或者他們不習慣主動，他們可能會被那些聲音很大的人壓住，難以在組織中生存，因為他們覺得自己的聲音被淹沒了。

因此，這個管理模式也有一些缺點，像是新人進來能力很強，但不敢發聲，或者有些人盡管能力不足，已經習慣了在組織里通過發聲來讓自己顯得重要。這時就會出現一個極端的情況，我曾在湯浩會上公開說過，“以后大家不要做錦上添花的事，提需求的人聲音大，但不一定是對的。”如果有問題，不同部門之間可以主動升級，暴露問題。

在幣安，內部也好，外部也好，我們不害怕反對的聲音，不害怕批評，因為這種不和諧的聲音能幫助我們更快地發現問題并解決它，而不是選擇假裝看不見問題。

幣安 2026 年規劃？

何一：大的規劃可以分為幾個模塊，一個是公司的整體規劃，另一個是內部的規劃。關于整個行業的規劃，大家應該都聽過，我也講過很多次，就是傳統金融與加密貨幣行業的結合。所以你會發現，不管是哪個平臺，其實都在往這兩個方向發展。

我們的戰略也可以歸結為兩點：地域上的擴張和業務品類上的擴張。未來的一年，我們仍然會是一個持續擴張的年份，另外，我們在合規方面也會取得巨大進展。在未來一段時間，我們會有更多具體的計劃。

如何看去中心化交易所的崛起

何一：首先，我們不焦慮（笑）。我們并不是一個“敢為天下先”的公司，很多產品我們并不是最先做的，也不是最完美的，但我們是那個永不放棄的公司。只要走對的路徑，擁有足夠的資源和人才，我們總能跟上進度。就像幣安錢包，雖然不完美，但我們還在改進中。

第二，無論是預測市場、Perp DEX 還是 DeFi，它們的興起都賦能了加密行業。所以，不管是 CEX 的中央撮合，還是錢包部分，我們都有。最重要的是，我們始終站穩用戶入口這一環。

至于用戶交易什么品類，交給時間去判斷。我們在 NFT 領域也投入了很多，競爭對手也一樣，有些成功，有些失敗。但并不是每一波熱潮都能發展成長期、具競爭力的商業模式。

如何看待大陸市場？

何一：大陸是一個“摸著石頭過河”的地方，今天沒有不等于明天沒有，永遠不要說“永不可能”。第二，很多人不理解為什么幣安在 2017 年果斷走出國門，進軍國際市場。我覺得我們做決定時往往是從底層邏輯出發。底層邏輯是什么呢？世界上沒有絕對的黑白，只有不同的意識形態。比如，《大憲章》是歐美法系的基礎，提出了人有生存、追求自由和財產獨立的權利。但并不是所有國家的法系都建立在同樣的基礎上。所以，想了解一個國家的行政決策和金融發展趨勢，可以讀它的憲法或開國白皮書。

我站在換位思考的角度，無法做出比他們更好的決定，我相信他們有最頂尖的團隊在做宏觀決策。對于金融來說，它的沖擊更大，我不太確定在這種場景下什么是最優解。但我認為香港是一個非常好的“摸著石頭過河”的試點。

經歷過哪些至暗時刻？

何一：我最近的至暗時刻肯定是剛剛過去的“1011”事件。原本我打算陪小孩度假，但從前一天晚上就沒睡覺。1011 當天晚上，天突然塌了，我戴著手環，韌性指數從“強”掉到最低點，每天只能睡兩三個小時。睜開眼睛，天又塌了。怎么又改 K 線了？我當時就很不理解，問他們為什么這樣做，他們說從產品角度看，不修改會失真，影響用戶判斷。

我說我不理解，但能不能問一下相關負責人？然后睡一覺醒來，又聽到天塌了，客服回復某個客戶，說起訴我們。我說要起訴就直接起訴，干嘛在網上喊。每天都像這樣天塌一遍，但這讓我意識到，人生中的好與壞，都是老天給你出的更難的題。

我最近在網上看到一句話，非常有感觸。如果人生是一個通關游戲，老天會給你同樣的一副牌，直到你找到更優的解法。你能理解嗎？如果你覺得賺不到錢，說明你的認知和世界的發展規律不匹配。如果你感到痛苦，比如感情上的困惑，那說明你沒有找到最優解。當你找到解法，問題會迎刃而解，進入人生的新階段，一切都會是最好的安排。謝謝，真的很感謝。

如何平衡規則與創始人個人特色？

何一：我認為我們現在大約在第二個階梯。我來解釋一下為什么。其實從 0 到 1 的過程，幣安是從一個完全沒有的狀態，逐步發展到初具規模、初步成形的階段。我覺得，這個階段可以和那些百年企業對比。比如寶潔，曾經賣煤油燈的公司，它依然是全球最強的公司之一，雖然現在可能在科技領域，尤其是 AI 技術上，處于落后位置。但我們看到的是，像寶潔這樣有持續生命力的公司，必定是具備不斷自我迭代能力的。就像我之前說的，幣安希望把它變成一個花園，而不是僅僅是一個公司。就像亞馬遜一樣，它是一個森林，是一個熱帶雨林，我們希望幣安也能成為那樣的存在。在這種環境里，新的物種可以自由生長，充滿生機。所以，我認為幣安的第一個階段，依賴的是核心能力，比如市場能力、產品研發能力等，沖到了前面。而在 2.0 階段，我們更側重的是組織進化方向的提升。因此，回到之前討論的組織結構問題，我們正在經歷這樣一個發展過程。

是否考慮為量化機構提供更多支持

何一：首先，我們歡迎大家提出產品需求的建議和意見，但是否開發還需要通過各部門的評估體系，特別是考慮 ROI。我想問，如何定義成功？如果產品做出來后沒有人使用，那么這個產品經理的決策可能就有問題。

其次，我們一直關注用戶反饋。剛才有朋友提到我們員工服務的響應速度不夠及時，我們歡迎大家及時反饋，我們會優化服務，確保能夠滿足各類客戶需求。

最后，目前市場上的許多頂級量化機構，特別是一些世界級的交易玩家，都是幣安的機構用戶。我們已經提供了大部分這些機構所需的功能，但如果有特殊需求，我們也會單獨評估并看看是否能夠滿足。

對未來十年的發展展望

何一：我無法預測十年后的事情，未來非常難以預見。有人問我五年后的幣安規劃是什么？沒有。三年的規劃是什么？也沒有。但我們非常清楚幣安今年和明年要做什么，因為行業變化太快。例如，今年火的概念，可能明年就不再流行，明年流行的東西后年可能也會過時。但有一件事最重要：用戶。過去 8 年，幣安一直強調“用戶為王”。只有真正服務好用戶，讓用戶覺得在我們這里使用是踏實、放心、值得信任的，才是最重要的。

至于技術路徑，我們會根據實際需要做調整。無論是傳統金融還是我們的行業，最終都會融合，這不是“你死我活”的過程。在這個過程中，我們會靈活調整自己的立場，像一個夾縫求生的小創業公司。

雖然幣安在某種程度上已經在引領全球 Web3 金融，但我們并沒有對未來有過于固定的大方向期望。技術的變革，特別是 AI 的引入，都是必然的。如何利用這些技術改變傳統金融的低效解決方案，也是必然的。在這個過程中，我們只能做我們能做的事，但也要面對很多不可控因素，這些是我們無法決定的。比如讓我去做美聯儲，能做嗎？這只是舉個例子，并不是說我真要做。

成為 CEO 后的夢想是什么？

何一：我的夢想是讓更多像我這樣的合伙人能夠在幣安嶄露頭角，甚至比我更專業。我希望能培養更多人才，尋找未來的合伙人。我們不是在找員工，而是在找未來的合伙人，即使他們是從一線員工一步步成長起來的。我們希望為他們提供空間和舞臺，讓他們在這個環境中成長。不論是否流利英語或有學歷，我自己能做到，但不確定他們能否做到，但我們會給他們機會。

為來的 listing 關注點是什么？

何一：昨天有人問我，幣安今年上了這么多項目，是否上幣數量太多了？我覺得“多”與“少”是非常主觀的概念。我也反思了一下，去年我做了 6 個小時的直播，大家罵了我很久，痛定思痛后，我意識到很多項目在幣安主站可能并不合適。因此，我們推出了 Binance Alpha 這個折中方案，它是鏈上錢包和幣安主站之間的一個中間地帶，更多項目可以先體驗這個平臺。我們還會建議他們通過我們給用戶發空投福利。過去幾個月，這個模型是有效的，但隨著時間推移，它可能不再適用，我們也在尋找更好的解決方案。

大家常認為行業發展或賺錢的“財富密碼”是固定的，但其實隨著行業的變化，我們的策略也在不斷調整。投資策略也是一樣，需要靈活變化。我在年初寫過一篇文章提到“刻舟求劍”的問題，不能用上一周期的賺錢方式套用到現在的周期，往往會失敗。所以，在與大家共同成長的過程中，我們也在不斷改進，并希望大家多給我們提建議，謝謝！

如何看待山寨幣？

何一：當時客服之所以說“山寨幣沒有價值”，是因為很多人進線，我們現在用了 AI，客服通過翻譯處理問題。他本應回答的是關于山寨幣在合約中不能質押的問題，但可能因為很多客服是新手，隨便亂回答的。那時我內心很崩潰，無法解釋清楚，只能說實話，但大家也不一定相信。

首先，我的持倉在幣安平臺是公開的。我有一個簡單的投資邏輯，類似于巴菲特的理念，就是持有最頂尖的資產。段永平也說過，應該持有最頂尖的資產。因此，我主要持有最頂尖的去中心化資產?—?— 比特幣，以及最頂尖的中心化資產?—?— BNB。這只是個人經驗分享，并不構成投資建議。

我認為，幣安之所以能有今天的市場份額，除了比特幣和BNB，還得益于市場的熱情和需求。如果幣安平臺上只有比特幣和幣安幣，它今天的市場份額可能不會這么大。市場情緒是動態的，大家會根據市場熱度選擇交易品種。我最開始也認為 memecoin 沒有價值支撐，怎么可能上呢？結果上了之后，大家鼓掌叫好。無論是被罵還是被夸，幣安也因此獲得了大量關注。

我認為更優的解決方案是設立一個底線，而上限需要用戶自己去發掘。底線是項目必須是真的，背后的人和產品也必須是真的。每天市場上都有成千上萬的項目和新的“導師”出現，我們能做的就是篩選掉那些最不靠譜的項目，剩下的就需要用戶自己去做研究。

我們也經常提醒大家，尤其是做返傭的朋友，要提醒他們投資有風險。不要讓別人通過你的返傭鏈接虧了錢，結果天天找你麻煩。我們盡量保證平臺的公平性和透明性，我們不會參與交易，也不會和用戶對賭。

給幣安廣場作者的建議

何一：我覺得是這樣的，每次和大家分享時，我希望大家覺得我還是蠻真誠的，因為我覺得做人是這樣的。如果我占用了這么多人的時間，每個人就算聽我一個小時，加起來也是幾百個小時了。所以我盡量在每一次的溝通中，講些有價值的內容。即使你聽完后，覺得我說的 99 句話都是廢話，但如果有一句話對你有用，那大家就會覺得，何一這個人能處。做內容也是一樣的。在今天這個全網做網紅、做 KOL 都在炫技，講怎么抓住注意力、做鉤子的環境下，我認為那些真正有價值的內容還是會沉淀下來。我的建議是，多輸出干貨，提供對別人有用的東西。

對項目買賣殼現象的看法

何一：首先，歡迎舉報，如果有這樣的行為，我們一定會處理。這是第一點，真的歡迎舉報。第二點是關于 Alpha。我覺得大家要理解，Alpha 是介于錢包和幣安主站之間的中間地帶。只要是一個真實的項目，我們基本上都會允許它上線。所以，當有人說 Alpha 項目收錢或者找“白手套”幫忙上幣時，我就覺得，如果 Alpha 的底線已經這么低了，還需要找人送錢來上，那這個項目就不太行了。大家要理解，幣安 Alpha 原則是，只要項目是真的，過得去，就可以上。但如果有項目連 Alpha 都上不了，那就意味著這個項目可能非常不靠譜，連我自己都能“手搓”出來一個這樣的項目。所以，我覺得這類項目就不應該來申請上幣了。

是否考慮將幣安廣場打造成直播平臺？

何一：這個問題確實存在，因為我們的內容模塊部門人手比較少，產研和運營的團隊也不多，所以開發進度確實比較慢。但我們的目標是明確的?—?— 我們并不是要和抖音競爭，也不是要和 X 競爭。我們的目標是做一個垂直領域的社區，提供足夠有價值的內容，能夠讓用戶在這里沉淀，交到朋友，并對行業有更多的理解，打造一個獨立的社區。我們非常重視大家的反饋，也會根據這些意見進行改進。比如，關于產品方面的建議，我會讓我們的團隊加強開發工作。

幣安錢包上美股功能的交易體驗問題

何一：那只是一個嘗試，大家不要誤解幣安要大搞美股交易。實際上，這是基于用戶需求，我們接入了錢包功能，隨著鏈上熱點的變化，我們會跟進。但如你所說，確實這個產品形態還不夠成熟，仍在打磨中，我們也在尋找更好的解決方案。實際上，這種鏈上美股交易是 RWA（真實資產代幣化）的一種形式。目前我們沒有進一步完善的計劃，但如果需求足夠大，我們不排除會做這個，但目前它確實不在我們的計劃中。

至于妖幣暴漲暴跌的情況，我們的保險基金也受到了很大損失，我們攔截了一些這樣的情況，并與相關方溝通過很久，他們表示下一次會更加小心。本質上，這不是幣安的問題，我們和散戶、市場做市商一起，成為了被攻擊的一方，實際上是在高手對決中“失血”。一些特殊操作發生在其他平臺上，因為我們沒有做現貨交易，價格波動并非在我們平臺上發生，但我們的用戶、做市商和保險基金都受到了影響。追查這些情況的過程也非常痛苦，因此你不喜歡的情況，其實我們也不喜歡。

幣安是否樂見幣安系創業者增多？

何一：關于幣安系的創業者，無論是不是幣安嫡系，大家會發現我有個特點，就是經常私信別人：“你找工作嗎？你看機會嗎？你創業嗎？”這并不僅限于幣安系的創業者。我認為，幣安最重要的是發現人才，并盡力幫助他們成功。只有整個行業成功，才能算是一個真正的行業生態，從而推動整個生態的繁榮。水漲船高，只有這樣我們才能一起成長。雖然這并不完全是出于大公無私，但這是我們應盡的職責。

幣安未來是否打算打造 WEB3 帝國？

何一：我們肯定是希望能做成一個帝國，但這個過程是動態的。我們會朝著最大的目標去努力，當然，能走多遠還是取決于天時、地利和人和。所以我們肯定是要朝著大目標走，想考 100 分，爭取能考到 90 分，80 分也不錯，總體是這樣的思路。

對項目趨勢與未來方向的看法

何一：其實，我們并不是要引領趨勢，而是跟隨趨勢。創新往往來自于那些邊邊角角，而不是一開始就主導的。舉個例子，大家認為幣安上了 MEME 幣之后，大家開始炒 MEME，但其實并不是這樣。我們一直在觀察行業中一些小而新的、有趣的項目，或者發現哪些地方能夠帶來財富效應。

我特別希望每個幣都只漲不跌，這樣大家都開心，但現實是不會發生的。我們只能觀察哪些幣能給用戶帶來賺錢機會，哪怕它有波動。我們更看重的是那些小而美的項目，擁有真正的商業模式和利潤，能夠長期生存并越做越大。用戶能從這些項目的成長中獲得紅利，這才是我們喜歡的。

我們并不怕大 VC，但也擔心市場接不住這么多資金，畢竟天上不會掉錢。我們希望看到更多扎實的項目，聽敘事已經聽得夠久了，現在需要的是實實在在的項目。所以，我們更傾向于支持那些小而美、扎實并且能讓社區跟隨成長的項目。

加密市場周期規律是否仍然存在？

何一：我認為周期規律仍然存在，但周期的節奏和比例會發生變化。所以，我常說大家不要刻舟求劍。比如比特幣，大家常猜測這一輪會跌到多少，你認為它還能跌到之前的 1/10 嗎？我認為不會。因為越來越多的主權基金和國家財政庫在購買比特幣，所以這種絕對比例肯定會變化。不過，它是否會跌，是否會漲，這些因素都需要綜合考慮。每個大周期內，宏觀因素和整體環境的變化都會影響市場走勢。

另外，就像我之前說的，一個公司從 100 萬美元到 1 億可能不難，但從 1 億到 100 億，增長的百分比就會很小。因此，我們的行業也是如此。從 10 年前的非常小的市場，到現在的高速增長，再到目前相對平穩的階段。當我們能自豪地稱自己為華爾街交易員時，我們會發現，競爭對手變成了巨鯨，賺錢的難度也隨之增加。所以，任何事物都有它的正面和負面，我們需要綜合考慮。

育兒觀與孩子未來職業選擇

何一：我有教育背景，曾學過教育學，我覺得教育有一句很老土的話：“讓花成花，讓樹成樹”，意思是要尊重孩子的天性，讓他們成為自己本來的模樣。首先，我不太鼓勵大家“卷”孩子。比如我有朋友的孩子才 6 歲就已經是鋼琴表演級，芭蕾也是競賽級，但我們家不會這樣。我覺得孩子的好奇心很重要，比起逼迫孩子做某些事，不如引導他們去做自己感興趣的事情。

我認為孩子喜歡看書非常重要，因為我是看書的受益者。所以，我的房間、廁所和孩子玩的地方都堆滿了書，孩子自然就會喜歡看書。其次，要控制孩子的屏幕時間。因為孩子的大腦還未完全發育，過度使用平板或看視頻會影響他們的深度思考能力。

第三，我會尊重孩子的個人特質，不強求他們從事某個行業。如果他們將來想進入幣安或做其他事情，我會尊重他們的選擇。如果他是花，就做花；如果他是樹，就做樹。

最后，我認為教育的本質是培養孩子的生存能力，而不是單純的學歷或榮譽。不要為了個人虛榮心逼孩子做他們不喜歡的事情，比如彈鋼琴、學跳舞、考級等。年紀大了，他們最討厭的通常是你小時候逼他們做的事。所以，我更傾向于培養孩子具備生存的能力，讓他們能夠獨立生活。有一本書叫《準備》（英文名”Prepare”），可以看看。