別了，老登“基金經理”！

前兩天飯局，大家聊起“老登”這個詞。掰扯了半天，得出了個扎心的共識：“老登”其實跟年齡無關，是一種精神狀態。

啥是“老登”？就是油膩、愛擺譜、滿嘴老做派，明明跟不上節奏了還非要指點江山。

放在基金圈，就是那種覺得自己位子穩、旱澇保收，拿基民的錢當提款機——賺了是自己牛，虧了全是市場背鍋的“老油條”。

昨天，《基金管理公司績效考核管理指引（征求意見稿）》橫空出世。

基哥覺得，要形象地理解這份文件，結論只有一個：

“老登”型基金經理的時代，徹底結束了！

第1??錘：砸碎“短期投機”

以前的“老登”怎么過日子？拿著高薪，卻熱衷追漲殺跌，只為沖個季度排名。排名上去了獎金到手，三年后基民是虧是賺？那不關他的事，典型的“負贏不負虧”。

新規第一錘，就是把“時間”焊死在考核表上。

以前一年業績定生死，現在不行了。新規要求，三年以上中長期業績指標權重，不得低于80%。對高管，投資收益權重不低于50%；對主動權益經理，業績權重不低于80%，其中跑贏基準的權重不低于30%。

這意味著，不能再搞那些花里胡哨的短期投機。不瞄準三年長跑，連基準都跑不贏，還拿以前的“老登”做派，行不通了。

第2??錘：真金白銀“跟投”

“老登”的另一特征是“光說不練”。讓基民在前面沖鋒，自己躲在后面收管理費，只賺吆喝不擔風險。

這次改革最狠的一條，就是強制跟投。

以前是意思意思，現在是動真格：高管和部門負責人，必須拿不少于30%的績效買自家基金；基金經理本人，必須拿不少于40%的績效買自己管的基金，鎖定期不少于一年。

這下誰都跑不了。你覺得產品不行，那40%獎金就砸手里；你敢亂來，你自己先虧。這把經理和基民擰成了一股繩。以后上船，大家都是“合伙人”，風險共擔，別想著只收錢不擔風險。

第3??錘：業績差？直接降薪30%

以前基金圈有種心態：只要規模在、位子穩，哪怕常年墊底，管理費照收，年薪照樣拿。這種“旱澇保收”，就是“老登”的溫床！

新規直接把溫床掀了：過去三年業績跑輸基準超10個百分點，且基金虧損的，績效薪酬必須明顯下降，降幅不得少于30%。

以前覺得不犯大錯就能“養老”，現在不行了。業績不好本身就是“錯”。能力撐不起野心，連基準都跑不贏？對不起，高薪時代結束了。

時代在進步，老登基金經理（以及老登銷售、老登高管）的時代，終究是要過去的……