重塑一只餐盒的“綠色”價值觀——專訪百家塑膠CSO陳依黎

文｜朱耘
ID | BMR2004

在“2025年向光行動者大會”的集市展區，一杯杯用塑料杯裝著的微景觀盆景，吸引了眾多與會者駐足。展臺工作人員告訴《商學院》記者，這些養在塑料杯里的微景觀盆景，拿回家精心養護，可以看到植物和杯子的變化，植物年年生長，而杯子會慢慢降解。

這些塑料杯，正是青島百家塑膠生產的。在“談塑色變”的當下，塑料制品行業似乎天然站在了ESG的對立面。白色污染、不可降解、低端制造……這些標簽像達摩克利斯之劍，懸在每一個傳統塑料制造企業的頭頂。

百家塑膠是一家擁有27年歷史的注塑餐盒制造企業，出口業務占比超過50%。“我們是一個傳統工業，塑料是比較敏感的一個行業，我們一直在做綠色轉型。我們企業對ESG沒有強制的合規披露，但是我們企業自身要走這條路，因為這是我們企業綠色轉型非常好的契機，我們依據ESG所有要素，做我們應該做的所有事情。”百家塑膠CSO陳依黎說。

如今，百家塑膠正用ESG理念，重塑著一只餐盒的“綠色”價值觀。

01

從“被動合規”到“主動進化”

對于今天每位消費者而言，塑料餐盒并不陌生，叫外賣或者外出吃飯打包都離不開它。但這個行業也是個客單價極低、競爭極度內卷的品類。在大多數人的認知里，這就是一個拼成本、拼規模的生意。但在陳依黎看來，想在這一領域立于不敗，需要改變塑料行業的底層邏輯。

作為一家以出口歐洲為主的企業，百家塑膠最早感受到了歐盟對環保近乎苛刻的法規。“歐洲的ESG和環保政策最嚴格。對我們來說，即使還沒有走ESG戰略的時候，也非常關注整個歐盟環境保護方面的政策。”陳依黎回憶道。起初，這是一種為了生存的“被動合規”。如果產品不符合歐盟的減塑要求，就意味著直接丟掉大量市場份額。

百家塑膠把這種外部壓力，內化為企業核心戰略。陳依黎是會計師出身，在ESG領域接觸得多，于是帶領企業朝ESG方向轉型。在她看來，ESG不應僅僅是一張合規的“通行證”或“敲門磚”，更應成為企業穿越周期的“護城河”。

02

尋找循環經濟的“更優解”

在塑料行業的轉型探索中，曾有一個巨大的誤區：盲目追求“全生物降解”。有人認為，只要把石油基塑料換成生物基降解材料，問題就解決了。但在實際應用中，尤其是在中餐場景下，這往往是一個偽命題。

陳依黎告訴記者，生物基降解材料在耐熱性、耐油性上很難滿足中餐“高油高溫”的需求，且成本極高。更重要的是，如果缺乏完善的堆肥處理系統，這些材料在自然環境中并不能像想象中那樣迅速消失。

百家塑膠更重視的是構建“塑料循環經濟”，在百家塑膠看來，這才是達到可持續狀態的關鍵途徑。而循環經濟的核心在于延長塑料的生命周期，實現產品的重復使用和回收利用。

在生物基塑料風頭正猛的今天，百家塑膠仍舊選擇石油基材質。陳依黎說，塑料本身并不是邪惡的，邪惡的是“一次性”的使用方式和錯誤的處置方式。如果能讓塑料餐盒從“一次性消費品”變成“耐用消費品”，并在生命周期結束后進入回收體系，這才是真正的環保。再者，目前市面上的生物基降解材料不完全適合于注塑塑料的生產技術，這意味著注塑餐盒廠家的生產設備將全部報廢，這并不符合可持續發展理念，因此百家塑膠選擇挑戰困難進行可降解塑料的自主研發。

談及ESG和綠色轉型，一個繞不開的話題是成本。“綠色不經濟，經濟不綠色”是橫亙在制造企業面前的大山。環保材料通常意味著高昂的成本，而終端消費者往往對價格敏感。

陳依黎坦承，這是企業面臨的最大挑戰。“我們做綠色研發時，價格非常高，差不多要比普通塑料產品貴一倍以上。”

通過4年的研發迭代，百家塑膠成功將環保產品的成本從100%降低到了30%—40%。這是一個巨大的跨越。雖然仍比普通產品貴，但在高端市場和環保意識較強的海外市場，這個價格已經進入了客戶的可接受范圍。

其具體做法是，在生產環節，百家塑膠通過模具技術的升級，在保證強度的前提下，將餐盒壁做得更薄。這意味著用料更少，碳排放更低，運輸成本也隨之下降。

同時，在耐用性上，百家塑膠做“加法”：其生產的餐盒經過了歐盟標準的耐洗碗機測試，可以高溫清洗10次以上。這意味著，消費者買了外賣回家，吃完后這個盒子不必扔掉，洗一洗可以繼續用來裝水果、儲物甚至帶飯。從“一次性”到“可重復使用”，這是對塑料價值的根本性重塑。

陳依黎也坦言，在當下的市場環境中，國家政策是推動循環經濟和提升消費者認知的關鍵驅動力。例如，在英國等歐洲國家，如果產品中的再生塑料含量達到30%以上，企業可以獲得稅收減免。通過政策層面的支持，可以有效對沖環保產品帶來的成本提升，還可以減少產品碳足跡。

此外，百家塑膠倡導消費者在使用餐盒后，能夠將其洗凈重復使用，這種對消費者行為的教育和引導，是延長產品生命周期、實現循環利用、減少碳排放的重要環節。

03

人是最大的護城河

在許多制造企業的ESG報告中，“S”（社會）往往被簡化為捐款捐物。但在陳依黎的定義里，S的核心是“人”，尤其是員工。“ESG也好，CSR也好，說到底還是人，人是最關鍵的。”

作為一家勞動密集型的制造企業，百家塑膠員工流動性極低，50%以上的員工工齡超過10年。甚至有員工從少男少女一直干到了“奶奶級別”，最后在百家塑膠退休。

員工的穩定度，反映了企業對員工個人價值實現和培訓的長期投入。“我們希望是一代一代價值觀的傳承，這個很重要。人員的培訓、價值觀的深入人心，是走入人心向善的力量。人是ESG最重要的一環、最大的影響力，通過人可以影響到企業，影響到家庭、社區甚至整個社會，整個社會的進步才是ESG的最終目標，這是我們明年還有后面繼續要走的路。”陳依黎說。

百家塑膠的實踐證明，可持續發展并非經濟發展的對立面，而是在價值鏈重塑、技術創新和以人為本的基礎上，實現經濟價值與社會價值相平衡的長期戰略。