廣東
回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》
作者 | 張逸 報道 | TOP電商
宗馥莉的接班，不是“從父到女”的順滑過渡，更像是一場持續多年、不斷拉扯的 連續劇 。
她一邊試圖接住宗慶后留下的巨大商業帝國，一邊又在毫不猶豫地切割、重組、注銷、撤離。
宗馥莉，到底想要干什么？
宗馥莉，注銷多家公司
近日，天眼查APP 顯示， 濟寧娃哈哈宏振飲用水有限公司發布 了 簡易注銷公告 。
公司名字不算大，但它把外界積累許久的疑問又重新推到臺面上：宗馥莉為什么在持續注銷公司？
圖源：天眼查
畢竟， 這已經不是孤例了。
從今年7月開始， 宗馥莉就注銷了7家關于娃哈哈的公司。
若將這些公司按屬性分組，會發現兩條明顯的邏輯線索。
第一類是果斷砍掉“宗慶后時代多元化遺產”
比較典型的，就是浙江宏振智能芯片有限公司。
這家公司在宗慶后時期成立，帶有當時娃哈哈探索多元化的意味 ， 也有著 宗慶后 的 “科技報國”夢想 。
宗慶后就曾問過： “我們的網絡的后臺啊，在美國人手里還是自己手里？”
圖源：微博
但成立多年，沒有公開重大研發突破，也沒有對外合作。
其大股東是德清娃哈哈科技創新中心，而這家公司也在兩個月后被注銷 ， 等于整條鏈路被直接“清空”。
從業務屬性看，這兩家都與娃哈哈主業關聯度極低。
如今， 宗馥莉將其注銷，不是偶然，而是 主動切斷不再投入的戰線 。
很像她父親那個時代“要么強要么死”的極端執行力，只不過宗慶后是向外擴張，而她是在向內收縮。
第二類是在重組中被清理的銷售與水廠公司
包括浙江娃哈哈健康管理有限公司 、 南京娃哈哈宏振飲用水有限公司 、 江山娃哈哈宏振飲用水有限公司 、 濟寧娃哈哈宏振飲用水有限公司 ， 這些都是傳統飲用水及區域銷售業務節點。
但 它們被注銷，絕不代表娃哈哈退出飲水市場，而是宗馥莉正在對 供應鏈、生產線與銷售網點進行大規模重組。
圖源：微博
這類注銷，像一種“后臺清理”。
其實，這些 注銷背后的本質 是 宗馥莉的戰略大收縮 。
她就是要 把所有非主業的、低效的、無法支撐未來布局的業務節點全部砍掉。
這種動作不是短期經營考慮，而是宗馥莉在清掉她不打算繼續繼承的部分。
宗馥莉“離開”娃哈哈
注銷企業只是表象，更深層的沖突在集團內部。
宗馥莉自接班起，推行的就是一條與宗慶后時代不同的路線，這條路線以“減法”為邏輯 。
然而改革推進得并不好。
很多人以為娃哈哈是“父傳女”的純家族企業，但現實遠比想象復雜 。
杭州國資是第一大股東，持股46%；娃哈哈內部還有職工持股會；少數高管也擁有股份；宗家實際上不是絕對控股地位。
圖源：企查查
宗慶后在世時，憑個人權威壓住了所有結構性矛盾 ， 但宗馥莉接班后，原有平衡被打破。
她推動的改革，與部分經銷商、高管、國資股東的利益并不一致。
她有戰略，但沒有足夠話語權。
宗馥莉想把員工、生產線、銷售資源轉向她個人全資的“宏勝系”，但最大的障礙 是 娃哈哈商標。
商標屬于 娃哈哈 ，使用必須全體股東同意 ， 當她嘗試將商標轉入宏勝系時，遭遇各方一致反對 ， 致使了她的辭職 。
商標問題無法解決，就意味著宏勝系的飲品無法使用“娃哈哈”品牌 、 渠道改革面臨法律風險 、 戰略遷移可能被判為“侵占集團利益” 。
一番博弈后，宗馥莉一度宣布 ，2026年宏勝啟用新品牌“娃小宗”。
圖源：微博
那段時間，她辭去娃哈哈集團多個職務，被外界解讀為“徹底分家”。
故事后來反轉 ， 10月24日 宏勝集團發通知 ， 要求 經銷商繼續使用“娃哈哈”商標。
但這只是雙方經過多次博弈后的妥協之法。
11月27日，杭州娃哈哈集團工商信息發生變更，法定代表人、董事長職位由宗馥莉變更為許思敏，她的身份也從“掌權者”轉變為公司重要股東。
圖源：企查查
不過，這一調整并非徹底退出，而是一種換位。
她不再試圖用“集團董事長”的身份推進改革，而是準備用“股權”與“宏勝系”另起爐灶。
簡單來說，就是 她沒離開棋局，只是換了打法。
宗馥莉，麻煩不斷
就在集團那頭風波不斷時，宗馥莉完全控股的“宏勝飲料集團”又出現新的開庭公告。
開庭對象是她的公司，被告是宏勝，原告是員工趙某，案由是勞動爭議。
圖源：天眼查
看似普通，但對宗馥莉來說意義敏感，因為宏勝過去一年已經因為勞資糾紛被多次爆出。
2023年8月，有員工爆料 ，娃哈哈集團部分員工被要求終止原勞動合同，轉而與宏勝飲料集團重新簽約。
這一調整，觸動了 員工 的 利益，引發集體控訴。
宗馥莉的戰略是希望把資源遷移到宏勝系，但對員工來說，這等于是從一個巨頭體系跳到一個私人公司，保障和分紅都不同。
事件曝光后輿論迅速發酵。
娃哈哈集團當時緊急回應 ，否認強迫、強調所有協議均由職工代表大會通過、否認存在“維權委員會”。
圖源：娃哈哈
但爭議并未真正平息。
為何勞資糾紛在宗馥莉時代集中出現？
因為她 要 把渠道從娃哈哈挪到宏勝 、 把供應鏈從集團挪到宏勝 、 把員工體系從集團挪到宏勝 。
這不是簡單的部門搬家，而是 利益結構重組 。
一切利益結構重組，都會帶來陣痛。
更多訴訟意味著什么？
它意味著 ， 宗馥莉的改革，為宏勝和娃哈哈帶來持續的法律風險 ； 員工利益糾紛可能繼續出現 ； 宏勝未來在勞動管理、股權處理上，都需要更系統、更成熟的方案 。
她要打造的商業版圖正在經歷一個破舊立新，但陣痛很強 的 必然階段 。
宗馥莉接班以來發生的一切，乍看是混亂、爭執、互相拉扯，但從戰略層面看，它有一個清晰的底層邏輯 。
她的目標不是“管理娃哈哈集團”，而是“掌握未來的娃哈哈生態”。
從結果上看，她更像是主動從一個巨大的舊船上跳出來，開了一艘更靈活的小船。
這不是退 ， 不是失敗，也不是逃 。
這是一個繼承者真正開始塑造自己的開始。
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