大江東｜強強合并20年，“交醫模式”何以耀眼？

來源：【人民日報中央廚房-大江東工作室】

11月29日，上海交通大學與上海第二醫科大學強強合并20周年座談會，在上海交通大學醫學院（以下簡稱“交醫”）浦東校區其實圖書館舉行。兩個月前才啟用的交醫浦東校區占地435畝，與已歷百年傳承、擁擠卻雅致的重慶南路校區相比，顯得開闊而嶄新，建筑風格和格局卻儼然是對老校“基因”的傳承和放大。

座談會上，高朋滿座。除了來自教育部、上海市政府的領導和相關部門負責人外，還有頭發花白的老領導和來自上海交通大學多個學院的師生代表、附屬的醫務人員代表等。雖然跨越不同校區、學科專業，但教授、研究人員們相遇、交流中那份熱烈與熟絡，讓人不由心生羨慕。

2005年，在教育部與上海市政府大力支持下，上海交通大學、上海第二醫科大學正式合并。20年過去，“物理疊加”正在蛻變為“化學融合”。用上海交通大學黨委書記楊振斌的話說，是“實現了‘1+1>2’的雙贏效應”；在上海交通大學醫學院院長、中國工程院院士范先群看來，則是“從‘雙向奔赴’走向了‘相互成就’”。

研究高等教育的專家們說，這20年，為中國成功探索出了綜合性大學建設高水平醫學院的“交醫模式”。

交叉融合，醫工同行

“今年8月，我們的產品獲批歐盟CE認證，可用于胸外、普外、泌尿、婦科的全外科，也是唯一獲準用于兒童的單孔手術機器人，年內就會在多家頭部醫院實現商業化裝機！”特地來為學校站臺的上海交通大學教授、北京術銳機器人股份有限公司董事長徐凱，在“強強合并20年”的新聞通氣會上高興地宣布了術銳機器人的新業績。

術銳單孔腔鏡手術機器人兩年前在中國獲批上市，企業獲得多家知名投資機構及醫療器械領域知名企業美敦力集團的投資。但對于徐凱，最難忘的經歷，一是在他潛心研發單孔手術機器人各項關鍵技術的近20年間，一次次獲得的學校醫工交叉研究基金支持；二是在這一創新醫療器械進入臨床使用階段，團隊與有豐富臨床經驗的交醫附屬瑞金醫院醫生們共同探討、反復改進技術的過程。“針對臨床產品的研發，與實驗室里的科研，對嚴謹程度的要求不可同日而語。”徐凱感慨，“醫工交叉對于產生適合疾病治療的科研成果有非常大的作用。”

“強強合并”20周年新聞通氣會現場。 上海交通大學供圖

像術銳手術機器人這樣伴隨著醫工交叉發展做大做強的，為數眾多。學校特地編撰出版的《交叉融合 醫工同行——上海交通大學醫工交叉二十年》一書中，就收錄了在醫工交叉領域取得不凡成就的30個優秀案例。

據上海交大科研院院長周永豐介紹，學校醫工交叉研究基金設立至今，累計投入經費6.74億元，立項超過2000項，有3000多名項目負責人和合作者直接承擔了項目研究，為1900余名醫學院及附屬醫院科研人員提供了關鍵的“第一桶金”支持。這些支持，既有力提升了學校在醫工交叉與轉化醫學領域的原始創新能力，也在服務人民生命健康的國家戰略中取得顯著成效。

如今的交醫，與上海交通大學多個院系均有學科交叉、項目合作關系。

對于交醫而言，科研創新的亮眼成果還有更多。據統計，交醫的國家自然科學基金立項項目已連續16年位居全國醫學院校首位，國家級項目經費從2005年的0.69億元增加到了2024年的12.59億元。醫學院作為第一完成單位，共獲國家級科技獎項41項。擁有省部級以上科研基地從2005年18個增長至2025年99個，包括全國重點實驗室4個、轉化醫學國家重大基礎設施、國家醫學中心5個、國家臨床醫學研究中心3個等。在科技成果轉化方面，近五年，學校各類轉化合同超300項，成果轉化合同金額超20.5億。

站在20年節點回望時，交大校長丁奎嶺院士與交大醫學院院長范先群院士道出了共同的感悟：“（強強合并）不僅是教育資源和學科布局的優化整合，更是一場面向未來、面向國家重大需求的深刻變革。”

“人生不設限，突破向未來”

“兩校融合給予我的，是一片可以自由探索、大膽‘突破疆界’的遼闊原野。”剛剛獲得今年“交大校長獎”的交醫在讀博士生胡佳騰這樣說。

胡佳騰的成長，緣于交醫學子們人人耳熟能詳的一句話：“選擇交大，就是選擇了責任；選擇交醫，就是選擇了奉獻。”

從“?政項目”的啟蒙，到“大創計劃”的實踐，再到“醫+X孵化營”的跨界視野，在醫工交叉、融合育人的校園環境中，胡佳騰覺得，自己是幸運地站在了巨人的肩膀上。面對主動脈瘤分支動脈重建的臨床難題，他在老師們的支持指導下，成立青年科技創新工作室，與不同專業的同學一起，開發“主動脈瘤激光原位開窗精準定位系統”，突破微創手術禁區；聯合校本部生物信息學團隊，將機器學習與圖像識別深度融合，開發基于體液生物標志物的早期篩查模型……在取得學術進步、解除患者病痛的自豪感之外，他也真切體會到了什么叫“人生不設限，突破向未來”。

“‘醫工交叉’在我們這代人是與其他專業團隊的整合資源、跨界合作，下一代卻可能自身成長為創新型、復合型人才。”這是交醫附屬仁濟醫院院長、中國工程院院士夏強的新見解。

2004年，夏強作為人才引進到仁濟醫院。依托兩校聯合搭建的平臺優勢，他在肝臟外科領域從零起步，迅速構建了一套完備的“移植+X”學科交叉平臺和人才梯隊，如今的仁濟肝臟外科已成為國內規模最大的肝移植中心、全球規模最大的兒童肝移植中心。

夏強院長告訴記者，去年，他指導的第一位真正意義上的醫工交叉博士生向雪琳已經畢業。向雪琳本科是化學專業，通過上海交通大學的嚴格篩選進入醫學領域。夏強院士與上海交通大學樊春海院士團隊合作，為她量身定制跨學科研究課題，既有益于其個人發展，也為未來的醫學交叉研究注入新的人才活力。

在落實“人才強校”、打造醫學人才高地方面，交醫捧出的成績單更令人驚艷：20年來，交醫及附屬醫院新增中國科學院院士4人、中國工程院院士5人，國家高層次人才選者增長13倍，國家高層次青年人才入選者近十年增長6倍。目前，交大醫學院共有兩院院士19人，國家級人才380人（次）；本科招生人數由710人增長至1045人，研究生招生人數從670人增長至2300人，錄取分數線已躋身一流大學建設高校行列；率先推出“醫+X”和“X+醫”醫學人才培養改革，開展與國際接軌的器官系統整合課程，現有國家級精品課程9門、國家級一流本科課程24 門、國家級實驗教學示范中心2項……

20年來，交醫在國家自然科學基金項目和省部級以上研究基地建設方面，成績斐然。

從合并到相融，“交醫模式”的秘訣

許多世界一流的綜合性研究型大學都有高水平的醫學院，而許多優秀的醫學院也設在綜合性大學之中。

然而，要讓在一百多年歷史中傳承沿革自成體系的不同高校真正走近、合并乃至相互促進、發生“化學反應”，殊非易事。發生在20年前的這場“強強合并”，稱得上是我國高等教育改革發展的一項重大舉措。

“交醫模式”贏得眾口一辭的稱許，更多還是緣于20年來，上海交大與交大醫學院同向而行，始終堅持扎根中國大地、在綜合性大學中建設高水平醫學院的創新探索，不斷促進價值認同與文化融合的精神共振。

在楊振斌心目中，“強強合并”的成功秘訣，首先是教育部與上海市“部市共建”的體制優勢，加上國家衛健委對交大醫學院建設國家醫學中心、國家區域醫療中心、國家臨床醫學研究中心和高水平研究型醫院等的支持和指導，“多方共建”的體制支撐與保障，使交大醫學院及其附屬醫院得到了更為廣闊的發展空間和有利條件。

秘訣之二，是“遵循規律”——綜合性大學的發展規律、醫學學科的發展規律。上海交大一直保持了醫學院的相對獨立，兼顧“有組織支持”與“授權自主”的平衡。丁奎嶺甚至將其歸納為兩個字：“不管”——當然不是做甩手掌柜，而是多做規劃與組織、服務與保障，少做管理與評價、少筑墻設限。

秘訣之三，是持續不斷，加強價值認同和文化融合。20年來，雙方攜手，共同踐行服務國家重大戰略、服務地方經濟社會發展使命擔當，也在重大考驗時刻守望相助，加上干部交流和掛職任職，醫工沙龍、黨支部結對共建等活動促進，正讓“雙贏共進”演進為“一體化發展”。

如今，交大醫學院浦東校區啟用，范先群院長想的是如何將醫工、醫理、醫文交叉創新更好融入學院建設發展，4幢被命名為“醫谷”的產業園建筑已被“破墻”嵌入校園。而楊振斌書記、丁奎嶺校長正在琢磨的，則是如何整合學校在浦東新區的各個校區、李政道研究所等機構設施的力量，推動資源共享、優勢互補，在更高水平上服務上海全球科創中心建設，也在更高起點上加快建設中國特色世界一流大學和一流醫學院。

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