獨家丨中國電商進入「AI生產力時代」，一家AI創業公司剛剛融資數千萬元，要做電商版Palantir

如果把近十年的電商看作一條長河，如今的景象大概是：流量見頂，水位趨緩，但河道卻越來越復雜。平臺規則在變、投放邏輯在變、內容形態在變，唯一沒變的是——每天都有無數客服在一遍遍回答類似的問題。

在這樣的時間點上，一則看似普通的融資消息，提供了一個觀察“電商×AI”走向的切口。

最近，成都?？腿斯ぶ悄芸萍加邢薰荆ㄔ抢L閣〔成都〕科技有限公司，下文簡稱“?？虯I”）宣布完成 Pre-A 輪戰略融資，由在電商咨詢領域深耕多年的璽承集團獨家投資，金額為數千萬元，投后估值達到數億元。在更早的天使輪階段，福客AI已經獲得蔡文勝領投、新加坡基金 Rsquared 參與投資。

融資完成后，?？虯I將繼續加碼其智能 Agent 技術路徑的深度建設，并與璽承在電商領域積累多年的方法論與實戰經驗形成高度耦合。作為中國電商咨詢培訓領域的頭部機構，璽承累計服務過超過 70 萬家電商企業，掌握著大量真實、一線的經營場景與決策邏輯?；谶@一基礎，雙方正嘗試探索一種面向中國電商行業的全新范式：以“數字化經營中樞”為載體，將 AI 深度嵌入企業的日常運營與關鍵決策流程，構建一個更貼合中國商業土壤的「中國式 Palantir 模型」。

這一合作也意味著，?？虯I不再滿足于“AI 客服工具”的單點價值，而是在此基礎上，正式啟動對“電商企業數字化經營中樞”的中長期布局。

與其說這是一家公司戰略升級，不如說它釋放了一個更清晰的行業信號：電商，正在開始認真對待“AI 不只是工具，而是一種可規模化配置的生產力”這件事。

從“用軟件”到“雇傭一批 AI 員工”

在中國電商體系里，客服幾乎是最典型的人力密集型崗位：訂單量上來，就得加人；大促之前，瘋狂招聘，活動結束，人手又閑下來。繼續靠擴招或外包，已經很難真正解決成本、效率和彈性之間的結構性矛盾。

過去，工具的角色更多是“幫人提效一點點”：做個知識庫、做個工單系統、加一點自動回復。但當下的技術條件已經發生了變化——AI 能夠穩定處理大部分高頻咨詢，理解各個店鋪的業務語境，還能在持續互動中自我學習。

焦點自然從“要多少人坐席”轉向“要完成多少工作量”。

?？虯I選擇的切入口，就是電商客服這一垂直場景：用 SaaS 形態的 AI 客服系統，去承接 80% 標準化、重復性的咨詢和服務，把真正復雜、有情緒、有判斷難度的問題交給人工處理。目標不是給客服多一個“好用點的工具”，而是讓企業整體客服成本能夠下降到原來的一個小頭，讓人力配置更聚焦在有價值的環節。

在這個思路下，福客AI想做的不是傳統意義上的“賣軟件”，而是提供一種新型“生產力”：企業買到的，不是一套冷冰冰的系統菜單，而是一批可以直接上崗、能持續學習和迭代的“數字客服員工”。

這些“員工”會自動應答、自動學習、持續優化話術，也會對全鏈路服務質量進行記錄和反饋，讓管理者看得清楚、調得動節奏。底層依然是 SaaS 和算力的結合，但對企業來說，體驗更像是一支可以規模化部署、長期穩定工作的團隊——只是團隊成員大部分是 AI。

當咨詢也開始“AI 化”，電商經營的大腦會長什么樣？

客服只是第一步。真正讓這則融資變得有意思的，是?？虯I與璽承之間的組合。

一邊，是在智能 Agent 技術路線上不斷深挖的一家 AI 公司。另一邊，是長期耕耘電商實戰和方法論體系、累計服務了數十萬家電商企業的咨詢機構。

這兩者放在一起，很容易讓人聯想到一個名字：Palantir。后者做的事情之一，就是把復雜組織的業務、流程、數據與決策串成一個可計算、可模擬、可迭代的系統，讓“經驗”逐步沉淀為“模型”。

?？虯I與璽承提出的“中國式 Palantir 模型”，本質上是在嘗試把這一思路落在電商行業——以“AI 驅動 + 平臺 + 服務”的形態，去重構電商企業的經營中樞。

對很多電商團隊來說，現實中的畫面往往是這樣的：大促、清倉、廣告投放、直播運營同時開工；不同渠道、不同店鋪各有一套口徑；數據散落在各個系統，決策高度依賴少數人經驗。

傳統咨詢可以提供方法論和項目支持，但普遍存在三個問題：項目結束，策略執行難；方法無法沉淀為企業自己的能力；顧問團隊離場之后，企業常常又回到“摸著石頭過河”。

一旦把 AI 引入咨詢和經營決策環節，事情就有機會變得不一樣。那些原本依賴顧問經驗的診斷、分析和決策，可以逐步抽象成模型和規則，沉淀在企業自己的數字化經營中樞里。企業不再只是“買一次項目”，而是用相對可控的成本，長期獲得一套能夠持續學習、持續進化的經營能力。

從這個角度看，福客AI想提供的，并不僅是一套系統，而是一種圍繞“持續增長”重新設計的商業模式——讓 AI 成為咨詢與經營決策的內生部分，而不是附加的一層“智能插件”。

「電商版 Palantir」的中國路徑

在全球范圍內，AI 與咨詢的深度融合已經成為大勢所趨。

公開數據預測，全球 AI 咨詢服務市場規模將從 2025 年的百億美元級別增長到 2035 年的近千億美元級別。決策逐步從“人格化”的少數專家腦中，遷移到可以不斷迭代的模型和系統中，這是一個緩慢但方向明確的過程。

放回中國電商場景看，這條路會有自己的版本。

中國電商企業天然具備幾個特點：數據量極大、決策節奏極快、業務場景相對同質化。這些特點讓“數字化經營中樞”這件事有很高的邊際價值——一旦某個模型在一個場景里跑通，便有機會快速復制。

而電商又是高度講究“手感”的行業：選品、內容、節奏、坑位、投放，很多時候依然需要深度貼近一線的人來判斷。

這也意味著，任何“電商版 Palantir”都不可能只是一個干凈利落的技術敘事，而必然是方法論、經驗與模型的融合產物。

從目前釋放的信息來看，?？虯I與璽承試圖做的，恰恰是這樣一種結合：
用 AI 把那些分散在咨詢項目、內部培訓、實戰案例中的經驗體系，逐步固化成企業可調用的經營能力；

讓“智能決策”從一句口號，變成嵌入企業日常運營的基礎設施——像水電一樣在后臺流動，而不是只在大促和重大項目時才被想起。

AI 生產力，終究要回到“能創造多少真實價值”

從 AI 客服到數字化經營中樞，從工具到生產力，從項目咨詢到“AI 化咨詢”，?？虯I這次牽手璽承，提供的是一個觀察電商行業未來幾年走向的樣本。

真正值得關注的，是當 AI 被當作“生產力”引入企業之后，它到底能為日常經營創造多少真實的、可計量的價值？能否幫助企業構建起可復利的增長機制，而不是一陣風口？

答案要交給時間和市場。但可以確定的是，中國電商正在邁入一個新的階段：在這個階段里，決定企業競爭力的不再只是選品和投放本身，而是誰先把自己的“經營大腦”重構一遍。

而像?？虯I這樣試圖從客服切入、再走向經營中樞的公司，正站在這條路徑的起點上。

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